IT设备管理和财务资产管理的差异解读课件.ppt

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1、IT设备管理系统和财务资产管理系统的关系及差异分析,北京南开戈德公司2009年9月,目录,IT设备管理系统简介IT设备管理的特点IT设备管理系统和财务资产管理系统的关系IT设备管理系统和财务资产管理系统的差异分析总结,IT设备管理系统简介-建设目的,总部IT设备管理系统是针对总部IT设备的管理特点和需求而提出的，作为日后IT设备日常运维、管理的基础平台，其建设目的： 1、所有IT设备的日常运维业务和管理业务都将在此平台上实现。 2、通过此系统实现设备主管部门对设备日常运维工作的有效监管。 3、通过此系统为IT设备管理部门提供辅助决策支持数据。 说明：IT设备管理系统实际上是供IT设备运维和管理

2、部门使用的一个生产系统，就如同其他生产部门使用的用来管理生产的系统一样，只不过IT设备管理部门提供的是一种服务产品。,IT设备管理系统简介-关注的核心,IT设备管理系统所关注的核心 1、设备实物，所有和设备实物相关的信息都需要在系统中得到反映，如设备的出厂序列号、安装的地点和机柜的位置、详细的配置等； 2、业务执行过程，能够对业务执行的过程进行实时的监控，保证管理部门能够对业务执行的过程进行控制和管理。 说明：IT设备管理系统关注的是设备实物和设备实物在整个使用周期中的变动过程，不仅要保证设备实物的每个明细信息都要在系统中得到反映，而且实物信息的变动过程也要在系统的监控之下（不仅要保证结果正确

3、，也要保证过程正确）。,IT设备管理的特点,同其他资产如办公家具，房屋，车辆等资产相比，设备具有以下特点：数量大，分布广 由于设备已成为日常工作的必备，每个部门每个人都需要使用多个设备，因此，其数量很大，很分散，这使得设备管理的业务量是很大的，管理人员和运维人员的工作量也是很大的，因此，需要专门的信息管理系统进行管理。种类繁多，配置复杂 设备不仅种类繁多，而且配置是很复杂的，同时设备更新换代很快，经常会出现同一品牌不同配置情况的出现，因此，对设备信息的记录不仅要足够细化，而且要适应不同设备自身的特点。这使得设备管理要比一般的资产管理复杂的多。设备变动频繁，变动情况复杂 设备变动由于其自身的特点

4、，其变动时很频繁的，如硬件配置的变动，软件配置的变动，安装信息的变动，多个设备之间的组合，拆分等，而对这些变动情况的管理是设备管理中的一项重要的工作，因此这就决定了设备的管理的复杂程度要远远超过一般意义的资产管理。,IT设备管理系统和财务资产管理系统的关系,设备运维部门、管理部门,财务部门使用,使用部门,从实物管理的角度出发，管理的是设备的动态信息，更关注的是业务执行的过程，以及对过程的监控。,从账务处理的角度，管理的是设备静态信息、关注的是业务执行的结果。,管理角度,设备购置、设备运维、设备检查、设备报废、设备周转等。,和财务相关的业务，如设备购置、报废、折旧、价值变动等,除了财务关注的静态

5、信息外，更关注动态信息：设备序列号、存放安装位置、详细配置信息等,基本的静态信息：编号、名称、品牌、规格、数量、价值等信息。,业务范围,IT设备管理系统,财务资产管理系统,二者分别对设备生命周期的不同阶段进行管理；二者所关注的设备的属性信息，管理的细化程度也是不同的。二者是相辅相成的关系；只有财务资产数据和IT设备管理数据共存，才能保证设备管理业务的完整性，从而真正实现对IT设备的信息化管理，否则设备的帐务数据和设备实物还会出现脱节现象，还需要大量的原始手工操作。 。,设备信息,IT设备管理系统和财务资产管理系统的关系,IT设备从购入到 报废大致要经历购置、使用、维护、报费、处置等几个阶段，二

6、者在IT设备管理的不同阶段的对比,二者所关注设备属性信息的对比,差异分析-设计理念上的差异,IT设备管理系统是一套针对IT设备运维管理的业务平台，其设计理念是实现对IT设备的全生命周期的动态跟踪管理，其关注的核心是业务执行的过程。通过IT设备管理系统要体现对IT设备运维业务的整个业务流程的监控。 财务资产管理侧重是对资产的静态信息的记录，如资产的价值、使用人等，其关注的是业务执行的结果。 举个简单的例子，说明二者在设计理念上的差别，以设备的领用业务为例：A设备从库房被B部门的C员工领走 在财务资产系统中是这样处理的：资产管理人员将系统中A设备的状态从库存变为在用，使用部门变为B，使用人变为C。

7、 而在IT设备管理系统中，这个业务将会有4个步骤，至少涉及多个部门；,差异分析-设计理念上的不同,IT设备管理系统设备领用流程,差异分析-业务内容上的差异,差异分析-管理设备范围的不同,差异分析-管理目标的不同,财务上资产管理的目标侧重于资产的宏观管理，账务处理，关注的是业务处理的结果； IT设备管理侧重于IT设备日常的日常运维管理，保证设备的正常稳定的运行，其管理的业务是很具体的，关注的是业务运行的细节和过程。IT设备管理系统就是要用技术的手段将具体的设备运维管理制度和流程落到实处，实现IT设备管理业务的信息化和自动化，同时方便信息部主管人员及时对IT设备运维工作进行检查和监督。 同时，IT

8、设备管理系统还可以通过对日常运维数据进行统计分析，为管理决策提供支持，例如：可以通过对IT设备故障情况的分析，为设备选型、供应商选择提供决策支持依据。,差异分析-使用用户的不同,IT设备管理系统主要用户是信息部设备主管人员和石化盈科的运维人员使用，其日常工作都要在这个系统平台上实现，因此，IT设备管理系统实际是一个很具体的生产系统。而财务上的资产管理系统使用用户主要是各部门的资产管理人员和财务人员，这些人员并不负责设备的日常维护，因此并不关心业务执行的过程。,总结,主要是各部门财务人员和资产管理员，并不具体负责设备的日常运维业务。,信息部设备管理人员和设备运维人员，也就是具体管理设备的人员。,

9、使用用户,对设备帐务的管理，从宏观上进行控制，并不关注业务的细节。,对设备实物的有效管理，保证设备的正常运行，加强对运维业务的监控，,管理目标,只管理纳入到资产科目的设备。,包括设备、备品备件、低值品、虚拟设备、周转设备、暂时未入账的设备（项目设备）。,管理范围,主要是设备的购置业务和报废业务,重点关注的是IT设备的日常运维业务、检查业务、信息部的管理业务。,业务内容,基于现有的需求开发，如果业务发生变化，需要对系统做较大的改动，扩展性不强。,本系统采用分层设计，各层之间采用松耦合的模块化设计，便于系统日后的扩展，可以满足IT设备管理日后业务变化或发展的需求。,分层 设计,一般的管理系统架构，

10、相对封闭的系统，满足本系统的需求。,系统采用基于SOA的架构，不仅可以满足目前IT设备管理业务的需要，而且方便的为其他系统提供数据接口，使得其他系统也可以方便调用本系统那个功能呢，避免成为信息孤岛,总体 架构,关注的是业务执行的结果，对设备的关注在于与帐务相关的静态信息。,关注的是业务执行过程，以及对于业务执行过程的监控和管理，对设备的关注在于设备实物的动态变化的信息。,设计 理念,设计理念,IT设备管理系统 财务资产系统,总体设计,二者差异总结：,总结,目前，总部设备管理业务中，特别是运维业务中， 1、还是采用手工表格的方式进行管理，不仅不够规范、不便于查询统计，而且工作量大、容易出错，不便于协同管理； 2、信息部主管人员也无法及时对运维工作进行检查和监督； 3、财务资产管理系统提供的数据无法方便的和实物进行对应，日常运维业务所需的数据和产生的数据无法在财务系统中得到体现； 因此，实施专门的IT设备管理系统是非常必要的，通过这一系统的建设，必将更好大大提高设备管理业务的工作效率和准确性，加强信息部设备管理人员对设备运维业务的有效监控，从而保证IT设备运行的可靠性，稳定性，降低设备的故障率，加速故障修复时间，为企业发展做出一定的贡献。,谢 谢！,