茶文化一条街整合营销方案课件.ppt
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1、西安金康路茶文化一条街 品牌整合推广策略建议案,前言第一部分 产业市场经营现状第二部分 品牌化的经营探索第三部分 金康路茶文化一条街品牌现状分析第四部分 金康路茶文化一条街品牌战略规划第五部分 消费者行为活动营销推广建议,目 录,总理在视察海尔时说过:“品牌对于一个国家的竞争力来说是非常重要的,将来衡量一个国家在世界上竞争力的重要指标,是他拥有多少个在国际上知名的品牌。” 品牌是实力的支点,是发展的推动力。本策略建议方案主要目的就是发现地域品牌,支持区域品牌,使特色品牌走向全国、使特色产业做大做强。,前 言,第一部分 产业市场经营现状,中国茶叶市场蓬勃有序发展,2009年8月,中国茶叶市场指数
2、发布会在北京举行。 中国茶叶市场价格总指数是99.8,比上月份下降了0.2,说明总体的价格有所下降;中国市场景气指数是100.2,上升了0.2;中国茶叶市场满意指数是100.4,上升了0.4。茶叶市场的景气值和顾客的满意度都有所提升,说明我国茶叶市场整体状况处于价格下降、交易活跃的状态。,西北区域茶叶市场:潜力巨大,西北市场以西安为代表。目前,西安现常住人口近一千万人,西安人均年消费茶叶量达到1500克,位居全国前三甲;目前的市场销售份额占到整个西北茶叶市场内销的三成。 由于西安的地理位置和历史传承,这里成为西北茶叶流通的中转站是很自然的事情,西安茶叶市场增长很快。,西安茶叶经营市场:茶商活跃
3、,专业市场成型,西安现有茶馆茶楼上千家,茶叶门店上万家,茶叶市场在全国举足轻重,是继北京、上海、广州之后广大茶商又一投资关注、争夺的热点区域城市。 市内已有六大茶叶专业批发市场,辐射山西、内蒙、青海、宁夏、新疆和西藏等周边的省份。,西北地区最大的茶叶销售一条街金康路茶文化一条街体现了新城人统筹发展的智慧,市内成规模茶叶专业批发市场中,金康路茶文化一条街,已聚集了茶叶、茶具、茶文化表演等商户1000余户,成为西北地区最大的茶叶销售一条街。 金康路茶文化一条街建设初具规模,吸引众多茶叶生产厂家和经销商,及相关行业向周边云集,现已成为西北地区最大的茶叶和相关器具的批发零售集散地之一。 提升城市街区景
4、观品位,促进商业繁荣,开拓新的旅游景点,让老百姓得到更多的实惠,新城区以特色街区建设科学而智慧地将这四者有机地统筹起来。,西北地区最大的茶叶销售一条街金康路茶文化一条街发展方向,金康路茶文化一条街雄据西安,辐射西北,充分发挥口岸优势,以茶品经营为龙头,弘扬中国茶文化为己任,不仅是现代化的国际茶叶交易中心,更是茶文化传播交流中心。 项目以“规模化,档次化、专业化、品牌化”为市场定位,做到“闻名全国,西北一流”的茶叶市场,充分满足各类客户需求,开创西北地区茶叶流通业品牌建设新纪元!,第二部分 品牌化的经营探索, 国内茶企缺乏自主品牌意识和举措 知名品牌缺少政府引导和帮助很难形成 没有统一的等级标准
5、使鉴别成难题,茶叶经营市场做大做强的普遍障碍和问题,品牌化的集中发展和探索,随着茶叶市场的繁荣,各地纷纷建起茶叶城或茶叶批发市场,基本都由个体商户组成,存在公信力不强、不易监管等特点,多数茶企还处于小规模、分散经营的阶段,采用传统粗放经营模式,通过分布在各地的同乡和批发商销售。产品也主要依靠散装形式销售,普遍缺乏品牌意识。 茶叶行业目前特点,导致整个行业的无序竞争和低层次竞争,消费者购买缺乏依据和方向。面对这种情况,行业基本达成共识,即推行品牌化才是茶企、茶街和行业的出路,不少地方已经开始了这方面的探索。,品牌所代表的是稳定的、长期的、统一的形象,只有这样才能赢得消费者的信赖。 针对目前的现状
6、,茶叶行业的领先企业纷纷结合自身基础和优势,摸索适合自己的营销模式,逐步树立起品牌。并建立明确的品牌核心价值,作为品牌推广和品牌形象建立的中心和出发点。 在整合地区茶业资源,做大企业规模和实力、优化经营管理模式、集中力量打造能够代表地域、具有竞争力的知名茶叶经营品牌方面,离开地方政府的强力引导和帮助是很难做到的。相信在茶企和政府的通力合作下,中国茶叶的品牌战略将得到空前发展。,品牌化的集中发展和探索,第三部分 金康路茶文化一条街 品牌现状分析,(1) 西安茶叶经营专业市场发展现状,一、茶叶专业经营市场如火如荼 近年来,众多区域纷纷看好专业街区建设。茶叶经营行业领域结合此契机日新月异,不断取得新
7、的突破,为拉动行业增长、加强竞争起到了积极的推进作用。二、地域品牌格局初步形成 当今时代是品牌时代,很多茶叶专业批发市场已经意识到了“品牌垄断资源,品牌代表品类”。是发展的目标,也是市场的规律。 这种情况下,快鱼吃慢鱼,品牌战略正在成为趋势。,三、市场不断被各品牌瓜分 金融危机,各行业竞争加剧,茶叶专业批发市场由于进入门槛低,投入少,见效快,从而倍受投资和经营者的喜爱,由此造成这个市场区域内竞争激烈,品牌竞争力表现普遍较弱。 同时由于很大比重的销售额来自送礼市场,而礼品市场需求广、利润高,很多已成型的专业市场经营者热衷于投入此市场,使得行业经营品牌的市场份额不断被瓜分。,(1)优势 金康路茶文
8、化一条街规模领先,品类齐全、价位适中,是这一领域的市场先行者。拥有完善的商业氛围和具有文化气息的卖场环境,经营管理比较规范,容易受到广大消费者的信赖,在消费者心中建立卫生、安全、优质的形象,形成重复购买。 (2)劣势 品牌号召力有限,在当地及更广大区域消费者中还未形成偏好及习惯,品牌主导力与消费者之间欠缺了一个信息沟通的桥梁。,(2) 金康路茶文化一条街SWOT分析,(3)机会 经过有效品牌定位及宣传后,能够在消费者心中形成首屈一指的行业专业经营及具有文化特色的形象。当消费者有购买或体验需求后,能立刻想起金康路茶文化一条街,品牌与经营间形成一个无形的强有力的联系,让金康路茶文化一条街在消费者中
9、占据强势位置。(4)威胁 当金康路茶文化一条街经过广告宣传,和长期的对消费者的影响,形成了消费选择后,跟风者必会借助这种趋势,抢夺市场。超市,商场等借助超大的卖场,舒适的购物环境,一站式购物的便利,必会瓜分很大一部分市场。,(3) 金康路茶文化一条街面临的品牌机遇与发展挑战,一、没有形成全国性品牌的感召力 虽然形成规模,经营有序,种类繁多,经营结构具有一定的历史文化底蕴,然而,尚未冲出西安形成全国性专业品牌号召力。,二、品牌形象无整体性、营销手法单一 由于茶叶行业利润空间并不大,销售管理都很粗放,大多都是单线营销,再加上培训机制不健全,无法培训出合格的品牌形象和销售形象。要成为中国的行业领军,
10、必须要有专业的品牌形象、多元的异彩纷呈的营销模式。建立差异化的竞争优势。,根据对地区行业经营和金康路茶文化一条街品牌占有的调查分析,得出结论如下:1、产业的发展需要政府推动行业整合加速产业竞争行业整合是大势所趋,是政府所想,也是民心所向。品牌竞争度不强、市场分散,一直是政府部门思考的重点。 2、意识速度+多元模式行业领跑者最先有品牌意识才可能是最大的赢家,当所有的同类产品还在打擦边球、价格战、回扣战等一些比较原始的营销手段时,只要第一时间运用多元渠道、战略,模式,整合行业优势,才能成为行业的领跑者。 3、产业优势必将被系统品牌所垄断 市场竞争的加剧,不得不面对这样一个不争的事实:每个行业都供大
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