酒店餐饮营销管理课件.ppt
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1、酒店餐饮营销管理,酒店餐饮营销管理之审视酒店餐饮营销,第一部分:审视酒店餐饮营销 第二部分:分析市场把握顾客 第三部分:酒店餐饮产品营销管理 第四部分:酒店餐饮产品价格策略 第五部分:酒店餐饮对客户服务营销 第六部分:酒店餐饮广告营销管理 第七部分:酒店餐饮节假日营销策略 第八部分:营销策略及反常规促销实例,内容框架,第一部分:审视酒店餐饮营销,营 销 面对激烈的市场竞争和日益变化的消费者需求,企业应树立市场营销的观念。酒店餐饮营销是企业成功的重要内容之一。 餐饮营销是不是指餐饮推销或广告宣传?有人认为,营销只是向顾客推销产品,做些宣传工作而已。 实际上,餐饮营销是指:餐饮经营者为使顾客满意,
2、为实现餐饮经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活动。,营销市场经济基本规律,工商管理运作的基本方法,并非灵丹妙药。,市场营销,营销不是推销,也不是促销,是一个企业从市场调研到售后服务的过程。1、目标顾客的锁定、选择2、营销组合的落实(产品、价格、渠道、方式),产品,产品选择1、符合目标市场的需求消费者2、和周围同行业形成错位经营3、符合成本需求4、考虑到原材料的要求5、加工能力的要求,价格,一般凭感觉。 三要素: 成本导向 竞争导向 心理导向 价格是顾客进入酒店后的第二次心灵冲击。,渠道,提前订价 每天8人 每月240人 三个月720人 500元/桌 成本350元 (8人中第二天必有订餐,三
3、个月回收成本) 产品结构不断更新 (产品单独讲),假如有四分钱:一分钱打市场 一分钱打市场 一分钱守市场 一分钱换产品,方式,市场拓展:(继续研究顾客、不断调整自己的经营方式); 市场培育:对顾客的每一分钱付出,都会有成倍的回报; 市场保护:(积极、消极)综合实力不是别人5倍不能攻,自己与自己打,找差距抓住对方的管理核心,打蛇打七寸; 市场修补:一个说不好,影响上百;勇于承认自己的错误。,1、正确认识营销,营销不是推销 营销有连续的性质 营销是客我利益的协调 薄利多销的现代化快餐是营销 名师、名菜和良好的装修不是营销 广告促销不是营销 营销就是顾客至上,2、现代营销的观念,研究消费者的需求 掌
4、握消费者愿意付出的成本 为顾客提供尽可能多的方便 加强与顾客的沟通与联系,3、案例小天鹅电器营销数学,4、酒店餐饮营销现实针对性,只强调自己的产品及其特色,不注意顾客需求。对长期计划重视不够。经营状况良好时缺少忧患意识,自我满足,不够清醒。各个酒店的特色菜一哄而上,自己不动脑筋,只想走捷径去赚钱。经营者只凭自己的经验和主观猜测进行决策,缺乏可行性的研究。酒店内部缺乏协调性,于是上下级之间、部门之间误解丛生、摩擦不断、矛盾重重。全员销售的观念对酒店业绝大部分人来说显得陌生和格格不入。,5、现代酒店餐饮营销五要素,资深员工 收集信息 营销意识 个性服务 客史档案,酒店餐饮营销管理之分析市场把握顾客
5、,第二部分:分析市场把握顾客,引言,如果将酒店比作一艘轮船,那么他的营销管理人员就是这艘轮船的航行控制人,在市场机会的大风到来时,营销人员应及时启航,辨别风向,随风就势,对市场机会有系统全面的、有目的、有计划的分析和把握,认准机会、抓住机会,为企业这艘轮船的平稳前进掌好舵。否则给企业带来无法弥补的损失。 顺市场者昌,逆市场者亡。这个所有的老板都能够接受,但却仅仅有20% 的老板能够真正做好。,顾客消费心理分析图,1、吃口味 2、吃环境 3、吃特色 4、吃服务 5、吃文化 6、吃品牌,一 前餐饮时代二 中餐饮时代三 现餐饮时代,1、酒店餐饮市场环境因素,社会因素对客人消费行为影响,2、市场环境分
6、析高招SWOT分析,冒险,理想,困难,成熟,机会,威胁,大小,3、SWOT分析内容,案例:经营苏浙菜及长江野生海鲜为主的酒楼运用SWOT工具进行分析优势、劣势、威胁、机遇,4、如何有效地市场细分,市场细分依据,地理,人口,社会文化,人的需求,顾客心理,区位交通社区特征,年龄性别家庭结构收入,收入教育职业居住地点,生理安全归属尊重自我实现,个性消费动机生活方式态度兴趣,5、有效市场细分程序,锁定目标筛选目标有的放矢的目标行销,面线点,指对企业市场的环境分析。市场环境是餐饮企业赖以生存的土壤,必须从宏观环境入手,用SWOT分析工具来把握市场。,指对市场的细分以及目标市场的确定。依据各种因素对市场那
7、个进行细分,然后再在这个消费群体中找出适合自己企业发展的顾客群体,进行有的放矢的目标行销。,指对餐饮顾客消费行为的分析。顾客消费是企业赖以生存与发展的前提条件,顾客消费行为不仅因个人年龄、收入、职业和心理等不同而不同。同时也受到家庭、社会以及文化观念的影响未有准确把握,才能提供优良的餐饮产品。,6、总结,有了一个产业并不等于有了市场,只有拥有这个产业的消费者才拥有市场.,聚成华企在线商学院,酒店餐饮营销管理之产品营销管理讲师:徐宝良,第三部分:酒店餐饮产品营销管理,1、菜品设计开发要素,菜品创新不等同于花样翻新 营造菜品的个性和特色 找准适宜的市场切入时机 菜品设计和营销体系是综合因素的有机结
8、合,2、餐饮产品更新,A,B,C,D,E,10%,15%,50%,15%,10%,A 研制 B 推出 C 如日中天 D 衰退 E 退出,3、菜品的四用原则,传统菜回头用 特色菜保持用 创新菜间隔用 时令菜及时用,4、菜品包装营销,便于顾客识别(制造神秘) 利于产品宣传 给顾客带来方便(制造进食难度) 抬高商品身价 带来美的体验和享受,5、餐饮菜品包装的原则,保证菜品的安全和卫生包装要使产品携带方便包装要与产品适宜包装要给消费者以信任感包装要有一定的象征性包装应有美感,6、餐饮产品包装方法,习惯性包装法 文化包装法 按不同分量包装 怀旧式包装法 名牌效应包装法 附赠品包装法 绿色包装法,文化包装
9、法:,国宴狮子头,紫气东来,怀旧式包装法:,绿色食品,7、菜单营销,菜单是沟通经营者和消费者之间的桥梁;运用菜谱的装饰艺术和风格,对客人起到宣传和感染的效果;菜单可以指导酒店的经营和管理工作。,电子菜单,特色菜单,聚成华企在线商学院,酒店餐饮营销管理之产品价格策略讲师:徐宝良,第四部分:酒店餐饮产品价格策略,引言,价格就是“魔棒”,在酒店餐饮业服务中不是菜品价格定得越低越好,因为菜肴定低价,必然影响你的赢利。只有菜品价格运用得好,才能出奇制胜。,1、菜品价格应考虑的需求,为顾客的需求定价为利润定价为销售定价为生存定价,2、定价策略,市场高价策略 市场渗透定价策略 短期优惠定价策略 坚持优质优价
10、的定价策略 薄利多销的定价策略 心理定价策略(零头标价 心理高价),3、基本定价的适用状况,4、菜品定价方法,“晕轮定价法” +尺度 主要成本法 +采购渠道 本、量、利综合定价法+市场嗅觉 巧用数字定价法 +诱因 利用系数定价法 +创新 毛利率定价法 +品质,晕轮定价法加尺度:用某一种菜品的那个价格把它降得很高或者降得很低 ;这种方法在酒店餐饮价格营销当中的也叫亏损先导产品定价法。,亏损先导产品定价,顶级鲍鱼 42元/位,做亏损先导产品的时候选择产品一定要是顾客所熟知的产品,这样对顾客才有刺激,才有诱惑。,聚成华企在线商学院,酒店餐饮营销管理之客户服务营销讲师:徐宝良,第五部分:酒店餐饮对客户
11、服务营销,引言,有人说,在20世纪中,80年代商家靠产品的质量打天下,90年代是靠产品销售占领市场,而进入21世纪,各行各业则是依靠优质的售前、售中、售后服务赢得市场。 优质的菜品是酒店餐饮行业生存不可缺少的前提;优良的服务则是酒店餐饮业发展不可缺少的环节。,优质的服务可以改变菜肴的口味,1、服务,酒店餐饮服务为何长期遭忽视? 开餐厅只是买饭菜吗? 餐饮经营靠的是面积吗? 如 今: 微笑服务 情感服务 个性化服务 超值服务 超意识服务 特别的服务给特别的客人,2、以顾客满意为中心,4P4C(产品product-价格price-渠道place-促销promotion)(顾客customer-成本
12、cost-便利convenience-沟通 communication) 永远为顾客着想 给员工下放权力以使顾客满意 酒店餐饮的顾客满意哲学(有满意的员工,才有满意的顾客) 创造顾客满意,打造忠诚顾客,3、创造顾客满意,打造忠诚顾客,管理顾客的期望,将顾客的期望维持在合理的水平。 掌握顾客的需求,为顾客提供个性化服务。 主动倾听顾客的意见和建议,妥善处理客人的投诉。 利用现代信息技术,加强顾客信息管理。 制订常客奖励计划,激发客人重复购买的欲望。 重视保持与顾客在购买后的沟通,进一步提高顾客的忠诚度。,4、顾客档案(动态管理),顾客档案的制作(市场的拓展) 顾客档案的作用(市场的培育) 顾客档
13、案的使用(市场的保护) 顾客档案的管理(市场的修补),顾客档案(1),北京嘉鸣菲特酒店客史档案表,填写人:,填写日期:,顾客档案(2),5、酒店餐饮顾客群体特征,儿童:一主动 二帮助 三关照青年:追求时尚 个性 善于自我表现 冲动消费中年:注意实用性 便利性 理性多于冲动消费老年:易消化 味重 富有营养 保健 三高 五低 多样化(高蛋白 高质量 高水平 低糖 低盐 低脂 低度酒 低胆固醇 食物多样化)女性:注重外观和情感 较强的自我意识和自尊心 敏感性、选购细致求实求全,6、顾客心理需求服务对策,清洁卫生 (食物卫生 个人卫生 环境卫生 服务方式卫生)味美佳肴(讲究食物质量 注重营养 开发新菜
14、肴 提高演习设计水平)快捷营销服务( 快捷引座 快捷服务 快捷结账)尊重顾客(引座和安排就座尊重顾客 迎送接待得体、有礼、服务规范、标准 尊重顾客生活习俗、忌讳 )营造雅静就餐环境(周边环境和餐厅装潢 餐厅色彩和照明、通风)猎奇创新(封风味奇特 效果特别 符合时尚)塑造形象(硬件 软件),7、如何抓住你的顾客,你可以做主永远把自己放在顾客的位置上 使用于任何情况下的词语多说“我们”少说“我” 保持相同的谈话方式表现出你有足够的时间 永远比客户晚放下电话与客户交谈中不接电话 不要放弃任何一个不满意的顾客花更大力气在那些不满的客户身上,8、产品组合酒店营销技巧,公务客人组合产品(水果、饮料、健身、
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