分包管理培训课件.ppt

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1、分包管理,分包管理主要内容第一部分 国家法律法规及住建部相关规章文件 （部分文件主要条文解读）第二部分 劳务管理手册（分包管理）第三部分 中建集采平台（云筑网）分包商资源库的建 立与使用,第一部分 国家法律法规及住建部相关规章文件 （部分文件主要条文解读）一、国家法律法规及住建部相关规章文件中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法建设工程质量管理条例 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 (住房城乡建设部令第19号住) 质管理规定（住房城乡建设部令第22号） 建筑业企业资质管理规定（住房城乡建设部令第22号）,建筑业企业资质标准（建市2014159号定（住房城乡建

2、设部令号）建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见 （建市201520号） 关于建筑业企业资质管理有关问题的通知 （建市(2015)154号）住房城乡建设部办公厅关于土石方、混凝土预制构件等8类专业承包企业申领安全生 产许可证事宜的意见 （建办质函2015269号）关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见（建市2014112号） 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） （住建部令第118号）住房城乡建设部关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点工作 的函 （建市函201675号）,二、 住建部相关规章文件主要条文解读（一）、房屋建筑和市政基础设施工程施

3、工分包管理办法 (住房城乡建设部令第19号住) 质管理规定（住房城乡建设部令第22号） （二）、建筑业企业资质标准（建市2014159号）、理 关于建筑业企业资质管理有关问题的通知 建市(2015)154号（住房城令号）规定和资质标实施意见（建市201520号） 资质管理规定（住房城乡建设部令第22号）建 （三）、建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见 （建市201520号） （四）、住房城乡建设部关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用 工制度改革试点工作的函 （建市函201675号）,（一）、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的

4、房屋建筑和市政基础 设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。第五条 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。 本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程 发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业 企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。 本办法所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业（以下 简称劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（ 以下简称劳务作业承包人）完成的活动。,第八条 分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内 承揽业务。严禁个人承

5、揽分包工程业务。第九条 专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。 （1、施工总承包项目，除工程主体结构外可以专业工程分包和劳务作业 分包，在施工总承包合同中没有约定允许进行分包的专业工程必须报建 设单位认可方可进行专业分包。 2、建筑工程主体结构是钢结构工程可以进行专业工程分包。）第十三条禁止将承包的工程进行转包。不履行合同约定，将其承包的全部工程 发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给 他人的，属于转包行为。 第十四条禁止将承包的工程进行违法分包。第十五条禁止转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义 承揽工程（挂靠）。,（转包、违

6、法分包、挂靠）等违法行为参考建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）释义意见的函 建市2014137号第十八条违反本办法规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽 工程的，以及接受转包和用他人名义承揽工程的，按中华人民共和 国建筑法、中华人民共和国招标投标法和建设工程质量管理 条例的规定予以处罚。（对认定有转包、违法分包等违法行为的施工单位：建筑法第六十七条和建设工程质量管理条例第六十二条规定，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。）,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，

7、但要小声点,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,（二）、建筑业企业资质标准,1、资质分类：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务资质三个序列。2、业务范围2.1、取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程依法进行分包。对设有资质的专业工程进行分包时，应分包给具有相应专业承包资质的企业。施工总承包企业将劳务作业分包时，应分包给具有施工劳务资质的企业。2.2、取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工，劳务作业可以分包，但应分包给具有施工劳务资质的企业。2.3、取得施工总承包资质的企业，可以从事资质

8、证书许可范围内的相应工程总承包、工程项目管理等业务。,3、资质标准3.1、施工总承包设有12个类别，每个资质类别一般划分为4个等级（特级、一级、二级、三级）。 施工总承包资质名称调整为4项：,3.2、专业承包设有36个类别，每个资质类别一般划分为3个等级（一级、二级、三级）。 原60项专业资质调整为36项：业承包资质调整将60项专业承包资质调整为36项为36项3.2.1 取消8项资质,金属门窗工程,电梯安装工程,土石方工程,混凝土预制构件,预应力工程,无损检测,体育场地设施工程,爆破与拆除工程,取消8项,3.2.2 并入施工总承包资质12项高耸构筑物工程 建筑工程施工总承包电信工程 通信工程施

9、工总承包水工建筑物基础处理工程 水利水电工程施工总承包提防工程 水利水电工程施工总承包和河湖整治工程水工大坝工程 水利水电工程施工总承包水工隧洞工程 水利水电工程施工总承包火电设备安装工程 电力工程施工总承包炉窑工程 冶金工程施工总承包冶炼机电设备安装工程 冶金工程施工总承包化工石油设备管道工程 石油化工施工总承包管道工程 市政公用工程和石油化工施工总承包城市轨道交通工程 市政公用工程施工总承包水水工大坝工程工大一坝工程,3.2.3 被合并专业资质： 建筑防水工程、防腐保温工程合并为： 防水防腐保温工程 建筑智能化工程、电子工程合并为： 电子与智能化工程 港口装卸设备安装工程、通航设备安装工程

10、、水上交通安装工程合并为： 港航设备安装及水上交管工程 3.2.4 变更名称5项 预伴商品混凝土 预伴混凝土 园林古建筑工程 古建筑工程 机电设备安装工程 建筑机电安装工程 送变电工程 输变电工程 机场空管工程及航站楼弱电系统工程 民航空管及机场弱电系统工程 拌商品 3.3、 将劳务资质调整为施工劳务资质 明确施工劳务资质不分类别和等级,（三）、建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见 （二十）建筑业企业资质证书分为正本和副本，由住房城乡建设部统一印制。新版建筑业企业资质证书正本规格为297mm420mm（A3）；副本规格为10mm297mm(A4)。资质证书增加二维码标识，公众可通过二维码查

11、询企业资质情况。 （二十一）每套建筑业企业资质证书包括1个正本和1个副本。同一资质许可机关许可的资质打印在一套资质证书上；不同资质许可机关做出许可决定后，分别打印资质证书。各级资质许可机关不得增加证书副本数量。 （二十五）建筑业企业资质证书有效期为5年。 （三十三）对于原标准中被取消的土石方、混凝土预制构件、电梯安装、金属门窗、预应力、无损检测、体育场地设施工程等7个专业承包资质，在相应专业工程承发包过程中，不再作资质要求。施工总承包企业进行专业工程分包时，应将上述专业工程分包给具有一定技术实力和管理能力且取得公司法人营业执照的企业。拆除作业按工程性质由具有相应资质类别的企业承担。住房城乡建设

12、部办公厅关于土石方、混凝土预制构件等8类专业承包企业申领安全生产许可证事宜的意见 建办质函2015269号,（三十四）对于原标准中并入了相应施工总承包资质的高耸构筑物、电信、水工建筑物基础处理、堤防、水工大坝、水工隧洞、火电设备安装、炉窑、冶炼机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道、城市轨道交通工程等12个专业承包资质，在相应工程承发包过程中，可按工程性质和规模由具有相应类别和等级的施工总承包资质的企业承担。其中，城市轨道交通工程由具有市政公用工程施工总承包特级、一级资质的企业承担；城市轨道交通工程中车站建筑由具有建筑工程施工总承包特级、一级资质的企业承担。（四十五）5、按原标准取得劳务分包

13、资质的企业，按标准中施工劳务资质承包范围承接劳务作业，不再划分类别和等级。施工总承包企业、专业资质企业将其承包工程中的劳务作业分包给具有一定现场管理能力和技术实力的劳务企业。（四十九）建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见2015年3月1日施行，2015年3月1日至2016年12月31日为过渡期。 关于建筑业企业资质管理有关问题的通知 建市(2015)154号将过渡期调整为2016年6月30日。,（四）住房城乡建设部关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点工作的函 建市函201675号安徽省建筑劳务用工制度改革试点方案，力度最大，试点内容：1、取消建筑劳务资质。自试点工作开始

14、之日起（2016年6月1日），取消建筑劳务企业资质和安全生产行政许可管理，各级住房城乡建设主管部门不再将建筑劳务资质列入建筑市场监督执法检查违法分包打击范围。2、加快企业转型升级。2.1、鼓励现有建筑劳务企业采取独资、控股、混合所有制或通过收购、兼并等多种形式，组建法人经济实体做大做强；2.2、引导有一定管理能力的班组长组建小微专业作业企业做专做精；2.3、支持鼓励建筑施工企业将一部分技能水平高的农民工招用为自有工人；2.4、支持基本具备条件的劳务企业向施工总承包（专业承包）企业发展。取缔无实际劳务作业人员的“空壳公司”和“僵尸企业”。,3、建立“三项”制度清单。3.1、建立劳动合同管理制度，

15、用工企业与作业人员签订劳动合同，缴纳各类保险。3.2、建立实名制管理制度，实行建筑作业人员实名制管理。3.3、建立培训上岗制度，坚持“先培训，后上岗”。4、明晰“三方”用工关系。4.1、施工总承包（专业承包）企业、建筑劳务（专业作业）企业和作业人员三者之间的关系，明确三方责任。4.2、施工总承包（专业承包）企业对所承包项目的建筑专业作业活动负总责；建筑劳务（专业作业）企业对本企业的用工行为负直接责任，按月公示工资支付清单；4.3、施工总承包（专业承包）企业对专业作业人员工资支付情况负监督责任，对建筑劳务（专业作业）企业未按时间节点支付工资的行为负连带责任。,第二部分 分包管理工作要点 一、术语

16、和定义 二、管理职责及工作范围 三、分包商注册和年检 四、分包商临时注册 五、分包商满意度调查 六、分包商的选择 七、分包商分级管理 八、分包商的考核评价 九、农民工业余学校的建立 十、现场施工分包和劳务用工管理,一、术语和定义 1、劳务用工： 分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入 方建立的一种特殊劳动关系。 2、四化一监督 施工分包企业资质化: 即施工分包企业具有企业法人营业执照、专业承包资质或劳务 分包资质证书、税务登记证、组织机构代码证书； 施工分包企业安全生产许可证化: 即施工分包企业持有效安全生产许可证； 劳务用工合同化: 即施工分包企业与其使用的工人签订劳

17、动合同； 劳务工人持证化: 即施工分包企业使用的技术工人具有岗位技能等级证书（特殊工种 工人需同时具有特种作业操作证）。 监督支付劳务工人工资: 即监督分包商按时支付工人工资，同时对工资支付过程备有见 证材料。,3、岗位证书：是指通过住建部、国务院有关部门、省住建部主管部门、有关部门认可 的机构及建筑业企业等单位培训合格后颁发的职业合格证书或职业技能等级证书，如 电工、焊工、架子工、通风工、管道工、钳工、木工、抹灰工等等。4、劳务人工费：建筑工程总承包企业或者专业承包企业应支付给劳务分包企业的劳务 作业人工费用。5、劳务工工资： 建筑劳务企业依据有关法律法规的规定和劳动合同的约定，以货币 形式

18、支付给形成劳动关系或提供劳务的劳动者的劳动报酬。 (劳务管理报表中第四张表劳务工工资支付中统计的支付金额是指：劳动合同中规 定的工人实际每月领取的工资。）6、劳务实名制：劳务作业人员姓名、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书号码进行 登记并备案，确保人、册、证、合同、证书相统一。7、工程总承包：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对程项目的设计、采购、施工实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业 对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。,二、管理职责及工作范围 1、公司分包管理职责及工作范围 1.1 公司负责贯彻落实国家、地方有关分包、劳务管理方针政策、法律法规及中建股 份分包

19、劳务管理相关制度和管理办法；制定公司分包劳务管理规划、制度、措施 以及督促、指导所属各单位依法选择、使用及管理分包队伍。 1.2 负责全面履行分包管理的监督、检查、指导、服务职能。 1.3 负责组织分包商评审注册、合格分包商考核、年检、分包商使用管理、农民工业 余学校建立和日常劳务管理工作；建立劳务资源库，定期发布劳务供求信息、合 格及不合格劳务分包商名录；做好劳务分包企业的分级管理，建设稳定的核心劳 务企业；做好劳务管理信息系统应用和更新升级工作；督促各下属单位落实分包 劳务管理责任，发挥服务支持和监管职能；配合做好劳务集中采购交易及管理工 作。,2、分、子公司分包管理职责及工作范围 2.1

20、 分、子公司总经理是本单位分包管理第一责任人，生产副经理分管分包管理工作, 劳务管理员落实分包管理具体业务工作； 2.2 贯彻落实国家及地方分包、劳务管理的方针政策及有关法律法规；执行中建股份 及中建安装有关分包、劳务管理的规定及要求； 2.3 结合本单位的特点，制定有关劳务资源保障、劳务工人实名制管理、劳务分包企 业考核评价、劳务工人培训等管理实施细则； 2.4 按照项目管理手册的要求，做好劳务分包企业注册、选择、进场、过程管理 退场及考核等工作； 2.5 分、子公司生产副经理负责组织对所属分包商年度考核工作，组织对项目分包、 劳务用工管理工作的检查考核及评价，参与项目分包商的选择决策，负责

21、中建集采 平台（云筑网）和综合项目管理系统应用的监督检查；,2.6 劳务管理员的管理职责：对分包商注册（临时注册）、年检资料审核， 参与新开工项目分包商选择，组织本单位分包商使用管理调查，分包商 满意度调查，所辖项目农民工业余学校的建立，负责分包商年度考核 记录表的考核评审流转、收集、归档，建立分包商管理台帐，建立和 维护中建集采平台分包资源库，申报和管理项目劳务管理门禁系统，监 督、检查、考核、指导项目分包、劳务管理及综合项目管理系统应用工 作，按期统计分包、劳务管理报表并及时上报。 3、项目分包管理职责及工作范围 3.1 项目经理是施工现场分包管理的第一责任人，项目生产副经理负责分包 的全

22、面管理工作,劳务管理员落实具体业务工作；,3.2 贯彻、落实“四化一监督”管理目标以及公司施工分包和劳务用工管理的各项 规章制度； 3.3 上报项目分包计划，参与项目分包商的招标工作; 3.4 项目经理负责组织项目农民工业余学校的创建，对项目分包商月度考核工作以 及对项目日常分包、劳务管理工作的检查； 3.5 参照建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准中劳务员的规定，劳务管理 员负责劳务管理计划，劳务企业资格审查，劳务人员培训，劳务人员劳动合同管 理，劳务纠纷处理，劳务资料管理等。具体负责分包商月度考核记录表和 分包商已完工项目考核评价表的考核评分流转、收集、归档、上报；负责建立 分包商管理台

23、帐；负责现场劳务用工实名制管理日常工作；负责综合项目管理系 统分包劳务管理信息、资料的上线录入、更新；劳务管理报表的统计、上报。,二、分包商注册和年检 1、分包商注册 1.1 分包商注册申请、审核、审批流程在综合项目管理系统中完成。 1.2 分包商注册申请资料共19项，其中：第116项分包商提供电子版； 第418 项必须带原件复核备案。 1.3 由分、子公司项目（工程）管理部门或公司项目管理部在综合项目管理系统 中录入相关注册信息资料，进入申请、审核、审批流程。（注册资料包括：(1)申请分包注册企业基本情况登记表(2)申请分包注册企业主要管理人员及特殊工种花名册(3)近五年工程记录(4)法人授

24、权委托书原件(5)委托代理人近三个月社会保障个人缴费记录情况表(6)企业法人营业执照复印件(7)资质证书复印件(8)安全生产许可证复印件(9)税务登记证复印件10、组织机构代码证复印件(11)开户许可证复印件(12)特殊工种及管理人员资格证复印件(13)花名册中人员与申请注册单位的劳动合同复印件(14)法人代表及委托代理人身份证复印件(15)企业简介（含组织机构图）及质量、安全、环境等保证措施等资料（16）银行出具的资信证明（17）一般纳税人身份认定扫描件（一般纳税人资格申请表或者告知书复印件）（18）上年度企业所得税纳税申报资料（企业所得税申报表申报系统打印件）及完税凭证扫描件（19）纳税信

25、用等级证明材料（主管税务机关公告或者文件，已取得信用等级的分包商提供）,2、分包商年检 2.1 分包商提交分包商年检申请表、该单位各项资质、资信等资料； 2.2 各单位提供月度考核记录表和年度考核记录表； 2.3 分包商年检申请资料共12项，其中第810项必须带原件复核备案。 2.4 年检资料各单位进行初审，由项目管理部汇总，组织相关部门进行复 审，公司领导审批、发布。（年检资料包括：（1）分包商年检申请表（2）分包商年度考核评分表（3）分包商已完工项目考核评价表（4）分包商月度考核评分表(1-12)（5）法人授权委托书原件（6）委托代理人近三个月社会保障个人缴费记录表原件（7）法人代表及委托

26、代理人身份证复印件 （8）企业法人营业执照复印件（9）资质证书复印件(10)安全生产许可证复印件（11）税务登记证复印件（12）组织机构代码证复印件(13)开户许可证复印件（14）银行出具的资信证明（15）一般纳税人身份认定扫描件（16）上年度企业所得税纳税申报资料及完税凭证扫描件（17）纳税信用等级证明材料,三、分包商临时注册 临时注册针对的是其项目的特殊情况，需要增加注册的分包商。 1、办理临时注册所需条件： （1）业主指定（推荐） （2）分包资源不足或特殊专业进行分包 （3）工程非正常施工造成抢工期(附抢工期进度计划及资源配制计划) （4）与业主签订合同中明确规定由业主自主招标并确定的分

27、包单位 （5）分包商资质变更（如专业施工资质变更为劳务施工资质等） 2、办理临时注册所需资料： 1）临时注册申请报告 2）申请分包注册企业基本情况登记表 3）法人授权委托书原件 4）法人代表及委托代理人身份证扫描件 5）资质证书副本扫描件 6）法人营业执照副本扫描件 7）安全生产许可证副本扫描件 8）税务登记证扫描件 9）组织机构代码扫描件 10）开户许可证扫描件 11）增值税纳税人身份认定扫描件 12）履约责任人和现场主要管理人员近三个月的社保证明原件扫描件 13）纳税信用等级证明材料（主管税务机关公告或者文件，已取得信用等级的分包商提供） 14）临时注册保证金缴纳收据扫描件,3、原则上申请

28、注册的分包商需交注册保证金,保证金金额不少于拟分包工程合同额的 5%，最少不低于5万元,最高不超过20万元。临时注册保证金由申请项目的主管单位 财务部门收取，并出据相关收据。临时注册完成后，临时注册保证金可转为分包工 程投标保证金、履约保证金，主管单位应按公司履约保证金使用管理相关要求，及 时将保证金退还给相应分包商。4、临时注册的有效期至项目分包工程结束,临时注册期内,分包商没有申请正式注册 的资格 ,不得在公司范围内参与其它项目的分包投标,承接其它项目的分包工程。5、临时注册分包商必须参加公司年检考核，项目分包工程结束后，如连续（跨年度 ）年检合格（考核得分合格、且补齐年检所需资料），则列

29、入公司合格分包商名 录。6、办理临时注册程序：（1）申请报告由项目部提交上级主管理部门；（2）各单位 劳务管理员审核分包商提交的各项资料；（3）劳务管理员通过项目管理系统中上 报（4）各单位分管领导审核后流转（5）公司分管领导审批后列入合格分包商。,四、分包商的选择 1、选择原则 公司所有工程项目原则上必须在当年合格分包商名录中选择分包队伍。确因工程特殊 需要在公司合格分包商之外选择分包队伍，按“ 临时注册管理”规定执行。 2、选择方式 使用中建集采平台（云筑网）进行分包商采购，执行中建股份及中建安装分包集采、 招标管理相关制度。 3、分包商选择程序 3.1 项目部在开工前14天通过综合项目管

30、理系统向上级项目管理部门提交工程分包计 划表，由项目管理部门审核后确定标段。标段划分应利于施工、利于结算。 3.2 项目招标公告由二级单位自行发布，如需要在公司平台发布，由二级单位项目管理 部门审核后报公司劳务管理中心审批、发布。,3.3 项目管理部门根据与业主签订的合同承包模式，选择相应资质的分包商参加招 议标。 3.4 投标单位须提供履约责任人及派驻本次招标工程施工现场的主要施工管理人员近 三个月的社保证明（主要施工管理人员：项目负责人、技术负责人、质量管理负 责人、安全管理负责人） 3.5 每个标段投标人应不少于3家。特殊情况少于3家时，报经理批准。 3.6 项目所在地住建管理部门规定分

31、包单位须申请办理企业信用手册、劳务经理证 的，分包单位备案后持有信用手册方可参与投标。特殊情况下，未备案的分包单 位须在中标后5个工作日内，到当地主管部门办理备案手续。,五、分包商满意度调查 公司项目管理部每年10月份组织对在用分包商进行满意度调查，调查比例为各单位所使用的分包商的50%,并将调查结果进行汇总分析，上报公司分管领导，针对满意度调查中反映的问题，采取相应措施，及时处理。 分包满意度调查程序： 1、项目部组织分包商填写分包商满意度调查表，报二级单位项目管理 部门； 2、二级单位编制分包商满意度报告，制定和落实改进措施； 3、二级单位将分包商满意度调查表和报告报公司总部； 4、公司劳

32、务管理中心进行汇总分析，上报分管领导。 5、公司编制分包商满意度调查结果进行通报。,六、分包商分级管理 分包商分级管理执行公司分包商分级管理办法 七、分包商的考核评价 1、分包商使用调查： （1）、各子分公司项目管理部门在项目部月度考核的基础上对所使用的分包商进行调查评价，每年不少于两次（项目部6月25日、12月25前；分公司6月30、12月31日前）。 （2）、项目部和二级单位项目管理部门客观准确地将分包使用的状态和评价得分通过综合项目管理系统上报公司劳务管理中心。 （3）、公司劳务管理中心对调查表进行复核、汇总，对分包商的综合能力及各单位的使用管理状态进行对比，形成分包商使用管理调查汇总表

33、。 （4）、劳务管理中心将调查报告及调查表通过信息平台发布，各单位及时,了解分包商的状态和施工管理水平，在新开工项目选择分包商时作为 参考。 2、 分包商月度考核 （1）项目部对所使用的分包商每月进行考核和评价（项目每月30日前）； （2）扫描综合项目管理统上传。 3、分包商完工考核 （1）分包商在所施项目工程结束后，项目部对分包商进行完工考核和评价 ；（项目部按完成时间） （2）扫描综合项目管理统上传。 4、分包商年度考核 （1）二级单位项目管理部门对分包商进行年度考核和评价（12月31日前） （2）扫描综合项目管理统上传。,八、农民工业余学校的建立 1、公司负责建立农民工业余学校总校，充分

34、发挥人力资源、教育培训、工程技术和质 量安全部门以及党团组织、工会组织作用，指导各工程项目工地的分校开展活动。 2、根据工程所在地住建部门要求，具备条件的项目应积极创建项目农民工业余学校，办 理农民工业余学校的备案和注销。在开工前，项目部提交创建计划，经本单位主管部 门审核后，报公司劳务管理中心申请成立，经公司生产副总经理审批后，下发正式成 立文件。项目部将农民工业余学校成立的相关资料（成立文件、建校情况和计划） 报当地住房城乡建设主管部门备案；项目在建期间，自觉接受对农民工业余学校运行 情况的检查指导；项目达到竣工验收条件后，报当地住房城乡建设主管部门对学校予 以注销。 3、发挥农民工业余学

35、校平台作用，针对性地开展道德法制、民工维权、文明礼仪、导 师带徒，技能操作、工程质量、安全生产、职业健康、文明施工、技术交底、疾病预 防等内容的培训、教育。,九、现场施工分包和劳务用工管理 1、劳务用工的主要方式： 1.1 专业分包，根据工程需要选用具备专业施工资质的分包施工企业。 1.2 劳务分包，根据工程需要选用具备劳务施工资质的分包施工企业，是公司积极提 倡的劳务用工模式。 1.3 自有劳务，由公司原有职工和公司下属劳务公司两部分组成，由所属单位进行管 理是公司直接拥有的劳务工人，项目要优先使用。 2、现场劳务用工管理 2.1 根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产生活场所

36、，组织进场 2.2 根据公司分包商管理办法，工人进场前查验分包商资质资信资料、劳务工人花名 册 、劳动合同 、身份证、上岗证、特种作业证、项目经理、安全员证、保险缴费 凭证（意外伤害保险等）等资料并备案；为分包商所有人员办理门禁卡，分包单位 根据项目所在地住建部门规定办理信用手册和施工分包合同备案。 2.3 协助安全、技术等部门组织劳务作业人员入场前和日常劳务管理的安全教育、,技术交底、技能培训、规章制度宣贯、法律知识和维权知识宣传等培训。 2.4 对分包商现场用工行为实施监督管理，监督分包商的用工合同签订、劳动 力统计和考勤、维护劳务工人合法权益、使用劳务管理门禁系统、劳务工 人实名制管理等

37、。 2.5 项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人，组织有关人员监 督分包商按劳动合同约定足额支付劳务工人工资，不得低于当地最 低工资标准；监督分包商每月支付工资；落实工资保障金制度等。 2.6 项目经理每月组织相关部门对分包商进行考核，分包商完成工作后也组织 考核，考核结果报二级单位审核。 2.7 分包商根据合同约定完成任务，办理工程移交手续，办理物资设备移交 手续，协助办理结算和支付，监督劳务工人工资发放到位，退还工资保 证金，做好劳务工人退场登记等工作。,第三部分 中建集采平台（云筑网）系统分包商资源库的建立与使用 一、分包商资源库建立原则 1、公司年度合格分包商（取得临时注册资

38、格的分包商）方有资格进入中建 集采平台（云筑网）分包商资源库。 2、公司劳务管理中心编制云筑网系统分包培训操作手册，各分、子公司负 责培训、指导所属合格分包商进行集采平台系统注册、登录、使用。分 包商在集采平台上填写分包商注册信息，并按系统提示的要求在线提交 相关证照，申请加入分包商资源库。 3、公司及分、子公司劳务管理员按公司要求及时完成系统内的分包商 评审工作。,二、分包商注册资料1）法人授权委托书原件扫描件2）法人代表及委托代理人身份证复印件扫描件3）企业法人营业执照副本扫描件4）资质证书副本扫描件5）安全生产许可证副本扫描件6）法人代表及委托代理人身份证复印件扫描件7）税务登记证扫描件

39、8）组织机构代码扫描件9）银行出具的资信证明10）一般纳税人身份认定通知书扫描件11）上年度企业所得税纳税申报资料及完税凭证扫描件12）履约责任人近三个月的社保证明扫描件13）纳税信用等级证明材料（主管税务机关公告或者文件，已取得信用等级的分包商提供）,三、分包商注册审批注意事项 1、分包商初始注册，切记告知分包商记录用户名和密码。 2、各单位劳务管理员对分包商提交的资料要严格把关，不符合要求不予审批。 3、对于总库中已注册的分包商,需加入本机构系统中的分包单位,一定要先审核该 单位的资料是否符合要求，符合要求告知公司劳务管理中心，将其加入合格分 包商中，不符合要求通知分包商进入系统中将该单位各项资料进行维护。 4、各单位如随意将总库的分包商填加到本机构分包商中，将追究其责任。 5、为有效遏制挂靠现象，原则上同一家分包商法人授权履约责任人（或合同签订 履行人）不超过三人，超过三人将不在对分包商注册履约人进行审批。分包单 位参加工程投标时须提供授权履约责任人及现场主要管理人员的劳动合同关系 资料（社保证明）。,