店长培训之新员工如何带教课件.ppt

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1、店长提升培训 新员工如何带教,目录 Contents,序：要求1、设导师2、带教过程中的困惑及技巧3、带教练习内容4、实操练习并下任务,招聘要求：1、20-40岁2、性格开朗，亲和力强3、有零售行业经验4、已婚已育优先试岗甄选要求：1、形象气质2、笑容、音质3、性格4、做事态度,序：要 求,步 骤,试用2个月：业绩任务能力,合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出，必须给定业绩任务和学习任务。,不合格者 淘汰,试用1个月：基础业务能力,合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出。,不合格者 淘汰,合格者 申请工号及提交入职资料,试用7天：性格、主动性,不合格者 淘汰,试岗3天：基

2、础观察考核,一.设导师,温馨提示：1、晨会方式自我介绍2、公开介绍导师和带教员工,二.带教过程中的困惑及技巧介绍,带教技巧-三招式,5W1H,因人而易,沟通技巧,4W1H,让新同事清晰带教内容让新同事清晰带教内容的好处让新同事的实际情况，安排带教内容,培训室卖场班次安排店长每周保持23天跟新同事进餐/上下班，加深私下的友谊，让新同事更快融入,分类型安排导师（店务能手，销售能手）按性格分配导师导师与学员相互认识,因人而易,文静型,注意：A：说话语气与肢体B: 以身作责 C：先说优点再说改进点（多鼓励）,沟通技巧,鼓励式回应,过程跟进培训效果（对上期培训的知识掌握程度抽查）设定抽查时间（何时抽查）给予正确评估与指导效果反馈（对象：店长）,跟进,三.带教练习内容,学习产品顺序：棉品纸品玩具车床用品食品,员工必备技能,四、练习,讲解、演示 （I do)：我讲给你听，并且提炼方法工具一起做（we do)：我做给你看，你来说出优点让他再做一次(you do)：照着方法再做一次，我来总结与评判追踪：我来做追踪，你来作总结,谢 谢 !,