《VOLVO汽车销售代表培训手册》课件.ppt
《《VOLVO汽车销售代表培训手册》课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《VOLVO汽车销售代表培训手册》课件.ppt(81页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2022/11/30,1,VOLVO汽车内部培训手册,WELCOME,2022/11/30,2,ADMINISTRATIVE DETAILS日 程 安 排,MORNING(上午) 09:3012:00BREAKS(课间休息) 10:4511:00 LUNCH(午餐) 12 :0013:30AFTERNOON(下午) 13:3017:00BREAKS(课间休息) 15:0015:30TELEPHONES(电话) 关闭或静音、禁止在课堂上接电话,世贸培训手册,2022/11/30,3,CONTENTS(内容),NEW CAR SALES AND DELIVERY WORKSHOP新车销售及交车流程
2、,1 :简介及目的 2 :影响销售的因素 3 : 第一次接触阶段 4 : 展厅接待 5 : 新车展示 6 : 报价、成交 7 : NCSD流程 8 : 说明介绍阶段 9 : Volvo新车交车流程10 : 销售中常见问题及解答,2022/11/30,4,ABOUT THE BINDER关于此讲义,VERBAL(口头),Harvard Research,100 % was what the speaker wanted to say.(演说者想要说的占100%)Approximately 80 % was said.(已说出来的约占80%)Approximately 60 % was heard
3、(被听见的约占60%)Approximately 40 % was remembered after 3 hours(3小时后记得的约占40%)Approximately 20 % was remembered after 3 days(3天后记得的约占20%)Approximately 10 % was remembered after 3 months(3个月后仍记得的约占10%),VERBAL AND VISUAL(口头和视觉),Approximately 60 % was remembered after 3 days (3天后记得的约占60%)Approximately 40 % w
4、as remembered after 3 months (3个月后记得的约占40%),VERBAL + VISUAL+ NOTES(口头+视觉+笔记),Approximately 80 % was remembered after 3 days(3天后记得的约占80%)Approximately 60 % was remembered after 3 months(3个月后记得的约占60%),2022/11/30,5,THE 4 STAGES OF LEARNING学习的四个阶段,1. UNCONSCIOUSLY INCOMPETENT 无意识不胜任阶段,2. CONSCIOUSLY INC
5、OMPETENT 有意识不胜任阶段,3. CONSCIOUSLY COMPETENT 有意识胜任阶段,UNCONSCIOUSLY COMPETENT 无意识胜任阶段,2022/11/30,6,KEY RULE主 要 准 则,ANY STRATEGY IS LIMITED BYTHE QUALITY OF THE SALES CONSULTANT任何策略都与销售顾问的素质相关,2022/11/30,7,2. FACTORS INFLUENCING RESULTS影响结果的相关因素,2.1 Results come from. 结果来源于,2022/11/30,8,SALESPERSON A 销售
6、顾问A SALESPERSON B 销售顾问B_ VISITS _潜在客户_ CONVERSION _成交率_ AVOS _台_ MOTIVATION _积极性,QUANTITY OF WORK工作的数量,40 20,2:1 2:1,1 unit 1 unit,+ +,20 10,2022/11/30,9,40 40,2:1 4:1,1 unit 1 unit,+ +,20 10,QUALITY OF WORK工作的质量,SALESPERSON A 销售顾问A SALESPERSON B 销售顾问B_ VISITS _潜在客户_ CONVERSION _成交率_ AVOS _台_ MOTIVA
7、TION _积极性,2022/11/30,10,DIRECTION OF WORK工作的方向,40 40,2:1 2:1,3 units 2 units,+ +,60 40,SALESPERSON A 销售顾问A SALESPERSON B 销售顾问B_ VISITS _潜在客户_ CONVERSION _成交率_ AVOS _台_ MOTIVATION _积极性,2022/11/30,11,40 10,2:1 5:1,2 units 1 unit,+ -,40 2,MOTIVATION TO WORK工作的动机,SALESPERSON A 销售顾问A SALESPERSON B 销售顾问B_
8、 VISITS _潜在客户_ CONVERSION _成交率_ AVOS _台_ MOTIVATION _积极性,2022/11/30,12,2.2. FACTORS INFLUENCING RESULTS影响结果的相关因素,The Salespersons Criteria for Success销售人员的成功标准,QUANTITATIVE ACTIVITIES工作的量QUALITATIVE ACTIVITIES工作的质DIRECTION OF ACTIVITY活动的方向,$,Number of spins(解说的次数)Number of appointments(约见的次数)Number
9、of 6pt demos(6方位演示的次数)Number of test-drives(试驾的次数)Number of proposals(提出成交的次数),(HOW HARD WE WORK!)(我们工作多努力!),Conversion ratios(成交率)Order size(订单大小)Product knowledge(产品知识)Competitor knowledge(对竞争对手的了解)(HOW WELL WE WORK!)(我们做得多好!),Choosing the right customer(选择合适的客户)Offering the right product(提供合适的产品)
10、(HOW SMART WE WORK!)(我们工作得恰到好处!),2022/11/30,13,BACKWARDS PLANNING反推计划,Monthly Ind. Target 每月目标 5,Proposals : Orders建议:订单 3 : 1,Number of Proposals 建议的数量 15,Test- Drives : Proposals 试驾:建议 3 : 1,Number of Test Drives试驾次数 45,Demos : Test Drives演示:试驾 2 : 1,Number of Demos演示试驾的次数 90,Prospects : Demos目标:演
11、示/试驾 4 : 1,Number of Prospects建议书数目 360,2022/11/30,14,BACKWARDS PLANNING反推计划,Monthly Ind. Target 每月目标 5,Proposals : Orders建议:订单 2 : 1,Number of Proposals 建议的数量 10,Test- Drives : Proposals 2 : 1试驾:建议,Number of Test - Drives 20试驾的次数,Demos : Test - Drives 1 : 1演示:试驾,Number of Demos 20演示次数,Prospects : D
12、emos 3 : 1目标:演示,Number of Prospects目标数量 60,improving competence提高能力,2022/11/30,15,KEY RULE关键准则,. To solve a problem,satisfy a desire, fulfill a need.去解决一个问题,满足一个愿望,实现一个需求,2022/11/30,16,SELLING IS MOTIVATINGA CUSTOMERS COMMITMENTTO A SERVICE IN RETURN (SIR)销售是促使客户答应接受你的服务,销售?,2022/11/30,17,3、初次接触3.1
13、电话接触任何一位顾客打电话到展厅,也许就开始了长期 的带来效益的业务关系,要抓住这个机会,用一种“有声的名 片”以我们的友好、热情及专业的服务征服来电的客户。3.1.1 接电话应注意事项 最晚在3次铃声后接起电话; 使用公司或品牌统一的应答语; 顺利的转接电话(在5秒内完成); 传递信息、转达留言要及时。,2022/11/30,18,3.1.2 销售代表与客户的第一次电话接触 当客户通过销售代表初次电话后而产生这样的印象:有人很 愿意与他(她)通话,并对他(她)的愿望和需求真正感兴趣, 这就为今后的谈话铺平了道路,在最初的几秒钟、几分钟内就要 求销售有很高的信息水平和沟通能力。理想的情况是:通
14、过初次 电话的沟通带来进一步的接触,并确定下次约见的时间。(如到 展厅看车、试驾等) 1)、识别客户重要需求 a、做首次需求调查 b、顾客为何打电话来? c、有关VOLVO客户已经知道了多少? d、找出三个以上客户决定买车的因素,并让客户确认 e、确定客户所希望的车型 2)、表示出对客户的委托感兴趣 a、确认拜访/看车的时间(地点、日期、时间) b、索取客户详细信息,包括姓名、电话、地址及其他重要信 息(如现有车辆情况等) c、道别,表示感谢并对下次联系的期待;记录客户挡案。,2022/11/30,19,自我总结: 1)、最晚在3次铃声后接电话; 2)、最好邀请客户来展厅看车; 3)、确认下次
15、联系时间; 4)、何时需购车,购哪款车; 5)、尽量不要在电话中与客户谈及价格; 6)、客户没有时间的时候,是否主动提出上门服务? 7)、是否问及客户联系方式?,2022/11/30,20,3.1.3电话营销(主动) 有目标的电话营销,通过经销商的销售人员系统的确定接 触目标群组,直至进行电话交谈的过程,它是一种省时、省 钱、省力的与潜在客户接触的方法。为了确保电话接触取得 好的成果,打电话的人具有友好的态度和沟通能力是必要的 前提。 1)电话拜访前提 a、具有质量和数量保证的目标约定(至少每周10次新的有 价值的接触) b、每个销售员有确定的区域分工 c、选择并确定通讯地址 d、确定基本条件
16、(通话时间、是否有影响等) e、根据谈话的目的和VOLVO品牌的特点来确定谈话主题,2022/11/30,21,2)开始打电话 a、自我介绍(统一公司或品牌的名称,并介绍自己的名字) b、进行需求询问 c、提出是否可以给他 一些VOLVO轿车的资料 d、约定下次拜访的时间、地点,并描述下次约会的细节 e、道别,表示感谢,并表示对下次约会的期待 f、谈话后的处理工作(详细记录客户档案)准则:不要害怕被拒绝。 成功:拒绝=1:10,2022/11/30,22,4展厅接待 在客户来到展厅时,除了期望得到所想知道的信息外,还希望自己也得到尊重,但又不希望销售人员给他压力,要让客户感到他是一位非常受欢迎
17、的客人,并能对车行的专业水平和服务质量有个好的印象。4.1开始接待问候在第一时间察觉到客户的到来;在30秒内走向客户,礼貌的问候,并弄清来访的原因;切忌客户未开口前紧随其后追问问题(会给客户压力)提供咨询及接待销售代表给客户提供咨询或让客户不受打扰的在展厅随意观看;在等候期间内提供车型资料和饮料,2022/11/30,23,与客户建立关系销售代表自我介绍与顾客交谈时使用合适的称呼送上名片获知对方的联系方式尽可能多的获得客户信息现有车型 何处不满意 何时打算购车 对哪些车感兴趣喜欢的颜色 道别送客户至展厅门口,主动握手详细记录客户档案及接待过程,2022/11/30,24,4.2弄清客户的需求(
18、问对问题赚大钱) 按照销售过程要求,彻底弄清客户的需求,是达成交易的重要步骤,是我们销售工作的重中之重,要使客户相信,我们高度关心他们在购车方面的个人愿望和疑问,成为客户购车的顾问,并且努力为其寻求最佳的解决方案。阶段目标 来意 购买车型 购买角色 (购买者 、决策者 、使用者、影响者)购买类型 (大贸 、三资 、代表处、领事馆)购买重点 ,2022/11/30,25,购买重点 经济性:价格、耗油量 安全性:气囊、电眼、ABS、WHIPS 舒适性:电动座椅、空调、变速、内部空间 豪华性:天窗、音响、巡航、桃木、真皮动力性:发动机、最高时速、加速度 售后服务:3S、维修厂有几个、零配件 可靠性:
19、国产化率 外观设计 :前脸、车身、尾部环保,2022/11/30,26,4.3必须弄清的问题 客户对VOLVO的认同感是否有? 理性原因 :公用or私用? 载员数量,用于工作时间还是业余时间? 年使用量,长途or短途? 特殊的业务活动? 购车预算费用? 希望什么时候交货? 是否有感兴趣的特定车型? 目前使用车辆及不满意的原因? 家庭方面的决定因素(妻子、孩子、父母) 希望付款方式? 有无特殊需求?,2022/11/30,27,感性因素:舒适性方面 运动性方面 安全性方面 技术先进方面 颜色要求 地位方面威望及身份的象征,2022/11/30,28,5新车展示展车介绍是把客户吸引到VOLVO品牌
20、的重要环节,在短短的几分钟内销售员要抓住机会,唤起顾客对VOLVO的热诚与信任,对新车的期待及对销售员及世贸的好感!目的:证明我们的车能最大程度的满足顾客的需求。实践方法:见人说人话,见鬼说鬼话;投其所好;调动感观;肢体语言;互动交流(问、听、讲);适当的停顿;诚恳耐心;敏感反应快;慎重术语。,2022/11/30,29,5.1车辆展示展车在展厅里要处于一个完好的状态清洁、电瓶、音响(CD)、坐椅、脚垫纸讲解介绍过程在介绍中结合客户需求突出车子的卖点,及对客户有何好处5.2积极吸引客户邀请客户坐入车中讲解操作元件认真听取客户提问注意客户的要求及不满意的地方实例讲解特殊功能,2022/11/30
21、,30,5.3确认客户的需求销售代表询问客户对车的看法,并再一次确认客户的需求,从而据此来判断所介绍的车子是否让客户满意。根据已了解的客户需求,介绍相应的产品信息,并努力让客户确认介绍的车型符合他的要求;根据具体情况,提出符合顾客愿望的下一个销售步骤。,2022/11/30,31,5.4自我检查:是否问顾客对哪种型号感兴趣;问顾客用途; 问顾客为什么VOLVO是他的选择之一; 乘车乘员的情况; 客户年驾驶的里程数、路况情况; 顾客通常驾驶什么车; 付款方式; 什么价位的车; 所选车型是否符合客户需要;,2022/11/30,32,是否在谈到汽车时,自己很专业; 是否使客户感觉到VOLVO是最好
22、的车; 是否让客户感觉到我们能提供最好的服务;展车是否干净,并维持在良好状态; 是否根据客户要求,将卖点介绍给客户; 当激发客户兴趣后,是否尝试成交。? 下一步该做什么 ?,2022/11/30,33,6报价、成交,SALES PERSON销售顾问,CUSTOMER客户,TIME时间,INFO信息,SERVICE服务,TRUST信任,DITTO同左,2022/11/30,34,THE CUSTOMER SITUATION客 户 情 况,BUY购买产品,DONTBUY(NOW)现在没有购买,BUYFROMSOMEONEELSE!到别处购买,FACTS(事实)sales termsprod. sp
23、ecsPrice销售条款,产品规格、价格,FEELINGS(感觉)likesdislikestrustSenses喜欢,不喜欢,信任,理解,2022/11/30,35,3 TYPES OF CUSTOMERS 3种顾客,READY TO BUY/DECIDED VOLVO准备买VOLVO车,READY TO BUY/UNDECIDED准备买,未最后确定,NOT READY/UNDECIDED不准备买,未确定,2022/11/30,36,VOLVO的客户对交易的方式、专业性及必要的手段要求都很高,他们希望得到友好的、易懂的、引人注目的书面材料,他们期望得到最好的服务。准备确定库存及供货时间;弄清
24、客户的最终问题;交给客户一份书面的报价单(公司统一),其中包括所有的支付条件、款项及价格,并解释全部细节成交信号:谈论付款问题;谈论颜色、内饰、配备并做肯定;谈论交货时间;谈论售后问题;谈论订金、合同;表情、动作,2022/11/30,37,促成成交:把握时机; 主动试探(选择性、建议性、假设性); 推销自己和专卖店的独特之处; 使用旁证; 不要轻易放弃。 还价:说明价格价值的关系,用总代理能给用户带来的利益来对付降价要求; 价后内容(售后服务); 比较法(性价比); 品质、品牌、品位、地位观; 算经济帐(时间、油耗、寿命、保险、维修期、国家政策) 。,2022/11/30,38,THE NC
25、SD PROCESS7新车销售及交车流程,PROCESS过程,CONTACT接触,INFORMATION信息,PRESENTATION说明,FOLLOW-UP继续跟进,SKILLS技巧,TOOLS工具,- 购买信号- 引导客户下订单 跟进,要求客户下订单新车交车流程- 庆祝 交车前检查 文件 进一步联系计划- 成交- 价格协商- 关系发展- 交车中心- 维修手册- 交车检查单- ICS 检查单,接触质量- 展厅- 销售人员- 电话- 约会- 联系 沟通 对话模拟 衣着- 产品目录- 展厅设施/接待,冰山理论- 需求分析 现有汽车(喜/厌)- 新车需求- 漏斗技巧 DAPA 提问技巧- 漏斗技巧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- VOLVO汽车销售代表培训手册 VOLVO 汽车 销售 代表 培训 手册 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1481955.html