商业银行授信业务管理课件.ppt
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1、,商业银行授信业务管理,课程目标,理解商业银行授信业务理论基础与内涵掌握商业银行信用风险定义及管理工具熟悉商业银行授信业务管理流程掌握表外授信业务、影子银行业务风险特点及典型模式掌握商业银行信贷资产质量管理重要性和相关工作内容,主要内容,第一部分:商业银行授信业务的理论和内涵,商业银行的主要功能,商业银行业务发展内在规律,商业银行的本质特征,商业银行授信业务,商业银行授信业务的理论基础,在所有的行业中,银行业的负债率是最高的,普遍高于90%。,银行是现代经济的核心,银行业一旦出现严重问题,整个经济将面临崩溃,银行面临严重的“信息不对称”,充满了逆向选择和道德风险,银行业必须重视风险管理才可以在
2、市场竞争中存活、发展。,“借短贷长”是银行资金配置的特征,这个特征对银行风险管理提出了极高的要求。,高杠杆率,期限错配,信息不对称,外部性强,高风险是商业银行本质特征,理论基础之一:商业银行的本质特征(高风险),提高认识:风险管理对商业银行是至关重要的,银行的各种功能,外部评级机构、资本市场等对银行处理信息不对称问题能力的分解,第三方支付平台、各类支付结算途径正在蓬勃发展,商业银行为客户提供了定制化的风险管理方案,风险管理始终是商业银行最主要、最基本的功能,投资基金和贷款证券化极大地弱化了这一功能,互联网、电子商务使进入者可以方便地进入银行业务领域,整个社会交易成本已经大大降低,信息生产,节约
3、交易成本,资源集聚分配,管理风险,支付结算,理论基础之二:商业银行的主要功能(管理风险),深入思考:商业银行存在的根本原因是什么?,风险管理是银行存在理由和核心竞争力,商业银行管理风险重要特征是采取了风险内部化的管理方式:从盈余单位以存款形式吸收进资金,承诺到期无条件偿还本金、支付利息,然后将资金按约定的条件贷放给借款人,并以自有资本承担借款人违约的风险。银行就将资金融通的信用风险内部化为了银行自身的风险。商业银行管理风险所使用的工具贷款是非标准化的。从典型意义上来说,银行所发放的每一笔贷款都是根据借款人的具体需要所设计的,无论是贷款的金额、期限、利率,还是其提款安排和偿还安排,都是与借款人独
4、特的未来现金流相对应的。同时,发放贷款时的信息依据和调查、审查、发放、回收过程,也都是非标准化的。正是这种非标准化的特征,使得贷款这种工具适合于所有规模、所有类型的企业,同时也适合于消费者。,可转让理论,预期收入理论,早期银行的资金来源于存款,客户存取款的规模和时间,银行无法左右。这种被动型负债,客观要求银行必须保证资产的流动性和安全性。早期主要是基于商品交易、以商业票据为基础的自偿性贷款。,后来,人们发现商业银行以客户的未来收入为基础,发放不动产抵押贷款和消费信贷也可以维护其流动性,因此,预期收入理论使银行的资产业务范围得以扩展。,商业性贷款理论,随着证券市场的发展,通过投资可转让的政府债券
5、等,商业银行也可以实现流动性要求,可转让理论丰富了商业银行资产管理的内容。,1,2,3,理论基础之三:商业银行业务发展内在规律,资产负债管理理论,综合管理理论,银行构建多行业的信贷资产组合分散风险、银行参与设计交易大量衍生产品。,从上世纪90年代起,人们不仅关注资产负债表内的管理,表外管理也全面推进,金融衍生产品的管理也日益为人们高度关注与重视。,资产组合理论和期权定价理论,上世纪70年代以后,单一的资产管理和单一的负债管理已无法满足银行发展需要,资产负债综合管理理论逐步兴起,资产负债比例管理、期限管理、缺口管理和利率敏感性分析等管理工具被广泛应用,5,4,6,理论基础之三:商业银行业务发展内
6、在规律,尽管商业银行的管理理论不断丰富和发展,管理手段与工具全面应用,但商业银行内在的发展规律并没有变,与投资银行高风险、高杠杆不同,风险管理和审慎经营是商业银行永恒的主题。2008年百年一遇的金融危机,再一次证明了市场是无情的,规律是需要遵循和敬畏的。,商业银行授信业务的理论小结,总结,第一部分:商业银行授信业务的内涵和外延,中外商业银行业务结构比较分析,从网站的业务介绍可以看出,中外银行业务结构的不同:中国商业银行主要做信贷类融资业务,赚取利息;国外银行主要做风险管理服务、理财服务、咨询、账户服务等,赚取中间业务收入。,中外商业银行业务结构比较分析,中外商业银行非利息收入占比情况,资料来源
7、:wind咨询,申万研究,非利息收入占比是指非利息收入占营业收入的比重,中外商业银行授信业务比较分析,中国17家上市商业银行2012年非利息收入占比情况,资料来源:各上市银行2012年报,第一部分:商业银行授信业务的内涵和外延,中国商业银行表外授信业务发展及内在动因,中国商业银行表内授信业务,中外商业银行授信业务现状比较分析,商业银行授信业务的理论基础,1.3,1.2,1.4,1.1,根据是否计入资产负债表,银行业务分为表内和表为业务,中国商业银行表内授信业务,虽然不列入资产负债表,但影响当期损益,中国商业银行表内授信业务,资产总体情况,其中:贷款和垫款情况,2012年某行表内授信资产情况,第
8、一部分:商业银行授信业务的内涵和外延,中国商业银行表外授信业务发展及内在动因,中国商业银行表内授信业务,中外商业银行授信业务现状比较分析,商业银行授信业务的理论基础,1.4,1.2,1.3,1.1,商业银行表外业务的范围和业务品种,或有债权/债务,金融服务类业务,贷款承诺,担保,金融衍生工具,投行业务,可撤销不可撤销,商业信用证 备用信用证 各类保函,远期、互换、期货、期权,资产证券化、代理信托、理财业务、证券包销,结算,代理,咨询,表外业务,代理保险、财务顾问、工程造价、价值评估,表外业务范围,广义的表外业务包括狭义的表外业务和无风险的中间业务(结算、代理、咨询等),狭义的表外业务仅指未列入
9、资产负债表但有风险的业务,某行表外业务情况说明(2012年报),本集团资产负债表表外项目包括衍生金融工具、承诺及或有负债。衍生金融工具包括利率合约、汇率合约、贵金属合约和权益工具合约等。承诺及或有负债具体包括信贷承诺、经营租赁承诺、资本支出承诺、证券承销承诺、国债兑付承诺及未决诉讼和纠纷。信贷承诺是最重要的组成部分,于2012 年12 月31日,信贷承诺余额20,162.99 亿元,较上年增加343.50 亿元;其信贷风险加权金额9,080.26 亿元,较上年减少216.55 亿元,主要是本集团加强表外业务管理,合理控制表外资产增长速度,对低效、无效风险资产加大清理力度。,中国商业银行表外业务
10、发展的内在动因,适应金融环境的变化,转移和分散风险,科技进步,适应客户多样化需要,发展表外业务,利用银行有利条件,规避资本管理,中国商业银行表外业务发展及其内在动因,中国商业银行表外业务发展及其内在动因,表外业务虽然不在资产负债表上反映,但是在一定时期可以转化成资产负债表上的内容的或有负债业务。比如,担保业务、承诺业务。表外业务在其特定的可能事项成为现实时,转化为表内业务,此时,应由表外核算转换到表内核算。例如,开出信用证时,在表外核算,一旦客户未能按合同付款,银行向收款人支付合同款项后,就转化到表内核算。表外业务的风险管理与表内业务有很大差异。表内业务在损失体现和处理方面,主要表现为计提和损
11、失本金的承担上;而表外业务需要通过合约的完备性体现风险管理,损失处理主要是依据合约的权利与义务而定,而约定内容是独立的风险定价能力。,表外业务与表内业务的转化,中国商业银行表外业务发展及其内在动因,第二部分:商业银行信用风险管控,授信业务经济资本管理,信贷资产风险评级的理论与实践,客户信用风险评级的理论与实践,信用风险的内涵,2.1,2.2,2.3,2.4,信用风险就是客户按约定还款的不确定性可能给银行带来的损失。信用风险可以分为:违约风险和回收风险。违约风险:违约事件发生的可能性:违约事件与违约概率回收风险:违约后可收回的部分是不确定的,取决于违约事件和抵押品。,信用风险的内涵,信用风险损失
12、结构,商业银行信用风险管理的发展方向,客户信用评级,信用风险管理,债项评级,经济资本管理,商业银行信用风险管控的基本工具,第二部分:商业银行信用风险管控,授信业务经济资本管理,信贷资产风险评级的理论与实践,客户信用风险评级的理论与实践,信用风险的内涵,2.2,2.1,2.3,2.4,客户信用风险评级的总体思路,我行内部评级系统:以定量分析为主,将违约概率(PD)作为划分客户信用等级的核心变量,客户信用风险评级设计原理,行业风险,宏观风险,行业、区域交叉风险,精确的系统性风险,精确的非系统性风险,客户财务状况等定量指标,客户基本面定性指标,客户信用风险评级,逐步逼近,客户信用风险评级模型评价体系
13、(SP),评级指标体系从定量、定性方面进行评价。定量指标体系:定量评价是基于宏观经济数据及客户提供的近两年财务报表,通过定量指标运用统计模型进行违约风险分析和判断。定性指标体系:定性评价是评价人员根据主观经验和所掌握的相关信息,对客户基本情况及主要风险特征进行的定性分析和判断。,第二部分:商业银行信用风险管控,授信业务经济资本管理,信贷资产风险评级的理论与实践,客户信用风险评级的理论与实践,信用风险的内涵,2.3,2.1,2.2,2.4,信贷资产风险评级基本思路,客户信用风险评级,产品风险,贷款形态、担保条件、期限结构等,信贷资产风险评级,客户限额,预期损失:拨备,非预期损失:经济资本管理,行
14、业限额、绩效考核,第二部分:商业银行信用风险管控,授信业务经济资本管理,信贷资产风险评级的理论与实践,客户信用风险评级的理论与实践,信用风险的内涵,2.4,2.1,2.2,2.3,经济资本的实质,经济资本是一种虚拟资本,在数量上对应于非预期损失(一定把握程度下如99.975:最大损失减去平均损失)。根据自身承担的实际风险计算出来,反映了银行业务经营过程中实际承担的风险的大小。,39,实施经济资本预算管理的背景,国际环境: Basel中资本充足率标准提高,资本质量要求提高国内环境:中国版Basel对“系统重要性银行”的资本要求更趋严格资本市场环境:资本筹措难度和成本提高。银行管理转型:需要从平衡
15、“风险/收益”走向平衡“风险 / 收益 / 资本”我行经济资本管理存在缺陷:经济资本不全程约束(只是事后算账)、资本管理与经营转型不匹配、信贷政策主要是规则管理、一线员工无方便工具、无效占用大量存在等,第三部分:商业银行授信业务流程管理,授信业务管理流程的思考与建议,国内主要银行授信业务管理流程,国际主流银行的授信业务管理流程,管理学中的流程管理理论,3.1,3.2,3.3,3.4,管理学的流程管理理论,管理学的流程是一组企业在完成使命过程中所必需的、逻辑性相关的活动,通过有序地执行能够产生增值,达到特定的结果,它具有起点和终点,能够定义输入和输出。,流程的应用:按计划、执行、检查、处理,即:
16、P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)循环,第三部分:商业银行授信业务流程管理,授信业务管理流程的思考与建议,国内主要银行授信业务管理流程,国际主流银行的授信业务管理流程,管理学中的流程管理理论,3.2,3.1,3.3,3.4,国际主流银行授信业务流程管理,渣打银行授信业务管理流程,渣打银行基本信贷业务流程分为制定信贷标准、资产组合管理及账户策略设计、评估及审批、文件管理、监测以及坏帐管理等环节。,国际主流银行授信业务流程管理,花旗银行各个业务单元负责自身的风险管理,并与信贷风险管理部门共同建立信贷额度和风险管理流程。从公司类业务信贷风险控制流程来看,花旗银行只与少数
17、大公司进行大宗的、量身定制的和复杂的交易。在拉丁美洲金融危机和东南亚金融危机发生之前,授信审批曾经基本由业务单元自行决策;在危机发生以后,授信业务流程强调了风险管理部门的集中控制。从零售业务信贷风险控制流程来看,花旗银行向许多个人提供标准化的和平均交易额较小的贷款产品,简化信贷申请过程,广泛应用统计学记分模型及征信机构信息,通过广泛应用行为模型与技术,实现批量回收。,花旗银行授信业务流程管理变革,国际主流银行授信业务流程管理经验小结,第三部分:商业银行授信业务流程管理,授信业务管理流程的思考与建议,国内主要商业银行授信业务管理流程,国际主流银行的授信业务管理流程,管理学中的流程管理理论,3.3
18、,3.1,3.2,3.4,国内主要商业银行对于信贷前中后台的划分基本上贯彻了一般划分原则。前台是直接面对客户的单位,即零售银行部、企业银行及金融机构部、资金部等部门,为客户直接提供服务。中台的主要职能是通过分析宏观市场环境和内部各项资源的情况,制订各项发展政策和策略,为前台提供宏观性、专业性的管理和指导,属下有发展规划部和财务部。后台的职能是向全行提供后勤支持和中央化操作的服务,属下有营运部、人力资源部、信息科技部和公司服务部。,国内主要商业银行授信业务流程管理现状,国内主要商业银行授信业务流程管理现状,国内主要商业银行授信业务流程存在的问题,我国主要商业银行尚未能跳出“部门银行”概念流程为组
19、织而定,还不能实现完全以客户需求为中心的目的国有商业银行业务流程设计的出发点,是为了适应既有的组织结构和管理的需要。商业银行笼统地按活动的相同性或相似性,将从事相同或相似活动的人合在一起,形成各个不同的部门。每个部门所从事的工作,对于一个完整的流程来说,只是其中的一个部分。对于客户需求来说,在国有商业银行,完整的业务流程常常被割离开来。各部门、各分行之间各自为政,远远没有达到“流程银行”的要求。,第三部分:商业银行授信业务流程管理,授信业务管理流程的思考与建议,国内主要商业银行授信业务管理流程,国际主流银行的授信业务管理流程,管理学中的流程管理理论,3.4,3.1,3.2,3.3,商业银行授信
20、业务管理流程的思考与建议,建立矩阵式的管理组织结构是提升信贷业务前、中、后台运作效率的必然选择。信贷业务领域的矩阵式管理体制应当由横纵两套管理系统组成:一套是纵向的信贷经营或风险管理职能领导系统,另一套是为完成信贷任务的横向项目领导系统,同时强调职能独立性和沟通配合,使信贷业务实现风险和收益的均衡。,除了分离前中后关系之外,信贷业务前、中、后台之间应当形成相互制约的制衡关系。信贷业务的利益冲突和道德风险可以通过前、中、后台的合理安排予以解决。,信贷前、中、后台分离关系,决定了应建立垂直管理的信贷业务管理体制,以实现信贷经营、风险管理的专业化和职责独立性;与此同时,三者之间的制衡关系,又决定了它
21、们必须相互配合,实现水平方向的整体联动,才能形成合力,圆满完成单个信贷项目的业务流程。,商业银行授信业务流程的思考与建议,流程银行是中国商业银行授信业务流程变革的发展方向,以客户为中心原则,按照客户的需求和为客户提供最方便和最优质服务的思路重新设计各项业务流程,建立能以最快的速度响应和满足客户不断变化的需求的运营机制及相关的业务流程,在业务流程中建立控制程序,降低管理费用和管理成本,流程优先原则,业务流程再造强调“组织为流程而定,而不是流程为组织而定”,先流程后部门,即先设计好银行的各项业务流程后,再根据流程的需要设置相应的职能部门,将分拆开来的部门进行归并和整合,将对流程运行不利的多余、重叠
22、、甚至起阻碍作用的部门取消,垂直管理原则,逐步推行业务单元制,实现业务流程和产品线的垂直化管理。按照前中后台业务设置内部机构,前台(业务部门)按事业部制设置,提高对市场的反应和适应能力;中台以控制风险,保证正常运行为要务,切实提高风险管理的独立性。建立审计机构垂直报告的审计体制。,整体联动原则,后台为前台服务,中台监管控制前台和后台,建立矩阵式的信贷管理组织结构,高级管理人员的分工方式以特定的客户群(战略业务体)进行界定,在职能垂直管理的基础上,强调工作的双向汇报,加强信贷职能部门之间的横向沟通,以减少内部冲突,减低决策成本。,非零售业务负责人,零售业务负责人,首席风险官,首席运营官,行长,零
23、售业务,首席财务官,风险管理,非零售业务,Line 2,部门,1,1,一级,/,直属分,行行长,部门,1,行长,总行,分行,部门 1,部门 1,部门 1,行长,部门 1,部门 1,部门 1,目标流程银行,现状部门银行,风险管理,零售业务,非零售业务,二级分行行长,一级分行行长,商业银行授信业务流程的思考与建议,表外授信业务的主要风险,表外授信业务的主要特点,4.1,4.4,4.2,4.3,第四部分:表外业务、影子银行业务风险管控,中国式影子银行业务的内涵及发展的内在动因,中国式影子银行业务的典型模式及风险管控,表外授信业务的主要特点,从事表外业务的机构以大银行、大公司居多根据国际清算银行的统计
24、,2009年与债券、货币、商品、股票和利率有关的未完成衍生品合约价值 接近600万亿美元。,交易集中,表外授信业务的主要特点,刚开始的时候,我们的债务是有形资产净值的二十二倍,看上去还可以接受;后来这个数字变成了二十六倍,到了2007年冬天,增长到三十四倍,而且还在持续攀高,有望在年底达到四十四倍。,“,”,雷曼倒闭高杠杆率经营,雷曼CEO 福尔德,高杠杆率经营(12.5?),表外授信业务的主要风险,表外授信业务的主要特点,4.2,4.4,4.1,4.3,第四部分:表外业务、影子银行业务风险管控,中国式影子银行业务的内涵及发展的内在动因,中国式影子银行业务的典型模式及风险管控,表外授信业务主要
25、风险,根据巴塞尔委员会的定义,表外业务主要有10 种风险:,指银行以外币供给国外债务人的资产受到损失的可能性,主要由债务人所在国政治、经济、军事等因素造成的。转移风险:由于债务人所在国限制外汇出境而使债务人不能按期履约而引起的风险。部门风险:由于债务人所在国经济政策调整而使债务人所在行业或部门经营受到影响,使债务人不能按期履约 。主权风险:由于债务人所在国信用等级下降而给债权人带来的风险。,国家风险,表外授信业务的主要风险,由于银行内部控制不力,对操作人员的授权管理失误,或者是业务人员工作失误,内部工作人员利用电脑犯罪作案等给银行带来的损失,运作风险,表外授信业务的主要风险,表外授信业务的主要
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