工程项目费用管理课件.ppt

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1、第十章 工程项目费用管理 大纲要求1.工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成。2.工程项目资源消耗计划。3.工程项目费用估算。4.工程项目费用计划。5.工程项目费用控制。,考卷分析,本章内容是工程项目组织与管理的重点章节，历年真题平均分数为12分，其中08、09年分别为9分和13分，考察的知识点更加细化，涉及到很多细节，因此复习过程中要重点记忆。 通过统计近三年真题来看，本章考试热点主要集中在：工程费用管理的一般程序，建筑安装工程费用组成中各费用包括的内容，工程项目各阶段资源消耗的特点，设备安装工程概算的编制方法的适用范围，费用偏差和进度偏差的计算等。,考点精讲第一

2、节 概述1. 工程项目费用管理的过程点评记住工程项目费用管理包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制四个过程。2.工程项目费用管理的一般程序 点评关于工程项目费用管理的一般程序图10-1。,3.建设工程项目总投资的组成点评掌握图10-2中内容，熟记工程项目总投资包括的内容以及工程项目的各种费用。,4.建筑安装工程费的组成。,6.材料费包括的内容点评熟记五点：（1）材料原价（或供应价格）；（2）材料运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费，包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗费；（5）检验试验费，对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。包括自设试验室

3、进行试验所耗用的材料和化学药品等费用；不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。,8措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工前和施工过程中非工程实体工程施项目的费用。一般通用项目包括： 一、环境保护费 二、文明施工费 三、安全施工费 四、临时设施费 五、夜间施工增加费 六、二次搬运费 七、大型机械设备进出场及安拆费 八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 九、脚手架费 十、已完工程及设备保护费 十一、施工排水降水费,9规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。 1、工程排污费 2、工程定额测

4、定费 3、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险 ） 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险,10.企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括:,企业管理费,管理人员工资,办公费,差旅交通费,固定资产使用费,工具用具使用费,劳动保险费,工会经费,职业教育经费,财产保险费,财务费,税金,其他,11.企业管理费的计算 企业管理费计算的主要方法：公式计算法和费用分析法。 （1）公式计算法 企业管理费计算基数企业管理费费率 （2）费用分析法（此方法最为常见） 企业管理费管理人员工资 + 办公费 + 差旅交通费 + 固定资产使用费 + 工具用具使用费 + 劳动保险费 +

5、工会经费 + 职工教育经费 + 财产保险费 + 财务费 + 税金 + 其他,12.建设安装工程税金是指计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。（1）营业税的计算方法营业税=营业额3% （2）城市维护建设税应纳税额=应纳营业税额适用税率城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加税，其计算公式为：应纳税额=应纳营业税额3%,13、建设安装工程税金的计算,易混淆内容的小结一、税金建筑安装工程费中单列税金包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加企业管理费中包括：房产税、车船使用税、土地使

6、用税、印花税二、保险规费中养老保险、失业保险、医疗保险 、危险作业意外伤害保险企业管理费中劳动保险费、财产保险费工程建设其他费用中指工程保险费三、家具购置费生产家具购置费属于设备、工器具购置费生活家具购置费属于工程建设其他费,14.建设安装工程费用计算方法包括工料单价法和综合单价法（1）工料单价法计价程序 以直接费为计算基础的计价程序,以人工费和机械费为计算基础的计价程序,以人工费为计算基础的计价程序,（2）综合单价法计价程序 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同

7、，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。,1、当C C0 (C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例) 时，可采用以人工费、材料费、机械费合计（直接工程费）为基数计算该分项的间接费和利润。,2、当C C0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。,3、如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。,5. 确定各种资源的优先级的标准点评记住以下五条内容,考生可借助其中黑体字部分帮助记忆

8、。（1）资源的数量和价值量；（2）资源增减的可能性；（3）获得程度；（4）可替代性；（5）供应问题对项目的影响。,第三节 工程项目费用估算1.国内按照费用估算的精确程度不同，将费用估算细分为：（1）项目建议书及可行性研究阶段对建设项目投资所作的测算称为“投资估算”；（2）初步设计、技术设计阶段对建设项目投资所作的测算称为“设计概算”；（3）施工图设计阶段对建设项目投资所作的测算称为“施工图预算”；（4）投标阶段对建设项目投资所作的测算称为“投标报价”；（5）承包人和发包人签订合同时形成的价格称为“合同价”；（6）合同实施阶段，承包人和发包人结算工程价款时形成的价格称为“结算价”；（7）工程竣工

9、验收后，实际的工程造价称为“竣工结算价”。,2.设计概算的组成,（2）概算指标法点评对该知识点内容，考生主要需把握两点：概算指标法的适用范围：一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法。,6.施工图预算的编制依据,7. 预算单价法编制施工图预算的基本步骤点评 基本步骤分为七步，考生要熟记每一个步骤，并对每一步骤的内容进行掌握，具体如下：（1）准备资料，熟悉施工图纸。（2）计算工程量（3）套预算定额，计算直接工程费（4）编制工料分析表。（5）按计价程序计取其他费用，并汇总造价。（6）复核（7）填写封面、编制说明。,8. 实物法编制施工图

10、预算的基本步骤点评 基本步骤分为七步，考生要熟记每一个步骤，并对每一步骤的内容进行掌握，具体如下：（1）准备资料，熟悉施工图纸。（2）计算工程量（3 ）套用消耗定额，计算人机材消耗量。 （4）计算并汇总人工费、材料费、机械使用费。（5）计算其他各项费用，汇总造价。（6）复核（7）填写封面、编制说明。,9.投标报价的计算程序,第四节 工程项目费用计划1. 工程项目费用计划的含义点评工程项目费用计划是在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，根据工作分解结构（WBS）把整个费用分配到各个工作单元上去。考生可借助黑体字部分帮助记忆。,4.按费用构成分解项目的总费用

11、点评详见图10-8，考生要掌握按费用构成分解项目后，总费用包括所的内容。,5. 按项目组成分解项目的总费用点评 见图10-9。对该分解方法考生要注意三点：（1）分解时不仅要分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应分解项目的其他费用。（2）实践中，一般将其他费用中确实与各单项工程和单位工程有关的费用分离出来，按一定比例分解到相应的工程内容上，整个工程项目有关的费用不分解到各单项工程和单位工程上。（3）对各单位工程的建筑安装工程费用要进一步分解，施工阶段可分解到分部分项工程。,6. 按项目组成分解项目的总费用点评 编制按时间进度分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩

12、充而得。即在建立网络图时，既确定完成各项工作所需的时间，又确定完成该项工作的合适的费用支出。7.编制费用计划的成果点评熟记三点：按子项目分解得到的费用计划表、时间费用累计曲线（S型曲线）、综合分解费用计划表。,8.时间费用累计曲线的绘制步骤点评 分为四个步骤，考生可参照考试参考教材例10-3掌握该方法。具体步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间进编制费用支出计划；（3）计算规定时间t计划累计完成的费用额，计算公式为：式中：Qt某时间t计划累计完成费用额qn单位时间n的计划完成费用额t某规定计划时刻（4）按各规定时间的Qt值，绘

13、制S形曲线。,9. 综合分解费用计划表的作用点评记住两点：（1）检查各单项工程费用的费用是否合理，有无缺项或重复计算；（2）有助检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。,第五节 工程项目费用控制1.工程项目费用控制的含义点评工程项目费用控制是费用管理的核心部分，是在工程项目实施中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施，将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的过程。考生可借助黑体字部分记忆。,2.费用控制的依据点评包括五点依据，考生要熟记五点，并对每点依据的作用加以了解，每点依据及其作用如下：（1）费用计划，费用控制的

14、基础，费用控制的目的是实现费用计划的目标。（2）进度报告，用进度报告与费用计划相比较，找出差别，分析偏差原因。（3）工程变更，通过对变更要求中各类数据的计算分析，掌握变更情况、各种重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。（4）费用管理计划，提供了处理各种费用偏差的方法，为管理者处理有关问题提供参考（5）有关法律、合同文本等。,3. 费用控制的步骤,4.赢得值法点评赢得值法有三个基本参数和四个评价指标，考生对这些参数和指标需熟记并对参数和指标的含义进行掌握，具体的参数和指标见表10-14。,6.费用控制的成果点评包括四点成果，考生要熟记并了解每点成果的具体内容。（1）修改费用估算。对项目的费用文件进行修正，例如调整设计概算，变更合同价格等。必要时，需通知工程项目的各利害关系者。（2）采取纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。,（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC。EAC实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改。通常用于当前的变化可以反映未来的变化。EAC实际支出对未来所有剩余工作的新的估计。通常用于当过去的执行情况显示所有的估计假设条件基本失效或由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC实际支出剩余的预算。适用于现在的变化仅是一种特殊情况。（4）整理费用控制资料，吸取教训。,