项目管理(于洪波)ppt课件.ppt
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1、项 目 管 理,于洪波,第1章 导言:打开两个,1项目管理 是怎样一门课程?2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程或建筑管理?,?, 探讨:如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下,把一件独特(或突发)的事务,一次做成功 的学科。 成功运作项目的基本要素分析 :- 方向(效果)方法(效率) 思考:几千年来,中国人做事是比较注重效果?还是比较注重效率?,项目管理 是怎样一门课程?,问号1:, 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月
2、,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 所以,有人会认为 项目管理 就是 工程管理,实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。,为什么提起项目管理有人会认为是特指工程、水电 或 建筑 方面的管理?,问号2:,项目管理的发展历程,第2章 基础理念, 2.1 什么是项目? 2.2 什么是项目管理?,工作和生活中的事务错综复杂,大致可以分成两类: 一类是天天如此,不断地重复,看不到结束的日子。比如:公交司机开车 、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等 。我们称此类事务为:常规业务。 而另一类,每次做的事务都有独特性,且持续时间有限,达到目的之后便告
3、结束,只做一次,不再重复。比如:出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚会等,我们称此类事务为: 项目 。,2.1 什么是项目?,对不同的 事务 采用不同的管理模式, 美国项目管理协会(PMI) Project Management Institute : 项目:为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一次性 工作。 项目的基本特征: 独特性、一次性、逐渐完善性。,项目的定义,人生是不是项目?孔子是如何看待人生的“逐渐完善性 ”的?,一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身,而是取决于做该项工作的 人 的需要! 如果你更看重它的独特性和一次性
4、,它就是“项目”; 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性,它就是“常规业务”。,特别强调:,2.2 什么是项目管理?, 美国项目管理协会(PMI) Project Management Institute : 项目管理:将 知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。, 汪小金:上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术层面”,现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 于洪波:上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学层面”,现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。,项目管理定义的挑战:,探讨:中西文化的差异,- 我们要把古代智慧现代化,西方文化中国化,中西智慧全球化,去粗取精,去伪存真
5、,由此及彼,由表及里的学习。 - 再没有 天人合一 的中国文化去拥抱西方的科学技术,人类很快就结束了。,项目不能输在起跑线上, 在中国,说起项目的失败,多数领导会归因于员工执行不力。但是,我经过多年的理论研究和实战运作发现:事实并非如此。 我认为:在中国有相当多的项目并不是败在“事中执行 ” 上,而是败在 “事前界定 ” 上。 所以,我大声呼吁:项目不能输在起跑线上。,美国项目管理大师 威尔斯 教授认为: 为了保证项目一次完成,事前一定要把项目界定清楚 。 项目界定至少包括:范围、时间、成本、质量 四个方面。 若项目执行之前,这四个要素不清楚, 项目未做就已经埋下了失败的种子。 说明:项目具有
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