龙湖地产深度分析 区域地产公司的成ppt课件.ppt

《龙湖地产深度分析 区域地产公司的成ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙湖地产深度分析 区域地产公司的成ppt课件.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,目 录公司概况发展战略管理架构资本战略资金管理当前形势判断公司应对策略,龙湖,公司简介 2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市（600048，SH）。 龙湖地产创建于1995年，起家于重庆，于2004年向重庆以外开拓，开始由区域性的公司向全国性的公司转变，05年集团总部改设为北京。 截至2008年，龙湖地产下设重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 经营理念：“善待你一生”善待自己；善待同事；善待客户；善待同路人 公司使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。 核心价值观：追求卓

2、越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神,发展历程 起步阶段（1995-2002），单项目、单业态起步。 1995年设立于重庆。 1997年4月 龙湖第一个项目龙湖花园动土奠基。 2002年1月 中央精神文明办、民政部授予龙湖花园“全国创建文明社区示范点”称号。 发展阶段（2003-2005），单业态多项目、多业态尝试。 2003年8月， “龙湖”被认定为重庆市著名商标。 2003年12月，重庆龙湖地产发展有限公司商业经营管理分公司成立。 2004年11月，成都龙湖地产发展有限公司成立。 扩展阶段（2006-2007），多项目、多业态，多区域发展。 2005年12月，北京龙湖置业有限公司成立 2

3、007年 8月，上海龙湖置业发展有限公司成立。 2007年11月，西安龙湖地产发展有限公司成立。,历年销售情况 从2003年-2007年，龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段。2003年，龙湖聚焦于重庆开发销售收入为6.2亿元，2004年总销售额10多亿元，到2005年已达23.6亿元，2006年则达38.3亿元，2007年销售额为100亿元。 2008预计完成销售150亿元。,单位：亿元,总体战略 龙湖地产在95年成立之初，确立5年后（2000年）成为重庆最好的房地产企业之一， 10年后后（2005年） 成为全国最好的企业之一的发展目标。 核心发展战略：区域聚焦、多业态发展。 战略扩张

4、路径：先产品扩张，后区域扩张。 以香港新鸿基的发展模式作为标杆,重视区域聚焦及高资产周转率。 进展情况 2005年销售额突破20亿元，2006年销售额突破30亿元，2007年，销售额成功突破100亿元。成为重庆市、也是中国西部地区首家销售额突破100亿元的地产企业。 截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。,区域布局 区域聚焦发展战略：在同等规模下,比竞争对手进入的城市少;追求在进入城市中的领先地位及市场份额;而产品集中于中高端市场,寻求多业态的发展。 由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利

5、用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。 利用重庆、成都向西南地区辐射，利用北京向环渤海辐射，利用上海向长三角地区辐射，而西安则是西北地区的辐射点。进展情况 2007年龙湖集团突破100亿的销售总额中，其中有30亿是来自北京两个项目的销售额。龙湖在北方下一个进入的城市可能是天津。 龙湖集团总部于2006年移驻北京。北京已经成为龙湖地产全国扩张的北方大本营，北京在整个公司的发展战略中的地位越来越突出。 北京将成为龙湖地产全国布局中的重要组成部分，今年北京龙湖确定有6个楼盘入市。,区域布局06年、07年销售收入比例 07年度销售集中于重庆、 北京、成都等三地。,数据来源：公开报道整理,07年销售

6、区域分布情况,08年项目分布情况,顺义：2个项目1、龙湖滟澜山；2、龙湖香醍漫步的后期08年3月份已经销售,海淀：2个项目1、龙湖清华园项目，酒店式公寓、空中别墅等高端产品，08年下半年入市；2、龙湖颐和原著，占地147亩，规划为91户，未确定入市时间；,通州：3个项目1、龙湖花盛香醍，14.3万平米，别邸和叠拼Townhouse，一期08年4月入市；2、九棵树项目，12.19万平米，高层、多层住宅；3、半壁店两限房项目，68.4万平米；,土地储备情况 2005年，成都，9月，龙湖地产以每亩326万元的价格将成都的原电冶厂83亩土地收入囊中。12月，再以3.5亿元的总价拿下成都城西130多亩土

7、地，龙湖在成都完成了“东西连横”的战略布局，开发计划总量将达40万平方米。 2005年，北京，12月，以总价7.04亿元的价格竞得北京市顺义约364亩土地。 龙湖已开发面积180万平方米,在开发230万平方米,公司土地储备约748万平方米。其中重庆约244万平方米,北京300万平方米,成都233万平方米。虽然上海青浦赵巷8号土地系龙湖刚以15.42亿元拿下,但该地块14.44万平方米土地将全部放入上市公司。 粗略计算其开发土地总面积达11000亩，可建筑面积约1300万平方米。,数据来源：,产品战略 多业态产品开发 龙湖产品覆盖独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓、酒店、商务公

8、寓、购物中心、写字楼等形态，覆盖了从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到生活中心、从商务写字楼到高档酒店。,产品战略 集中于中高端市场 精细化运作：标准化模块，个性化拼凑， 龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联的发展阶段。 精细化运作，注重产品细节 2005年被新周刊评为重庆十大名片之一。 连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。 2003年获得“全国住宅满意度调查”第一。 产品品牌形象一致 命名方式：主品牌+子品牌（公司名称+项目名称） 08年3月，“龙湖”被工商总局认定为“驰名商标”，重庆首家房地产 “驰名商标” 。 从1997年“龙湖花

9、园”起使用 “龙湖”商标，2001年10月注册。 2003年，“龙湖”被认定为“重庆市著名商标”，2007年重庆复审认定。,龙湖在重庆产品发展阶段及特征,管控模式 大公司，小组织 明确分权与授权的边界，在保持统一性的同时追求灵活性和效率性。 在资金运作、投资决策、人员标准、价值观、公司品牌上高度集权， 在运营上充分放权，使龙湖的竞争前沿有足够的权限和灵活性，充分接近客户和市场，以为客户提供高品质的服务。,统一的运营管理平台（信息化管理平台） 主要包括项目管理和知识管理两个平台，支撑跨区域、规模化发展。 集合了OA办公、知识管理、成本管理、计划管理、HR系统等。包括进度计划管理模块、阶段性成果管

10、理模块、成本管理模块、采购及分供方管理模块等多方面的系统平台。 以简明的新闻系统实时发布集团以及多个地区公司的各类信息。 传递信息、交流经验； 规范统一、快速反应。,人力资源管理 配合“区域聚焦”战略的实施和全国化扩张，积极构建多元化职业管理团队。,融资渠道H股上市（筹备中）已经通过港交所上市聆讯，将预计于2008年第三季度发行。重庆龙湖地产计划2008年于香港上市，涉及上市规模10亿美元。龙湖地产和河南建业拥有同一个上市保荐人摩根士丹利。龙湖地产另一保荐人为花旗银行。银行贷款龙湖的银行授信额度达120亿元。土地抵押贷款从2006年1月起到2007年7月，龙湖地产以及其关联公司先后12次抵押土

11、地。如：2007年5月，龙湖地产系先后将北部新区高新园大竹林组团标准分区67、619、620号地块等地块抵押给农行重庆市渝北支行、农行龙湖地产支行。在与香港信和、九龙仓等角逐重庆地王的5天前，将于2006年10月以3.28亿元竞得的北部新区经开园礼嘉中心区1G、H、J号地块、2A、C附1号地块抵押给招商银行股份有限公司重庆江北支行。,数据来源：,融资渠道与基金等机构合作与香港置地集团、荷兰金融机构ING等携手投资房产项目。,数据来源：,其他融资方式2005年12月，与重庆国际信托投资有限公司合作的房地产金融产品“龙湖西城天街资金信托计划” ，龙湖出让该项目49%的股权，筹资3亿元据称，龙湖地产

12、已于2007年上半年完成私募投资,私募名单尚未透露, 据传花旗银行是其中之一，但花旗银行投资金额不详。,行业认知 好东西并不愁卖，龙湖坚信自己的产品有市场；地震的影响。 从长远来看，土地的唯一性决定了楼市向好是不可逆转的趋势。而地震过后居民置业更注重住房品质，这对品牌地产来讲，反到是利好因数。调控政策判断 经过13年的品牌历练，龙湖已在各地深得置业者的认可。 市场观望气氛愈浓，规模小的企业受到的影响较大。 对龙湖而言，受影响的只是时间表，而不是项目本身。地震的影响 龙湖正在积极应对灾后计划，在都江堰的两大项目（蒲阳镇花溪村、旗松村境内取得约6000亩土地，一级开发）都不会改变投资方案。龙湖还将

13、在都江堰市蒲阳镇参与1万平方米过渡房的建设。 四川的青城山和都江堰的价值不变，四川、重庆的刚性需求不变。,拓宽融资渠道 公司4月份通过联交所的上市审核，拟于2008年下半年上市。 完成花旗银行的地产私募，据称还有可能其他的外资机构存在合作。 与众多的地产基金、地产公司合作拿地，减少资金压力。降价销售 龙湖地产在重庆沙区的首个项目龙湖睿城。从5000元/平方米的价格上看，这比重庆本地市场上的许多花园洋房的价格都低。 有言论认为，龙湖当前的销售策略，“一切都是在为上市造势，缓解资金压力也是为了美化财务表现”。,加速销售 今年1-6月，已售出近1650套房源，录得销售金额超过35.5亿元。 “春雷行

14、动”，春季销售活动. 第一阶段： 2008年4月，龙湖地产以“双城（重庆+北京）四盘联动”创造了20天销售高端楼盘400多套、销售金额达10亿元。,第二阶段： 2008年5月，以“春雷续响”为名，“三城联动（北京+重庆+成都），十项目同推”，定房540余套、实现销售收入12亿多元。 “季风行动”。夏季营销活动。 在6月，在重庆、北京，成都三地，十盘同开，销售800多套房源，揽金近13.5亿。,08年全年销售计划 2008年的销售总额有望达到150亿元。 2008年，重庆、北京的销售总额将占公司总销售额的50%。 08年半年销售情况 2008 年1-6月公司实现销售金额35.5亿元。,资料来源：公司公告,资料来源：公开报道整理,