医院股权激励案例课件.ppt

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1、XXXX医院股权激励方案,1,2,制作方案前的思考,3,公司简介,XX医院成立于2003年11月，注册资本880万元，是按二级综合医院标准设立的非营利性民营医疗机构。医院严格执行国家规定的医疗收费标准，在卫生主管部门指导下执行，在物价主管部门严格监督检查下收费，是不为国有、但为国用的社会公共卫生事业机构；爱与责任是医院的灵魂；使医院成为社会公共卫生事业的一部分，是医院的办院宗旨和观念。经过近10年的努力，医院在各个方面获得了健康长足的发展。建院10年来，共收治住院病人2.5万人次，门诊病人35万人次。医院总占地面积23970.34平方米，现有房屋建筑面积8528平方米，资产总额3172万元。现

2、有病床260张，在册职工240人，有临床科室和医技科室15个，2012年门诊病人65397人次，出院病人5153人次，实现收入3089万元。,4,公司使命,让员工获得精神和物质的最大幸福,在此基础上为一方医疗事业做出巨大的贡献,5,公司愿景,6,公司核心价值观,患者至上,奉献,感恩,尊重客户、尊重上司、尊重长辈、尊重家人、尊重人才、尊者自己,奉献时间、奉献才华、奉献精力、奉献财富、奉献爱心、奉献生命,能力精进、专业精进、工作精进、态度精进、素养精进、思想精进,感恩父母、感恩客户、感恩公司、感恩社会、感恩国家、感恩生命,员工第一,中力顾问业务循环圈,7,公司战略业务定位,董化春老师：150128

3、82257QQ：14911882,8,当前的组织架构,9,公司未来五年的战略目标,9,科教部,病案统计室,行政部,股东大会,董事会,监事会,提名委员会,战略委员会,薪酬委员会,审计委员会,信息科,未来新增的部门、岗位,管理架构,治理架构,运营架构,10,基于公司五年战略规划的组织架构,副院长,副院长,副院长,后勤中心,院办,设备科,门诊部,11,XXX医院未来5年收益预算表,12,XXX医院未来5年收益预算图,根据上述战略设定公司总体指标,13,医务科KPI,14,护理部KPI,15,感控办KPI,16,财务部KPI,17,社工部KPI,18,院办KPI,19,20,股权激励12问,21,基于

4、组织架构确定的激励岗位及对象,22,基于组织架构确定的激励岗位及对象,23,根据企业的战略规划而增加的激励对象,24,最终确定的具体激励岗位及对象,25,最终确定的具体激励岗位及对象,2、确定股权激励模式,26,27,3、确定激励对象与对应的激励模式,28,3、确定激励对象与对应的激励模式,29,医院激励额度医院当年净利润总额的70%预留为医院发展基金，30%作为股权激励。医院注册股本为100万股，增发在职分红20万股。,中力投资公司,获授群164.xx%,持股公司110.xx%,中力顾问股份有限公司（拟上市主体）,自然人股东27.xx%,持股公司210.xx%,获授群264.xx%,风投11

5、0.xx%,风投25.xx%,防御型结构35.xx%,防御型结构35.xx%,防御型结构35.xx%,案例：中力顾问股权统筹与布局,30,31,根据中力3P评估法计算各岗位得分,32,各激励对象的超额激励额度,33,超额利润激励提取比例,超额起提点：利润达成100%,超额利润分红机制特别说明：部门利润完成率低于100%以下，该部门取消超额利润分红资格。,超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按5：3：2原则递延支付若超额比例在20%以内或超额奖金低于2万元时，则该超额分红奖金当年一次性发放；超额比例在20%以上或大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付。分红在每年1月30日前发放，公司代

6、扣代缴个人所得税,34,35,超额利润分红测算,提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,超额利润分红激励退出机制,36,超额利润分红激励退出机制,37,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给

7、公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丧失行为能力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。,38,在职分红激励额度,股本将公司股本虚拟为100万股增发20万股进行激励根据岗位价值评估对不同的职位设定在职分红股额度利润分红机制将去掉超额利润分红之后的利润中的70%预留为企业发展资金，30%用于股东和管理团队分红在职分红股和股东同股同权共同分红权利说明在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股自动失效。,39,各激励对象的激励额度,40,41,各激励对象的在

8、职分红考核标准,在职分红支付方式,在职分红支付方式按5：3：2原则递延支付若公司利润目标完成率低于50%，取消分红若个人所得分红金额低于2万元时，则该分红于当年一次性发放；若个人所得分红金额大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付。分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税,42,43,在职分红测算,提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,在职分红

9、激励退出机制,44,在职分红激励退出机制,45,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残、丧失行为能力、死亡。违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。,46,各激励对象的激励额度,2013,20142015,20162020,47,第一年,第二年,第三年,第四年至第八年,第九年,5、交定金或全款进入锁定期，锁定期享有股份分红,X 股

10、,X 股,X 股,注册或回购,享有分红,1、2014年1月15日前进行在职股考核，若达标，则在2014年2月15日前注册,3、若三年考核达标，取三年的平均值在2016年2月15日前注册,135渐进式激励法,在职分红考核办法,详见股权激励制度附表“在职股考核表”,注册股,注册股比例：个人的注册股比例等于个人3年在职分红股考核结果之和除以公司三年全部分红股之和乘以百分之百锁定期分红：锁定期与注册股东享有同等分红权注册股购买：注册股必须出资购买，股份定价由公司根据实际情况决定,锁定期要求,签署分红协议书签署保密协议书签署竞业禁止协议书签署 其他公司规定的文件,48,135渐进式激励法,退出机制,一.

11、 在锁定期内若持股人退股：若公司亏损，被激励对象需按比例弥补亏损若公司盈利，公司原价收回，退还本金若风投进入公司后，持股人退股，公司按其当初购买股份金额的23倍回购若公司在锁定期内上市，则公司提前解锁加快注册，由持股人进入股市进行交易。,二. 成为注册股东后若持股人退股： 具体详细退出规则，根据公司法与公司章程规定。,49,注册股分红支付方式,*公司股东利润分红协议股东一：股东二：股东三：（依次排列）根据*公司股东大会的一致通过，先将*公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守：一、名词解释1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的

12、财务情况进行汇总。3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。4、法定公积金：利润的10%为法定公积金5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。二、分配原则经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占 % ；股东二占 %，股东三占 %三、利润分红的其他事项1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。股东一：股东二：股东三：（出资人以及技术人员 关于分红比例的确认一方面可以根据公司章程中各股东

13、所占的出资比例来定；或者也可以自行协商 这两种方式都没问题）,50,51,各激励对象的激励额度,52,超额激励、在职分红激励及中力渐进式激励法参照以上总公司的方法,激励对象：截至到2013年12月1日前在职的各分/子公司总经理。激励额度：总部根据激励金额（如1亿）和预测的公司未来（如5年后）市值（如50亿）得出激励额度为2%单次激励的额度及激励时段：0.5% X 4次（将2%分成2年4次激励，每6个月为一个激励时段）。评估时间分别为：2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。,集团股激励的说明,53,54,激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的

14、原则，综合评估激励对象所承担的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。岗位职责考核期内一直担任分/子公司总经理（或负责人）员工满意度分/子公司的员工满意度考评必须：80分，否则失去本次股权激励资格综合绩效指标在平均线以上者参与激励综合绩效指标综合绩效指标 = 利润 X 权重 （70%） + 销售额 X 权重（30）,集团股激励条件,55,计算各激励对象本次考核期内的综合绩效指标找出平均线以上激励对象计算所有平均线以上激励对象的综合绩效指标之和平均线以上的激励对象个人本次考核期内综合绩效指标除以本次考核期内平均线以上所有激励对象综合绩效指标之和乘以0.5%,5. 将4次获授的激

15、励股份累计，与总部被激励对象享有同等权益 如：用现值有利法购买并进行注册或进入考核期,集团股计算方法及步骤,56,激励对象及激励额度,57,九、其他事项,1、如果公司的盈利模式、商业模式或者运作机制有所调 整，则将根据实际情况重新制定考核办法；2、本股权激励计划的解释权归属公司董事会和总裁办；3、激励对象的最终确定须经董事会审议通过；4、退出机制及股权权益与总部高管退出机制及股权权益同等。,58,一、以下四种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格：1、董事、监事和公司高级管理人员2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者3、董事会认定的有特殊贡献者4、在医院连续工作三年以上的退休返聘

16、人员,59,激励对象及激励额度,当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。感恩计划的提取方式及比例：总监及以下：年度保障薪酬提取比例副总及以上：年度全部收入提取比例提取比例如下表所示：感恩薪酬支付对象和方式：支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构;2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。,设定老员工在职感恩计划,60,61,激励对象及激励额度,62,设定老员工退休福利计划,对工龄超过 20或30 年的员工退休后

17、每个月发该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一或三分之一,63,激励对象及激励额度,64,设定老员工内外部创业计划,对工龄超过 5 年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工由公司提供 100万 额度的创业基金；公司可与创业对象沟通其提供的创业基金占新成立公司不超过 20% 的股份。,65,制定股权激励实施步骤,方案制定,前期准备,试运行,最终定稿,2013,2013,2013,2013,问题诊断与现状分析 未来发展规划,企业家高管一起学习课程共同制定方案,启动大会 分阶段、分层次实施,调整方案 执行方案,企业家与高管讨论，必要时邀请顾问参与,可邀请顾问师参与,建议邀请咨询顾问师审核方案,66,落实股权激励实施计划,构建多重激励体系:,完善相关支撑系统,7,68,69,管理就是平衡，经营就是超越。企业的激励方案并不是追求绝对完美，而是要根据企业不同发展阶段的实际情况持续优化。中力顾问愿与您携手同道，不断实践和探索，促进股权激励在中国企业的更好应用，推动中国更多企业又好又快的发展。,中力心愿,