案例大赛科大讯飞战略抉择案例分析课件.ppt

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1、.,1,中央电视台新台址工程的重要组成部分 电视文化中心重大火灾事件分析 企业伦理的游走造成职业道德的徘徊 企业伦理和社会责任重大事件案例分析,.,2,语音点亮生活, 科大讯飞战略抉择案例分析,参赛小组：*指导教师：*小组成员：*,.,3,02,03,01,CONTENTS,目 录,语音产业现状与发展,科大讯飞的现状分析,科大讯飞的战略定位及实施,.,4,.,5,语言是人类最自然便捷的沟通方式，所有信息设备“能听会说”是必然的趋势！,终端设备,儿童玩具,教育产品,.,6,语音技术产业应用领域,战略性和前瞻性的重要新兴高新技术产业； 世界各国都力争取得关键技术突破，占据产业先机； 随着3G网络的

2、推广和移动互联网时代的到来，语音技术应用领域进一步拓展。,01,02,03,04,05,06,07,08,海量信息分析处理,语音出版物,语音教育产品,语言学习,电信增值服务,社会信息服务,语音监控,语音交互软件,.,7,语音技术产业现状,01,02,03,06,05,04,Nuance,科大讯飞,捷通华声,全球智能语音技术的领导企业；占有全球语音识别市场约70%的份额；,IBM,在语音技术领域持续研发了近30年；100多项专利技术；,Microsoft,主要集中在口语识别与合成技术、人机语音交互作用以及丰富人与人之间的语音通信；,中科信利,语音、手写等智能人机交互技术的研究与应用；中文语音合成

3、领域具有优势；占20%市场份额；,开发出具有国际一流水平的语音识别引擎以及多种语言、音频信号处理技术模块；,中文语音市场供应商,.,8,语音技术生命周期,产品生命周期,.,9,语音技术产业前景,语音技术产业作为具有战略性和前瞻性的重要新兴高新技术产业，具有广阔的发展前景，移动互联网时代的到来，语音技术推动互联网迈入语音时代，整个语音产业面临爆发式增长！,2012年,11.2亿,.,10,.,11,科大讯飞财务状况,国内语音市场70%的占有率，成为中文语音技术行业的领导者。,良好的财务能力为公司转型发展创造了有利的条件和支撑！,.,12,科大讯飞的核心竞争力,自主创新“顶天立地”的发展战略确定为

4、引领自主创新的发展方向,资源整合中科院声学所、中国社科院语言所、中科大核心技术源头的资源整合,利益共享打造一个从核心技术到而二次开发厂商，再到终端用户的产业链，利益共享共同推动语音产业的发展,制定标准牵头制定中文语音技术标准，占据中文语音技术制高点,核心竞争力,.,13,面临的竞争与挑战,语音产业市场竞争格局分析,国内语音技术市场,.,14,竞争优势评估,.,15,科大讯飞在本土化、政策扶持和渠道建设等方面具有相对优势，如下图：,综合本土化、技术能力、政策扶持、渠道和规模等五方面主要因素考虑，我们认为科大讯飞有一定的综合竞争优势，未来国内智能语音市场的竞争将可能主要在Nuance和科大讯飞之间

5、展开。,.,16,.,17,“顶天立地”战略,“顶天”是核心技术务必确保国际领先！,“立地”是让技术成果力求大规模产业化应用！,.,18,语音产业链构成,01,核心技术,02,产业核心基础地位的产品,03,终端产品,打造一个核心技术到二次开发厂商，再到终端用户的产业链涉及电信、交通、金融、教育等行业。,.,19,战略定位,创新发展为拥有核心技术并能控制市场的产品制造型公司,.,20,01,02,03,04,05,06,07,08,海量信息分析处理,语音出版物,语音教育产品,语言学习,移动互联网行业应用,社会信息服务,语音监控,语音交互软件,进军行业,汽车行业依据汽车成熟市场开发电子语音智能识别系统提升客户用车方便快捷性拓展汽车产业向智能化方向发展,移动互联网业依据移动互联网行业的井喷似发展，提供与移动终端绑定的应用性软件。满足15亿互联网用户对人机交互便捷性和移动运营商对流量收入的追求,.,21,战略实施,如何真正做到“顶天立地”！？,01,02,02,03,产品落地：变技术为可应用的完善产品,技术顶天：保持中文语音核心技术绝对领先地位,共赢发展：提供切实为合作方带来收益的产品服务，实现共赢发展,.,22,谢 谢！,