六型班组建设培训ppt课件(最终稿).ppt

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1、六型班组建设培训,炼焦一车间 尚国林,一、创建“六型班组”活动的目的、意义,12/6/2022,3,1.班组管理是企业最基础的管理,班组好坏,基础不牢,！,12/6/2022,4,2.目前一部分班组的现状,12/6/2022,5,放任自流管理者怕得罪人,非正式组织活跃,胆小怕事自身不硬,班长亲历亲为,松散型,现状二,12/6/2022,6,忽冷忽热,是非不明,打虎亲兄弟上阵父子兵,不靠制度管理靠义气管理,亲情型,现状三,12/6/2022,7,凭经验管理,敷衍制度,经验型,凭与班长的关系疏密,顺者畅逆者亡,关系型,其他现状,12/6/2022,8,班组到底靠什么管理？,现场思考：,12/6/2

2、022,9,故事分享（一）,12/6/2022,10,故事分享（二）,12/6/2022,11,故事分享（三）,你们发生类似问题如何做？,我们酒店从来不会发生这样的事情，我们酒店有规定。,12/6/2022,12,在客人退房时，服务员首先要提醒客人。如果发现客人以后还有遗落下来的东西，一律要完整保存一年，就是怕无意中扔掉客人有纪念意义的东西。,12/6/2022,13,当问题出现时，员工想的可能是现在如何解决它；作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。 根据经常发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度的保障下才能到位和高效。

3、,结论：,12/6/2022,14,3.标准化、规范化管理是班组建设的趋势,说的就是任何人必须服从于大工业的权威（使人信服的力量和事物）这就需要建立管理标准。,“六型班组”建设就是对过去班组管理中部分规范的内容进行完善，对不规范的进行彻底规范，使班组建设规范化、标准化。,“在大工业的权威面前进门者请放下一切自治”。 恩格斯,12/6/2022,15,4.六型班组之间的关系,企业核心竞争力,效益型,和谐型,环保型,学习型,创新型,安康型,和谐联动 互为要素,升华,前提,关键,基础,重点,二、创建“六型班组”活动的目标、内容,12/6/2022,17,总体目标（一）,12/6/2022,18,“六

4、型班组”创建率达到100%“六型班组”达标率80%,利用三年时间,树立典型,以点带面,层层推进,总体目标（二）,12/6/2022,19,总体目标释义,规范化、标准化：（管理标准、工作标准、技术标准）依照法律、法规根据本企业的情况制定、执行、检查、考核的制度、标准。流程化：程序不断提升班组长管理水平引领不断提升班组基础管理水平重点不断提升员工技术技能水平关键不断提升员工思想文化道德素养核心,三、“学习型”班组建设,12/6/2022,21,1.“学习型”班组建设基本内容,以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标

5、、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。,12/6/2022,22,2.“学习型”班组评定标准,12/6/2022,23,为什么学习型是前提?,现场思考：,12/6/2022,24,假御马者，非利足也，而致千里，假舟辑者，非能水也，而绝江河，君子性非异也，善假于也。,“人不学 不知义 玉不琢 不成器” 三字经,“青取之于蓝而青于蓝，冰水为之而寒于水” 劝

6、学,著名管理学家薛菲尔提出了著名的公式LC（earning,学习的速度C=Change改变的速度)个人学习的速度一定要大于环境改变的速度，如果一个组织无法成为学习型的组织，而个人无法成为学习型的个人，将被淘汰。,桥头铝电企业文化,优秀的人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。,3.学习的意义,12/6/2022,25,人才竞争,企业竞争,=,=,=,=,=,4.企业竞争的关键在于学习,12/6/2022,26,学有基础：班组占有大量原始数据学有氛围：工作性质、环境大致相同，人脉相通学有目标：技改、革新、降本增效、提高产品质量、杜绝违章学有

7、效果：便捷的团队、快速的系统 、迅速转化成生产力,5.班组是学习的最有效组织,12/6/2022,27,知识型员工 中国小锤变成全球“千手观音” 38岁，王洪军是一汽大众公司焊装车间高级技工，官不大，事却干得不小。 1990年，王进一汽大众，在焊装车间做钣金整修工。别小看这钣金活儿，最初在一汽大众的钣金整修是由4个德国专家负责，中方员工在旁干点小活儿。王一边打下手，一边练“手”，几个月摸索，终于修好了一台车。德国专家把王修的“白车身”切割成一条一条，分段进行检测，还专门到质保部，用仪器全面检测，发现钢板厚度、结构尺寸等完全符合标准。,6.典型实例,12/6/2022,28,钣金整修工具原来都从

8、德国进口，价格高，订货周期长，有时品种还不全，有些缺陷根本就无法修复。王琢磨自己做工具，先后制作了Z型钩、T型钩、打板、多功能拔坑器等整修工具40多种2000多件，满足了各种车型各类缺陷的修复要求。 王在发明制作工具的同时，着手总结快捷有效的钣金整修方法，创造出了47项123种非常实用又简捷的轿车车身钣金整修方法王轿车快速表面修复法。这项技术荣获国家科技进步二等奖，也让王成为获得此奖的全国一线工人第一人。 王利用一切机会学习、揣摩做展车的技术，掌握了十种展车制作方法。2003年，一汽大众采用了王洪军做展车的方法，两周内就出色地完成了德国专家1个月才能完成的任务，结束了每年要花费大笔外汇聘请德国

9、专家做展车的历史。据统计，近3年来王洪军共制作展车189台，为公司节约费用700多万元。,12/6/2022,29,王不仅有过硬的技术，更有甘于奉献的精神。2004年，一汽大众的一种新车型刚投产，经常出现问题，他常常是下班后接到厂里救急电话又匆匆赶回去。王不仅自己钻研技术，无私传授技艺培养出一支高素质、高技能的钣金整修队伍，打造出了能打硬仗、技术过硬的中国制造团队。他利用业余时间为用户义务修车，解决了许多疑难问题，赢得了广大客户赞誉。 尚国春原来是个干点焊的农民工，对钣金整修很有兴趣。王一有空就手把手地教他，恨不得一下就把自己的绝活都传授给他。一次，为让他攻克整修车体侧围的技术难关，王连晚饭没

10、顾得上去吃，手还被划了一寸多长的口子。小尚过意不去，王说：“没啥，你要真学好了，我这口子就没白划。”不久，小尚就在一汽大众两届技术比武中拿了第一，成为响当当的钣金技术骨干。在王的鼓励下，初中文化的小尚正在读大专、学德语，2006年被评为一汽“优秀科技人才”。,12/6/2022,30,4年前，大众从德国进口一批新车身，有1700多台“白车身”的后门锁处存在表面缺陷死点、弧度，难以修理。专家认为一汽大众人无法修复，建议聘请荷兰专家，每台修理费用需2700元。王主动请缨，带领他的“千手观音”团队，连夜翻阅资料，并先在报废车上反复试验，终于找到了解决方法。结果只用近一个月时间，1700多台“白车身”

11、就全部修复合格，不仅为企业节约资金近500万元，更为新车顺利投产立下了头功。 今天，在王的精心培养训练下，一汽已形成了一支200多人的高技能钣金整修队伍，成为中国制造轿车的精锐部队，很多人成了钣金整修的小专家，成为目前所有车型整修线上的带头人。由于他的出色表现2006年荣获全国五一劳动奖章，2007年获国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。王的最大特点是运用了老工业基地的成熟技术和国外新技术接轨，他的意义就在于中国制造的创新性和集成性，同时也代表了合资企业一线工人通过消化吸收，让中国制造的小锤儿变成推动全球化的中国“千手观音”。,12/6/2022,31,身边的典型,铝电公

12、司优秀的知识型员工 ： 工人技术明星李东亮,四、“创新型”班组建设,12/6/2022,33,1.建设基本内容,12/6/2022,34,2.“创新型”班组评定标准,12/6/2022,35,创新是什么?,创新是一个民族的灵魂！,现场思考：,12/6/2022,36,3.受诸多不良心态的影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响,a. 表现为不敢创新。怕失败、怕枪打出头鸟。,8.5米高空、设置一个桥面为0.5米宽、间距为1.2米的断桥，在多种安全措施保护下，受训者跨越1.2米断桥。,跨越一小步 人生一大步,地面没问题高空“害怕”成为心理障碍,12/6/2022,37,b. 被动创新。 （应付）没

13、有创新的激情，外部压力要求创新。,危险点分析,“6S”活动,安全性评价,点检定修制,清洁化生产,12/6/2022,38,C. 不想创新,只有平庸的人，才总是处于最满意的状态、安于现状、有活就干，没活就散，对新生事物持拒绝态度。英国著名作家毛姆,范师傅,班长,学新机床,范师傅的故事,班长被人替代了,所有老机床淘汰了,年纪大了，年轻人学（借口）,12/6/2022,39,4.创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实,聚焦、聚精会神、目标专一,乐观、不怕失败,十足的自信、责任心强、组织目标明确,敏锐地觉察自己的无知、能力不够,创新的特质,12/6/2022,40,怎样建设“创新型”班

14、组呢？,现场思考：,12/6/2022,41,廉颇、蔺相如,现场分析,西汉时期经学家匡衡凿壁借光的故事,条件艰苦并不能成为前进的障碍，外因（环境和条件）并不是决定性的因素，关键在于是否有上进心以及拥有顽强的意志，内因才是事物发展、变化的根据和第一位的原因。,12/6/2022,42,经典故事：现状与愿景之间的差距唐古拉兵站种菜的故事、小王和小张的故事,建立个人愿景,建立班组成员共同的愿景,建立班组创造性张力,聚焦,克服心理障碍,建设“创新型”班组,转变的观念：士兵突击中的许三多有意义就是好好活，好好活就是做有意义的事情。做转变一个人对失败的看法。一个人的希望越大，他遭遇失败的机会也许就越多，就

15、跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。,创造性张力可以培养毅力和耐性。（愚公移山、精卫填海、凿壁偷光）,创造性张力可以改变心态。求同存异（廉颇、蔺相如、国共合作、钓鱼岛、日本地震中国驰援）,因专注而专业，因专业而超越，因超越而创新。“凸头境”的原理 可以提水不漏的篮子。,一般人，遇到困难和挫折，表现出怠惰、怯懦、自卑、骄傲、粗心、安于现状、墨守成规等。,优秀的人,坚信自己成功：“欲拯救当今之世，舍我其谁？”,学习的过程中塑造自己良好的性格：勤奋、勇敢、自信、谦虚、谨慎、细致、刻苦、顽强。克服心理障碍的方法：“不放弃、不抛弃”“碶而不舍、金石可镂”,12/6/2022,43,现场分析：,20

16、11年3月11日，日本东北部海域发生里氏9.0级地震并引发海啸，造成重大人员伤亡和财产损失。,海纳百川有容乃大,3月13日，应日本政府请求，中国政府派遣中国国际救援队一行15人，乘坐中国国际航空公司包机前往日本，参加救援行动。,将相和,五、“效益型”班组建设,12/6/2022,45,企业靠什么生存？,现场思考：,效益是企业追求的终极目标。,12/6/2022,46,案例分析：,曾经辉煌一时,青海光明啤酒厂,走下坡路,倒闭！,12/6/2022,47,青海光明啤酒厂管理的失误教训,人力资源管理失误，裙带关系，骨干流失,投入产出比不合理：美国人灌装线、日本人的制瓶机,生产管理失误浪费，瓶子倒了没

17、人扶、上班“随便喝”、影响工作“裤带酒”,生产线落后生产成本高管理跟不上质量不合格企业走下坡路,最后破产倒闭,最初供不应求,时间管理松懈、质量管理滑坡：不能按时交货、没有发酵好就卖给客户，整天开会,12/6/2022,48,1. “效益型”班组建设基本内容,12/6/2022,49,2.“效益型”班组评定标准,12/6/2022,50,影响企业收入和支出的因素有哪些？,现场互动：,效益=收入-支出,效益=？,12/6/2022,51,影响企业收入和支出的因素,现场互动：,营业成本,管理费用,财务费用,销售费用,产品创新能力,产品质量,原材料采购价格,安全管理,人力成本,设备维修成本,营业收入,

18、3.企业生产首先要降低成本,树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。,12/6/2022,53,节约,节约,管理,物流,人力资源,修旧利废,设备维护,资金,减少支出,节约,4.如何结合实际减少支出,5.质量是效益之根本,不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。,12/6/2022,55,资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。,经过分析: 除了施工质量优质外，一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用。,资料图：震后北川,震后的学校，周边已成瓦砾。教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝，整栋楼稍有倾

19、斜。使正在上课的几百名师生得以安全撤离。,对比,12/6/2022,56,丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门,现场思考：,召回事件的背后反映了什么问题？,12/6/2022,57,现场思考：,产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一 。,起因：脚踏板不合格发展：产生辐射效应，让人怀疑整车有问题最后：全球进口丰田车的危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。双汇“瘦肉精”问题起因：一个分厂出现“瘦肉精”发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精现在：一天损失一个亿。,12/6/2022,58,质量是效益之根本,质量之于任何产品意义相当于生命线,质量之于品牌可称作是构成品牌形象

20、的基础要素；,质量之于企业便是其持续发展的根基。,12/6/2022,59,6.企业生产要把握质量关,先进而周全的技术,把好质量关,严格遵守工艺、操作规范,关注从设计研发到生产制造的每处细节、各个环节,做好质量控制，避免疏漏,企业强化生产流程标准化,健全制度,丰富企业文化,少发工资的故事树立100-1=0的观念。1%的错误导致100%的失败，1%的不良送到客户手中就是100%的不良。 战马的铁掌的故事,12/6/2022,60,案例分析：,（点击播放）315曝光：锦湖轮胎制造故意以次充好 带来严重安全隐患,12/6/2022,61,案例分析：,锦湖事件的背后反映了什么问题？,轮胎鼓包的直接原因

21、是违规使用劣质橡胶原材料，最终因小失大，毁了苦心经营多年的品牌。,企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性的掌握不够。,12/6/2022,62,质量,成本,现场思考：,？,7.算好经济账，从正面为企业创造效益,12/6/2022,64,六、“环保型”班组建设,12/6/2022,66,1.“环保型”班组建设基本内容,有计划,积极推进“清洁生产”,开展环保专题活动和文明生产整治活动,严防死守控制污染源,从我做起节能减排,有记录,有考核,有成果,12/6/2022,67,2.“环保型班组”评定标准,12/6/2022,68,3.“环保型”班组释义,环保核心,吃干榨尽，

22、达标排放，社会环境清洁化,创造清洁、整齐、优美的工作生产环境,有效治理“三废”,以清洁生产为标准,环保型班组,日本福岛7级核泄漏事故,七、“和谐型”班组建设,12/6/2022,70,1.“和谐型”班组建设基本内容,建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境，从而形成班组共同的愿景,以人为本,文体活动,民主管理,形成员工的良好氛围,小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化,维护员工合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议,班组团结,无“非正式组织”，外界评价好,12/6/2022,71,2.“和谐型班组”评定标准,12/6/2022,72,3.和谐的含

23、义,12/6/2022,73,案例分析：,（点击播放）亮剑视频,给一个集体注入灵魂，进而建立共同的愿景，形成统一的价值观，能从根本上将一个集体拧成一股绳，提高集体的和谐度。,12/6/2022,74,案例分析：,点击播放亮剑视频片段,12/6/2022,75,4.“和谐型”班组释义,共同的愿景是什么？共同的目标是什么?,带头人是谁？班组的灵魂是什么?,规范管理。特别是在分配、执行制度方面要做到公平、公开、公正,班组和谐,共同价值观,和谐的核心人物,班组和谐规则,班组长,心静，有定力,心有多大，舞台就有多大,站得高，看得远，想得深，做得细,善于沟通,八、“安康型”班组建设,不断强化执行力 班组安

24、全管理的重中之重,12/6/2022,77,1.“安康型”班组建设基本内容,开展“安康杯”竞赛活动,开展班组安全活动,落实安全岗位责任制,改善员工劳动作业环境,关心员工身心健康，培养健康的工作生活习惯,杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）,“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）,“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）,“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少）,实现全员、全过程、全方位的安全管理目标,维护员工的安全健康,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班

25、组,实现全员、全过程、全方位的安全管理目标,12/6/2022,78,2.“安康型班组”评定标准,12/6/2022,79,杜绝负主要 及以上责任 的重大交 通事故,五杜绝,控制负主要 责任及以上 责任的一 般交通 事故,五控制,3.五杜绝 五控制,4.不断强化执行力，加强班组安全管理,（1）什么是执行力及其重要性,12/6/2022,82,案例分析：,某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长确只讲了三

26、句话： a、班组制度不变； b、制度规定咋办就咋办； c、一切作业按规程办。 工区领导对此很不满意！ 可不到半年，这个班组安全、生产、团结却发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。,12/6/2022,83,案例分析：,班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。 可见：执行力不同，管理效果明显不一样。,12/6/2022,84,现场思考：,什么是执行力？,执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,12/6/2022,85,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,执行

27、力,孙悟空,唐僧,沙增,猪八戒,12/6/2022,86,唐僧,执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,12/6/2022,87,孙悟空,执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为实现奋斗目标。,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,12/6/2022,88,猪八戒,执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。 全书中形象丰满的人物：1.贪吃，却“贪”而不挑。 2.贪睡，却“贪”不择地。 3.贪财，却“贪”而不夺。 4.贪色，却

28、“贪而不淫” 。5.作战勇猛，但易于动摇。 6.自私自利，但顾全大局。 7.憨厚率直，但粗中有细。 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,12/6/2022,89,沙僧,执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,12/6/2022,90,案例分析：,西游记唐僧师徒的执行力,执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,12/6/2022,91,班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键,班组长的主

29、要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题,班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”,班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善的问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题,执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要,（2）班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志,12/6/2022,93,最终造成成员执行力越来越差,班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯,执行力不足的十大外

30、观（一）,12/6/2022,94,个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干,执行力不足的十大外观（二）,12/6/2022,95,班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言,执行力不足的十大外观（三）,买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就

31、买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,成员往往无所适从。长此以往，谁也不会主动接受任务，班组的执行力将会弱化到极点,12/6/2022,96,安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形,执行力不足的十大外观（四）,班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性,班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难,班风品行不端，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行,安全制度

32、出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形,12/6/2022,97,成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象,执行力不足的十大外观（五）,12/6/2022,98,安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故,执行力不足的十大外观（六）,12/6/2022,99,提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”,执行力不足的十大外观（七）,“答不上”或“答不全”，又如何能够做得到？其执行力又有多少?,这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果,12/6/2022,100,上级检查安全工作，经常发现问题或隐患,执行力不足的十大外观（八、九）,安全隐患和危险源

33、的辨识技能差,安全责任落实不到位,安全确认制度未落实,现场作业“各自为战”，协调困难,“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一,12/6/2022,101,无法从事故教训中获得执行力,执行力不足的十大外观（十）,（3）班组长在强化安全制度、规程的执行力中的重要作用,12/6/2022,103,班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强，“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升,以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，

34、严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化,班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵”,12/6/2022,104,现场思考：,中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造

35、了22年没有出现任何安全事故的奇迹。,12/6/2022,105,现场思考：,为什么这个工作法以白国周的名字命名？,这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用。,（4）强化执行力的实施步骤,12/6/2022,107,让班组成员共同认同执行安全管理制度、规程的必要性,强化执行力的实施步骤 （一）,认同在生产过程中，保证自身安全和健康就是在维护自己的根本利益。企业的安全管理和自己需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之间没有任何的矛盾和冲突。,认同厂（矿）安全作业规程、制度是保证自己人身安全和健康的组织措施和技术措施，是用许多事故教训不断丰富和健全起来的，是企业在发展过程中所有精

36、神和物质财富的总和。违章违纪的结果是以可能引发事故和威胁自身安全、健康为代价的，甚至有可能威胁他人的生命和健康。,认同为了自己、他人和班组的共同利益，我们必须老老实实、一丝不苟的执行安全管理制度和规程的重要性和必要性。,12/6/2022,108,现场思考：,给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？,12/6/2022,109,点评： 给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好办法，如何落实？能否把它转化为可行的

37、行为？显然不可行，那么这个方案再好又有什么意义呢？ 任何一个目标和措施，无法保证转化为可行的行为，都是一句空话。任何目标和措施都必须可以保证能够转化行为，才能有可行性，否则都可能导致决策的失误，更无从谈到执行。,12/6/2022,110,明确班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标，通过大家讨论形成保证目标实现的、科学可行的安全保障措施,强化执行力的实施步骤 （二）,班组内部的执行力与凝聚力息息相关。凝聚力的形成和加强，依靠班组内部共同的奋斗目标和一致追求的根本利益来维护和强化。奋斗目标班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标。根本利益保证每一名员工的生命安全和健康。班组长通过管理中

38、的明确安全责任和任务、协调内外部关系、安全检查、安全考核和正确及时的讲评，促进班组内部的凝聚力和执行力。,安全保障措施必须科学可行,制定的目标和保证措施必须是大家共同认同的。再好的目标和保证措施最终要靠大家来落实，即团队的共同执行力转化为落实的行为。只有大家共同认同的，才能是大家心甘情愿去执行的。压服只能是一时，而不能是一世,12/6/2022,111,现场思考：,胆大心细 有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学

39、生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”,12/6/2022,112,点评： 教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”：不注意细节，执行力越强，错误越大。 大家在班组安全管理中也会发现一种怪现象:越是危险因素越多、安全难度越大、任务越重、时间要求越紧的生产任务，由于各级领导重视，班长亲自指挥，成员高度认真，很安全顺利的就完成了。反而是那些任务轻、工艺简单、用人少的

40、工作却往往发生了事故。为什么？原因只有一个：轻视或遗漏了作业过程中某个细节上对规程制度的执行。,12/6/2022,113,在我们的班组安全管理实践中，许多事故的引发点不是“大”的执行环节失误，而是那些“不起眼的小节”的失误，例如安全确认中少看了一眼，安全检查中少走了一步，安全叮咛中少说了一句。这种事例太多了。历史的教训永远不能忘。,强化执行力的实施步骤 （三）,细节决定成败 班组落实安全保证措施的过程中，以班长为中心的安全管理核心、骨干人员尤其要重视细节管理。要牢记执行过程中，往往“细节决定成败”。,12/6/2022,114,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶

41、端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也是如此班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。,强化执行力的实施步骤 （四）,木桶效应,（5）影响班组安全规程、制度执行力的内部因素,12/6/2022,116,2、。,1 人为的降低了安全制度、规程的“刚性”,2 在“确保本班人员安全的条件下，生产质量差点问题不大”的思想侵蚀下，班组安全制度、规程的执行力不断退化,3 安全检查不到位或不认真，导致安全制度、规程的执行力徘徊不前,4 班组考核、激励的力度不够或时严时松，导致安全制度、规程的执行力不足。,（6）影响班组安全规程、制度执行力的外部

42、因素,12/6/2022,118,1 来自上级的安全制度、规程变化太快，或拔高的高度太高，让班组成员无法适应,2 来自上级的安全制度、规程重复的太多，重复的部分又相互矛盾，让班组成员无法适从,3 上级对班组安全制度、规程的良好执行效果没有得到肯定，甚至受到不合理、不公正的批评,4 其它班组安全制度、规程的执行力差，且不断散布风言风语予以讽刺，上级又没有及时予以批评和制止,（7）加快提升班组安全制度、规程执行力的措施,12/6/2022,120,1 明确班组安全制度、规程的执行目标,2 合理分解和明确班组安全制度、规程执行的责任,3 班组集体讨论、制定安全考核制度和考核标准，并严格、长期的公开、公正、公平的执行,4 班长和班组安全员经常化、制度化细致的检查，并及时公布检查结果,5 经常化开展标准化操作演练，让按章作业转化为技能和习惯,6 及时总结、改进和引进先进的安全作业方法，及时表彰执行力强的先进典型人员,九、激励约束机制,谢谢!,欢迎提出交流意见！,