仓库管理员年终总结通用9篇.doc
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1、仓库管理员年终总结通用9篇 仓库管理员年终总结通用篇1的x月份不知不觉在指尖慢慢逝去,x月份迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力,奋力开拓的一个月,更是每个仓管员接受挑战,逐步成长的一个月。因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人。但我们还是把所有的工作扛了下来,虽然在这个月里我们天天在加班,可以说是天天都在七点以后才下班,但我们心里还是有那么一点甜,原因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,这为以后的工作做好更充分的计划准备。下面就由我对这一个月我的工作做个简单的工作总结
2、一、工作回顾及感想:本人于x月_号进入健之佳这个大家庭,一回头即将是两年的时光,内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容,那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的原因是因为人员缺乏,可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的,可我们好象看到了什么,我们看到什么?其实我们也说不清,因为模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作,可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力量,我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力量,所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团,那么不管它有多难它也将被迎刃而解。二、工作当中的不足之处a、工作效
3、力还没达到自己的要求。b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。三、此月对自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求,甚至更高。b、尽量把工作质量提高,把差错扼杀在万分之五甚至是三以内,这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任帐、物一致。c、加强对自己责任区的管理,同时要多多帮助上个月来的四个新员工,让他们早点熟悉,早点容入到我们这个大家庭里面。d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与周围同事的沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步。e、自己责任区所有货架标识清晰,明确,同时发货一定要做到按批号发货(先进先出先产
4、先发)。f、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一个月,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!的三月份是全新的月份,也是自我挑战的月份,我们将努力改正过去工作中的不足,把这个月的工作做的更好,为公司的发展前
5、景尽一份力。为此,请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!最后祝公司在新的三月里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激。仓库管理员年终总结通用篇2时光荏苒,岁月如梭,转眼间_就从我们身边走过,铸就了每个人心中的永恒!在部门主管的正确领导和同事的协助下,仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。现将工作总结如下:1、从整理仓库入手,对材料进行归类摆放,不同工种的人到仓库一眼清,消除仓库凌乱不堪的状况,节省了施工部门的工作时间,干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础
6、工作。2、严格把好验收关,按合同或订单要求,对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查,对符合要求的物资根据要求入库,单据及时入账,同时送壹份给材料会计,对不符合要求的物资及时和采购沟通。3、合理安排物资进出库,所有领料单都必须有主管领导和领料人签字,做到先进先出,物资堆放整齐,摆设合理。4、坚持日清月结,凭单入账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。5、跟踪材料的使用情况,及时把剩余材料(包括边缘短料)及时入库,登记入账。6、向主管领导反馈库存情况,把平时剩余的边缘短料(如电线等)能用的都用到了公司的基础设施维修上,为公司节能降耗献一份力。7、我每月将借出去的工具退回仓库,重新登记借用,一方面检
7、查工具是否损坏或丢失,另一方面保证公司资源有效共享。8、每月中旬自己盘点一次,月底和财务一起盘点,保证账实相符,做到看零误差,并打印盘点表,年终将盘点表和原始凭证装订成册,存档备查。9、每月对仓库进行大扫除,设置好物资之间的墙距、柱距,保证仓库通道顺畅,对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。10、每天下班之前,到仓库四周检查一遍(包括门、窗、锁),及时排除安全隐患。11、发现违背仓库管理规定的行为,能够及时制止。12、领导临时安排的其他工作。_年我取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在一些不足,面对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的配合,我一定能把工作做的更好!仓库管理员年终
8、总结通用篇3这一年在仓库管理的工作上有了那么一点成长,就是时间太短,一下子一年就就过去了,如果说还要取得好的成绩,那么就只能在下一个年段了。下面是我这一年的工作总结:作为一个仓管员,我的工作就是严格的把关仓库物品的管理。我每天的职责就是检查每个仓库的物品是否良好,检查储存物品的环境是否合适。在有人需要从仓库取出物品的时候,我认真的登记取出物品的信息,从物品的价格到数量,一一都要登记好,这样在每个月查仓库物品的多少的时候,就有一个清晰的了解,不会弄混东西,也不会造成物品的丢失。对于仓库的管理,我很严格,尤其是重要的物品,我一般都会要对方获得领导的同意,还要有书面的申请书,我才会放他进来拿,对待工
9、作必须负责任,不然一旦有损失,我必须要去承担,但是就我本人而言,肯定是负担不起的,也是无法承担得起的,那我就必须把好每一关,让大家根据规定来。这一个工作其实是无味的,就自己一个人坐在仓库外的办公室里守着,每天都是一样的工作,但是即使是这样,我也是很努力的在做,没有放松,只要我在这岗位上一天,我就不会松懈。这一年,管理着庞大的仓库,很累,但是累的值得,在这难关,回头看的时候,我发现自己都没有犯错,所做的工作都很认真,而且都完成了的。我其实内心里还是比较开心的。本年度我的工作有一些进步,我觉得这份工作也还是不错的。这是我的能力氛围内的,而且我还做好了,努力把仓库管好了。这一年仓库在我的管理下,没有
10、被破坏和被偷的情况,因为我在上班的时间里,我是没有离开过一次的,如果迫不得已有急事,我也会报备好,请好假,等到成功换岗后才会离开岗位。我吃住都在仓库这边,就算是晚上,我也是很警惕的,不会说完全睡死过去。这工作带给我很大的压力,但是也正是这份压力,让我很好的把工作完成了。总体上,这一年在仓管员这工作上,我收获还是可观的,最重要的是因为自己的认真负责,我没有让仓库有损失,这才是我最大的成功。那么来年,我也会继续努力的,会更加负责的管理仓库。仓库管理员年终总结通用篇4时光飞逝很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。在_又度过了精彩的一年。_是个培养人才的地方,在这里可以学到很广范的知识,自从接
11、手板材库以来,看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战,让我又多了个学习的机会,可以接触到更广范的知识。在这一年中,不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材,从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。对于的工作我简单做以下总结:本年度主要完成工作及汇报:一、仓库规划管理板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样,呆滞封边带虽然是放在铁架子上,但是规格太多,要在每一卷封边带写上名称及规格,才能知道是哪一种规格的封边带。二、入库管理
12、对于“入库管理”流程,在这里呆了5个月了,流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库,库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检,如不能确定是否合格,再通知品管进行检验,必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照入库作业指导书进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后,交由仓库主管进行审核,打印一份_采购进货单、库管签字证明,交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时,要单线划掉,由供应商签字承认,再通知采购员。收货的同时一定坚守原则,没有定单不给予收货,放置待检区域通知采购部、下单后再进
13、行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来,进行货物验收。时常与采购沟通,时常把仓库库存情况反映到采购部,以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入,在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单,没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。三、储存、防护管理在平时的储存、防护中会容易出现储存不当,导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先
14、进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象,板材堆码高度不能超过3米,现板材仓库板材为了减少空间的浪费,堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。四、出库管理车间或其他人员领取物资必须出具领料单,领料单各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好物资
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