传统文化与企业发展课件.ppt

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1、传统文化与 企业发展 主讲人：葛秋江 清华大学职业经理训练中心教练 清华职业经理人第一任主编,中西方文明的碰撞, 中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 传统文化与中国企业的发展,寻找中华民族的精神沃土,反思西方文明及MBA理论,传统文化：中国管理理论的基石, 周 易：中国文化的DNA 诸子百家：中国第一次文化高潮毛泽东思想：距我们最近的文化高潮,中华民族的生存智慧,中华文明是世界上唯一没有间断的文明中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧,中华文明的特色,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 传统文化与中国企业的发展,仁义与智慧：中华文明的特色,“大道之行也，天下为公

2、”领袖修养 古代科技发明的目的造福民众“卒善而待之”残酷的战争也蕴含良知,西方文明的特点,欧洲的乌托邦比我们晚了2000年发展科技目的弱肉强食、夺取财富战争充满了残酷罪恶的奴隶贸易,“和”的文化【一】,和善、仁慈、以仁为本 西方文化中的“以人为本”,“和”的文化【二】,和谐、尊重西方的利益为主导的人际关系,“和”的文化【三】,统一、完整 个性与独立,中国地图,欧洲地图,西方的“力”与中国的“谋”,古代奥林匹克运动会,西方的“力”与中国的“谋”,“暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而拘，好谋而成者也！” 论语,传统文化与企业文化,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 传统文化

3、与中国企业的发展,企业文化的由来,80年代，日本企业全面崛起，美国学者对日本企业进行考察没发现日本企业有一种能够精神，这种精神可以战胜任何困难，因此称赞这种精神为企业文化。,什么是企业文化？,关于文化关于企业文化,企业文化的结构,物质文化,制度文化,价值观,企业文化的特点,【一】任何企业都有文化。没有好坏，适 应的就是好的【二】企业家就是价值观的倡导者【三】经过长期积淀、全方位传播、不自 觉和自觉塑造的过程,传统文化的基本精神,传统文化是企业文化的母体,中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深植根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。” -德鲁克在北京,中国古代不

4、同的文化模式,“德”为核心的先圣文化“仁”为核心的儒家文化“法”为核心的发家文化“义”为核心的江湖文化“情”为核心的家庭文化,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 古代辩证思维与中国企业发展,优秀传统文化是企业发展的动力,去粗取精、去伪存真。保留优秀的传统文化，使之成为优秀的企业文化。,朴素的辩证思想,谁更有优势？,“自卑”与“自大”,自卑者只看到自己的劣势，看不到自己的优势自大者只看到自己的优势，看不到自己的劣势。,发挥优势、力避劣势,“杂于利则物可信，杂于害则患可解” 孙子兵法,中小企业生存之道（一）,善借外力、不守规则并敌一向、各个击破 践墨随敌、机动灵活,生存之道（一）

5、,善借外力、不守规则,借环境、胜敌人,”,八百里井冈山,借敌人、强自己,“因粮于敌，是故胜敌而益强” “卒善而待之” 孙子兵法 作战篇,毛泽东的“借”,毛泽东“歼灭战”和“优待俘虏”理论,毛泽东：龙王与乞丐比富,v s,乞丐,龙王,中小企业的“借”,借包装借品牌借管理经验借外脑借专利-,奇瑞汽车的“借”,1：20%的股权给上汽，换取全国销售资质2：奇瑞qq与通用spark外形3：风云与捷达配件4：设计人员的来源,子鱼论“战”,宋襄公与司马子鱼的争论,商业规则的不公平性,强者的保护伞、弱者的头上剑,生存之道（二）,并敌一向、各个击破,并敌一向、各个击破,“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡” -孙子兵法 虚实篇,各个击破的理论,“集中优势兵力，各个歼灭敌人” “我们是以多胜少的，我们对战场上的敌人说；我们又是以少胜多的，我们对中国的统治者说。 毛泽东,生存之道（三）,践墨随敌、机动灵活,孙子论“兵形”,“夫兵形像水，水之形，避高而就下；兵之形，避实而击虚,反围剿“十六字”方针,“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追” 毛泽东,孙子论“水”性,“水无形而善变”,孙子兵法,以变化应对变化,战略以生存为目标产品随市场而变化组织据职能去调整人员因任务来安排-,观察与速度,“始若处女，待敌开户，后如脱兔，敌不及拒” 孙子兵法,速度与力量,“马陵之战”,