管理学第二篇课件.ppt
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1、关于小组企业调查报告(任选以下一部分或者几部分),企业的产品、市场和顾客分析企业管理中的成功经验或失败教训企业曾经出现的问题和解决的方法企业的战略规划、计划和实施企业的愿景、使命和目标企业的组织结构和人力资源管理企业的文化企业的变革企业领导者的特性企业的激励机制企业的管理控制方法企业的创新.。,课堂案例发表,经济专业和会计专业的第1组教材P92,法国总部来了个中国人10月22日制作PPT,观点清晰,论述充分发表时间在15分钟以内,第二篇 决策与计划,第五章 决策与决策方法第六章 计划与计划工作第七章 战略性计划与计划实施第三章 全球化管理,第五章 决策与决策方法,决断性测试表,你的决策是否会受
2、到他人意见的影响如果已经到了做出决策的时间,你是否拖延你是否会让别人为你做出决策你是否因为无法做出决策而错失良机如果已经做出决策,你是否还有第二种考虑你在回答这些问题时是否犹豫了,经常:1分有时:2分很少:3分从来没有:4分,测试结果,19-24分:你很有决断性,肯定能够对你自己作出的决策负责13-18分:制定决策很困难,需要锻炼,使自己更有决断性12分以下:除非你学着克服你的胆怯心理,否则会遇到很大问题,要勇敢面对,决 策,管理者识别并解决问题的过程管理者利用机会的过程组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择及调整过程人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息
3、和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从中选择出合理方案的过程,决策的理论依据,古典决策理论假设人是“经济人”信息是充分的决策是完全理性的结果是最佳的,行为理论决策质疑“经济人”假设信息是有限的决策是有限理性的满意原则,决策制定过程,10,影响决策的因素,决策的影响因素,决策主体的因素,决策问题的性质,组织自身的因素,环境因素,环境的稳定性市场结构买卖双方在市场的地位,组织文化组织的信息化程度组织对环境的应变模式,问题的紧迫性问题的重要性,个人对待风险的态度个人能力个人价值观决策群体的关系融洽程度,决策方法,定性决策企业产品组合决策定量决策,定性决策方法群体决策,头
4、脑风暴法(面对面)名义小组法德尔菲技术法(背靠背),群体决策,潜在优势更多的观点和方法大量信息智力激发理解和认同决策勇于承担决策,潜在劣势效率低下个体主导群体思维满意为主,高 10% 低,业务增长率,高 1.5 1 低,相对竞争地位,企业产品组合决策-波士顿矩阵,经营单位的竞争力,市场前景,强 中 弱,吸引力强 吸引力中等 吸引力弱,政策指导矩阵,定量决策法,确定型决策:在稳定(可控)条件下进行的决策。建立数学模型(统计学的方法)不确定型决策:在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。建立决策矩阵风险型决策:决策者知道有多少种自然状
5、态以及每种自然状态发生的概率,但是不知道哪种自然状态发生,画决策树,不确定型决策方法-决策矩阵法,大中取大法 180,240,100小中取大法 -40,-80,16,不确定型决策方法-决策矩阵法最小最大后悔值法,风险型决策方法,180*0.3+120*0.4540*0.25=98240*0.3+100*0.4580*0.25=97100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5,风险型决策-决策树法,例:某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择;方案1,新建大厂需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年
6、可获利100万元;销路差是,每年亏损20万元。服务期为10年。方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。问:哪种方案最好?,方案1节点的期望收益为:0.7100+0.3(-20)10-300=340万元,节点的期望收益为:465=(957-200)节点的期望收益为:280=(40 7),方案3,节点的期望收益为( 0.740 3+0.7 465+0.3 3010 )-140=359.5万元,1,1,2,3,5,4,H,销路差,
7、销路差,销路差,销路好,销路好,销路好,不扩建,扩建,0.3,0.3,0.3,0.7,0.7,0.7,100万元,-20万元,40万元,40万元,30万元,30万元,95万元,3年,7年,方案2节点的期望收益值为(0.7 40+0.3 30)10-140=230万元,扩建大厂,扩建小厂,先建小厂后建大厂,其他的决策方法,计算机模拟决策方法决策模拟演练,第六章 计划与计划工作,计划的定义,桥梁,把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来为实现决策所制定的目标,预先进行的行动安排用文字和指标,安排组织在未来一段时期的行动方向、内容和方式目标和达到目标的方法,计划和决策,决策是计划的前提,计划是决策的延续
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