经济学第3章 风险评估课件.ppt
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1、风险评估 Risk Assessment,第三章,学习目的和要求理解风险评估的含义、内容,掌握风险评估的常用方法。,案例引入: BP公司墨西哥湾之殇,2010年4月20日夜间,美国南部路易斯安那州中部(墨西哥湾海域)沿海一油井平台发生爆炸,大量原油在深海泄漏,损失之惨烈,危害之严重,影响之深远,世之罕见。目前,这次石油泄漏事件已经演变成了“美国历史上最严重的石油污染大灾难”。 漏油事件“始作俑者”是英国石油公司(BP)租赁的,属于瑞士越洋钻探公司的“深水地平线”钻井平台。4月20日晚,“深水地平线”发生爆炸并引发大火,大约36小时后沉入墨西哥湾,造成现场11名工作人员丧生、17人受伤。钻井平台
2、底部油井自2010年4月24日起便漏油不止,4月29日浮油逼近海岸,4月30日浮油入侵海岸。事故发生后,BP先后尝试了多种封堵措施试图将污染损失挽回到最低。但效果不佳,沉没的钻井平台每天依然漏油不止。直到9月初,墨西哥湾漏油事件救灾总指挥艾伦宣布:英国石油公司漏油油井不再对墨西哥湾构成威胁。历时4个半月之久的墨西哥湾漏油事故方告一段落,共计漏油约490万桶。,这场原油污染危机不仅造成美国墨西哥湾沿岸地区严重的生态灾难,并且对美国经济、社会和政治,以及全球能源行业尤其是海洋石油开发行业的巨大影响已开始显现。至此BP的股价已经下跌了约50%,市值缩水超过千亿美元,为此所支付的赔偿金额已高达80亿美
3、元。12月15日奥巴马政府就美国历史上最严重的海上漏油事件起诉英国石油公司(BP),BP估计将为漏油事件支付400亿美元,其已经出售巨额资产并筹集到300亿美元。面对陆续而来的司法调查和天文数字的赔款,对BP而言,危机尚未过去。 墨西哥湾原油泄漏量之大,持续时间之久,破坏力之强,均远远超过美国政府最初的预期,生态环境的破坏已经无法逆转。这场灾难如何酿成?“冰冻三尺,非一日之寒”。事实证明,任何危机的背后必然是风险管理不力。,在本案例中,海洋石油钻探是一个高风险产业,需要在每一个环节严格控制风险,有调查显示,BP从上到下的疏忽大意是导致此次灾难的重要原因。如,BP在事故发生的前3周内仍未能让运到
4、事故现场的用来阻止原油泄漏的巨型设备正常运转。长期的监管松懈、事发前的降低安全标准、事发后的低估危害、应急预案的缺失、控制漏油事态的失策,无一不反映BP长久以来在风险管理方面存在的诸多问题,而对风险的熟视无睹、麻痹大意最终导致了几乎无法掌控的后果。海洋石油开采,高投入高回报,更有高风险。石油企业更应以高度责任感来从事这一行业,铲除灾难滋生的温床,杜绝环境突发事件的发生,风险管理已经迫在眉睫。这场环境灾难的沉痛教训,对石油企业来说,值得深刻总结,引以为戒,警钟长鸣!,一、风险评估的定义,(一)风险评估的概念风险评估是指在风险识别的基础上,通过对所搜集的大量的、过去的详细资料加以分析,运用概率论和
5、数理统计,估计和预测风险发生的概率和损失幅度,并据此确定风险的高低或可能造成损失的大小。,风险评估定义,识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果评估意外发生的可能性及严重性(风险),以及落实适当的控制措施 风险评估必须在工作开始前完成,以确保作业场所安全、且能够安全完成作业,风险评估 与 事故调查,一、风险评估的定义,管理层在进行风险评估时应着重关注对于企业而言是特有的那些因素,结合本企业的规模、经营的复杂性等,评估风险的可能性及其影响。管理者在评估风险时,应当从固有风险和剩余风险两个方面进行评估。评估风险时首先评估的是固有风险,当风险管理策略确定后,再考虑剩余风险。,风险评估任务,
6、风险评估过程注意事项,(二)风险评估的基本度量概念:可能性,风险发生的可能性分析,是指假定企业不采取任何措施去影响经营管理过程,将会发生风险的概率,可以定量描述,也可以定性描述。,风险发生的可能性,风险评估的维度,风险发生的可能性分析可能性分析是指假定企业不采取任何措施去影响经营管理过程,将会发生风险的概率。,估计风险发生概率的影响因素: (1)风险相关资产的变现能力 (2)经营管理中人工参与的程度 (3)经营管理中是否涉及大量繁杂的人工计算等,风险发生的可能性,风险产生的影响程度分析 影响程度分析主要是指对目标现实的负面影响程度分析。 按照影响的结果(通常是量化成数值),一般将风险划分为“不
7、重要”、“次要”、“中等”、“主要”和“灾难性”五级。,风险分析,风险评估图法是把风险发生的可能性、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。,下表列出一种简单的方法,根据危险发生的可能性和后果严重性评估风险的级别 :,发生伤害的可能性非常不可能不可能可能非常可能,轻微伤害非常低风险非常低风险低风险低风险,危害的严重性中度伤害非常低风险中度风险高风险非常高风险,极度伤害高风险非常高风险非常高风险非常高风险,2022/12/4,17,高,风险分类是决定是否应改善控制措施和制订行动时间表的基础,下表列出了针对风险应采取的行动和时间表,风险类别轻微的风险可容忍
8、的风险,风险度非常低低,可容忍程度可接受 可容忍,拟采取措施无需采取措施无需附加控制,须监控以确保控制的保持,中度的风险严重的风险,中 度,应降低风险至可容忍或可接受,需做努力以减少风险,须在特定的时间内采取控制新工作直到风险减少才能开始;如果工作在进行中,须采取应急措施,可能需要大量资源直到风险减少才能继续工作;如果风险不可能减少,则必,不可容忍的风险,非常高,不可接受,须禁止活动,2022/12/4,18,二、风险评估的程序,风险评估活动是一个输入转化为输出的过程,1建立分析流程,为保证风险分析流程的有效运行,必须对流程的各个环节进行规定,提出明确具体的责任、目标、分析要求。对于风险分析活
9、动过程应进行必要的记录,相关记录也应该加以存档。,数据收集,技术方法选择,分析实施,分析结果,数据存档,基本流程:,2分析策划,在进行风险分析策划时,风险管理人员应确定下列内容: (1)风险分析参与人员的结构及技能要求; (2)风险分析策划的时机; (3)风险分析所需的相关信息及来源; (4)风险分析的相关技术。,3收集必要的风险分析数据,(1)宏观环境监测数据。(2)行业基准数据。(3)外部专家数据。(4)公司的历史数据。,4.选择分析技术和方法,依据风险的复杂程度和重要性选择适当的分析技术和方法。 (1)定性分析方法 (2)定量分析方法风险分析中,定量与定性技术的结合是必要的,两者可以互补
10、其不足。公司可以依据自身的特征决定采用具体的组合形式。,5借助外部专家的力量,必要时可以借助外部分析专家的支持,如专门的风险管理咨询公司等。特别是在公司导入风险管理的阶段。作用: 提高风险分析的效率和准确性。 学习借鉴,提高自身能力,6.风险分析报告,风险分析的结论以正式文本的形式报告,至少包括以下几个方面的内容: (1)风险可能性; (2)风险影响程度; (3)风险重要性评级; (4)风险对策。,7.风险分析数据库,把风险分析过程的数据或记录加以保存,使之成为企业风险管理数据库的重要组成部分。,三、风险评估方法:定性方法,1.风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影
11、响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。 (1)对风险发生可能性的评估 定性:“极低”、“中等”、“极高”等 定量:数量、概率、金额等,对风险发生可能性的描述,(2)绘制风险坐标图,绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直接的比较,从而确定各风险管理的优先顺序和策略。,某公司绘制了如图4-2所示的风险坐标图,并将该图划分为A、B、C三个区域。公司决定: 承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施 严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施 确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。,2.蒙特卡罗方法,原理:蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方
12、法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。具体操作步骤:,如: 正态分布随机变量的蒙特卡罗模拟,随机数(RN)作为随机变量累积概率的随机值,这样,每个随机数都可找到对应的一个随机正态偏差(RND),如图:,抽样结果均值+随机正态偏差标准差,3.压力测试,压力测试是指在极端情景下,分析评估风险管理模型或内控流程的有效性,发现问题,制定改进措施的方法,目的是防止出现重大损失事件。具体步骤:,1针对某一风险管理模型或内控流程,假设可能会发生哪些极端情景,2评级极端情景发生时该风险管理模型或内控流程是否有效,并分析对目标可能造成的损失,3制定相应措
13、施,进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。,(一)比率分析方法1.原理:公司在增加负债的初期,公司的收益或者公司的价值将随着负债的增加而增加。当负债增加到一定程度时,公司的收益达到最大值,这时的负债比率就叫“最佳负债比率或最佳财务杠杆比率”。之后如果负债再增加,公司风险将加大,公司的收益可能会出现下降。2.计算公式: 资产负债率=负债总额/资产总额,三、风险评估方法:定量方法,3.财务比率法的应用:虽然在理论上存在一个最佳财务杠杆比率,但在实际中很难把握。因为企业的具体情况各不相同,其差异必然很大。 资产负债率 中国、美国 50%左右 欧盟国家 30-40% 日本、韩国 60-70% 一般情
14、况下, 随着公司负债水平的逐渐提高,公司的财务风险也在不断增加。,(二)杠杆分析方法1、经营杠杆系数(1)原理:经营杠杆系数(Degree of Operating Leverage,DOL)是指营业利润对企业销售量变动的敏感性的量化度量,主要用以评估企业经营风险。计算公式为:销售量为Q件时的经营杠杆系数=营业利润变动百分比/产出(或者销售)量变动百分比,需要指出经营杠杆系数衡量的是哪个产出水平。 当前销售水平下的经营杠杆系数使用的是营业利润和销售量的未来变动百分比。,三、风险评估方法:定量方法(续),替代公式(1):,替代公式(2):,替代公式(3):,公式(1)可用于计算单一产品的经营杠杆
15、系数;公式(2)和(3)除了用于单一产品外,还可用于计算多种产品的综合经营杠杆系数。,定量方法,假设P=50,V=25,FC=100000,EBIT=(50-25)Q-100000=25Q-100000,企业在各种产出(销售)水平上的营业利润和经营杠杆系数:,定量方法,DOL取决于销售规模距离盈亏平衡点的远近,而不取决于固定成本额的大小。,定量方法,(2)经营杠杆系数在风险评估中的应用:财务经理可以预先知道销售量的一个可能变动将对营业利润产生什么样的影响。如果企业预先得知这样的信息,可以对其销售政策或成本结构做某些改变,以控制经营风险。 影响企业经营风险的直接因素主要有:产品需求、产品售价、产
16、品成本、调整价格能力、固定成本的比重作为一般准则,企业并不希望在很高的经营杠杆水平上经营,因为这样一来,销售量很小的下降都可能导致经营亏损。,定量方法,经营杠杆系数本身并不是经营风险的来源,应当视为对“潜在风险”的度量,这种风险只有存在其他因素变动性的条件下才会“激活”。只有在其他影响经营风险的因素较为稳定情况下,企业才有可能承受较高的DOL,而将总风险保报持在一个合理的范围内。,定量方法,2、财务杠杆系数(degree of financial leverage,DFL),(1)原理:DFL是反映财务杠杆作用大小的指标,通常用于评估由于企业负债融资而带来的财务风险,其公式为:DFL=每股收益
17、变动百分比/税息前利润变动百分比,定量方法,DFL计算公式表明:在EBIT一定条件下,DFL大小取决于固定性资本成本I。I越大,DFL越大,每股收益因EBIT变动而变动的幅度就越大;另一方面由于固定资本成本I加大,债务到期不能支付的可能性也增大,即DFL越大,财务风险就越大。,定量方法,DFL的简化计算公式为:,(2)财务杠杆系数在财务风险评估中的应用:负债会产生财务杠杆,财务杠杆可以放大企业的收益,也可以放大企业的损失,因此,财务杠杆系数越大,企业财务风险越大。在实践中,财务杠杆是一把“双刃剑”,企业必须根据自身实际情况确定最合适的负债比例。,3、总杠杆系数(total degree lev
18、erage,DTL) (1)原理:DOL是通过扩大销售规模来影响税息前利润,而DFL是通过扩大税息前利润来影响每股收益。DOL和DFL两者联合起来的效果是,销售的任何变动都会两步放大每股利润,使每股利润产生更大的变动。这种作用可以用总杠杆系数(联合杠杆系数)来表示,计算公式为,定量方法,以上是DTL的定义公式,DTL的简化计算公式为:,(2)总杠杆系数在风险评价中的应用:营业杠杆和财务杠杆可以按多种方式组合以得到一个理想的总杠杆水平和企业总风险水平。但是,实际工作中财务杠杆往往可以选择,而营业杠杆却不同。因此,企业往往是在确定的营业杠杆下,通过调节财务杠杆来调节企业的总风险水平。凡是影响经营杠
19、杆系数和财务杠杆系数的因素都会影响总杠杆系数,而且影响方向是一致的。,(三)敏感性分析方法1.敏感性分析的原理:敏感性分析(sensitivityAnalysis)是研究分析一个系统周围条件发生变化而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。在资本投资决策中,敏感性分析是衡量不确定因素变化对投资项目绩效(如净现值)的影响程度。某一相关因素在较小幅度内发生变动,如果对项目的净现值造成较大的影响,表明投资绩效对该因素敏感性较强;反之,某一因素在较大幅度内变动,如果对净现值的影响很小,则表明投资绩效对该因素敏感性较差。,三、风险评估方法:定量方法(续),定量方法,2.敏感性分析方法的应用: 敏感性分
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