污水处理厂目标考核课件.pptx

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1、提纲,一、污水处理厂工作目标考核二、污水处理厂内部考核,污水处理厂工作目标考核,1、污水处理量考核2、污水处理质量考核3、污水处理成本分析考核4、运行管理工作考核5、源头管理工作考核6、其它工作考核,污水处理量考核和分配办法,污水处理量是运行管理中的一个指标。在保证一定处理效果的前提下，处理污水量越多，说明运行管理越好。城市污水处理厂每年应根据污水处理厂实际处理能力及收集管网的情况，制定一个相应的月度和年度的污水处理量的考核目标。附：常州市排水管理处下属污水厂考核兑现表：,附表,污水处理质量考核,根据国家及当地政府对于城市污水处理厂出水水质的要求，制定污水处理厂相应的污水处理质量考核标准。江苏

2、省城市污水处理厂污水处理质量考核标准的制定依据为城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）和太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值（DB32/1072-2007）。城市污水处理厂要求制定污水处理出水水质达标率考核，良好管理运行的城市污水处理厂出水水质达标率应达到95%以上。污水处理质量的考核以委托的具有法定监测资质的单位提供实测数据为准。附：常州市排水管理处下属污水厂考核表：,附表,污水处理成本分析,按照城市污水处理厂工艺运行情况，做好相关成本数据积累和分析工作，进一步加强成本控制。城市污水处理厂每月进行一次成本分析，并将分析材料交主管部门。坚持每月进行一次成本

3、分析，成本分析深度符合要求，并有具体的成本控制和降低成本措施，重点是做好工艺运行后成本数据的积累汇总工作。,污水处理成本分析,污水处理厂成本分析的组成：1、工资及奖金 2、化验成本 3、日常维修成本 4、水成本 5、电成本 ：（1）厂区用电；（2）泵站用电 6、其它费用 7、厂部管理费 8、材料成本 9、污泥处置成本 ：（1）污泥焚烧成本 ；（2）絮凝剂成本 ；（3）污泥外运成本 10、绿化成本,污水处理成本分析,运行管理工作考核,做好污水运行技术管理工作，每月进行污水运行参数等达标情况综合分析，并出具相关分析报告。按照年度监测计划，做好相关项目的化验工作，且化验台帐、报表齐全。设备管理台帐齐

4、全，设备利用率、完好率达到规定的比例。按有关要求加强内部管理，相关环境管理、污水处理运行、污泥运输、源头管理等记录、报表齐全，学习型企业、班组建设等精神文明工作有活力，厂区整洁、卫生，建设厂区精神风貌有力度，全年无生产安全责任事故。,源头管理工作考核,城市污水处理厂如接纳了工业废水，必须强化工业废水源头管理工作，并每月形成书面报告。,其它工作考核,无计划减少污水处理量停止正常污水处理或由于污水处理厂运行事故，造成管道冒溢或居民投诉排水不畅。,污水处理厂内部考核,1、厂长考核明细栏2、生产技术员考核细栏3、设备员考核明细栏4、机修班班长考核明细栏5、运行班班长考核明细栏6、污水操作工考核明细栏7、机修工考核明细栏8、电工考核明细栏9、化验员考核细栏,厂长考核明细栏,生产技术员考核细栏,设备员考核明细栏,机修班班长考核明细栏,运行班班长考核明细栏,污水操作工考核明细栏,机修工考核明细栏,电工考核明细栏,谢 谢,