通用汽车精益生产指标应用课件.ppt

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1、通用汽车精益生产指标应用,通用汽车精益生产DMs主要指标介绍2020/5/3,通用汽车精益生产DMS-主要指标1计划工时利用率20205/32,计划工时利用率定义:机器或过程的实际生产时间占其计划时间的百分比目的:用作过程度量以减少生产周期时间提高划质量增加能力和资源利用率。重点在于时的度量计划工时利用率=计划生产时间-计划外停机时司100/计划生产时间基准:A. Kearney基准是95%2020/5/3,术语定义运行时间:设备计划运行时间减去计划内停计划绕时会和下数语充和活换模同的/关机)休息校验形发产品,试制样件,新设备调试,过程划内的预防性维护,包括文件上规定的,重性的,和例行的(参看

2、设备能力利用率的定义)2020/5/3,术语定义计划外的停机时间包括计划外的工具和设备修复。等待服务和材料的延误时间。生产线改型或调试模具改变/换模。由于材料变更或调整引起的延误。其它的任何计划外的生产时间损失。2020/5/3,应用/信息缺少拉动信号被解释是没有计划故被认为是计划内的停机时间。计划工时利用率是时间的一个度量,计算计划运行时间的另外一个公式如下所当计划运行时间或需求表达零件件数时可以使用该公式计划运行时间=批量x净循环率2020/5/3,应用/信息其中:批量是部件的计划或需要的数量,净循环时间是最佳循环时间工厂应该测量那些对于操作很重要的过程(譬如约束过程、主过程、问题过程、和

3、高影响过程)工厂应保留那些汇报的过程,以追踪随着时间的持续提高状况,变更过程及过程数量的唯一时间是在每年的年初.所以不要包括在模具改变时将要拆除的设备或在模具改变时新增的其他设备.2020/5/3,通用汽车精益生产DMS-主要指标2维修率20205/3,维修率定义:用于维持厂建筑,工具,和设备的维护费用占预计更换价值的百分比县的忘用作结果度暑埊减维抉用提膏维护效金被来=(年度维要里搬什篑由)更换价值)100基准:维护占预计更换价值的 A T Kearney基准是3%-42020/5/3,术语定义全年第一季度:三个月实际值加上后九个月的预计第二季度:六个月实际值加上预计的后六个月预计第三季度:九个月实际值加上预计的后三月预计第四季度:实际的十二个月2020/5/3,谢谢！,61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。CocoChanel62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。刘向63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。孔丘64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。海贝尔65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。杰纳勒尔乔治S巴顿,