能源管理中心的目标和任务资料课件.ppt

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1、能源管理中心的目标和任务,一、能源管理中心为什么是节能工程？,具有在生产过程综合调度、及时平衡能源产销的能力； 具有在满足生产要求前提下更合理分配能源的能力； 具有提高劳动生产率、改进能源系统运作机制的能力； 具有客观精细分析从而具备反馈改进、持续优化的能力； 具有整体上为企业能源管理提供客观、优化的决策能力； 具有支撑企业建立可持续发展的能源管理体系的能力；,能源管理中心是应对市场竞争的有效手段之一,劳动生产率较传统型能源生产模式提升5-10倍,- 应对冶金行业高成本，低利润竞争态势的有效手段,能源潮流调整时效性及系统性大幅提升,- 显著减少放散，促进合理用能，系统性节能减排。,二次能源综合

2、利用、梯度使用、能源转换水平提高,- 节能减排，有效降低能源成本。,要素之一：一个实体 如能源中心 是企业能源生产、运行、管理的中心，是一个管控实体，代表公司对企业的能源活动行使综合管理。 - 企业能源中心作为管控实体，必须具备对 公司能源系统的管理职责、权力、责任； - 它是代表公司对能源系统行使管控； - 典型模式是作为能源部的能源系统运行管理 部门，直接对能源部负责（能源部是公司职 能部门）；,二、能源管理中心工程建设三要素,全方位；全流程；多介质；集中化；扁平化,能源管理中心集中管控,全厂公用设施及动力管网系统,要素之二：建设一个系统 - 能源管理中心系统 是一套自动化信息化管控一体化

3、系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。 能源管理中心系统，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。,自动化和信息化无缝集成的管控一体化系统,三大作用,设计目标,优化监控系统设计实现重要站所的无人值守,提高能源系统运行管理水平及整体安全水平,提高能源管理水平及能源系统劳动生产率,主要问题,优化管理模式、提高能源系统管理效率,is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design

4、Inc.,满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求,提高节能降耗水平及改善环境质量,is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,优化调度管理、实现系统节能和改善环境,为建立客观的能源消耗评价体系提供依据,有效监控,集中高效,系统优化,如何建设管控一体的能源管理中心系统,1、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；- 计划管理是管理基础2、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；- 体制模式是基础保障3、领导重视抓体制机制，确保节能调度命令的权威性；- 扁平调度是核心理念4、客观

5、评价抓核心指标，确保节能目标实现的可行性；- 核心指标是管理方向,能源管理中心系统关注重点是公司整体节能管理,优化平衡是基础,要素之三：建设与系统匹配的能源中心管控体系 是依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。 - 集中管理； - 扁平化调度； - 公司效益最大化为目标； - 以远程监控和无人值守为基础的运行管理； - 以客观数据为依据的客观评价和考核体系；,能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式,以冶金企业在线管理模式为例,制氧系统 空分装置 ONAr管网,水处理系统 原水 水处理

6、/循环水 污水处理,供配电系统220KV3KV26座区域变电所全厂电缆隧道,动力巡检室,热力系统低压锅炉CDQ/TRT,电 厂 燃煤及CCPP,能源管网氧氮氩管网燃气管网热力管网,能源管理中心控制室,给排水管网 送水泵站 排水泵站,燃气及输配煤气（B/L/C)加压站/混合站气柜/放散塔,调度直接管辖的系统 - 调度巡检方式,主工艺单元 烧结焦化炼铁炼钢热轧冷轧。,调度许可方式目标管理,工序服从管理方式,以调度为核心的运行管理模式,什么是一个高效、有效、成功的能源管理中心工程,主要是三个判断：1、要看系统覆盖面、管控功能、与工艺的匹配融合度、 稳定安全可信度、使用人员的接受度；2、要看在集中化、

7、扁平化的程度是否已满足了公司层面 的管控要求并被有效实施，成为公司的共识，成为公司 体系的一部份；3、要看是否建立了一套与系统和体系相配套的管理制度，并 得到切实的贯彻；,是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？）成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同；公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）； （交钥匙、合同能源管理、个别部门承包都是危险的）应提升为公司管理机制完善、优化、甚至流程再造的高度；有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要； 领导要在关键节点检查、督促、落实；,三、企业管理者在能源管理中心中的角色,四、系统建设中的常见的问题 - 应避免,建设主题走调；各唱各调（

8、片面强调自己专业特点);被动接受（如按供应商技术特点的片面追求或陷推销泥潭）；妥协妥协再妥协（技术的、管理的）；回避回避再回避（面对困难绕道）；多退路的设计理念；无规划的仓促设计；过度采用新技术；重建设轻应用；做面子工程（演变成一个专供参观的场所）。,五、抓好系统应用是工程的关键,系统无效果：50%是设计实施问题、50%是不重视使用环节； 确保系统有效：设计合理、功能完整、安全可信、使用方便； 设计实施团队要尊重工艺人员应用的需求和感受 - 需求导向； 应用人员要关注和积极参与实施过程 - 不做事后诸葛亮； 抓好系统培训、岗位培训、专业培训和管理培训； 建立一套与EMS理念相匹配的管理体系和管控模式； 领导要重视！。,六、规范的质量控制流程,- 集中管控下的能源系统运行及监督控制；- 变负荷条件下能源系统综合平衡控制和调度；- 基于数据的以负荷预测为基础的平衡优化；- 以企业效益最大化为目标的能源系统精细化管理；- 通过协同控制和管理改进负荷均衡能力和按计划用能水平；- 实现能源按质（或按量/。）梯级应用的管理；- 基于远程监控的运行管理可显著提高企业劳动生产率；- 定量、 客观的能源消耗管理和评价； 及时、准确的能源成本分析，实现能源价值管理； 为企业、政府的管理和服务提供数据支持和技术保障。,能源管理中心系统是企业系统节能管理的高效平台,能源管理中心能做些什么？,Q & A,