建筑工程施工管理实务进度管理课件.ppt

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1、1,考情分析,2014年，单选题：流水施工基本组织形式；多选题：流水施工参数,2,知识点,流水施工特点：,科学利用工作面，工期合理 专业化施工 连续作业 资源量均衡,3,知识点,施工进度计划的编制步骤：收集编制依据划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续时间编制施工进度初始方案检查和调整施工方案,施工进度计划实施监测的方法：横道计划比较法网络计划法实际进度前锋线法S形曲线法香蕉曲线比较法等。,4,流水施工工艺参数：施工过程数（N） （建造类、运输类、制造类）、流水强度 空间参数：施工段（M）时间参数：流水节拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）,知识点,5,知识点

2、,技术间隙,搭接时间,工期流水步距之和最后一个施工过程的持续时间,6,知识点,等节奏T=(M+N-1)t-C+Z+G,C：搭接时间 Z：组织间隙 G：技术间隙,考虑到施工层r：T=(Mr+N-1)t,在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。 T=(M+N-1)t,7,知识点,特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）确定施工队数目：流水节拍/最大公约数。,例题,某毛石基础工程施工，施工工艺是挖土、砌石、回填土。划分三个施工段，流水节拍见下表（单位是天）：,问题: 1. 组织成倍节拍流水施工。 2. 绘制流水施工横道图,1. 施工队数的确定: 挖土: 4 / 2 = 2 砌石: 6

3、/ 2 = 3 回填: 2 / 2 = 1 共计: 6 队 流水步距: 2 天工期: T=(M+N-1)K=(3+6-1)2=162. 流水施工横道图如下：,解析:,异节奏,8,知识点,无节奏（分别流水施工法）,确定流水步距：累加、斜减、取大差。,KAB=max 2, 3, 3, -5 = 3,1. KAB,2. KBC,KBC=max 2, -1, -2, -9 = 2,3. 同理： KCD=5,4. 流水工期：T=K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20,例题,9,知识点,无节奏（分别流水施工法）,无节奏流水横道图,KA,B=3天,KB,C=2天,KC,D=5天,T=20天,10,课堂练

4、习,2004 造-计量39某项工程的流水节拍见下表，其计算工期是（ ）。A. 20d B.23d C. 25d D. 18d,B,11,经典案例 1,2011建筑实务II案例1背景：.某工程合同工期140天。事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工。,问题：1事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天? 2事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?,12,经典案例 1,2011建筑实务II案例1解析：,1. 确定流水步距按照累加数列错位相减取大差法,KAB

5、 12244356- 18 38 56 78 12650 -78,KBC 18385678- 255070 92 181368 -92,KCD 25507092- 122540 54 25384552 -54,K=12+18+52=82总工期T=K+tD=82+54 =136（天）满足合同工期的要求。,KAB=12,KBC=18,KCD=52,13,经典案例 2,201210建筑实务II案例1背景：.工程施工过程中发生了下列事件。事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4 天。,问题1：事件一中：（1）

6、底板施工为何种流水施工组织类型？（2）计算底板施工工期。（3）画出底板工程施工进度横道图。,（1）底板施工为等节拍专业流水施工组织类型（2）计算底板施工工期 K=t=4 天 T=(m+ n -1)K = （2+3-1）4 = 16（3）横道图如下：,解析：,14,网络图逻辑关系、工艺关系（不能违背先）组织关系（可以优化后）,双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。,i,j,工作名称,工作持续时间,虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用,15,知识点

7、,网络图,16,知识点,网络图,关键线路的判别：持续时间最长的线路；总时差为0（无机动时间）；关键工作形成的线路。,该工作的总时差等于其紧后工作的总时差（如有多个紧后工作，则取小值）与该工作的自由时差之和。,17,网络图,ES LS TFEF LF FF,9,7,2,1,4,3,5,10,6,8,4,4,4,2,2,2,3,3,3,04,46,00,04,48,00,48,00,00,00,812,812,68,20,69,810,911,10,811,21,1214,1214,1417,1417,1013,1114,11,17,A,B,D,C,E,G,F,H,I,18,时标网络 时标网络上的

8、波浪线：自由时差。进而推断总时差。没有波浪线的线路为关键线路。,1,3,4,6,5,7,8,2,A,B,C,D,E,G,H,I,19,第9周检查工作时的实际进度前锋线,第周检查时累计完成的投资额： (12+10+8+2/312+1/216+18)=64,20,经典案例 1,【案例1A420012】背景：某单项工程网络进度计划如图。原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。,21,经典案例 1,【案例1A420012】问题1.为使本单项工程仍按原工期完成，问应如何调整原计划，既经济又

9、保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。2. 试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3. 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。解析：1. 目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B D H （1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为5200=1000(元)总工期为：185-5=180(d) 关键线路：BD H（2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。,22,经典案例 1,【案例1A420012】解析：故工作D只

10、能压缩5d，因此增加费用为5300=1500(元)总工期为：180-5=175(d)关键线路：B D H和B C F H两条。（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对C和D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3100+3300=1200(元)总工期为：175-3=172(d)关键线路：B D H和B C F H两条。,23,经典案例 1,【案例1A420012】解析：（4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d

11、，因此增加费用为2420=840(元)总工期为：172-2=170(d)（5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元)。3. 调整后的进度计划网络图如图：,24,经典案例 2,2014 建筑实务I案例1背景：某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。,施工总进度计划网络图（时间单位：月）,25,经典案例 2,2014 建

12、筑实务I案例1背景：事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。,费用索赔申请一览表,26,经典案例 2,2014 建筑实务I案例1背景：事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，

13、致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。,27,经典案例 2,2014 建筑实务I案例1,问题：1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）?2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?,28,经典案例 2,2014 建筑实务I案例1解析：事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：事件二中，索赔申请表中有下列不妥： （1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由

14、是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。（2）人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。3. 事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月。,29,经典案例 2,2014 建筑实务I案例1解析：3. K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该

15、工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。,30,经典案例 3,2013建筑实务I案例1背景：某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了下事件。,31,经典案例 3,2013建筑实务I案例1背景：事件1：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。事件2：施工单位采购的防水材料进场复试

16、不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月11日才开始。事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15d，内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人工日）。,32,经典案例 3,2013建筑实务I案例1问题：1. 在答题卡上绘制事件1中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示出关键线路。2. 考虑事件1、事件2的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期

17、？3.计算事件3中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？4. 根据本案例的施工过程，总承包单位可以依法实行哪些专业承包和劳务分包？,33,经典案例 3,2013建筑实务I案例1解析：1.,2. （1）总工期：10+20+20+5=55（天）（2）5+5+2+3+5+5+2=27（至的时间）;10（E延迟天数）+（2+2-1）5=25（E分两个流水段等节奏流水施工的天数）；F分两个流水段等节奏流水施工：（2+2-1）5=15 （天）；G分两个流水段等节奏流水施工：（2+2-1）1.25=3.75（天）；27+15+3.75=45.75（天）（3）总工期27+15+3.7

18、5=45.75（天）。满足原合同约定的工期要求。,34,经典案例 3,2013建筑实务I案例1解析：,3.（1）劳动力投入量：2700/（154.5）=40(人)（2）编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数： 进度计划、工程量、人工定额、 工艺参数（施工过程、流水强度）， 空间参数（施工段）， 时间参数（流水节拍、流水步距、工期）等。4.（1）专业分包：防水工程，砌筑工程。（2）劳务分包：钢筋加工，钢筋绑扎，混凝土浇筑，垫层和胎膜。,35,经典案例 4,2012建筑实务I案例1背景：某大学城工程发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：,2

19、A312000,2A320020,问题：1. 事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？ 2. 绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。,其中：施工顺序、；施工过程与施工过程之间存在工艺间隔时间1周。,36,经典案例 4,2012建筑实务I案例1解析：,1. 最适宜采用等节奏流水施工组织形式（固定节拍流水）；除此之外，流水施工通常还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水（非节奏流水、分别流水）。2. 流水工期 T=(M+N1)t+GC =(4+3-)2+1-0 =13周 绘制横道图：,37,经典案例 5,2011建筑实务I案例2背

20、景：某办公楼工程施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位:月），并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件,事件三、当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。,38,2011建筑实务I案例2问题：1. 施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。4. 事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。,解析：1. （本小题共4分）本工程

21、的总工期为18个月（2分）。关键线路是：1112（2分）。,4. （本小题共6分）（1）工期索赔不成立（1分）。理由：因为虽然是建设单位导致设计变更，但B工作的，总时差为2个月，延期时间没有超过总时差所以不成立（1分）。（2）机械停工损失索赔不成立（1分）。理由：因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔（1分）。注：与租赁机械区别（3）操作人员窝工索赔成立（1分）。理由：因为造成此次事件是由建设单位原因导致，所以索赔成立（1分）。,经典案例 5,39,经典案例 6,2010建筑实务I案例1背景：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订

22、了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的确认。,40,经典案例 6,2010建筑实务I案例1背景：合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设

23、单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图所示（事件单位：月）。,41,经典案例 6,2010建筑实务I案例1背景：,问题：1. 施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制那条施工线路？,2. 事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3事件二中，施工总承包单

24、位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照上图格式指出调整后H工作的施工横道图。,42,经典案例 6,2010建筑实务I案例1解析：1（本小题共2分）计算工期为27个月，满足合同工期要求（1分）。应重点控制施工线路ABDFH或。（1分）2（本小题共6分）（1）监理工程师：对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当（1分）。因为专项施工方案报应应由施工总承包单位向监理工程师报审（1分）。对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的做法妥当（1分）。因专业分包单位没有按设计图纸要求施工（1分）。（2）施工总承包单位的做法

25、不妥（1分）。因为监理单位（工程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅与施工总承包单位有监理工作关系（1分）。,43,经典案例 6,2010建筑实务I案例1解析：3（本小题共2分）金额为0（1分）。因为G工作有2个月的总时差，不需要赶工（或不影响总工期）（1分）。4（本小题共10分）流水步距1个月（1分）。流水施工工期为7个月。工期可缩短=11-7=4个月（4分）。H工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示。（5分）,44,经典案例 7,2009建筑实务I案例5背景：某建筑工程施工进度计划网络图如下：,工中发生了以下事件： 事件1：A工作因设计变更停工10天; 事件2：B工作因施工质量问题返

26、工，延长工期7天; 事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。,45,经典案例 7,2009建筑实务I案例5问题：1. 本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2. 施工总承包单住可否就事件1事件3获得工期索赔?分别说明理由。,解析：1. 本工程计划总工期：28+35+35+21+21=140(天) 实际工期：140+10+7=157(天) 2. （1）事件1：可以获得工期索赔10天。 理由：设计变更引起的停工应由建设单位负责，且A工作位于关键线路上。 （2）事件2：不能获得工期索赔。 理由：因施工质量问题返工导致的工期拖延应由承包商负责。 （3）事件3：不能获得工期索赔。 理由：虽然

27、E工作的作业时间推迟是由于建设单位供料延期造成的，但该项工作不在关键线路上，且推迟时间未超过总时差，不影响工期。,46,经典案例 8,2007建筑实务I案例1背景：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。网络进度如图所示：,问题：1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述事件，乙方提出工期和费用索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?,施工过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，调整了地基处理方案，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。,事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，为此

28、造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。,47,经典案例 8,2007建筑实务I案例1解析：,1.（6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2.（10分）|事件一：费用索赔成立。理由：因局部软土层情况的出现属于非施工单位的责任。工期索赔成立。理由：因局部软土层情况的出现属于非施工单位的责任，且该工程在关键线路上，影响工期。（2分）事件二：费用索赔成立。理由：乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，属于建设单位的责任。工期索赔不

29、成立。理由：该工程不在关键线路上，且延长7天在其总时差范围以内，不影响整个工期。 （4分）事件三：工期和费用索赔不成立。理由：该事件是由乙方自身原因造成的（4分）。3.（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。,48,经典案例 9,2006房建实务I案例5背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成

30、乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。,主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1天，供货方赔偿1万元。,乙方提供的网络计划示意图如下所示：,49,经典案例 9,2006房建实务I案例5背景：,施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天

31、，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。,50,经典案例 9,1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路；2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期为多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）是多少万元？5.乙方可得

32、到各劳务分包方和大模板供货方的费用补偿各是多少万元？6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提下，为了能最大限度地获得甲方的工期浆，室内装修工程工期至少应压缩多少天？,2006房建实务I案例5问题：,51,经典案例 9,1（本小题1 分）关键线路：（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）2.（本小题12 分）（1）事件一（1 分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1 分）；因洪水属于不可抗力原因（1 分）且该工作属于关键工作（1分）。（2）事件四（1 分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1 分）且该工作属于

33、关键工作（1分）。（3 ）事件五（1 分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1 分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。,2006房建实务I案例5解析：,52,经典案例 9,3.（本小题6 分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（1 分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分）， 且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1 分）。4.（本小题4 分）（1）（ 125+210+40+4

34、9+200）=624 天，实际总工期624 天（1分）。（2）工期补偿：5 +9 =14 天，可补偿工期14天。（2 分）（3）被罚：被罚款10 天1 万元/天=10 万元（1 分）,2006房建实务I案例5解析：,53,经典案例 9,5（本小题4 分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20 万元（1分）；工期损失补偿：10 天1 万元/天=10 万元（1分）；向大模板供货方索赔总金额=30 万元（1分）。6（本题3 分）压缩后线路也为关键线路与线路工期相等（1分），工期595 天（1 分）应压缩工期=624-595=29 天（1 分）

35、,2006房建实务I案例5解析：,54,经典案例 10,2009建筑实务II案例1背景：某办公楼工程基础施工钢材由建设单位供应。网络计划图（如图）。,问题：1. 指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2. 针对上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3. 对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？,事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。,在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工

36、期延误6天。,55,2009建筑实务II案例1问题：4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。,2. （9分）（1）事件一：工期索赔成立。（1分）理由：属于非施工单位责任（或与地质勘察资料不符，建设单位责任）（1分）；非关键工作变更为关键工作，影响总工期。（1分）事件二：工期索赔不成立。（1分）理由：虽然属于建设单位责任（1分），但拖延3天工期在承台梁1总时差之内，不影响工期（1分）。事件三：工期索赔不成立。（1分）理由：属于施工单位责任。（2分）,解析：1. （2分）关键线路：（1分）计划工期为20天。（1分）

37、,经典案例 10,56,2009建筑实务II案例1解析：3. （3分）（1）对索赔成立的事件，工期顺延2天。 （1分）（2）该工程实际工期为27天。或（3+9+12+3=27）（2分）4. （6分）（1）关键线路发生了改变。（1分）（2）改变后的关键线路：（2分）（3）基础工程施工进度横道图。 （3分）,经典案例 10,57,经典案例 11,2008建筑实务II案例1背景：某综合楼工程，合同工期约定为20个月。施工进度网络图如下（单位：月）。,问题：1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2. 针对上述事件，施工单位可否提出工期索赔要求？并分别说明理由。3. 上述事件发生后，

38、本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？,工程中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；,事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因，工程发生质量事故返工，使工作M实际进度延迟1个月。,58,2008建筑实务II案例1解析：1.（6分）关键线路为： （3分）关键工作为：A、D、E、H、L。（3分）2. （9分）（1）事件一：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；

39、（2）事件二：施工单位可提出工期索赔要求（1分），因为该工作在关键线路上，影响总工期（1分），且属于建设单位责任（1分）；,（3）事件三：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；（4）事件四：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因是施工单位自身责任造成的（1分）.3. （2分）关键线路没有发生改变（2分）。4. （3分）可顺延工期1个月（2分）。实际工期是21个月（1分）。,经典案例 11,59,经典案例 12,2007建筑实务II案例3背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。施工进度网络图如图（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。,问题：1. 分别

40、指出图中关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月?3. 施工单位对上述事件向业主要求工期索赔是否成立?分别说明理由。4. 施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么?,在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。,事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。,60,2007建筑实务II案例1解析：1. （7分）（1）关键工作：A、C、G、I、K、B、D。（3分）（2）关键路线：（2分） 。（2分）2. （1分）总工期为：3+4+5+4+1=17月。3. （6分）事件一工期索赔不成立（1分） ，因为此事件为施工单位责任（1分） 。事件二工期索赔成立（1分） ，因为此事件为非施工单位责任（1分） 。事件三工期索赔成立（1分） ，因为此事件属不可抗力（1分） 。4. （6分）调整的原则是：调整对象必须是关键工作（2分）；该工作须具有压缩时间（2分）；调整该工作的赶工费是最低的（2分） 。,经典案例 12,61,谢谢聆听！,邓小鹏,东南大学土木工程学院,