Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合课件.ppt
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1、供应商工程变更流程培训,长安福特马自达2009年4月,工程变更的意义,成本节约;设计改进;制造设备工装/工艺改进,工程变更的分类-按变更性质,设计变更过程变更(包括工艺和场地变更),工程变更的分类-按变更性质,?是否需要介绍ECC和SREA,工程变更的分类-按执行要求,协同变更/单个零件变更需修模/不涉及修模的变更;强制变更/用完旧件用新件的变更,工程变更的种类,按提出人分类:供应商发起的工程变更CFMA发起的工程变更,工程变更流程图,CFMA发起的变更,量产后供应商发起的变更,ECC流程,SREA流程,实施变更 得到CFMA认可,需要CONCERN,不需要CONCERN,1,2,3,工程变更
2、的复杂性,工程变更控制失效实例,2008年8月,某供应商提前停止了旧件原材料订购,导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间要求(C307 O8MCA)。 影响: 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新旧件有价格差异(新件贵0.5USD),向供应商索赔130万元。 如果不能提前使用新件,对CFMA的生产将造成更严重的后果。,ECC流程图,PD/OPD培训资料,PD/OPD 产品开发部门在产车型产品开发部门,PD培训资料,完整的工程变更流程及PD/OPD职责,问题提出,PD或FSS提出Concern,Concern “A” 状态时,PD或FSS 提出QOP&SP,QOP&SP提交各部门和供应商并得
3、到批准,Concern 关闭后,供应商开始实施变更并完成PSW,对变更后的零件进行FFR验证,FFR合格后切换零件,PD或FSS提出问题解决方案,并牵头完成图纸等,PD或FSS填写并提交QOP/SP、数据变更对比表,PD审核FSS提交的QOP,评估变更的必要性,同时与供应商进行必要的工程澄清,PD提出ALERT支持FFR,参与并最终判定FFR结果,*PD/OPD 职责,Definition定义,1、QOP-Quote One Page 报价记录单,用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息(成本变化和净价)。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产品开发部的工程师发布, 并由采购协同供
4、应商一同完成。2、SP-Support Plan 支持计划, 用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息来源。它由产品开发部的工程师发布,由STA协助供应商完成。3、Engineering Change Comparison Sheet 工程变更对比表,PD或FSS通过该表来描述主要的变更内容便于各方理解,包含件号、简图等。但该表仅是简单的描述,具体的变更内容需要按照数据执行,而不能将该表作为变更的依据。,Datum数据,主要数据格式 Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct Ideas
5、V13.3 数据格式:*.pkg 数据传输方式 FDX :数据一般两天内可以收到 首选 光盘:数据传输时间取决于距离远近,QOP -PD 填写内容,Only Volvo,QOP-Example.xls,Stock Disposition库存件处理A:ALTERNATE USEX:NOT AFFECTEDR:REWORKS:SCRAPU:USE (EXHAUST),SP -PD 填写内容,副本CFMAR06-021 白车身 总装支持计划(投产前)Support Plan(Job1 before).xls,SP -PD 填写内容,工程变更对比表 -PD 填写内容,注意事项,1、变更类型分为通过CO
6、NCERN进行发布和通过SREA进行批准的两类变更,供应商私自变更是不允许的。 2、由CFMA提出的变更是通过CONCERN/ QOP/SP等来进行批准,供应商如果有变更的需求,则先提交SREA给STA,由CFMA来判断是通过WERS还是直接通过SREA授权。 3、QOP/SP是关闭CONCERN的必要条件,以前很多变更QOP/SP返回的速度很慢,导致工程变更关闭时间较长。因此请收到QOP/SP后,尽快检查数据,并返回QOP/SP。4、对变更内容理解不清楚或与CFMA各部门意见有分歧时,希望能够及时沟通,达成共识,交流是非常必要的。,注意事项,5、工程变更对比表仅是示意性的描述,具体变更内容必
7、须按照产品数据执行。6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许执行,必须得到采购和STA通知后方可执行,否则有造成CFMA停线等其他损失的风险。 7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切换。,采购部培训资料,Purchase Department采购部,供应商注意事项-采购方面的内容,采购方面的内容介绍1、QOP的定义 quote one pagerQOP: 报价记录单,用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息(成本变化和净价)。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产品开发部的工程师发布, 并由采购协同供应商一同完成。2
8、、SP的定义 support planSP: 支持计划, 用于向外部和内部供应商取得工程变更 中所有零件的时间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息来源。它由产品开发部的工程师发布,由STA协助供应商完成。,供应商注意事项-采购方面的内容,采购部负责:与供应商商议因工程更改而产生的价格变化,与供应商协议并确认供应商完成工程变更文件中(除支持计划)提到的问题;在WIPS系统中完成新零件的采购订单,并交付给供应商;,供应商注意事项-采购方面的内容,采购方面的具体时间要求:2周内返回;1)数据一般是通过FDX在当天发送;2)供应商要在1个工作日内确认数据的可用性,如数据是否收到
9、,数据是否可以打开,数据信息是否完整,3)供应商一般在2个工作日内确认技术状态的变化情况;4)供应商一般在4个工作日内确认成本状态的变化情况;5)供应商一般在1个工作日交付QOP给CFMA;6)涉及到供应商要与国外母公司进行交流,估计额外需要35个工作日;,供应商注意事项-采购方面的内容,采购方面的报价要求:1、内容要输入完整,手续要严谨和完整;2、按照询价表的表格输入详细的内容,特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明;,供应商注意事项-采购方面的内容,1、内容要输入完整,手续要严谨和完整;,盖公司红章,负责人签字,供应商注意事项-采购方面的内容,2、按照询价表的表格输入详细
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