行政人事部培训课件.ppt
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1、新员工入职培训,公司简介,深圳丽泽智能科技有限公司(以下简称“丽泽”)成立于1993年,2003年注册,是一家专业从事安防产品研发、生产、销售、系统集成为一体的高新企业。 丽泽,执行符合行业标准的质量管理和品质保证体系(TQM、TPM)、ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系。属下品牌D.one摄像机、门禁一卡通系统与设备皆通过国家质量监督部门、公安部电子产品检测中心权威认证。,公司组织架构,行政管理制度,办公室工作管理制度考勤管理制度员工着装、仪表管理制度前台工作制度公司网络资源管理规定公司文印室管理规定公司文书管理制度,办公室管理制度,办公纪律办公室的环境和卫生仪容、仪表访客
2、接待会议室的使用培训时的要求办公设备的使用规定,新员工注意事项,不允许私下打探工资;必须每天登陆办公网,及时浏览公司信息;入职资料作假,公司将予以辞退并追究相应的法律责任;如工作期间,个人手机或紧急联系人更换时,及时上报人事行政部;门禁卡遗失及时上报人事行政部;,行为规范-入职与试用,保密义务: 1 、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据、财务数据等。 公司管理制度、公告栏、内部管理软件公告栏所有公布的内容视同送达,行为规范,进入公司必须佩戴工作证,工作证一旦遗失须立
3、即向行政人事部报失禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁 文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用 私人资料不得在公司打印、复印、传真。 未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。,考勤管理,公司实行指纹考勤公司每月依据员工当月的考勤刷卡记录及外出申请单、请假单等考勤单据来统计当月考勤、计算工资 工作时间:公司采用“五天”工作制,具体如下:每周工作五天制,即周一至周五
4、。时间:上午:8:45-12:00, 下午:13:30-18:00。,考勤管理-违纪规定,一、迟到:1迟到30分钟以下者,一次扣薪金 10元。2迟到30分钟(含30分钟)以上,60分钟以下者,一次扣薪金30元。3迟到60分钟(含60分钟)以上者,一次扣除半天薪金。4一个月内迟到达到3次者,按上述条件扣除薪金,另罚款 50元。5一个月内迟到达到6次者,罚款200元,公司有权予以开除。,考勤管理-违纪规定,二、早退:1早退30分钟以下者,一次扣薪金10元。2早退30分钟(含30分钟)以上,60分钟以下者,一次扣薪金30元。3早退60分钟(含60分钟)以上者,一次扣除半天薪金。4一个月内早退达到3次
5、者,按上述条件扣除薪金,另罚款 50元。5一个月内早退达到6次者,罚款200元,公司有权予以开除。,考勤管理-违纪规定,三、旷工:1员工旷工半天,扣发1日工资。2旷工一天,扣发2日工资。3凡发现员工不刷考勤卡、无故离岗、中途离岗的扣发2日工资。4如需请假、公出、出差者须事先办理相关手续,若无故离开工作岗位又无外勤记录者,60分钟以内按扣除半天工资处理,60分钟(含60分钟)以上按扣除一天工资处理。5连续旷工两天扣半个月工资;当月累计旷工三天以上扣当月全额工资及其他福利。连续旷工三天或月累计旷工达6 天或一年内累计超过12天者,按自动离职处理。属于严重违反公司管理制度,公司有权予以开除。,考勤管
6、理-加班及调休,员工可凭批准后的加班申请单在加班日起6个月内向公司申请调休,经部门经理批准后在行政部办理调休手续,给予调休,逾期不予调休。,考勤管理-加班及调休-大型活动逢休息日调休,凡公司举行或参加大型活动(如展会等),公司要求参与活动的人员必须无条件地参加,视为正常上班并按考勤记录。在此期间,若正值休息如周六、日或其它国家法定假期的,参与人员可在当月内在不影响工作的条件下,经部门经理批准妥善安排工作后,可申请调休。不论调休与否,公司不再计算加班费或给予其它补贴。同时不属于公司要求参加而自愿参与活动的人员,则不予以调休或计算加班费。,行为规范-入职与试用-试用规定,公司将针对不同岗位定试用期
7、限,对技术、业务有特别要求的,试用期可以延长,但最长不超过3个月。应届毕业生见习期为半年。试用期间享有试用待遇。试用期间,员工可提出辞职并按规定办理离职手续;对工作无法达到公司要求、严重违反公司规章制度的新员工,公司有权终止试用。员工在试用期内请假超过5天(含),公司有权给予推迟一个月转正;超过10天,公司有权予以辞退。,行为规范-入职与试用-试用期考核,新进员工由其直接主管为其指定辅导员,带领其工作。直接主管每月进行工作业绩考核,在转正时进行综合考评。辅导员有责任指导新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定的工作,辅导效果将作为对辅导员绩效考核、晋级的重要依据。 行政人事部每月不定期与新员工及
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