第二章ERP的发展历程课件.ppt

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1、2022/12/3,1,第二章 ERP的发展历程,衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。 摘自马克思资本论,2022/12/3,2,一、 ERP的形成与发展,1、基本MRP2、闭环MRP3、 MRP-II4、 ERP5、 ERP的未来,2022/12/3,3,ERP演变形成过程,2022/12/3,4,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,库存订货点理论,订货点,2022/12/3,5,(1965),(1980),(1991),(2004),美国生产与库存管理协会,2022/12/3,6,1、 基本MRP,英文全称： Material Requi

2、rements Planning 中文翻译： 物料需求计划 简释： MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的。,2022/12/3,7,MRP逻辑流程,主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）,2022/12/3,8,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,2022/12/3,9,2、 闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划

3、（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,2022/12/3,10,闭环MRP计算流程图,(Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP),2022/12/3,11,3、 MRP-II,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划，称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以

4、生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,2022/12/3,12,MRP 英文全称： Manufacturre Resource Planning 中文翻译： 制造资源规划 简释： MRP是在 MRP的基础上发展起来的，它从单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种制造资源（4M1D）进行统一规划，实现了对产供、销全过程的控制。 制造资源包括材料（Material）、人力（Manpower）、设备（Machine）、资金（Money）及数据（Data）,这五种资源简称为4M1D。,2022/12/3,13,MRP-II

5、逻辑流程图,2022/12/3,14,MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成,2022/12/3,15,4、 ERP的形成,MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；,2022/12/3,16,信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应

6、链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。,2022/12/3,17,20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,2022/12/3,18,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,2022/12/3,19,2022/12/3,20,ERP的概念层次,实现对整个供应链的有

7、效管理,2022/12/3,21,ERP中主要的管理思想,信息数字化生产柔性化 组织弹性化 管理一体化 经营虚拟化 ：借鸡生蛋 学习制度化 管理人本化,2022/12/3,22,致富思维： 穷人：缺少资金、渠道、人才、技术都可能造成发展的停滞，想要发展，想要获利可没那么容易。 温州人：缺乏资源怕什么，可以借助外部的资源来弥补自身的不足呀，只要自己有核心竞争力，努力维持自己的强项，把自己不擅长做的事情交给擅长做的人，就能达到大家都赚钱的目的。,2022/12/3,23,创建于1994年的美特斯.邦威是一个做服装的企业。1995年，美特斯.邦威的销售额只有1000多万元；2000年销售额达5.1亿

8、元；2001年，美特斯？邦威的销售额就达8.7亿元；2002年，销售额已经突破15亿元；2003年，则已经接近20亿元了。,2022/12/3,24,ERP 核 心 思 想 企业内外集成 管理整个供需链 同步 （协同）,2022/12/3,25,集成系统的效果,完整的企业信息减少数据重复信息完全共享数据唯一准确全面有效的数据分析信息准确、快速减少信息丢失,2022/12/3,26,供应链管理的实现,ERP把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。 ERP可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购

9、、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。,2022/12/3,27,ERP的未来,1990年，Gartner Group(高德纳咨询公司) 率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERPII。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,2022/12/3,28, 值得关注的趋势协同商务 技术条件：不同平台的信息沟通 文化理念：诚信,2022/12/3,29,什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？,思考题,