2020保安试用期工作总结精选5篇.doc
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1、2020保安试用期工作总结精选5篇 从身着保安服,参加校园保安的那一刻起,就深知自己肩负着守护校园安保的职责,今天小编就给大家整理了保安试用期工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!保安试用期工作总结1我叫x,于x年x月x日进入公司,根据公司的需要,在物业部保安担任保安主管一职,负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度,规范,手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉,调整,完善,运行四个阶段做一下汇总:第一阶段:熟悉阶段首先,学习公司员工手册,企业文化;
2、其次,了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;第三,了解近阶段保安队的工作重点;第四,了解物业部保安工作流程;第五,了解二装现场的管理及相关要求;第六,掌握物业部保安制定的相关管理方案,手册;第七,掌握园区现有保安岗位的分布;第八,掌握园区整体结构及分布,对园区及周边环境做了初步了解;第二阶段:调整阶段首先,根据现阶段保安在值岗期间存在的问题,会同保安主任,保安队长共同商榷解决方案。其次,对保安队现有的保安员进行了业务考评,根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配,已达到我部对驻场保安员的值岗标准。第三,为了培养保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要求,并跟进保安队的实际实施情况,根据实
3、施的结果随时进行了相关的调整。第四,根据园区的现状,对园区保安的巡更路线进行了适当的调整,并根据调整方案,跟进落实情况,以便及时发现不足及时改进。第五,对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整,并在工作中不断完善。第三阶段:完善阶段首先,将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整,并确定了相关的执行标准。其次,根据原有保安队的运行资料,完善保安运行手册,并跟进各岗保安员的落实情况,做到了问题随时发现,随时解决。第三,确定园区各岗的岗责权限,岗位分布,巡更路线等工作。第四阶段:运行阶段“运行阶段”介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况,根据实施结果,随时对保安队的管
4、理实施更新,以便将保安队的管理走在物业管理前列,达到“想业主之所想,及业主之所急”的服务意识。在四个阶段的运行过程中,本人参与了部门针对重大节假日安全管理方案的制定,成保现场的管理,业户的不满投诉跟进,二装施工现场管理的调整,施工车辆出入园区流程的整改,宅间路非机动车辆(含电瓶车,摩托车)的骑行标准的制定及团队意识的体现(北京雨雪天气时的积雪清扫工作)等。在进入部门的这段时间,由于本人一丝不苟认真对待工作的态度及任劳任怨的工作方式,深深打动了本部门的同事,从而获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我同样也看到了自身的一些不足,在部门领导及同事的帮助下,逐渐的趋于完善,为更好的完成本岗位工
5、作奠定了良好的基础。从而让我觉得“沟通”是老师,“自闭”是深渊的道理。随着时间的不断推进,使得我从一个对公司一知半解的状况延续到对公司已有了深刻的了解。由于公司和谐,融洽的工作氛围及团结向上的企业文化,使我很快的进入到了工作角色中。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短。保安试用期工作总结2一、本年度工作业绩时间在不经意间从指间划过,转眼又是一年过去了,回顾201X年这一年间我所做的工作,在公司领导的正确领导下和全体员工的大力配合支持下,秩序维护部的各项工作都能够按部就班的正常开展,现就201X年的工作情况作以下总结:从七月开始在x经理严格要求下,从无领导管理现场
6、到导入日常常态化管理,在大家的见证下一点点的走入正轨。1,自从七月份绿地正式接管项目,在X经理的带动下,对x公司进行一次大的人员调整以及物业知识的培训,使得员工在工作中不断的提高自身素质。2,从人员的调整阶段不断的通过实践制定适合现场管理的方案。3,细化阶段,逐渐的对员工进行培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握基本技能。4,导入阶段,实行晨会制度,制定相关的工作流程,扣分细则,以及周计划和完善各项办公表格的制定和使用,使日常工作常态化,形成适合现场的方案。二,下面就保安部工作总结如下:1、首先作为队长的我,在日常工作中严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,处处身先士卒、事事以身作则,作为
7、队长始终要求自己,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,不断加强自我学习,提高自身业务知识和专业技能。2、我认为培养一支过硬的队伍首先加强队长自身的业务和综合素质的提高,队长作为带队人在工作中有这至关重要的作用,通过我自学业务知识、钻研业务技能和公司领导的培养,提高了我管理水平和处理各类突发事件的能力。3、在工作中也遇到困难,队员流动性大,人员招聘难和人员招聘不及时,在人员流动较大的情况下,我带领队员以身作则亲自上岗,平时也主动找队员谈心、沟通了解队员心理动态,了解队员在工作、生活中遇到的困难,及时帮助队员,处处替队员着想,怕他们饿着、冻着。有时候我心里也很苦,但想到我的工作有
8、领导的支持和悉心关怀,大家的关心帮助我还是幸福的。4、售楼处是一个客户流动性大,接待客户群不同,作为秩序部给客户的第一印象至关重要,根据领导的意见我对队员灌输了“客户是上帝,服务是灵魂,用心真诚服务”等诸多细节,由于培训和教育到位,给客户留下了较好的直观印象,使客户对我们公司对将来小区的管理有了更大的信心。5、在礼仪接待过程中做到了零投诉的工作目标。6、做到了年治安案件零起的工作目标。7、做到了年消防案件零起的工作目标。存在的缺点和不足:1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累2、队员形象素质需要进一步提高3、队员纪律松散,没有团队精神和责任感。4、部门队员理论知识不足、经验尚浅,没有主
9、动发现问题和解决5、部门工作离公司领导要求还有一定距离。三、计划如何改进存在的不足:1、作为一个管理者,自身的理论知识和经验的不足,没能够给下面的队员进行使用培训,这半年来我一直在不断的补充自己的理论知识,为以后工作能够更好的开展奠定基础,在新的一年了我会把我所会的所学的运用到工作中把队员的综合能力提升一个档次,同时我会更加努力的钻研与物业相关的知识。2、在新的一年中我会在队员纪律、形象大幅提升,把好招聘关。最后达到让公司领导满意。3、在新的一年中我会在工作、生活中细致、认真,时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况,逐步培养和队员的工作感情,并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。针对
10、保安队的实际情况,引导队员把公司当做一个大家,提升素质转变自身观念。4、通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心,是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上,并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值,感受人生乐趣。5、通过领导对我的信任和支持把我提拔到现在的岗位上,我甚觉压力很大,源于自身年轻贪玩给领导造成了不少的麻烦,在这我深感愧疚!在这立下决心,在新的一年中我将努力工作勤奋学习相关知识,把压
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