工程项目策划汇报PPT模板课件.ppt

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1、,XXXX工程项目策划汇报（第一部分：施工策划书）,一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报,汇 报 目 录,（工程效果图）,一、工程概况,建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） 项目所在地：（应写明具体地址）建筑面积及层数：（地上、地下）基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）中标价：,一、工程概况,1.1、工程简介：,建设单位：XXXXXXX勘查单位：XXXXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位：XXXXXXX施工单位：中铁建设集团有限公司施工图审查单位：XXXXXXX拟定检

2、测单位：XXXXXXX质监单位：XXXXXXX安监单位：XXXXXXX,1.2、参建及监督单位：,一、工程概况,1.3、工程设计概况,地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）,一、工程概况,1.4、工程设计典型平、立面图：,一、工程概况,1.5、现场施工条件介绍：,一、工程

3、概况,包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。,1.6、施工总承包合同简介：,合同约定范围：中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：合同规定付款方式：合同工期要求：合同质量要求：其他约定：,一、工程概况,1.7、工程特点、难点、重点分析,根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。,一、工程概况,业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）项目性质及分公司对本项目的定位：（

4、本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）,2.1、项目总体定位：,二、项目目标策划,（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）,二、项目目标策划,2.2、工期目标：,1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）,2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要

5、求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）,3）施工产值目标：,以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： 无质量责任事故或负面社会影响事件 分部分项工程：一次验收合格率100% 质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）,二、项目目标策划,2.3、质量目标：,以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双

6、百方针，确定项目经理部的安全目标： 现场安全、环境达标： 事故控制： 环境、安全创优目标：,二、项目目标策划,2.4、安全环保目标：,二、项目目标策划,2.5、成本管理目标：,包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等,二、项目目标策划,2.6、科技成果目标：,视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。,二、项目目标策划,2.7、其他目标：, 按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。 根据项目实际情况（如本项

7、目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目组织机构及管理人员配备表。 插入项目部组织机构图。,三、项目组织策划,3.1、项目部组织机构设置：,三、项目组织策划,本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）,三、施工组织策划,3.2、施工顺序及流水施

8、工策划：,三、施工组织策划,3.3、现场施工临设策划：,包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。,附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照分公司项目策划管理办法中相关要求填写。）,三、施工组织策划,分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。,3.4、现场施工总平面策划：,三、施工组织策划,3.

9、5、现场临水施工策划： 1）附现场临水总平面图； 2）附现场临水材料用量计划表。,三、施工组织策划,3.6、现场临电施工策划： 1）附现场临电总平面图； 2）附现场临电材料用量计划表。,根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和分公司的标准化有冲突的地方必须说明。,三、施工组织策划,3.7、现场VI策划：,1）专业分包管理计划：（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队

10、伍进场时间计划）,三、施工组织策划,3.8、资源配备计划：,2）劳务分包管理计划：, 本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。,三、施工组织策划,3.8、资源配备计划：,三、施工组织策划, 劳动力资源配备计划表：,三、施工组织策划, 填写分公司项目策划管理办法中的大型机械设备配置计划表。,3）机械设备管理计划：,3.8、资源配备计划：, 项目部主要测量、计量器具计划表。,三、施工组织策划, 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说明）,

11、4）实体材料计划：,3.8、资源配备计划：,三、施工组织策划,5）周转材料计划：,3.8、资源配备计划：,（1）模板工程材料：, 主要模板方案的确定：,三、施工组织策划,图一：木模板、木方水平向周转次数示意图,（1）模板工程材料：, 模板工程材料周转方案确定：以下为例,三、施工组织策划,图二：木模板、木方竖向周转方案图：,地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米,-3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层,每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米,增加3000平米配齐7、8层,9、10层换6000平米新板,补充三层新板后倒用到顶,三、施工组织

12、策划, 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等）,三、施工组织策划,5）周转材料计划：,3.8、资源配备计划：,（2）脚手架工程材料：, 主要脚手架工程方案的确定：, 脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数）,三、施工组织策划,6）其他资源配备计划：,3.8、资源配备计划：,四、进度管理策划, 对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所

13、述，工期目标是能实现的。,4.1、工期目标可行性分析：,四、进度管理策划, 站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。,4.2、本工程施工总进度计划：（附表）,四、进度管理策划,4.3、进度保证措施：,五、安全文明施工管理策划, 本工程按照法律法规，安全生产费用有多少，分阶段编制安全生产投入计划。,五、安全文明施工管理策划,5.1、安全生产投入计划：, 分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别，并分别制订控制措施。,5.2、重大危险源分析与主要控制、保障措施：,五、安全文明施工管理策划,六、技术质量管理策划,六

14、、技术质量管理策划,6.1、关键和特殊工艺的控制要点：,六、技术质量管理策划,6.2、质量创优策划：,六、技术质量管理策划,6.3、拟定的技术成果和质量攻关课题：,六、技术质量管理策划,6.4、主要技术质量活动计划：,按照造价部要求单独汇报,七、成本与资金管理策划,汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题, 本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过图纸会审；是否有施工许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已施工，管理人员是否到位等等。 简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和解决的问题。,八、其他情况说明,八、其他情况说明,