酒店员工规章制度(7篇).doc
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1、酒店员工规章制度(7篇) 酒店员工规章制度篇1一、 实施奖惩的目的为大力推进“像军队”的纪律要求,规范酒店奖励、处罚管理制度,统一奖励、处罚标准,使酒店奖励、处罚有据可依、有章可查,确保酒店管理制度的严肃性和有效性,特制定本管理办法。二、执行机构及工具酒店内实施奖罚由质检部统一管理,人力资源部备案。奖励由员工奖励单体现,处罚由员工处罚单体现,员工处罚单分为红单和黄单,红单用于过失、严重过失和重大过失的处罚,黄单用于轻微过失罚款的处罚,以上单据均由质检部统一编号定期审核,奖罚表单等同于有价证券进行管理。三、奖罚权限及程序(一)奖罚权限1.总经理有权对部门总监级(含)以下任何一名员工提出奖罚。2.
2、 副总经理和总经理助理有权对所分管部门总监(含)以下员工提出奖罚。其中使用红单对部门总监、经理实施的处罚,须经总经理办公会议研究通过,对部门副经理、助理级(含)以下员工的奖罚意见,可直接通知质检部执行。3.行政总值班经理在值班期间,行使副总经理的奖罚权限。4.质检部经理有权对酒店各部门主管(含)以下员工实施奖罚。(二)部门处罚权限及程序1.部门负责人有权对本部门过失员工提出警告、轻微过失、过失、严重过失、重大过失处罚;部门主管、质检员亦有权对过失员工提出警告、轻微过失、过失处罚,但须经部门负责人签批。2.各部门对本部门过失员工提出过失处罚时,如属“警告、轻微过失、过失”处罚,由部门直接签发员工
3、处罚单,并定期报质检部复核,人力资源部备案 。如属“严重过失、重大过失”处罚则须向质检部报告,经质检部核实情况后签发员工处罚单,在此过程中,质检部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。3.大堂经理在值班期间,有权在所辖范围内对酒店任何部门主管(含)以下任何一名过失员工提出警告、轻微过失、过失处罚,并通知质检部,由质检部核实情况后签发员工处罚单,在此过程中,质检部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。(三)、部门奖励权限及程序1.对员工实施奖励,不论何种形式每次不得超过5000元。2.员工奖励审批权限规定:总经理1000元以上,副总经理200-1000元,质检部经理200元以内。3.部门负责人有
4、权对本部门员工提出奖励,报质检部批准后执行,部门主管、质检员亦有权对员工提出奖励,但须经部门负责人签批后方可报质检部批准。4.大堂经理在值班期间,有权在所辖范围内对酒店任何部门主管(含)以下任何一名员工提出奖励,报经质检部批准,质检部有权对大堂经理提出的奖励予以更正或调整。(四) 、奖惩的操作1. 管理人员在行使奖励处罚权时必须按照权限程序审批,必须使用质检部和财务部统一编号的员工奖励单、员工处罚单,如出现无单处罚,则等同于贪污公款。2.员工奖励单、员工处罚单一式四联,一联员工本人留存,二联员工所在部门留存,三联质检部存根,四联人力资源部备案。四、奖励(一) 奖励的目的贯彻鼓励先进,调动一切积
5、极因素,建立一支自尊、自立、团结、奉献、有良好行为规范的员工队伍。(二)奖励方式和种类1. 表扬,分为部门内通报表扬,全店通报表扬。2. 奖金,按照不同审批权限,根据本制度逐条对应兑现。3. 奖品,按照奖金等同价值,根据实际情况给予。4. 体验,按照奖金等同价值,享受酒店等价消费。5. 休假,按照奖金等同价值,根据本人日薪兑换休假日。6. 进修深造,根据本人特点给予培训机会。7. 带薪旅游,年内安排省外旅游一次,全薪,报销全程车费、食宿费。8. 职级晋级,本人贡献巨大,又在本岗有发展潜力,给予晋级。9. 工资升级,根据贡献大小,通常在本岗晋一级,也可一次连晋几级。(三)奖励条件凡符合下列条件之
6、一者给予奖励:1. 提出合理化建议,对改善酒店经营管理、提高服务质量有重大贡献者,可给予500-3000元奖金或工资升级及其它等同价值的奖励;2. 提供优质服务受到宾客书面表扬,为酒店赢得良好声誉者,可视实际情况给予20元100元奖励;3. 积极钻研业务技术,革新改造设备或提出新的工作方法并取得明显成效者,可视情况给予100元1000元奖励;4. 精打细算、节省开支,为酒店节约成本费用有明显成绩者,可视情况给予100元1000元奖励;5. 经批准参加市级以上各类竞赛并取得优良成绩为酒店争得荣誉者,可依据获奖名次给予100500元奖励;6. 发现事故苗头并及时采取措施,防止重大事故发生者,可视情
7、况给予2001000元奖励;7. 为保护集体财产和宾客财产安全而见义勇为者,可视情况给予报销医疗费用、带薪休假或2001000元奖励;8. 拾金不昧,捡获价值一万元以下者,一次奖励50-200元;捡获价值一万元以上者,一次奖励200-1000元;9. 各部门助理(含)以上管理人员可对酒店内任何一名工作表现突出的员工提出奖励建议,报质检部批准后实施。五、处罚(一)处罚的目的:实施处罚的目的在于使所有员工都自觉的执行酒店各项管理规章制度。各级管理人员以身作则,自觉维护店规店纪的严肃性,严格贯彻“二十字方针”的具体内容。(二) 处罚方式:实行罚不累计,现奖现罚。(三) 处罚种类处罚种类分为:警告、轻
8、微过失、过失、严重过失、重大过失(四) 处罚申诉员工对受到的处罚如有不服,可书面向质检部申诉,质检部应在5天内给予回复,若质检部5天内没有给予回复,可直接向总经理申诉。(五) 撤销处分1、对非重大过失性错误,酒店执行将功补过的政策。员工受处罚后,如能正确认识,则在一个考核季度内,根据其工作表现考虑撤消处分及相应处罚。2、员工过失处分撤销后,所受的经济处罚不予撤消。(六)处罚范围一、轻微过失(不入档案,予以经济处罚)1.进出酒店不出示证件,罚款20元。2.进出酒店不接受保安人员检查,罚款100元。3.上下班不打卡或代人打卡、请人代打卡,罚款50元。4.上下班不按指定的员工通道出入酒店,罚款50元
9、。5.不按指定场所存放私人交通工具,罚款10元。6.仪表仪容未能达到酒店要求标准(有一项不合格者,视为未达到要求),罚款20元。7.随地吐痰、乱抛杂物,在非指定吸烟区吸烟,罚款20元。8.未经同意擅自使用客用设施,罚款50元。9.工作期间在经营场所和工作区域大声喧哗,唱歌、吹口哨、行为举止不文明,打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等,罚款20元。10.无故迟到或早退三十分钟以内,罚款30元。11.上班时间内不戴名牌或戴别人的名牌,罚款20元。12.上班时未经许可打私人电话,罚款20元。13.在工作时间内做与本职工作无关的事,罚款30元。14.上班时间吃零食、未按规定时间用餐,罚款30元。15.上班时间私自
10、会客超过5分钟,罚款30元。16.下班穿着工作服装回家,罚款50元。17.违反更衣室、制服房的管理规定,罚款20元。18.违反员工食堂就餐规定,特别是浪费食品,罚款20元。19.违反员工倒班宿舍的管理规定,罚款20元。20.擅自脱岗、工作时间未经许可外出,罚款100元。21.串岗或扎堆聊天,罚款50元。22.下班后无故在酒店营业场所内逗留、游逛,罚款20元。23.对客服务不微笑待客,不使用敬语,与客人遇见时不主动问候、让路,不符合“二十字”方针的要求,罚款20元,停职停薪一天,送培训受训,合格后上岗。24.工作时间状态不佳,服务姿态不合格,罚款20元。25.电话铃响超过三声仍不接听、接电用语不
11、规范,罚款20元。26.未经许可在四层以内乘用电梯或擅自乘客用电梯者,罚款30元。27.工作时间内带小孩进入工作场所,罚款10元。28.客人遗留物品下班之前不及时上交,罚款100元,通报批评。29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品,罚款100元,通报批评。30.无故不参加酒店、部门、班组的各类活动、会议等,罚款20元。31.不规范操作造成酒店财物或设备轻微损坏,罚款50元。32.造谣惑众、诬蔑诽谤、挑拨员工间关系,罚款50元。33.对客岗位人员在工作期间,佩带奇异饰物、随身听,MP3,手机等,罚款20元。34.随意在酒店墙壁、电梯、卫生间等场所或物品上乱写乱画(情节严重,另行处理),
12、罚款100元,通报批评。35.未经人力资源部许可擅自调班,罚款50元。36.在酒店内兜售私人物品影响工作者,罚款50元。37.所管辖的岗位环境、备品、工具等卫生标准不符合要求,罚款20元。38.卫生检查不合格通报后未整改或反复出现,罚款20元。39.其他轻微违反酒店规定或影响服务质量的行为,罚款20元。 二过失(经济处罚,记入个人档案)1.服务态度恶劣、无礼对待宾客、与客人争吵,罚款100元500元,停职停薪接受培训部培训三天,合格后方可上岗。2.工作态度恶劣,对待上司或同事粗言秽语,罚款50元,调整工作岗位,一周内经考核后如完全悔改则重新上岗,如反省不足则转为初级员工。3.无故迟到、早退30
13、分以上2小时以内者,罚款50元。4.在非指定场所聚众打牌、酗酒、看碟等,罚款50元。5.不接受保安人员及监督部门的检查,罚款100元。6.擅自动用或损坏酒店安全消防设施,罚款100元/次,并照价赔偿造成损失。7.故意损坏酒店、宾客或同事的财物,原价赔偿造成损失并罚款200元。8.擅自在酒店内张贴布告、小字报或擅自涂改、撕掉酒店的任何告示,罚款200元同时处以5天内抄写员工手册100遍。9.非因工作需要在工作时间饮酒或带有醉态,罚款50元。10.不按酒店出台的规定标准收费,罚款200元并赔偿全部损失。11.未按规定程序交接各类钥匙或遗失店内钥匙,罚款100元并赔偿全套锁具的损失。12.违反工作规
14、程、服务程序,造成宾客严重不满或引起投诉影响酒店声誉,罚款200元,停职停薪送交培训部培训一周,考核后如合格则重新上岗,不合格则辞退。13.未经酒店领导批准,从事店外兼职,罚款200元。14.其他违反酒店规定的过失或影响服务质量的行为。三、严重过失(经济处罚,记入个人档案)1.工作时间睡觉,罚款200元,降职一级,通报批评。2.不服从领导指挥、不听从领导的临时工作安排、不服从工作分配、紧急时刻下不做出积极的反映,工作质量不能保持连续性,影响工作正常进行,罚款200元,降职一级。3.未经酒店保安部允许私自配制店内钥匙,罚款200,赔偿整套锁具。4.私藏客人遗留物品,罚款200元,降职一级,调离原
15、岗。5.旷工1天(含1天),罚款300元,取消本年度年假。6.发现事故隐患未能及时制止,或发现损害酒店利益的事却知情不报,罚款200元,降为初级员工,调离原岗或辞退。7.因工作严重失误,造成酒店财产重大损失(1000元以上)。除照价赔偿损失外,要写出书面检讨并通报批评。8.私自向外界提供酒店经营管理、财务、设施等方面的保密资料,罚款300元,写出书面检讨并通报批评。9.工作时间内或在工作场所赌博或变相赌博,罚款500元,店内通报批评。10.私自向客人索取小费或财物,罚款200元,通报批评。11.玩忽职守,违反规程,导致客人、酒店或同事受到财产、人身等方面损失或危害,罚款200-1000元,通报
16、批评,降职或辞退。12.私进客房,或在客房内看电视、听音乐、打电话、洗澡、休息等,罚款200元。13.工作中消极怠工,故意不按时完成任务者,罚款200元,降为初级员工或辞退。14.丢失楼层万能钥匙或不规范使用万能钥匙,罚款200元。15.其他违反酒店规定造成损失的过失行为。16.其他严重影响酒店服务质量的行为。四、重大过失(经济处罚,通报批评,辞退或降职)1.无故旷工连续3天以内,或半年累计旷工3天以上(含3天),罚款500元,辞退。2.利用职权收受回扣或接受贿赂,向他人行贿,罚款1000元,辞退并视情节严重移交司法机关。3.侮辱或殴打同事,情节较重的,罚款500元,赔偿医治费用,辞退,视情节
17、严重移交司法机关。4.伪造、骗取文件或证明,欺骗酒店或客人,罚款500元,辞退,视情节严重移交司法机关。5.消极怠工或拒绝工作,罚款500元,辞退。6.偷拿公物,偷窃他人财、物,罚款500元,通报批评,辞退。视情节严重移交司法机关。7.收藏、传播、复制、观看黄色淫秽画刊、书籍、录像,罚款500元,通报批评,视情节严重移交司法机关。8.携带、收藏违禁物品(包括武器、凶器、毒品、易燃易爆物品等),罚款500元,辞退,视情节严重移交司法机关。9.参与嫖娼卖淫活动的,罚款1000元,辞退,视情节严重移交司法机关。10.触犯法律被依法拘留、劳教、逮捕的,扣除全部工资奖金、押金,辞退。11.组织、参与邪教
18、组织或从事其它非法活动的,扣除全部工资奖金、押金,辞退,视情节严重移交司法机关。12.鼓动骚乱、聚众斗殴、集体怠工或罢工的,扣除全部工资奖金押金,辞退,视情节严重移交司法机关。13.其他严重违反酒店规章制度或严重影响服务质量行为。14.违反国家法律法规的行为。七、奖罚现金的管理1、各级质检人员对于过失员工的现金奖罚,必须使用奖励单、处罚单。2、现金处罚一律实行现罚,受处罚人员必须在收到处罚单的当天将罚款交于处罚人,如当日内未交,处罚人可将处罚单转至质检部,质检部汇总后月底转至财务部按罚金的双倍从受处罚人当月工资中扣除。3、对于同一件过失行为的现金处罚部门不得重复执行。4、由质检部建立奖罚基金,
19、全部奖罚款项由财务部设立专门帐户,收回罚金要统一经质检部审核后交财务部。实施现金奖励由质检部的奖励备用金中支付,质检部定期与财务部核对奖励款项的使用、节余情况。八、本规定由质检部负责解释。九、本制度如与其它规定发生抵触时,以本制度为准。十、本制度从二O_年二月二十日起实行。质 检 部二O_年二月二十日酒店员工规章制度篇21、结合总经理室对宾馆经济活动的安排,计划期内客源、货源、内务价格等变化情况,并作出详细分析和充分估计,以审定、编制财务计划。2、依据总经理审定的宾馆财务计划,按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报计划,分摊宾馆计划指标,下达给各业务部门实施。
20、3、财务计划分为年度、季度计划:(1)每年第三季度进行宾馆财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款计划,经综台平衡后,提出每二年的财务收支计划,报宾馆总经理室和财务部。(2)宾馆财务部按标准的收支计划,合理安排比例,下达定额指标给各部门。(3)各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标,结合本部门的具体情况,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。(4)宾馆对各业务部门的计划检查按季进行,全年清算。4、财务计划内容:(1)财务部应编制:流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。(2)各部门应编制:1、销售部及前台:客
21、源计划(包括外联部分)、 费用计划、营业计划和利润计划等。2、客房部:备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等。3、餐饮部:营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。4、商场部:销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等;5、西餐歌舞厅:营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等;6、采购部:物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等;7、旅游部:客
22、源计划、营业计划、利润计划和费用计划等;8、管家部:费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等;9、布草部:费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等;10、事务部:职工餐厅收支计划和费用计划等;11、工程部:燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。(3v1)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。(4)各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报酒店员工规章制度篇3一、严于职守1、宗旨:“宾客至上,服务第一”。本酒楼必需通过严格的管理、高效的工作、一流的服务为宾客提供方便、舒适的生活享受。
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