TTT企业内训师的三板斧课件.pptx
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1、,培训师三项基本功修炼,TANK-凌峰,内训师的三板斧,引言,内训师的角色定位,入职的领路人,技能的教导官,知识的传播者,引言,内训师的角色定位,入职的领路人,技能的教导官,知识的传播者,基础的课程开发知识,较好的课堂呈现能力,相当的课件制作技巧,引言,内训师的角色定位,基础的课程开发知识,较好的课堂呈现能力,相当的课件制作技巧,属性,光环,招数,一板斧-课程开发,二板斧-课件制作,三板斧-课堂呈现,1,一板斧-课程开发,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,1.1 课程设计,定位课程目标,泰勒课程设计模型,课程的教学目的,教
2、学的实际意义,课程教学的直接结果,教学结果在实际中的影响,1.1 课程设计,知识,素养,技能,课程教学的直接结果,1.1 课程设计,企业,个人,社会,实际影响,1.1 课程设计,定位课程目标,泰勒课程设计模型,课程的教学目标,教学的实际意义,可被度量,1.1 课程设计,定位课程目标,泰勒课程设计模型,课程的教学目标,教学的实际意义,练习,1.1 课程设计,定位课程目标,泰勒课程设计模型,练习:1、职场礼仪;2、企业文化;3、过山车操作规范。,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,1.1 课程设计,选择课程内容,泰勒课程设计模型
3、,收集可为目的服务的内容,根据对象、环境、用途等因素进行选择,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,1.1 课程设计,泰勒课程设计模型,组织内容方式,文字,图片,多媒体,实证,互动,平叙、故事、案例,实图、相关、虚拟,声音、影视,实景、实物、真人,游戏、拓展、讨论、问答,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,1.1 课程设计,指导实际操作,泰勒课程设计模型,课堂练习,课后实操,讲演练评,PDCA,环境不同,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容
4、方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,1.1 课程设计,评估培训效果,泰勒课程设计模型,行为层评估,结果层评估,反应层评估,学习层评估,柯氏四级评估,1.1 课程设计,泰勒课程设计模型,行为层评估,结果层评估,反应层评估,学习层评估,练习,1.1 课程设计,定位课程目标,选择课程内容,组织内容方式,指导实际操作,评估培训效果,泰勒课程设计模型,GET!,1.2 课程开发,课程开发,课件开发,收集、制作编辑内容,内容呈现的载体,1.2 课程开发,课程开发,课件开发,收集、制作编辑内容,内容呈现的载体,包括,1.2 课程开发,开场凤头(漂亮、引人入胜)主体猪肚(充实、条理清晰)结尾豹
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