采购方案模板详细.doc

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1、采购方案模板详细 采购方案模板详细篇1一、指导思想为确保我校学生校服质量安全,保障广大学生的切身利益,加强社会监督,促进学校依法办学,我校将本着公开、公正、公平的原则,推动我校学生校服订购制度的落实,努力办让人民满意的教育。二、程序目标1、按【】52号文件的相关要求认真做好校服采购工作。2、积极稳妥和规范地做好校服推广工作。积极提倡周一、周五晨会或校级大型活动时要统一着装,但必须坚持学生自愿原则,不强迫或变相强迫其在其余时间也统一着装,3、在坚持学生自愿的前提下,努力选择质量保障体系健全、产品质量合格稳定、社会信誉好的供应商采购校服。市勤工办推荐的专门生产学生校服的优秀企业及家长推荐的社会企业

2、均可参与学生校服招投标,家委会代表与学校共同参与学生校服采购工作的全过程。三、实施步骤1、学校做好前期的了解工作。召开学校班子会议,认真学习52号文件,落实有关精神,了解教师、班主任、家长近年来对学校校服采购的有关想法和合理的建议。同时,向教育行政专管部门咨询规范操作学生校服工作的全过程,做好前期了解工作。2、召开校级家委会商讨学生校服采购有关事宜。收集各班家长有建设性的可行性意见。3、建立组织机构。为了落实有关文件精神,成立由胡树良校长为组长,刘娴副校长、张彬俏、王挺益家委会主任为副组长,总务处、政教处、工会、办公室及其他家委会成员为组员的学校校服采购领导小组即招投标小组,共同负责校服采购工

3、作。4、邀请三家或三家以上,由市勤工办推荐的定点生产学生校服的优秀厂家或家长推荐的专门生产童装的品牌企业携带现有的样品参与产品展示,或有家委会提供样品,由采购单位根据样品定做。5、招投标结束,向上级教育行政专管部门报告招投标的有关情况,同时在公示栏和校园网中向全校家长公示中标企业及中标价格。6、公示结束后,与中标企业签订详细的校服订购合同。学校、家委会、企业三方就校服制作的相关细节及交货时间、地点及售后服务等意向达成协议。全校家长签订自愿定做校服意向告知书。7、建立和落实校服送检制度。校服完工后,送有关部门检测,产品是否具有出厂检验合格证,产品标识,标注,质量是否符合国家标准要求。检验合格后,

4、方可让学生放心使用。校服采购领导小组要严格遵守各项规定,严把质量关。认真监管中标企业的执行情况,做到万无一失。学校要高度重视此项工作,本着对学生和家长负责的态度,严格执行【】52号文件精神,完善相关制度,加强宣传引导,保证此项工作稳定顺利的开展。采购方案模板详细篇2为进一步完善和深化政府集中采购工作，_年8月开始对部分采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：一、试行品目台式计算机、打印机、网络设备（网络交换机、网络路由器、无线局域网产品、网络存储设备、网络监控设备、网络测试设备、网络安全产品、网络应用加速器）。二、适用范围所有在京中央单位及所属

5、机构。三、基本要求中央单位在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购台式计算机、打印机、网络设备规模达到一定限额的，不再执行协议供货，应当委托集中采购机构实施批量集中采购。集中采购机构对中央单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集，并整合打包，统一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高财政资金使用效益。四、采购程序批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。（一）报送计划。主管部门所属各单位每月计划累计采购台式计算机50万元、打印机30万元、网络设备120万元等以上的，应当集中

6、编制批量采购实施计划，并于每月15日17点前由主管部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购机构，参加当月集中采购机构组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划，参加下月批量集中采购。（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止后，集中采购机构在5个工作日内对中央单位批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类打包，编制成具体招标采购需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。（三）招标公告。集中采购机构在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文件的编制和信息公告的发布。采购公告在财政部指定政府采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。（四）评标及

7、公示结果。评审专家从财政部专家库随机抽取产生并组成评审委员会。中央单位可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购中心发布采购结果公告，向中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由中央单位与中标供应商签订采购合同。五、管理要求（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式采购，但事先要向集中采购机构备案。（二）主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采购的限额。（三）主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中采购的管理。（四）集中采购

8、机构要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位职责清晰，确保批量集中采购试点工作的顺利进行。（五）主管部门和集中采购机构要注意总结试行工作的经验，及时向财政部反馈意见和建议。采购方案模板详细篇3第一条 为了进一步提高政府采购工作效率，根据中华人民共和国政府采购法（以下简称政府采购法）和河北省省级行政事业单位购置交通工具、办公自动化设备政府采购协议供货管理暂行办法（以下简称暂行办法）的有关规定，结合我县实际，制定本办法。第二条 县级国家机关、事业单位和团体组织（以下统称采购人）使用财政性资金采购纳入县级集中采购目录以内、采购限额标准以上的办公自动化设备（以下简称办公设备），适用本

9、办法。第三条 办公设备政府采购协议供货范围：（一）办公设备同一产（商）品本次（年度）批量采购金额在10万元以下（含10万元）办公设备（包括计算机、打印机、扫描仪、胶印机、速印机、传真机及其零配件）；（二）其他产（商）品本次（年度）批量采购金额在5万元以下（含5万元）的家电设备类（包括空调、电视机、录像设备、摄像机、照相机、 V C D、冰箱等）均属于政府采购协议供货范围。第四条 协议供货除遵循政府采购法的有关规定外，还应遵循以下原则：（一）简化采购环节；（二）预先确定（厂家、经销商、商品型号、优惠率或优惠价格）原则；（三）保证质量、节约资金、诚信服务；（四）保护采购人、制造厂、经销商三方利益；

10、（五）确定一定时限原则。第五条 县级政府采购协议供货经销商由县级集中采购机构按照政府采购法规定的采购方式确定：（一）办公设备协议供货经销商的确定，由县级集中采购机构按照政府采购法规定的采购方式进行。每一品牌一次确定若干系列，每一品牌在魏县确定3家（含3家）以下经销商；（二）协议供货期限。一般情况下办公设备协议供货商每半年一定。第六条 政府采购协议供货经销商确定后，县采购办代表县级采购人与中标的办公设备协议供货经销商签订魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货协议书（格式略），经销商向县采购办出具统一格式的魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货经销商承诺书（见附件1）。第七条 县采购办将中标的

11、协议供货经销商以及协议供货的产（商）品、价格等有关情况通知县级采购人和有关部门。第八条 协议供货采购应遵循的程序。（一）落实资金。采购项目属于纳入部门采购预算的，采购人持县财政部门签字、盖章的政府采购专项资金_年度用款计划书（格式略），证明资金已经落实；采购人使用单位自筹资金或使用财政已拨入采购人账户资金进行协议采购的，应由县财政集中支付中心提供采购资金已落实证明。为了约束采购人按合同及时向经销商付款，采购人采购前需向县采购办出具签字、盖章的魏县行政事业单位直接向经销商支付自筹政府采购资金承诺书（见附件2）；（二）采购人填写魏县行政事业单位政府采购项目明细表（见附件3）；（三）采购人在协议供货

12、经销商（同一品牌）之间择优选择经销商。采购人在实施协议采购办公设备前，若发现协议经销商销售的同品牌、同配置、同质量、同售后服务的价格高于其了解的非协议经销商的价格时，在一定条件下享有以下选择权：1、按照政府采购法的规定，在不指定品牌条件下采取公开招标方式采购；2、可在办公设备协议供货商之外另行选择经销商，但应符合以下条件：（1）该经销商除具备政府采购法规定的条件外，还应持有工商行政管理部门颁发的营业执照；（2）该经销商必须有生产厂家销售该产品的授权；（3）在县内有售后服务人员，且上门服务；（4）其提供的单台产（商）品价格应比协议供货当日价格低5；（5）经销商同意向有关部门出具由法人代表签字、加

13、盖公章的基本情况表、承诺书（包括商品名称、型号、配置、质量、售后服务承诺等）。3、可在已确定的协议供货经销商范围内自行询价，但询价价格高于协议供货价格的，询价无效；4、按近期公开招投标、竞争性谈判同品牌、同配置、同质量、同售后服务办公设备的价格随标，但须征得中标经销商的同意。符合上述规定条件的，由采购人提出申请（附有效证明材料），县政府采购办公室审核批准后，可在办公设备协议经销商之外另行选择其他经销商。其余程序与纳入协议供货的相同。（四）县采购办签发魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货通知书（见附件4）。采购人在办公设备协议经销商之外另行选择其他经销商的，经县采购办批准后向其签发魏县行政事

14、业单位政府采购办公设备一次性供货通知书(格式略)；（五）采购人与协议供货经销商签订魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同（该合同文本由县集中采购机构在招投标前统一拟定，经县采购办批准后作为招标文件组成部分。协议供货经销商确定后，由县采购办统一印发备用）。采购人与协议供货经销商签订合同时，须持魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货通知书、魏县行政事业单位政府采购项目明细表、单位证明信及有关资料；（六）采购人与经销商签订合同后5个工作日内，采购人将魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同副本送县采购办、集中采购机构各一份备案；（七）协议供货经销商供货、采购人验货。协议供货经销商、采购人

15、分别按魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同供货、验收。采购人应在2个工作日内验收完毕，并按验收情况填写魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货验收报告（见附件5）；（八）支付资金。采购项目属于纳入部门年度政府采购预算的，县财政集中支付中心凭采购人出具的魏县行政事业单位政府采购财政直接支付申请书、魏县行政事业单位政府采购项目明细表、魏县行政事业单位办公设备协议供货通知书、魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同、魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货验收报告、发货票，将货款直接支付给协议供货经销商；使用单位自筹资金或使用财政已拨入采购人银行账户资金的，由采购人按合同约定直接向协议供

16、货经销商支付资金。第九条 权益保护。为使采购当事人的合法权益受到保护，县采购办和采购当事人应做好以下工作：（一）县采购办。县采购办负责县级政府采购办公设备协议供货的日常管理、监督和检查工作，包括：1、制定协议供货管理办法，确定政府采购协议供货的范围，对协议供货经销商的资质提出具体要求；2、代采购人委托县级集中采购机构对办公设备按照政府采购法规定的采购方式具体组织招标；3、对县级集中采购机构初选的预中标经销商的基本情况、资质、经营状况、服务质量、销售价格、优惠率等情况进行全面审核。将通过审核后的中标经销商及产（商）品的有关情况、价格情况通知县级采购人和有关部门；4、及时了解和掌握协议供货范围内的

17、商品价格信息、协议供货经销商及其商品信息，并及时在“_网”上公布；5、对采购人的采购计划进行审核，在采购人选定协议供货经销商及其产品、型号、配置、价格后，向协议供货经销商签发魏县行政事业单位采购办公设备协议供货通知书；对采购人与协议供货经销商签订的魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同进行审核，发现问题及时纠正；6、采购人在办公设备协议供货经销商之外另行选择经销商的，对县级集中采购机构提出的初步意见进行审核，审核批准后向经销商签发魏县行政事业单位采购办公设备一次性供货通知书；7、监督、检查协议供货经销商履行魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同（格式略）、魏县行政事业单位政府采购办

18、公设备协议供货经销商承诺书情况，内容包括：（1）市场价格、采购价格和采购优惠率执行情况；（2）向县集中采购机构报送市场价格以及其他资料情况；（3）经销商供货情况、商品质量、售后服务情况；（4）采购人进行的询价情况；（5）对反映的问题需核实情况；（6）协议供货资金结算情况。（二）县级集中采购机构1、接受县采购办代采购人的委托，定期按照政府采购法的有关规定组织招标；2、向县采购办报告预中标经销商及其产（商）品和价格（优惠率）、售后服务承诺等全部资料；3、及时了解和掌握协议供货经销商供货范围内的产品质量、价格信息；4、对采购人向其备案的政府采购协议供货合同进行审核，发现问题及时反馈县采购办查处；5、

19、对采购人在办公设备协议供货经销商之外另行选择经销商的申请，按本办法进行审核并提出意见，报县采购办审批；6、县采购办委托的其他事项。（三）协议供货经销商1、办公设备经销商要认真履行魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货经销商承诺书的承诺；2、遵守政府采购规则，履行协议供货经销商的义务，不向采购人提供虚假及不符合承诺的信息，不向采购人提供不合法、不合规的各种返利、回扣（包括物品、有价证券），不以政府采购协议经销商名义从事超出经销商权力的任何商业活动，不得损害政府采购形象；3、恪守诚信、优质服务，认真履行与采购人签订的魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同；4、在每月月底向县采购办、县级集中

20、采购机构发送进货价格、市场价格、协议价格、优惠率变动信息，同步调整政府采购协议供货价格、优惠率并报县采购办、集中采购机构备案；5、配备专人负责政府采购业务，在每月初3日内向县采购办、集中采购机构报送魏县行政事业单位办公设备政府采购协议供货统计表（格式略）、上月协议供货执行情况和非协议同类商品零售价格（发货票价格）情况；6、接受县采购办、监察、审计等部门的监督、检查；向检查人员提交零售发货票、销售账目、进货合同、有关凭证以及其他相关资料；7、有权拒绝采购人的不合理要求；8、自愿参加采购人在协议供货经销商范围内进行的自行询价；9、县采购办认定的其他事项。（四）采购人1、认真执行本办法的有关规定；2

21、、与协议供货经销商签订魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货合同，明确约定双方的权利和义务；3、对经销商所供货物按协议供货合同进行验收，并在2个工作日内验收完毕，签发魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货验收报告；4、及时向县财政集中支付中心签发魏县行政事业单位政府采购财政直接支付申请书或按合同约定直接向协议经销商支付货款；5、如果发现经销商有违反协议供货合同等问题，及时向县采购办、监察局、县级集中采购机构反映；6、不得代其他单位或个人采购政府采购协议范围内的办公设备；不得向中标经销商提出超越协议供货承诺书范围的其他要求。第十条 违规处理（一）采购人1、对逾期报送本部门年度购置计划或不执行

22、本办法的，仍按公开招标程序办理。对逾期不报年度购置计划或不执行本办法，又不按公开招标程序办理的，责令补报并视情况给予有关责任人员通报批评。2、对于擅自采购办公设备的，一经查出，将按照政府采购法有关规定进行处罚；3、采购人与协议经销商签订政府采购协议供货合同后未履行合同的，按政府采购法、中华人民共和国合同法的有关规定进行处理。（二）协议供货经销商。协议供货经销商发生下列行为，一经查出，将按有关规定取消政府采购协议供货经销商资格并在媒体上公布曝光。1、不按时向县采购办、县级集中采购机构报送月份政府采购协议供货执行进度情况的；2、市场价格下调后，政府采购的协议价格未及时按优惠率同比例调整，未及时向县

23、采购办、县级集中采购机构备案的；3、协议供货价格与市场零售价格相同或高于市场零售价格的；4、擅自、变相提高价格的；5、与采购人串通违反财经纪律的。第十一条 县级采购人采购县级集中采购目录以内或者采购限额标准以上电器设备，由县级集中采购机构提出意见，经县采购办批准后，比照本办法执行。第十二条 本办法由县财政局负责解释。第十三条 本办法自3月23日起执行，3月23日废止。采购方案模板详细篇4本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案，适用于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式的集中采购管理。同样本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理，

24、同时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。一、企业采购管理中经常遇到的问题1、集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平？3、如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？5、如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？6、如何保证采购物资的质量？7、如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？二、NC集中采购管理能够做什么？1、发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。2、强化物资采购

25、的集中管理控制支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。3、加强供应商管理。可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。4、加强采购价格管理NC系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购

26、业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。6、帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存。NC通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。三、NC集中采购管理方案应用价值1、逐渐显示集中采购的规模效应，采购成本明显呈现降低的趋势。2、轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；3、实时、动态地分析采购价格执行情况，帮您有效地控制采购成本，对采购业务员业绩进行定量评估；4、隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新采购模式；5、采购资金的规划将会更准确，更有预见性；6、采

27、购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；7、采购物资的*去向将会被精确记录，使质量跟踪变得非常容易；8、采购付款节奏将得到更为有效的控制；9、采购资金周转速度将会大大加快；10、采购物资的库存将会维持在一个合理的水平上，原材料类的存货周转天数会明显缩短；11、实时、动态、准确地掌握整个企业全面的库存信息，摆脱库存积压严重而缺货率仍在上升的尴尬局面，库存占用资金水平日趋合理；12、审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理。采购方案模板详细篇5一、通则(一)适用范围项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本办法。(二)材料种类1、

28、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类(1)种类和定义种类定义公司采购公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款项目采购项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款(2)材料分类流程a、在每一项目开工前由公司采购部门起草项目材料分类清单，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。B、生效后的项目材料分类清单由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。2、从材料的采招周期来说，分以下两类。种类定义年度材料为公司常年使用的物料，通

29、过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题项目材料围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期(三)以下所说材料采购须遵循原则1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履行比价(综合对比)手续。2、每宗采购，必须按规范填写申购单，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采

30、购额超出合同额1万元以上(含一万元)，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的申购单直接办理借资。(四)附则1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。2、本办法自颁布之日起执行。二、公司采购类材料采购流程(一)职责分工1、公司采购部门负责汇集局部公司采购类的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。2、工程管理部门负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”材料(设备)申购单(以下简称申购单)的必要性与合理性，项目工程师负

31、责组织材料进场的验收工作。3、成本管理部门负责“公司采购类”材料的计划、申购单的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。4、综合部门根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。5、项目部编制月份材料需用计划表，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。6、验收小组验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。(二)计划的填报1、计划周期为30天(月)，从当月的26日次月的.25日有效，只针对年度材料编制，项

32、目材料直接填报申购即可。2、需用计划的填报及审批(1)编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。(2)审批流程审批环节审批内容仓库、预算部门、生产经理、项目经理审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求工程管理部门审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求公司采购部门审核价格的合理性成本管理部门审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本3、采购计划的编制公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编月度采购计划，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。(三)

33、材料申购1、对年度材料申购单由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。2、对项目材料和未报计划的年度材料申购单由项目部生产部根据物料采购前置表提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。3、申购单由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。4、公司采购材料进场验收(1)材料进场前知会由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程

34、管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。(2)验收验收小组随机抽取进场材料(设备)进行验收(如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收)，材料验收主要检查以下几个方面：a、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同及申购单的要求。b、检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。c、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。d、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。e、检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。f、检查进场材料(设备)

35、的产品保护措施是否到位。(3)材料验收合格后，验收小组成员共同在送货单和入库单签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。(4)材料检验对于必须经过检测才能使用的材料(设备)，可委托工程所在地政府部门认可的检测机构进行检验，费用由供应商承担。检测结果不合格的材料，凡未采购的停止采购，凡已采购运到现场的，应立即由供应商运出现场，由此造成的全部材料采购费用，由供应商承担。(5)对关键建材(设备)的关键生产加工过程，工程管理部门可委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。(6)材料供应商提供的材料与合同或申购单不符的，按下列情况分别处理：a、材料送货单价与合同或申购单不符，由供应商承担所有差价。b、

36、材料的种类、规格、型号、质量等级与合同或申购单不符，建筑项目部严禁该批材料进场，并要求供应商清运出施工现场，并向公司采购部门及工程管理部门汇报。c、到货地点与合同或申购单不符，供应商负责倒运到约定地点。d、供应数量少于或多于申购单的约定数量时，项目仓库需请示项目经理及公司采购部门，经同意后可准许该批材料入库。同时，根据公司采购部门的指令，要求供应商把货物补齐。如公司采购部门不同意本批材料入库，供应商负责将多余部分或本批次的全部材料运出施工现场。e、供应时间早于约定时间，供应商承担因此发生的保管费用和保管风险。f、因以上原因或迟于约定时间供应而导致的追加合同价款，由供应商承担。对由于材料供应发生

37、延误导致工期相应顺延，由供应商赔偿公司由此造成的损失。g、重新运送的材料经验收或已入库材料经现场实体使用过程中仍发现有与合同或申购单的规格、质量等级不符的情况，供应商还应承担重新采购及返工的追加合同价款。【注】以上处理意见建议公司采购部门及成本管理部门纳入材料供应合同条款中。三、公司选定类材料采购流程(一)职责分工1、验收小组验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门根据材料情况参与工程材料的如场验收。2、项目采购部门负责“公司选定类”材料申购的提起、采购实施、台账建立等工作，并参与材料的进场验收。3、项目预算部门审核“

38、公司选定类”材料采购申请，着重审核材料申购是否符合合同要求，是否超出目标成本。4、生产经理审核材料申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际采购数量的建议。5、项目经理根据权限审核或审批材料采购申请。6、成本管理部门审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购，主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。7、工程管理中心审核单宗超5万元的“公司选定类”材料申购，主要审核该宗申购的必要性及数量的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要，参与相关材料的进场验收工作。8、综合部门根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程提出修订。

39、(二)办理申购1、发起申购公司选定类材料，由项目部生产部根据物料采购前置表提前发起申购单，应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息，由项目采购部门采购工程师补充单价、总价、下单时间等。2.申购审批种类审批环节公司选定5万元以下/宗项目采购部门、预算部门、生产经理、项目经理5万元以上/宗生产经理、项目经理、公司采购部门、工程管理部门、成本管理部门【注】在三个工作日内，对同一种类产品的申购，无论规格型号是否相同，视同为“同一宗申购”。3、申购单送项目采购部门存档，同时抄送项目部、项目预算部门、项目财务部门等部门备案，对固定资产和高值周转材料还需抄送集团财务部门、工程管

40、理部门。4、审核要点a、项目预算部门：审核材料的申购数量、价格是否符合合同要求，是否超出合同总量或总额，是否满足目标成本的要求等。b、生产经理：审核材料采购的必要性，同时审核材料采购数量能否满足现场工程需要，并向项目经理提出实际申购数量的建议。(三)集团选定类材料进场验收同“公司采购材料进场验收”四、项目采购类材料采购流程(一)职责分工1、验收小组验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部、项目仓库等，公司采购部门、工程管理门、产品设计部门根据材料情况参与工程材料的入场验收。2、项目采购部门负责“项目采购类”材料采购的申请、采购实施、台账建立等工作，并参与材料的

41、进场验收。3、项目预算部门负责建立“零星采购类”材料的采购台账，审核“项目采购类”材料采购申请。建立着重审核材料申购是否符合合同要求，是否超出目标成本，零星采购是否超出项目审批的权限等。4、生产经理审核材料申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际采购数量的建议。5、项目经理根据权限审核或审批材料采购申请。6、公司采购部门审核超建筑项目部审批权限的“零星采购”申请，着重审核材料的价格及需用数量是否合理。7、成本管理部门审核超项目部审批权限的“零星采购”申请，主要从该项目资金分配情况及目标成本等方面审核。8、工程管理部门审核超项目部审批权限的“零星采购”申请，主要审核该宗申购的必要性及数量

42、的合理性。并根据材料性能或其它部门的需要，参与相关材料的进场验收工作。9、综合部门根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程提出修订。(二)办理申购1、发起申购项目采购类材料，由项目部生产部根据物料采购前置表提前发起申购单，应详细注明物品名称、规格/型号、单位、数量、需使用日期、存货编码等信息，由项目采购部采购工程师补充单价、总价、下单时间等。2、申购审批种类审批环节项目采购合同采购项目采购部门、项目预算部门、生产经理、项目经理零星采购3千元以下(含)/宗项目采购部、项目预算部、生产经理、项目经理3千元以上/宗同上、公司采购部

43、门、成本管理部门、工程管理部门【注】在三个工作日内，对同一种类产品的申购，无论规格型号是否相同，视同为“同一宗申购“。3、经审批的申购单送项目采购部门、项目仓库、项目预算部门、项目财务部门等部门，对固定资产和高值周转材的，还要抄送公司工程管理部门和财务部门。(三)零星采购材料申请审批流程1、材料询价a、无预定供应商的材料由项目采购部寻找三家或以上的供应商进行比价(综合对比)，填写比价单并建议供应商。若因特殊原因需免比价的，填写免比价单，与申购单一并送项目预算部门审核。b、已有预定供应商的材料对预先已确定供应商的物品，由采购部在固定的供应商间询价后，填写比价单并建议供应商。若只有一个供应商或其他

44、原因需免比价的，填写免比价单，与申购单一并送项目预算部门审核。2、生产经理：审核本次申购的必要性及数量的合理性，并向项目经理提出实际申购数量的建议。3、项目经理：除审核材料的实际需用量外，须从项目的工程节点要求及工程月度进度款的申请、使用情况等方面考虑材料采购数量。(四)项目采购类材料进场验收同“公司采购材料进场验收”采购方案模板详细篇6一、目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10-50元/次。4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。质量管理1、因质量问题出