项目进度计划与控制课件.ppt
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1、项目进度计划及控制,内容:,基本概念项目计划的甘特图方法项目计划的网络图计划方法项目计划的优化分析项目控制,前 言对于一些大型的复杂产品来说,通常为单件生产,如船舶、大型发电机组、桥梁等,这种生产方式一般采用定位布置组织生产。相应的计划主要是进度的计划,即满足规定的交货期,数量的计划是次要的。控制则是对进度、成本和质量等要素的控制。 项目进度的计划与控制项目进度计划与控制也有相应软件(Microsoft Project 等),利用软件可以管理、规划制定的计划目标,在计划目标执行过程中进行跟踪,使企业可以实时地掌握项目进度、实际成本差异、资源使用情况等信息,从而控制项目的整个过程。,项目管理产生
2、的背景及发展过程,从人类有组织的作业开始,就一直进行着各种规模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。早期的项目,由于规模小,比较简单,对成本、质量和进度等的要求不高,往往只凭个人的经验或用简单的方法(如Gantt图)就可以分和控制,并没有出现项目管理的概念。但随着社会和科学技术的进一步发展,出现了许多技术复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目,这时,传统的管理方法已不能适应管理的要求,所以发展出比较先进的项目管理方法。,网络计划的由来,从20世纪初,HL甘特创造了“横道图法”,人们都习惯于用横道图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展,项目的规模越来越大,影响因素越来越多,项目
3、的组织管理工作也越来越复杂。 1956年,为了适应对复杂系统进行管理的需要,美国杜邦耐莫斯公司的摩根沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作,利用公司的计算机,开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法,即Critical Path Method,后来被称作关键路线法(简称CPM);在1958年初,将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设,经过与传统的横道图对比,结果使工期缩短了4个月。后来,此法又被用于设备维修等项目中,仅一年就节约了近100万美元。从此,网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。,1958年,美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时,北极星计划规模庞大,组织管理
4、复杂,整个工程由8家总承包公司,250家分包公司,3000家三包公司,9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT),使原定6年的研制时间提前2年完成。 1960年后,美国又采用了PERT技术,组织了阿波罗载人登月计划,该计划运用了一个7000人的中心试验室,把120所大学,2万多个企业,42万人组织在一起,耗资400亿美元,于1969年,人类的足迹第一次登上了月球,使PERT法声誉大振。随后网络计划技术风靡全球。,项目管理的发展历程,第一阶段(20世纪30年代至50年代)。通常认为项目管理是第二
5、次世界大战的产物,与美国研制原子弹的曼哈顿计划有直接关系。主要的工具为Gantt甘特图和阶段进度标图。第二阶段(20世纪50年代至70年代)。主要方法有关键路线方法(Critical Path Method,CPM)和项目计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)。第三阶段(20世纪70年代至今)。这个阶段许多项目用纯项目型组织进行,最大的特点是计算机信息技术的发展对项目计划方法的促进,同时,项目的计划和控制也体现了多学科的综合和整合,应用领域也逐渐由军事部门向非军事应用发展。,一、项目和项目管理的概念及特点,1、项目的概念项目:是
6、指那些要求在规定的时间内,限定的预算内并且符合规定质量的一次性系列的相关工作,这些工作在完成整个项目中必须按特定的次序执行。,2、项目的特点:,一次性:是项目区别于其它生产方式的最根本的特征。 一次性指项目所包括的系列相关工作在一个项目过程中是不可能重复的。具有明确的目标。 项目要达成的目标在招标并签订合同时必须作明确的说明,常用的目标有工程质量标准、投资预算范围、项目的工期。,3、项目管理的概念及内容:,项目管理:指运用系统工程的观点、理论和方法,计划、组织和控制相关资源(人员、设备和材料),在有限的时间和资金前提下去完成一个预定的目标。项目管理的主要内容:,项目的组织:有项目型组织、职能型
7、组织和矩阵型组织三种形式。,项目计划: 项目的描述; 项目的规划; 项目的分解; 项目的任务和责任分派; 项目预算和成本估算; 项目的进度和网络计划; 项目的报告和检查制度。,项目的优化:主要是对时间-成本及资源的优化。,项目控制:包括对成本、进度、质量等进行的控制。计划的修改控制。,二、项目计划的甘特图方法,在关键路线方法和项目计划评估技术以前,是用甘特图(Gantt Chart)和阶段标志系统(Mile Stone System)对项目制定计划和进行进度控制。甘特图规定了构成项目的所有作业的开始时间和结束时间,具有简单明了,易读易懂的优点。甘特图的局限性: 不能在图上清楚地指出各项活动的相
8、互依赖关系。 不能表现项目的主要矛盾之所在。不能反映出整个项目中关键工作和非关键工作。 不能对各种计划方案进行优选。无法进行时间-成本的优化和时间-资源的优化,难以测定某项作业能推迟多久才对整个项目无不利影响。,难以调整和修改。如果作业多或项目实际进度与原计划有偏差,甘特图难以进行调整和重新安排。 因此,甘特图适用于关系简单的小型项目。对大型复杂项目,Gantt图显得不太适用。,甘特图,三、项目计划的网络图计划方法,网络计划即网络计划技术,是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。两种方法:关键路线法(CPM)和项目计划评审技术(PERT)相同点:两者所依据的基本原理和表现形式基本相同,都是
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