个人师德师风总结简短十篇.doc
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1、个人师德师风总结简短十篇 个人师德师风总结简短篇1繁忙的一年过去了,回顾一年的工作,我认为,教师的政治思想和道德品质集中体现在教师职业责任心上,做为一个人民教师,在教学上应有强烈的责任心,这种责任心我想主体现在以下几个方面:一、思想认识教师是人类灵魂的工程师,是传递知识和文明的接力手,是点燃光明未来的火炬手。作为一名人民教师,我感到由衷的自豪,也深知肩负的历史寄托和责任。我清楚成为优秀的新世纪、社会主义精神文明工作者,就不断提高自身的精神修养,提高自己的政治素养和专业文化水平。与时俱进,开拓进取已成为这个时代的主旋律,信息时代的教师一定勤于学习,勇于创新,踏实肯干,用自己辛勤的努力培养出新世纪
2、、新时期的新一代劳动者。二、教书育人教书育人是教师的天职,是教育过程中不可分割的两个方面。教育的过程其实就是影响和被影响的过程。工作中,我严于律己,宽以待人。时时处处对自己严格求,查找不足,及时纠正,对别人的缺点,则尽量宽容。用自己对学生、对事业的爱心去带动学生修正不健全的人生观,为人师表,注意教师形象,在教师和学生中形成良好的形象、和谐的氛围。帮助他们树立远大理想,培养他们的社会、家庭、集体的责任感。三、渊博的知识知识渊博、教法得当的教师,教学效果就好,学生就喜欢。做一个合格的教师,如果只具有工作热情是远远不够的,还具有渊博的知识。我在工作中,虚心向有经验的教师学习、请教,取人之长,补己之短
3、。大胆实践,勇于创新,认真钻研教材,探讨教法,选择灵活多样的教学方法进行教学,取得了较好的教学效果。我还利用业余时间充电,苦学计算机知识,取得了计算机中级证书。一个合格的教师,还有良好的语言修养。在我的工作中,注意训练和提高自己的语言表达能力,讲课时,尽量做到语法正确、合乎逻辑,语言生动、有趣,抑扬顿挫,言简意赅。让自己说的每一句话都能起到作用,能对学生产生影响。四、热爱学生教师热爱学生,可以弥补家庭和社会教育的不足,形成学生的良好情感,使教师的影响长久地保存在学生的内心深处。不论在生活上,还是在学习上,都给予必的关心和帮助。我教语文,还兼班主任工作,从头到脚,从里到外,只我知道的,我力所能及
4、的,我都管。学生丢了东西,我帮助找;有困难,我帮助解决;天气冷热变化,我提醒学生及时增减衣服;学生闹矛盾,我给处理;学生犯了错误,我耐心说服教育,使学生真正认识并改正错误。我还抽时间给学生谈心、交流,和学生共同活动,缩短了师生距离,增进了师生间的相互了解,等等。由于我热爱学生,关心学生,处理问题及时,方法得当,注意和学生沟通,所以,学生就信任我,喜欢我,也喜欢上我的课。我相信,只有用爱心、能力、知识使学生健康活泼的成长,才是自己最大的成功和欣慰,只有这时,才能真正体会到做一个人民教师的快乐和自豪。我用师爱谱曲,用师责填词,用爱心、责任心和进取心来满怀激情地唱着它向前走去。个人师德师风总结简短篇
5、2教师的职责是教书育人,教师是知识的传授者,更是引导学生如何做人的引路人。能够说,教师是除家长外,对学生的成长影响最大的人。学生远离父母家人,在学校视教师为最亲近、最信任、最崇敬的人,所以教师的道德、人品表现会对学生产生极大的影响,甚至会影响其一生。所以,教师的师德不只是个人的问题,同时,一个教师仅有有良好的师德,才能认真对待教学工作,才能取得良好的教学效果,才能得到学生的认可。所以,师德是教师的立身之本。而良好的师德师风,则是一个学校的立身之本。师德的表现是多方面的,教师经常与学生在一齐,教师对工作的态度,对学生的态度、对社会的看法,甚至其举止等等,其一言一行都会对学生产生影响。所以,我们要
6、时刻规范自我的行为举止,为人表率。如上课时要衣冠整洁,精神饱满,不可将个人丝毫的不良情绪表此刻课堂上。更不可在课堂上发牢骚,抱怨学校或贬损其他教师。否则,不仅仅会对学生产生不良影响,同时也会影响自我在学生心目中的形象。正人先正己,育人比教书更重要,知识的缺乏能够后天弥补,但一个人的道德观、世界观一旦构成,就很难再改变。所以,教师的职责绝不是仅仅是讲几节课。孔子书过:“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”教师在传授知识的同时,更重要视孩子的行为习惯,教授做人的道理,“要立业,先树人。”学生时代是世界观、品质、性格构成阶段,在他们的心目中,教师是智慧的代表,是高尚人格的化身。教师的一言一行,一
7、举一动都对他们的精神世界起着无声无息的作用,就好比一丝春雨“随风潜入夜,润物细无声。”所以,教师必须要用自我的模范作用,为学生树起前进的旗帜,指明前进的方向,点燃他们心中的火种。教师不仅仅要有做人的威望,人格的力量,令学生所敬佩,还要以最佳的思想境界,精神状况和行为表现,积极地影响教育学生,使他们健康成长。有人说:如果一个教师把热爱教育和热爱学生结合起来,他就是一个完美的教师。反过来说,如果我们只明白教书而不明白育人,那么,只能称其为教书匠,所谓人类灵魂工程师也是空有其名。由此看来,德是赋予人灵魂的基石。道德的培养和提高,不管是对教师自身还是对学生都是尤为重要的。教师要根据学生的身心发展规律和
8、认知规律,有的放矢地进行教育工作,做到晓之以理、动之以情、导之以行,要经过自我的表率、模范作用去感染每一个学生,教育每一个学生。树立良好的师风需要每个教师的努力,都要从自身做起,培养良好的师德。“立师德,正师风,强师能”,使自我的德能更上一层。个人师德师风总结简短篇3师德师风是学校的灵魂所在,也是学校办学实力和办学水平的重要标志。抓好师德师风建设不但有利于提高教学质量,发挥教师的积极性和创新能力,推进教学改革向深度和广度的进展,而且有利于校园精神风貌的改善,形成良好的教书育人环境。现将有关情况总结如下。一、领导重视,层层规划,全面部署系领导高度重视师德师风建设工作,把师德师风建设工作纳入了党政
9、工作的重要议事日程,先后多次召开专题会议研究、落实师德师风建设工作。同时还建立了以系党总支书记许步国同志任组长,系主任朱晓慧同志任副组长,由其他党政领导和有关人员组成的师德师风建设领导小组,具体负责师德师风建设工作,并制定了师德师风建设三年工作规划。在领导小组的统一协调部署下,党总支各委员和行政各领导分工负责,团结协作,认真结合各自职责,积极做好师德师风建设的宣传动员和贯彻落实工作,确保了师德师风建设工作在全系范围内的全面开展。二、注重学习,统一思想,提高认识师德师风建设,首先是思想建设。而抓好思想建设,关键要抓好学习教育。只有 广泛深入地开展学习教育活动,通过学习教育统一思想,提高认识,掌握
10、关于教职工思想、道德、作风建设的政策规定,有效提高广大教职工加强自身思想道德建设的自觉性,才能为师德师风建设的顺利开展奠定了坚实的基矗三年来,我系坚持以正面教育为主的原则,把师德师风学习教育同教职工政治学习有机结合起来,采取切实措施加以保证,形成切合实际工作的机制,使广大教职工的思想、道德、作风建设目标明确、有章可循,使师德师风建设工作逐步走上经常化、制度化的轨道。三、抓好落实,完善机制,规范管理。在开展师德师风建设工作过程中,各分管领导和有关部门积极抓好落实,注意通过加强建章立制来不断完善管理,既重视办好学校对广大教职工的职业要求,又充分尊重教职工的职业特点,把师德师风建设同广大教职工的教学
11、、科研工作紧密结合起来,同实现学校改革发展的总体目标结合起来,充分调动广大教职工教书育人、服务育人、管理育人的积极性,将师德师风建设成为推动我系改革发展的重要保障。主要从以下几个方面: 1.抓好领导班子建设,开创以德治系新路子。四、精心组织,丰富活动,突出主题1、优化校园环境,强化校园制度。优美的校园,不但可以为学生提供一个舒适的学习生活环境,而且还有助于培养学生的道德情操和爱国、爱校精神。针对我系在浦东校区单独办学的特殊性,系党政领导们除了配合学校做好校园硬件设施建设,还积极创造“软件”条件,努力改善校园氛围,营造良好的校风、学风。主要有: 坚持每周一次的升旗仪式; 施行“晨读”、“晚自习”
12、制度; 组织开展各类文体活动; 举办大学生素质教育节; 制作宣传橱窗。2、组织讲课比赛和“师德师风”演讲赛。授课作为教师的一项基本技能,既是教师教学、业务水平的体现,也是加强对青年教师培养的一种有效途径和方式。三年来,我系结合学校开展的青年教师讲课比赛和校工会举办的“师德师风”演讲比赛,组织青年教师进行讲课比赛,对讲课效果较好的青年教师给予一定奖励,并从中挑癣推荐出授课效果优秀的青年教师参加学校讲课比赛和“师德师风”演讲赛,为青年教师提供锻炼的机会,提高了对师德师风内涵的理解。3、领导深入班级听课。及时了解教师授课情况及学生在课堂上对老师的反映,对有问题的教师进行谈心,限期整改。同时对新教师也
13、不放松,在教学上精心指导,随时为他们指出缺点和不足,使其尽快成熟。4、组织学生召开座谈会,实行师生双向交流。一方面教师深入学生与其谈心,指出存在的问题,帮其改正。五、注意宣传,树立典型,做好示范注意挖掘提炼师德师风建设中的真人真事,大力宣传师德师风建设中的先进典型的好思想、好作风、好经验、好方法,并进行推广交流,努力营造尊重先进、学习先进、追赶先进、争当先进的氛围。总之,我们通过狠抓师德师风建设工作,深深体会到:只有制度完善、加强过程管理,发现问题及时处理,才能保证师德建设有成效。我们将在今后的工作中,不断总结经验,进一步提高师资队伍的师德水平。个人师德师风总结简短篇4在为期近一月时间的“师德
14、师风”网络培训中,学习领会全国教育大会精神,经过学习相关培训课程,本人受益匪浅,作为教师个人,要有高尚的品德、扎实的学识、高超的教育技能。我作为学校管理者,不仅仅自我要身先士卒,率先垂范,更要在学校管理中提升教师的职业品味。现结合培训感悟,就怎样在管理中提升教师的职业品味谈谈本人的感想。学校管理是一门科学,也是一门艺术。不一样的学校,由于学校的性质不一样,类别不一样,地域差异,办学理念不一样,办学方式不一样,学校培养的对象和培养目标不一样,校情不一样,管理者个性及素养的不一样,在管理上既呈现出差异性,又有共性。管理是一个动态的不断创新完善的过程,它没有最好,仅有更好。学校管理的核心是管人,管好
15、人是学校可持续发展的内因,而管好人的关键是解决人的思想问题,因为,态度决定一切,仅有解决了人的思想问题,才能解决提高教育质量、推动学校发展的技术问题。一、帮忙教师树立正确的教师观帮忙教师树立科学的教师观,是管理者在动态管理过程中的首要任务。“教师观即教师的教育观念,是教师对教师职业的特点、职责、教师的主角以及科学履行职责所必须具备的基本素质等方面的认识。它直接影响着教师的知觉、确定,进而影响其教学行为。”有人说,如果把“教书育人”看作一种职业,只能算是合格,如果把“教书育人”看作是事业,那才是优秀。正确对待“教书育人”是教师教师观构成的基石。首先,作为学校管理者要让教师明白“教书育人”是一种职
16、业。社会明白人才的重要,更明白教师于培养人才的重要,为了表达对教师的感激和敬意,更为了促使更多教师向这个方向发展,社会给予教师很多完美的称呼“人类灵魂的工程师”、“红烛”、“辛勤的园丁”等。可是,有多少曾为这些完美的称呼而投身到教师行业的人,因为评选优秀、因为晋升职称、因为升职等利益问题而又幽幽怨怨;因为想到环境好的地方去工作而东奔西跑;因为迎合家长的期望而补课收取不薄的补习费。试问无怨无悔的口号有几个教师能喊的坦然?因生存而谋职本无可厚非。曾几何时,人们把教师叫做教书匠,并在“三教九流”中归属为下三流,这正是“教书育人”是一种职业的很好例证。毋庸置疑,从理性上讲,教师这种职业的确伟大,应当承
17、认,有许多优秀的教师鄙视“教书育人”是一种职业的说法,认为这样的定位太低级了,他们期望给自我更高一些、更富有追求的定位。事实上,现代社会在神话教师主角文化的影响下,教师的职业形象被扭曲了,扭曲的职业形象给教师造成许多心理困惑,甚至是痛苦。当今时代,许多教师身体处于“亚健康”状态,心理困惑是原因之一。其实,正如当代著名教育家魏书生所言:“教师不是最伟大的,你伟大了,那校长呢?局长呢?市长呢?省长呢?他们怎样办?不要自我欺骗自我。如果有好的工作,你要去尽管去,如果没有更好的去处,你也不要抱怨,就安心的教书,别误人子弟。”其次,教书育人是一种事业。职业和事业能够是统一的,也能够是对立的。当人们应对生
18、活的压力和生命的尊严哪一个更重要时,二者往往是对立的。如果职业只能解决生存甚至生活的需要,并不能解决归属(心灵的慰藉)问题时,职业并不是你的事业。如果你能在职业中找到归属感(通俗的说就是成就感),就解决了职业和事业的矛盾。作为学校的管理者,要帮忙教师树立科学的教师观,让他们清楚,仅有做好本职工作才能有回报,也才能不负回报(可被清点的收益),异常是在工资改革日趋理性化、合理化的此刻和将来更是如此。在此基础上,经过各种途径,从各个层次肯定教师的成绩,让教师有成就感,让教师体验成功带来的欢乐,让大家共同分享每位教师的欢乐,使教师在学校里活的有尊严。经过教师不懈努力,实力的增强,教学成绩的凸显,使教师
19、在校外有尊严(找到归属),内强素质,外树形象。二、在“钢性管理”中让教师自省自律从管理学的理性角度看,制度管理在学校管理中是低级层次的管理方法,但在目前条件下是衡量学校管理的最主要的标尺,也是在目前条件(社会体制、教育体制在、教育传统、教师的政治思想素质等等)下最有效的管理方法。要促使学校教育质量又好又快地发展,就必须有可操作性的、公正的、全体教师认同的、强有力的制度作保障(例如:教师一日常规、教职工请假制度、教职工会议制度、教职工业务综合考核办法、绩效工资发放办法、优秀班主任评选办法等等)。学校制度是落实教育政策法规的具体措施,是师生行动的指南,是一种行业行为规范,是学校和谐有序的保证。没有
20、强有力的制度作保障,学校难以发展;有制度不执行或执行不力,教师难以成长,学校教育质量难以提高。“钢性管理”的核心是对教师能起到激励、引导和警示作用。经过这种手段让教师有所为、有所不为,并且让明知不可为而为之的教师承担相应的职责。三、在“柔性服务”中让教师乐学乐教如果说学校的“钢性管理”是让教师“你要这样做”,那么,学校领导的“柔性服务”会让教师“我要这么做”。领导的职能之一就是服务。服务不仅仅是有形的,更重要的是一种无形的服务,即:为教师创设一种宽松、融洽、欢乐的学习、工作、生活氛围。教师无论年龄大小、学历高低、职称高低,职务分工如何、贡献大小、本事高低,都能在学校、在自我的工作岗位上活的有成
21、就感和尊严,帮忙教师找到在教书育人过程中心灵的归属,不仅仅让教师以实际的、可被清点的收益作为搞好本职工作的动力,更让教师将自我的精神世界作为职业的资源。如果把“钢性管理”比作“权力”,把“柔性服务”比作“情感”,那么,权力的威信令人畏,叫人不敢违;情感的威信令人亲,叫人不愿违。做到“钢性管理”和“柔性服务”,也就是把真正意义上的以人为本的理念化为制度、化为规范、化为环境、化为实践,并使之真正积淀为激励广大教师的文化力量和精神力量。对教师,逐步从制度管理转向业务指导和琐碎的生活关心,把教师“必须做什么”的约束转向让教师感受到劳动带来的工作效率的提高、思想升华和精神的愉悦上来。进而推动学校教育质量
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