机械制造基础之先进制造技术课件.ppt
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1、本章内容,先进制造技术的内涵典型先进制造系统的内涵先进制造技术的发展趋势,一、先进制造技术概述,制造业处于国家工业的中心地位,是工业化、现代化建设的发动机和动力源,是国际竞争中取胜的法宝、技术进步的舞台、国防安全的保障、发展现代文明的物质基础。,1、现代制造企业环境的变化,产品生命周期缩短;交货期成为主要竞争因素;大市场和大竞争,竞争的知识化;顾客需求个性化;Internet 产生了巨大的 影响。,时间作为竞争的决定性因素,Prof.Dr.-Ing Bullinger,78,80,82,84,86,88,90,92,94 96,2,时间,4,6,8,10,平均产品寿命 TL,平均开发时间 TD
2、,TD TL,年数,1、现代制造企业环境的变化,产品生命周期缩短;交货期成为主要竞争因素;大市场和大竞争,竞争的知识化;顾客需求个性化;Internet 产生了巨大的 影响。,产品开发周期,产品上市,时间,产品市场寿命 = 10 年,X,构想,Siemens AG,产品上市时间对企业利润的重要性,假设: 5 年的产品寿命; 20%的市场增长率; 每年 2% 的价格降低。,利润减少,4 %,22 %,33 %,原因,开发成本 增加 50%,制造成本 增加 10%,产品上市 延迟6个月,1、现代制造企业环境的变化,产品生命周期缩短;交货期成为主要竞争因素;大市场和大竞争,竞争的知识化;顾客需求个性
3、化;Internet 产生了巨大的 影响。,21世纪的“无国界经济”,跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的 40%;跨国公司的贸易额占世界贸易总值的 50%;跨国公司的工业研制费占世界总值的 80%;跨国公司操纵了世界技术转让的 75%;跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的 90%。,跨国公司的规模,跨国公司中最大的200家“巨头” 的年销售总额(7万多亿美元),比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、加拿大、巴西 9个经济大国之外的180多个国家的GDP总和(6.9万亿美元)还多。,“基于知识的经济”,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。,黄金与知识,0,200,
4、400,600,800,1000,1200,1400,单位:10亿美元,Lucent,Cisco,Microsoft,Nokia,Intel,人类社会6000年挖掘的黄金(1998年价),现代制造企业环境的变化,产品生命周期缩短;交货期成为主要竞争因素;大市场和大竞争,竞争的知识化;顾客需求个性化;Internet 产生了巨大的 影响。,0,25,50,75,100,低,高,扰动程度,80年代,90年代,54,50,30,27,25,22,36,54,60,45,38,28,36,55,46,51,41,53,63,53,52,51,63,64,41,54,62,76,40,55,56,74,
5、/,/,/,市场影响因素的变化,“中心”的变化,以产品为中心,以顾客为中心,以市场为中心,1、现代制造企业环境的变化,产品生命周期缩短;交货期成为主要竞争因素;大市场和大竞争,竞争的知识化;顾客需求个性化;Internet 产生了巨大的影响。,2、现代制造系统的模式和哲理,成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) CIPE (重组、标准化) 业务过程重组BPR(重组) 大规模定制生产 MC (简化、灵活) 电子商务 EC 网络化制造,TQCSEK,3、先进制造技术的内涵,先进制造技术包括: 1)
6、先进设计技术 2)先进制造工艺技术 3)制造自动化技术 4)先进制造系统,1)先进设计技术设计方法现代化产品动态分析和设计产品可靠性可维护性及安全设计产品优化设计快速响应设计创新设计智能设计仿真与虚拟设计价值工程设计模块化设计,设计手段计算机化有限元法优化设计计算机辅助设计反求工程技术CAD/CAM一体化技术工程数据库向全寿命周期设计发展由单纯考虑技术因素转向综合考虑技术、经济和社会因素,3、先进制造技术的内涵,2)先进制造工艺技术精密、超精密加工技术精密加工:精度为30.3m Ra0.30.03 m超精密加工:精度为0.30.03m Ra0.30.005 m纳米加工:精度高于0.03m Ra
7、小于0.30.005 m,精密成型制造技术从制造工件的毛坯、从接近零件形状向直接制成工件的方向发展特种加工技术高能束流加工(电子束、离子束、激光束)电加工(电解和电火花)超声波加工高亚水加工多种能源的组合加工,3、先进制造技术的内涵,3)制造自动化技术数控技术数控装置进给系统主轴系统NC程序编制工业机器人机器人操作机控制系统传感器生产线总线控制,柔性制造系统加工系统物流系统调度与控制故障诊断自动检测与信号识别技术信号识别数据获取数据处理特征提取与识别过程设备工况监测与控制过程监视系统在线反馈质量控制,3、先进制造技术的内涵,4)先进制造系统先进制造生产模式计算机集成制造系统CIMS敏捷制造系统
8、AMS智能制造系统IMS精良生产LP并行工程CE集成管理技术企业资源管理ERP基于作业的成本管理ABC现代质量保障体系生产率工程制造资源快速有效集成,生产组织方法虚拟公司理论与组织企业组织结构的变革以人为本的团队建设企业重组工程,3、先进制造技术的内涵,二、典型的先进制造技术,1、物料需求计划MRP (Manufacture Resource Planning) MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年,美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念,并提出定货点法只适用于独立需求,基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的
9、方法,即物料需求计划。,1、物料需求计划MRP,独立需求: 指对某种库存的需求与其它种类的需求无关,其本质是需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。相关需求: 指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求,但对其零部件的需求却是非独立的。,1、物料需求计划MRP,结论: 最终产品生产计划一经确定,有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定 由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的,所以对零部件和原材料的需求属波动需求 计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便,1、物料需求计划MRP,采购计划,生产计划,1、物料需求计划MRP,物 料 号:10000 计量单位
10、: 件 批量: 10 现 有 量: 8 物料名称: X 分 类 码: 08 提前期: 2 累计提前期:28,物料清单(BOM)基本内容,1、物料需求计划MRP,主生产计划,MRP计算:一 生产哪些零部件、数量多少二 何时下达零部件的生产任务、 何时发货,计划下达的任务(订购/生产),零部件和材料的库存文件,在制品文件,产品结构文件即物料清单BOM,订购余额文件,1、物料需求计划MRP,闭环MRP在以下方面有所发展:(1)编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整(2)扩大和延伸了MRP的功能 在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一步向车间作业管理和物料采购计划延伸(3)加强对计划执行情况的
11、监控 通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调度等手段来控制计划的执行,以保证MRP计划的实现,MRP,执行结果反馈,进行能力的负荷平衡,N,N,Y,Y,经营计划,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划能力需求计划,采购,生产活动控制派工 输入/输出控制,财务及成本管理,是否可行,是否可行,闭环MRP,闭环MRP与MRP,1、物料需求计划MRP,70年代末随着闭环MRP的应用和发展,系统的功能和范围进一步扩展。把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来,逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划,而且还可以直接从
12、系统获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息;除此,还包含经营计划,把经营管理的全部内容包括在系统之内。形成了MRP系统,在此基础上进一步形成ERP(Enterprise Resource Planning)系统。,1、物料需求计划MRP,MRP II,物料 / 资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理,MRP MRP II ERP 70年代 80年代 90年代,销售管理财务管理成本管理,物流资金流 信息集成,多行业、多地
13、区、多业务 供需链信息集成,(不断扩展)客户关系管理Internet/Intranet,MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM,MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,销售管理财务管理成本管理,库存计划物料信息集成,MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,2、 CIMS,CIM是一种组织、管理与运行企业的哲理。它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合,借助计算机(硬、软件),使企业产品全生命周期市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、制造、支持(包括质量、销售、采购、发送、服务)以及产品最后报废、环境处理等各阶段
14、活动中有关人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流有机集成并优化运行,实现企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成优化,以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁,进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使企业赢得市场竞争。 CIMS (computer integrated manufacturing system)是一种基于CIM哲理构成的计算机化、信息化、智能化、集成优化的制造系统。,2、 CIMS,2、 CIMS,销售部门,制造部门,技术部门,传统的组织结构 面向功能的组织结构,现代的组织结构 面向过程的组织结构,Teamwork,2、 CIMS,2、 CIMS,2、
15、 CIMS,CIMS实现的关键技术:并行工程产品数据管理 PDM项目管理快速原型技术拟实制造大规模定制生产,3、并行工程,并行工程( Concurrent Engineering,CE )是指:集成、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。,3、并行工程,3、并行工程, CE依赖于产品开发中各学科、各职能部门人员相互合作,相互信任和共享信息,通过彼此间有效地通讯和交流,尽早考虑产品全生命周期中的各种因素,尽早发现和解决问题,以达到各项
16、工作协调一致。 CE方法有别于传统的强调“分工”的管理方式,是一种在更深层次上的集成(人、技术、管理的集成;产品设计及其相关过程设计的集成)。, CE的核心是产品及其相关过程(加工工艺、装配、检测、质量控制、销售、售后服务)设计的集成。, CE 效益缩短新产品开发周期4060%;提高设计质量(早期生产中工程变更次数减小一半以上,产品报废及反复工作减小75%);制造成本下降3040%,3、并行工程,4、精益生产,精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,因此被称为“丰田生产方式”。1984年,美国麻省理工学院集中了一批各国的高级专家,研究了日本汽车工业的做法。1990年,美国MIT发表了一个“国际汽车
17、共同研究报告”,将丰田生产方式命名为LP(Lean Product)。,4、精益生产,将LP与欧美传统的大量生产方式MP(Mass Product )进行比较,对LP的优越性表述如下: 所需要的人力资源无论是产品开发、生产系统和其他部门比大量生产(MP)均能减少至1/2 新产品开发周期可减少至1/2到1/3 生产过程中的在制品库存可减少至MP一般水平的1/10 工厂占用空间可减少至MP的1/2 成品库存可减少至平均库存水平的1/4 产品质量可提高三倍,4、精益生产,1990年该报告编写成为改变世界的机器著作。LP逐渐被世界制造业所认识并掀起一股变革方式的热潮。 精益生产既是一种原理、一种新的管
18、理理念,又是一个新的生产方式,它是继MP之后,对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式。美国人认为:精益生产会真正改变世界的生产和经营形势,它将改变整个世界,对人类社会产生深远的影响。,1)精益生产方式的起源,(1)手工生产方式工厂组织机构分散工人的培养方式是师傅带徒弟、工人操作技能高、手工操作进行生产采用通用机械、实行单件生产产量低、质量差、成本高,1)精益生产方式的起源,(2)大量生产方式的兴起 1908年,世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。因此为生产技术进行了一系列的改型,并将改进后的生产方式称为大量生产方式。其特点: 产品、零部件标准化,装配的简单
19、化 在劳动组织上,最大限度地采用分工的原则 采用流水生产线生产方式,总装每辆轿车的工时由750分下降到93分,减少88;每台发 动机所需要的工时由750分下降到226分,减少62。 在组织结构上,追求纵向一体化,1)精益生产方式的起源,大幅度地降低汽车成本(T型车刚出现的1908年,价格是850$,1926年为290$)社会需求的猛增,又进一步刺激了汽车工业的飞速发展 1903年第一年生产汽车产量1700辆 1908年T型车投产上升到一万辆 1914年装配线满负荷时猛增到30万辆 1923年本国总产量达190万辆,占世界汽车总产量 44 劳动生产率大幅度提高 1908年514分钟(8.56小时
20、)/每辆车 1913年2.3分钟/每辆车 1914年流水生产线1.19分钟/每辆车推动了世界汽车工业的进步,1)精益生产方式的起源,大量生产方式的衰落缺乏柔性是MP致命的缺陷纵向一体化的组织结构形成了臃肿官僚的“大而全”体制以过量的库存、过多的供应厂家、过多的工人和过大的生产场地作为连续生产所必须的缓冲,1989年世界汽车装配厂比较(平均值),1)精益生产方式的起源,精益生产方式的产生 第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步。1950年春,丰田汽车公司的新一代领导人丰田喜一郎一行到世界最大而且效率最高的福特公司鲁奇工厂进行了为期三个月的认真考察。回国后,经研究,得出了结论MP不适合于日本。 丰
21、田的管理者将精力集中于生产过程的整体优化改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费、有效利用资源、降低成本、改善质量,达到以最少的投入实现最大产出的目的。,三种生产方式的比较,2)精益生产方式的传播及对现代制造业的重大影响,给世界汽车工业带来了巨大变革 (1)对日本汽车工业的发展起到了不容忽视的作用 (2)带给世界汽车工业一场深刻的变革 对现代制造业具有重大的影响和意义,丰富和发展了现代生产管理理论,2)精益生产方式的传播及对现代制造业的重大影响,日本公司采用LP效果表,2)精益生产方式的传播及对现代制造业的重大影响,美国防部20002004财年制造技术五年计划投资战略把“精良”的概
22、念集成到所有的采办与延长使用寿命项目中,战斗机的精良生产是9项国防技术目标之一。 波音公司 “V22飞机零部件和其它有关国防直升机项目的精益生产”项目(19932002年投资210万$),计划在两年内,缩短研制周期50,改善计划准时率50,提高库存周转率40。 美国人认为:不能保持世界水平的制造能力必将危及国家在国内外市场竞争能力,制造业是一个国家国民经济的支柱,美国在世界各国中的威望不仅取决于强大的国防势力,而且取决于强大的制造能力。 美国已提出敏捷制造一种新的制造方式。它将使美国在2006年以前重新恢复其在制造业中的领导地位,并将在21世纪的竞争中占主导地位。,3)精益生产的概念,指运用多
23、种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重新塑造一个企业,使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。 精益生产方式是企业资源的配置方式LP的资源配置是以社会需求为依据,最大限度满足市场多元化需求LP的资源配置以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋求经济效益LP的资源配置自始至终把人力资源的开发放在首位LP的资源配置要综合运用各种现代管理技术和手段,4)精益生产的特点,(1)强调人的作用,推行“以人为中心”的管理赋予工人一定的作业管理决策权企业把雇员看作比机器
24、更重要的固定资产充分发挥职工的创造性、主动性,不断提高职工素质 强调协同工作与沟通协力工作使协调工作简化、机构简化,集中不同职业和专长人员的意见,提高工作质量和工作效率组成产品开发项目组、缩短产品开发时间与供应厂家、顾客协力工作对市场做出快速响应加强沟通重视培养和发扬集体主义的团队精神,4)精益生产的特点,(2)改变传统观念,永无休止地、无情地消除浪费,以尽善尽美做为追求目标 消除浪费 企业现有生产能力产出浪费 其中浪费包括:材料库存和在制品库存 长距离运输在制品作业更换时间废品及窝工 一切不增加产品价值的活动一切治标不治本的措施和活动多余的人员,4)精益生产的特点,追求完美目标:零废品零库存
25、零准结(订货)时间生产批量极小化提前期最短 要缩短提前期,首先要减少批量 从产品设计、工艺设计入手 认真分析提前期的组成减少零件的搬运消除多余的人员 维修人员过剩 等待上的浪费 冗员造成超量生产无效劳动 无效动作的浪费冗员消除,4)精益生产的特点,(3)实现生产过程的同步化缩短作业更换时间(快换工装)生产过程同步化(同步节拍生产) 发现和克服瓶颈环节 使生产同步化就要稳定日产出率 采用成组加工中心和成组流水线 采用“拉动式”的管理方法:“看板管理”,4)精益生产的特点,(4)将“推动式”生产控制系统变为“拉动式”生产控制系统,传统的生产方式:由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生
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