企业员工述职报告范文简短10篇.doc
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1、企业员工述职报告范文简短10篇 企业员工述职报告范文简短篇1辉煌的即将过去,让我们迎来期待已久的。回顾硕果累累的。在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本,服务社会的理念。大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗。在此,我将的工作
2、做以汇报:一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙。二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。五、加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配
3、合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。六、加强队员的军事体能训练。打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成,年度消防演习。九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能和应对技巧。坚决服
4、从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并贯彻落实到,实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全。以上是我在这一年中,做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于批评和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。一、工作中有松懈的情况。二、业务技能和专业知识还有待提高三、工作经验还需进一步的积累和请教学习。四、对团队的管理和建设有待加强。即将成为过去,满怀期待的到来。新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战。我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好。为我们
5、鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力。企业员工述职报告范文简短篇2一、本人所负责业务与工作领域描述:1、01月04月负责_的土建管理工作。2、05月12月负责_的土建管理工作。3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。4、作为公司老员工,作好榜样带头作用,带领新员工一起成长。5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责35条:1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全
6、文明施工,施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参与对施工单位的综合管理交底和合同交底,参加设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理,参与工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批,按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会,主
7、持各重要分项工程样板点评验收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。10、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容,请一定要认真思考,从公司的高度和个人的角度仔细分析,希望能倾听到您内心最真实的想法,最宝贵的建议,谢谢!(一)请结合公司发展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长
8、等等),以及您所在岗位发挥的作用回答下列:1、 请首先论述您与公司发展指标有关的完成情况?(结合本职工作)a、按公司计划要求顺利完成_施工管理任务,并顺利完成别墅区的交房任务。_在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色,顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收,零整改通过质监竣工验收,施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。b、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高,安全文明施工情况较差,总包单位配合情况不够良好的状态。c、起好了一定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向
9、新员工进行了传递,带出了一批像_等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述)1)与公司指标实际完成的差距表现1:部分节点计划未按期达成。行动计划1:A、合理制定工期节点。B、加强计划督导管理。C、特殊实际情况造成工期节点计划延期,必须即时申请变更工期节点计划。2)与公司目标的差距表现2:工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划2:A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查,
10、验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。3、请结合您在度的工作实践,将取得的成绩提取12条宝贵意见,以供大家? A、我们团队建立建全督导制度,包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。B、我个人在施工过程中坚持过程控制,包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域,有哪些对公司业绩达成,长期发展至关重要的挑战,必须直面面对并有力解决。1)挑战阐述1:如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么?没有一支稳定的、高效率、高标准的团队,仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战:A、想尽一切办法稳定团队人员,尤其是优秀
11、人才。建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识,树立标杆,建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程,提升效率。2)挑战阐述2:如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。此挑战对公司的重大影响是什么?我们_是一个代建公司,我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成,否则将极大影响我们公司的发展。如何应对挑战:D、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务,并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信心。E、要加强与建设方的沟通,要让他们认识到我们的困难,最大程度的理解我们。 F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与
12、服务让建设方满意。(二)我认为我最大的优势是什么,此点优势对于未来工作绩效的提升有着明显的促进作用?坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。(三)我认为我最大的劣势是什么,此点劣势对于未来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用?真性情,有时候会流露出一定的负面情绪。(四)我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁?要学习他们的什么优点?我准备用什么方法进行提高?外部人物:_何总 拥有丰富的管理技巧、手段与方法。内咳嗽保篨_ 永远都充满激情与正能量,敢于直面困难。我首先要在思想意识方面作好准备,要充满激情与正能量,作好打硬打仗的准备,在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理经验。1、定期与_沟通交流,请赵宗
13、鸿分享他充满激情与正能量的源动力。 2、请_作为我的个人工作方面督导,监督我个人的工作表现情况,如表现不佳,给予提醒或鞭策。(五)结合本人所负责工作和业务领域,谈谈我的工作计划。1)个人工作目标1:建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。行动计划1:A、想尽一切办法稳定团队人员,尤其是优秀人才。建立沟通交流机制,定期与团队成员沟通、鼓励。B、建立员工梯队培训养机制,首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工,争取在一年之内再完成23名骨干员工培养。C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识,树立标杆,建立奖惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议,每半年组织一次优秀项目考察学习。D、总结团队管理、现场管理
14、经验、优化流程,提升效率。2)个人工作目标2:将_二期的整个标准(工程进度、质量、安全文明施工及成本)提升到一新的高度,必须全面超越一期。行动计划2:A、计划在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。B、加强过程控制,建立样板先行及程序控制制度,相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料,使二期工程质量及安全文明施工全面超越一期。C、加强计划管理,以强有力的督导制度,确保计划节点。企业员工述职报告范文简短篇3回顾这两个月来的工作,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过两个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将两个月来
15、的工作情况总结如下:一、验货验货对我来说是一个全新的工作领域。作为验货员,自己清醒地认识到,验货是产品品质的保证,把好品质关是我的责任,是对顾客的承诺。1、果蔬验收流程:接仓库通知检验准备物品核对执行检验感官判定确认签字填写记录验收完毕;若感官判定异常则需填写品质异常单。2、包材、食材验收流程:接仓库通知准备工具物品核对取样感官判定确认签字填写记录验收完毕。3、新品验收:包材要企划签字样品;食材要确认书4、乳制品验收:新批次到货需提供检验报告、取样送检验检疫局检验5、鲜酵母验收:温度小于等于8二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距
16、离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己两个月来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了验货员工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在异常处理方面、验货标准方面、新品确认方面等能力,经过两个月的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向两个月来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一
17、些问题和不足,主要表现在:第一,验货员对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习食品专业知识和品质相关知识。加强对原材料感官检验标准的学习和完善,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,团结一致,
18、勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进验货员对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。在验货工作不足主要有:1、缺乏基本的验货员工作经验,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措;2、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量;3、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏;4、办事效率不够快,生产经常崔货等。就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;我知道,上面的工作
19、表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好,保证让上级领导满意。企业员工述职报告范文简短篇4岁月催人老呀,不知不觉中我们又一次的迎来了新年,在的工作中,我们物业公司一直都致力于为业主们提供更好的服务,所以我自然也一直都在提升自己的个人工作能力,只想着如何帮助更多的业主。我这个人啊,并没有太多的野心,所以我在工作的时候并没有追求太多的个人利益,我更多的时候都是在想怎么才能给业主们提供帮助,让大家能省一点心,为此我做了不少的工作。由于我来到咱们物业公司的时间并不久,而且我之前也没有从事类似的工作,所以我是没有太多工作
20、经验的,我只能先跟着公司里面的老员工先学习一段时间,然后再去了解更多的物业业务,最后才是面对面的和业主们谈一些工作上的内容。首先,在公司里面学习的时候,我对咱们公司的了解是越来越多了,同时也摸清楚了咱们主要服务的区域和对象有哪些,不得不说,咱们公司的业务规模还是蛮大的,服务的区域比我想象中的还要大,所以我花费了不少的时间才渐渐地消化了物业的工作逻辑,既然知晓了自己的工作目标,我也得开始干一点实事了,毕竟只有“实践才能出真知”,更何况我们的服务对象是诸多不同年龄段的业主呢。这一年里,我走过了不少的地方,但是我主要负责的还是在这一区域的业主,为了熟悉这一块的环境和周围的邻居,我是从之前的同时那里掌
21、握了不少业主们的信息,同时也知晓了业主们的夙愿,别看这一块的业主好像不是很多,可每人每天的诉求量还是不少的,除开一些无关紧要的事情外,我们得尽快处理一些比较重要的事情,不然会引起业主们强烈的不满,所以我一接手工作后,便马不停蹄的去打电话回访,或者上门去处理问题,有时候一天得处理几十个问题,弄的我的确是有点疲惫。好在我这种负责任的态度还是赢得了不少业主们的赞誉的,每每听到别人夸我什么什么的,我心里就如同打了鸡血一样,一下子就充满了干劲。工作了这么久,我不仅熟悉了这一块区域的业主,同时也让自己的能力得到了不小的提升,现在我除了能友善的和业主们谈天论地外,还能准确的解决大家的问题,这对于我来言的确是
22、一个值得欣慰的改变。相信在里,我能为业主们提供更多更好的服务,让大家对咱们物业公司感到由衷的佩服!企业员工述职报告范文简短篇5尊敬的上级公司领导以及_同事们:7月至7月由总公司任命我担任_副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政_“联合”的工作春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,_院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题
23、。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因
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