管理学 第2章管理思想与理论的演进课件.ppt
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1、EVOLUTION OF MANAGEMENT THOUGHTS AND THEORY,第二章 管理思想与理论的演进, 游戏引导 ,巧解绳结,教师准备若干根两头有绳套、长为1.3米的绳子作为游戏用具,将授课班级分为2-4人一组。教师发给参加游戏的每位学生一条两头有绳套的绳子。一位学生将手中的绳子与另一位学生手中的绳子交叉。每位学生分别将两端的绳套套在自己两只手的手碗上。要求在不解开并且手不脱离绳套的情况下两人将交叉的绳子分开。,游戏方法:,1.当你接触到这个问题时,你的第一反应是什么?而 后你采取了什么行动。2.总结一下你解决问题的方法和步骤?你有什么体会?,问题讨论,中外早期管理思想科学管理
2、的兴起行为科学的产生管理理论丛林现代管理理论的新发展,目 录,中外早期管理思想,如果你理解管理理论,但不具备管理技术或运用管理工具的能力比较低,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技能、能力,而不掌握管理理论,那么你充其量是一个技术员。 有效的管理者=理论掌握+技巧运用 彼得德鲁克,大师睿智,一 中国古代管理思想,中国是世界四大文明古国之一,有着光辉灿烂的民族文化,并在长期的社会实践中,形成了许多优秀的管理思想和管理实践。论语、道德经、韩非子、孙子兵法等著作中的管理思想,备受世界各国管理学界的重视。,1 儒家思想,孔子是儒家思想的创始人,儒家有如下特点:,维护君臣、父子、夫妇、兄弟
3、等伦理关系,4,提倡仁义,作为行为准则,3,以诗、书、礼、易、乐、春秋为经典,2,以孔子为师,并把他的言行作为最高准则,1,2 法家思想,法家思想的主要代表人物是韩非子,其著作韩非子是中国古代法家思想的集大成者。,法家管理思想的人性假设前提是“人之初,性本恶”。 法家思想的核心是“以法治国”,提倡“法”“术”“势”三者相结合的治国方略。,3 道家思想,道家思想的主要代表人物是老子,道家管理哲学的最高境界是“道”。“自然”、“无为”是“道”的根本属性。,“道法自然”,是道家管理思想的哲学基础 “无为而治”,是道家管理思想的核心思想和最高境界,4 兵家思想,兵家思想的主要代表人物是孙武,其著作孙子
4、兵法是中国也是世界上最古老的军事理论著作。又称“世界第一兵书”。,孙子兵法现存十三篇,即计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军事篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用间篇。,二 西方早期管理思想,在圣经中有这样一段话,摩西的岳父耶罗斯对他讲:“你这种做事的方式不对头,你会累垮的。你承担的事情太繁重,光靠你个人是完不成的。现在你听我说,我要给你一个建议你应当从百姓中挑选出能干的人,封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长,让他们审理百姓的各种案件。,工业化以前的组织管理,对后期的管理思想有较大影响的代表人物有:,1,亚当斯密劳动分工观点和“经济人”观点,2,3,查尔斯巴贝奇工作方法
5、和报酬制度研究,罗伯特欧文人事管理实践和思想,讨论中外早期的管理实践和管理思想。,课中思考,中外早期管理思想科学管理的兴起行为科学的产生管理理论丛林现代管理理论的新发展,目 录,科学管理的兴起,一 科学管理理论,科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产效率。其代表人物主要有:弗雷德里克温斯洛泰罗、弗兰克吉尔布雷斯和莉莲吉尔布雷斯夫妇以及亨利L.甘特。,代表著作有:计件工资制(1895年)、车间管理(1903年)和科学管理原理(1911年)等,1 泰勒的贡献,人物简介:泰罗 (Taylor,18561915)美国人,科学管理之父,泰罗的科学管理理论主要包括,确定合理的工作定额 工作方法标准化
6、做到能力与工作相适应 实行有差别的计件工资制 计划职能与执行职能相分离 实行职能组织制 实行例外原理,美国工程师弗兰克吉尔布雷斯及其夫人心理学博士莉莲吉尔布雷斯,在动作研究和工作简化方面做出了突出贡献。 美国管理学家、机械工程师甘特是泰罗在米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁公司的亲密合作者,他的最重要贡献是创造了“甘特图”。 ,2 其他人的贡献,二 组织管理理论,组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。其代表人物主要有:亨利法约尔(Henri Fayol,1841一1925)、马克斯 韦伯(Max Weber,18641920)和切斯特Z巴纳(ChesterZBarnard,18861961)等
7、。,1 法约尔的贡献,法约尔,法国工业家,长期担任大公司的总经理。代表著作有工业管理和一般管理,人物简介:法约尔(Henri Fayol, 1841-1925)法国人,现代经营管理之父,经营活动和管理职能,所谓经营,就是努力确保六种固有活动的顺利运转,以便把企业拥有的资源变成最大的成果,从而导致企业实现它的目标。而管理既是经营不可缺少的一种活动,又是自成体系的职能。,管理的14条原则,劳动分工权责相当 纪律严明 统一指挥 统一领导 个人利益服从 集体利益 报酬合理,集权与分权等级链与跳板 秩 序 公 平 人员稳定 首创精神 集体精神,2 韦伯的贡献,代表著作有社会组织与经济组织等,提出了“理想
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