培训管理制度规定10篇.doc

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1、培训管理制度规定10篇 培训管理制度规定（精选篇1）第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法

2、规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第四条培训方法：1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。3.组织员工到优秀企业参观学习，

3、实地观摩。第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。培训管理制度规定（精选篇2）1.所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20学时。各有关单位应充分利用班前、班后、安全例会等时间，有计划、有目的地对职工进行安全教育培训。2.企业应当依照国家有关规定对井下作业人员进行安全生产教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。未进行安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的人员不得下井作业。3.

4、岗位安全技术知识培训为提高职工的安全生产意识和操作技能，保证安全生产，企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全生产技术知识培训。（一）培训内容（1）各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产知识、技术；（2）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；（3）安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准；（4）安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析；（5）职业卫生培训：具体包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析；（6）其它需要培训的内容。（二）培训规定（1）每年根据情况对岗位工种进行轮训；（2）各单位要

5、充分利用有效时间对各岗位工种进行培训。（三）从业人员安全生产教育和培训以矿自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。4.根据中华人民共和国矿山安全法实施条例第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容：（1）矿山安全法及中华人民共和国矿山安全法实施条例赋予矿山职工的权利和义务；（2）矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度；（3）与职工本职工作有关的安全知识和职业健康知识；（4）各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线；（5）自救装备的使用和有关急救方面的知识；（6）有关主管部门规定的其它内容。培训管理制度规定（精选篇3）山东惠发食品有限公司发布1目的通过加

6、强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。初步学习相关业务知识和采购技巧。2适用范围本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员3职责3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。3.3采购内勤人员负责对培训成果的检验。4工作程序及要求4.1.1采购部对应聘新人初步录用。4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。4.3采购内勤具体组织采

7、购部新人培训活动。4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。将评审结果报采购部经理审核。4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，5.流程说明1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。设定培训学习记录跟踪表。2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。3、采购内勤远远负责对培训内容的执行

8、情况，负责监督培训资料的传达。4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。培训管理制度规定（精选篇4）第一条为规范企业员工培训工作，提高员工素质，增强员工的能力，培养和造就优秀员工队伍，根据集团公司培训有关要求，结合实际，制定本制度。第二条本制度所称员工教育培训是指企业按照工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。第三条员工教育培训应遵循理论结合实际、服务生产工作、分类分级、按需施教、急用先培、学以致用、注重实效的原则第二章组织与实施第四条分公司会根据集团

9、公司的培训计划，报考培训人员，培训人员需要按时参加，如果不能按时参加的需要提前写请假条。第三章注册管理第五条凡分公司员工经过培训考试取得与企业生产经营有关的各种执业资格，均应由分公司报培训部门办理注册在公司登记备案。第六条应在公司注册的范围：（一）注册一、二级建造师；（二）注册造价师；（三）注册安全工程师；（四）注册监理工程师；（五）注册会计师；（六）其他相关国家认可的执业资格证书。第七条培训部门办理取证注册后，移交使用部门逐一登记编册，统一保管。第四章培训费用如果通过注册类资格考试，培训费用及书本费用分公司全部报销。20_年X月X日培训管理制度规定（精选篇5）第一章、总则第一条：培训目的：为

10、了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：上品公司及其分公司。第二章、培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工

11、培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章、培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训

12、和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。第十一条:员工知识的培训

13、：通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训：通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训：通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条：新员工入职培训：一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白

14、自己犯了什么错，该如何处理。二、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为员工手册。三、培训责任人：新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四、培训方式：个别沟通或集中上课。五、培训收益记录：在本公司员工培训记录表中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。、第十五条：企业文化培训：一、培训目的：使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。二、培训内容：上品公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。三、培训责任部门：公司

15、人力资源部、市场部、分析师、讲师。四、培训方式：课堂授课。五、培训时间：至少半天工作时间。第十六条：市场服务培训：一、培训目的：不断提高员工的服务能力;二、培训内容：市场策划、业务技能、客服服务、前台接待等。三、培训责任部门：公司负责培训的规范技能要求;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十七条：专业技能培训：一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术资格：二、培训内容：财务、客服、市场、人力资源管理、营销等;三、培训责任部门：公司人力资源部和业务对口部门;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十八条：管理能力培训：一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力;二、培训内容：根据公司的管理需求和

16、管理者的能力状况确定具体的培训内容;三、培训责任部门：公司人力资源部、市场部、分析师、讲师;四、培训方式：外派培训、内部培训;第十九条：职业发展培训：一、培训目的：为拓展员工的发展空间二、培训内容：根据公司的发展战略目标和员工需求确定;三、培训责任部门：公司人力资源部;四、培训方式：外派培训、内部培训;第四章、培训计划管理第二十条：培训计划的种类：培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训计划;二、公司月度培训计划;三、分公司年度培训计划;四、分公司月度培训计划。第二十一条：培训计划的编制规范：一、内容完整：分公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知

17、或计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的、培训对象、培训课程、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。二、上报按时：1.分公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案;2.分公司月度培训计划在计划月度始日前3天报公司人力资源部备案;3.公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。4.公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总经理审批。三、依据充分：1.符合公司的中长期发展纲要;2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求;3.适合员工的培训需求;4.月度培训计划是实施年度计划的

18、具体安排。第五章、培训评估管理第二十二条：培训评估的主要内容：一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第二十三条：培训评估方法：问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。第二十四条：培训评估的实施：一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训评估，

19、应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1.培训收益评估可以采用以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。4.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实

20、施。5.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、培训评估报告，由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写培训评估报告，培训评估报告经分公司负责人签字后需传报公司备案。第六章、内部培训责任人和外聘培训讲师管理、第二十五条：内部培训责任人：公司及其分公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。第二十六条：内部培训责任人的培训任务：一、完成公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、协助培训班组织者做好培训评估。四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。第二十七条：外部培训讲师的管理：需聘请外部

21、培训讲师讲课的培训活动由公司人力资源部组织安排。1.公司的责任与义务：按协议约定支付培训费用;做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作;为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。2.员工的责任与义务：完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明;遵守公司和培训单位的规章制度;维护公司的形象和利益;培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到、月以上。3.公司违约责任：公司存在下列情况之一，公司应承担的经济责任：未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同

22、;因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。4.员工的违约责任：外派培训员工存在下列情况之一，员工应当承担的经济责任：未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用;违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理;在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司;在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用;员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金。第二十八条：外派

23、培训期间管理规定：一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。三、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续;中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。第七章、培训费用管理第二十九条：培训费用分类：本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等;外派培训费用，包括

24、学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。第三十条：培训费用的使用原则：坚持有计划，先审批后使用的原则。、第三十一条：培训费用的成本对象：一、分公司组织的培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。二、公司组织的培训，其费用由公司支付，列入管理费用成本。三、公司批准的子公司员工外派培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。、第三十二条：培训费用计划的审批流程：培训费用计划在子公司和集团公司的年度人力资源计划或年度培训计划和月度培训计划中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。、第八章、培训纪律第三十三条：培训组织纪律：一、培训组织责任人应在

25、开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。三、学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第三十四条：课堂纪律：学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第三十五条：考勤纪律：准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划.培训管理制度规定（精选篇6）第一章、总则1.1、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知

26、识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2、适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。第二章、培训机构和职责2.1、公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2、计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。

27、2.3、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4、计划财务部在培训中的主要职责：2.4.1、公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订;2.4.2、公司培训计划的制定与组织实施;2.4.3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;2.4.4、培训教材、教具的购置、保管;2.4.5、培训所需仪器设备的申购，保管;2.4.6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;2.4.7、对培训师的选聘，确定及协助教学;2.4.8、外派培训相关事项的管理及外派参训

28、员工的管理;2.4.9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、2.4.10、参训员工的出勤管理。2.5、各部门在培训中的主要职责：2.5.1、本部门培训需求计划的制订;2.5.2、积极配合计划财务部实施培训工作;2.5.3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;2.5.5、本部门参训员工的组织与管理;2.5.6、培训工作报告的撰写与呈报。第三章、培训需求与实施管理2.1、培训需求的确定2.1.1、公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告

29、，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2、部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。2.2、拟定培训方案或计划2.2.1、年度培训计划的拟定每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。2.2.2、季度培训计划实施方案的拟定计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定

30、季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3、月度培训计划的实施计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3、培训方案或计划的审批2.3.1、年度培训计划的审批计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2、季度培训计划实施方案的审批计划财务部拟定的季度培训计划

31、实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过20_元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4、培训方案的实施2.4.1、计划财务部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写培训项目审批表(附件1)，计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在20_元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2、其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职

32、讲师)，则须报公司计划财务部审核备案;对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。2.5、培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第四章、培训方式与内容3.1、公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和

33、外聘培训)和外训(外派培训)两种。3.2、参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。3.3、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4、依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1、部门经理和主管级人员的培训：3.4.1.1、公司的重大改革;3.4.1.2、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;3.4.1.3、综合技能的提高培训;3.4.1.4、参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.2、普通员工的培训：普通

34、员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。3.5、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1、企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2、岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4、培训的实施4.1、制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。4.1.1、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;4.1.2、各部门日常工作业务培训需求;4.1.3、重点岗位所需人才培养需求;4.2、公司各部门应与每年12月1日前一周制订

35、出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。4.3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4、计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。4.5、计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。4.6、负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。4.7、内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经

36、计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8、内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。4.9、计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.10、培训出勤管理要求如下：4.10.1、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。4.10.2、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。4.10.3、员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。4.10

37、.4、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员工请假单，经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。4.10.5、员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。4.11、参训员工的课堂纪律：4.11.1、参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。4.11.2、专业培训若涉及实际操作，员

38、工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。第五章、培训考核5.1、培训的考核一般就下列几种情况进行：5.1.1、培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。5.1.2、培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。5.1.3、培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。5.2、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5.2.1、现场操作;5.2.2、书面答卷;5.2.3、书面测试等。5.3、培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、协调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。5.4、考场纪律：5.4.1、员工参加考试时须

39、提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。5.4.2、员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。5.4.3、如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。5.4.4、因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。5.4.5、考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。5.5、员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。第六章、培训档案管理6.1、培训档案的管理：6.1.1、培训档案的管理

40、工作由计划财务部负责。管理职责如下：6.1.1.1、定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;6.1.1.2、定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;6.1.1.3、做好培训档案的_工作。6.1.2、培训档案包括以下内容：6.1.2.1、培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;6.1.2.2、参训员工的考核资料、培训记录卡等。第七章、附则7.1、本制度由计划财务部制订并负责解释，。7.2、本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。7.3、本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。培训管理制度规定（精选篇7）一、培训目的：为使新员工在

41、入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实

42、施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：员工手册六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。6.实地参观：参观公司各部门。7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部

43、门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有

44、成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际