企业技术中心申报培训材料课件.ppt
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1、企业技术中心,政和生产力促进中心政和科技有限公司2015年8月22日,目录,企业技术中心评价指标体系,(一)企业技术中心的地位,企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门,是企业技术创新体系的核心,是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。,市级省级国家级,1,(一)企业技术中心的地位,2,(二)企业技术中心组织架构图,决策层,管理层,运作层,3,技术委员会:成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成,负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议,制订年度技术创新计划,并对技术中心的工作绩效进行评估。专家委员会:成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专
2、家、学者组成,负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等咨询评估,为公司或董事会决策服务。,中心办公室:技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、财 务等日常工作。战略发展部:负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪,研究提出企业技术创新发展规划和计划方案,以及进行项目可行性分析与论证。,(二)企业技术中心组织架构图,4,项目管理部:主要职能是对创新项目发展实施过程管理,以及企业知识产权和科技成果管理,负责保护和用好企业的知识产权。协作部:承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门的业务关系,对外负责联系和组织产学研联合开发工作,以及
3、与产业链上的企业乃至竞争对手的合作。信息资源部:负责收集信息,并对收集到的信息进行综合分析和论证,预测市场的发展方向,形成程序化文件,为企业技术中心的工作和企业技术决策提供参考依据。 研发部:负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。检测中心:负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验指导文件。,(二)企业技术中心组织架构图,5,目录,企业技术中心评价指标体系,(一)基本条件:,二、企业技术中心管理流程概要,1,(一)基本条件(续):,二、企业技术中心管理流程概要,2,(一)基本条件(续):,二、企业技术中心管理流程概要,3,(一)基本条件(续):,二、企业技术中心管理流程概要,4,(
4、二)主管单位:,二、企业技术中心管理流程概要,5,二、企业技术中心管理流程概要,(三)认定流程:,6,二、企业技术中心管理流程概要,(四)评价,7,目录,企业技术中心评价指标体系,(一)国家认定企业技术中心评价指标体系,1,(一)国家认定企业技术中心评价指标体系(续),2,一、国家认定企业技术中心评价指标体系(续),3,行业系数:,(一)国家认定企业技术中心评价指标体系(续),4,(二)省级认定企业技术中心评价指标体系,5,(二)省级认定企业技术中心评价指标体系(续),6,(三)市级认定企业技术中心评价指标体系,7,(三)市级认定企业技术中心评价指标体系(续),8,目录,企业技术中心评价指标体
5、系,四、企业技术中心材料准备,1,(一)认定材料:,四、企业技术中心材料准备,2,(一)认定材料:,1.1 企业概况;1.2 组建省级企业技术中心的基本条件及优势;1.3 组建企业技术中心的必要性;1.4 现有技术开发中心概况和组建技术开发中心的可能性;1.5 企业技术创新发展规划;1.6 近三年技术创新取得的主要成效;1.7 科技投入情况及具体核算办法;1.8 企业技术中心建设规划计划及申请支持的具体内容;1.9 企业历年研发费用加计扣除情况。,四、企业技术中心材料准备,3,(一)认定材料:,四、企业技术中心材料准备,4,(一)认定材料:,四、企业技术中心材料准备,5,(一)认定材料:,四、
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