铁路行车规章项目五课件.pptx
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1、项目五,运输调度工作,项目五 目录,02,03,01,运输调度工作概述,车流调整,日常运输组织工作,04,调度安全工作,05,调度命令,06,非正常情况下的行车办法,07,调度工作分析,1,运输调度的基本任务,铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干。铁路运输具有高度集中、各个工作环节紧密联系、协同配合的特点。铁路运输组织工作,必须贯彻安全生产、集中领导、统一指挥、逐级负责的原则。,各级调度人员必须精心组织,科学调度指挥,努力增运增收、节支降耗。凡与行车组织有关日常生产活动都必须在运输调度的统一组织指挥下进行。,1,各级调度组织机构的设置,铁路总公司设调度处,铁路局设调度
2、所,技术站设调度室。 铁路总公司值班调度设值班处长、调度员; 铁路局值班调度设值班主任、值班副主任、主任调度员、调度员; 技术站值班调度设值班站长、车站调度员(设调度室的技术站应设室主任、副主任)。 根据分级管理、集中统一指挥的原则,铁路总公司、铁路局、技术站调度分别代表铁路总公司经理、铁路局局长、车站站长,分别负责全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指挥工作。,1,各级调度组织机构的设置,铁路总公司值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。 在确保安全生产的前提下,铁总调度统一指挥各铁路局和专业公司完成运输生产经营任务;铁路局调度统一指挥管内运输生产单位完成运输生产经营任务;技
3、术站调度统一指挥本站完成输生产经营任务。 铁路总公司、铁路局、车站应根据调度的工作量配置班制,主要调度工种全路统一实行四班制(铁总有特殊要求的除外)。,1,各级调度工作职责范围,1. 铁路总公司调度主要职责;2. 铁路局调度主要职责;3. 技术站调度主要职责。,1,调度基本工作制度,1.调度所管理制度调度所管理制度包括安全、生产、施工、基础、培训管理等基本制度,并将基本管理制度纳入调度所管理工作细则,使调度人员日常组织指挥有法可依,有章可循,调度所日常工作须按照管理制度抓好落实。 2.电视电话会议制度 铁路总公司每日10:50召开全路运输生产电视电话会议,由各铁路局分管运输副局长(总调度长)汇
4、报第一班运输安全和运输生产经营任务完成情况及保证完成全日运输生产经营任务的措施,铁路总公司向铁路局提出运输生产经营任务要求和工作重点。铁路局每日至少召开一次全局运输生产电视电话会议,由站段分管生产副站(段)长汇报全日运输安全及运输经营任务完成情况,铁路局向站段提出运输生产经营任务的要求和工作重点。,1,调度基本工作制度,3.交接班制度和班中会制度 铁路总公司、铁路局交接班和班中会,分别由值班处长、值班主任负责主持,各有关工种调度人员参加。 4.报告制度 为保持各级调度间的持续联系,加强与有关安全监察、专业部门之间的信息沟通,准确地掌握工作进度和不失时机地处理问题,应建立工作报告制度: 1)车站
5、向铁路局调度; 2)铁路局调度向铁路总公司调度; 3)当上级调度向下级调度和站段了解有关运输情况时,有关人员应及时、认真汇报; 4)调度向有关部门。,1,调度基本工作制度,5.铁路局建立运输领导值班制度。 1)值班人员:铁路局总调度长、运输处长(副处长)、调度所主任和书记。 2)值班时间:工作日18:00至次日8:00、节假日8:00至次日8:00。 6.分界站会议制度 铁路局间分界站会议每年至少召开一次,由两个铁路局轮流主持,必要时由铁路总公司组织,研究改进列车交接和日常施工等工作,制定、修改分界站协议。 7.深入现场制度 各级调度人员每季度深入现场应不少于一次,熟悉设备、人员情况,交换工作
6、意见,改进工作作风,解决好日常运输安全生产中存在的问题。深入现场前要有计划,返回后要有报告。,项目五 目录,02,03,01,运输调度工作概述,车流调整,日常运输组织工作,04,调度安全工作,05,调度命令,06,非正常情况下的行车办法,07,调度工作分析,2,车流调整的目的,为保持全路货车的合理分布及各线车流的相对稳定,车流调整工作必须实行高度集中、统一调整的原则。 车流调整应遵循优先确保大客户、路企直通、战略装卸车点的运输需求原则。限制装车时应减少零散装车点的装车,组织集中装车时,应优先增加大客户、路企直通、战略装卸车点的装车。,2,车流调整方法,车流调整,重车调整,备用车调整,空车调整,
7、去向别装车调整,限制装车、停止装车、变更重车输送径路,集中装车,正常调整,综合调整,紧急调整,特殊备用车、军用备用车、专用货车备用车和港口、国境站备用车,项目五 目录,02,03,01,运输调度工作概述,车流调整,日常运输组织工作,04,调度安全工作,05,调度命令,06,非正常情况下的行车办法,07,调度工作分析,3,日常运输组织工作,卸车是运输工作中的一个重要环节,是完成排空和装车计划的重要保证。各级调度都必须把卸车工作放在首位 。,一、卸车,二、排空,各铁路局要严格按日(班)计划规定的排空车次、车种、车数组织实现。当排空与装车发生矛盾时,应先排后装。 跨铁路局的空车(自备车)直达列车,未
8、经铁路总公司调度命令批准,各铁路局无权使用。,3,日常运输组织工作,严格按货运轮廓计划审批装车日计划,严格按装车日计划安排装车,严禁弄虚作假。铁路总公司、铁路局指定的临时紧急物资,可临时承认,并保证优先装车和挂运。,三、装车,四、机车运用,要按日(班)计划规定的机车交路及时安排单机接运邻局列车,不准以机车控制邻局交车。应放回的单机必须按时放回,不准扣压拖延。,3,日常运输组织工作,有关行车人员必须执行列车调度员命令,服从调度指挥。 列车调度员应负责组织实现列车运行图、编组计划、运输方案,为此必须: 1.检查各站执行列车运行图和编组计划的情况,及时发布有关行车命令和口头指示。 2.严格按列车运行
9、图指挥行车,遇列车发生晚点时,应积极采取措施,组织有关人员恢复正点。 3.注意列车在车站到发及区间内的运行情况,正确、及时地处理临时发生的问题。,五、行车指挥,3,日常运输组织工作,列车运行调整计划是列车调度员组织列车运行调整的综合部署,也是实现列车运行图、列车编组计划、运输方案和日班计划的具体行动计划。,六、运行调整阶段计划,3,日常运输组织工作,(一)编制原则 列车调度员要按列车运行图指挥列车运行,当列车不能按列车运行图运行时,除特殊情况外,要按先客后货、先跨局后管内的原则和下列规定等级顺序调整:1.最高运行速度为300350km/h动车组旅客(检测)列车(简称动车组,下同)。2.最高运行
10、速度为200250km/h动车组。3.直达特快旅客列车。4.特快旅客列车。5.特快货物班列。6.快速旅客列车。7.普通旅客快车。8.普通旅客慢车。9.军用列车。10.快速货物班列。,六、运行调整阶段计划,3,日常运输组织工作,11.“五定”班列。12.快运货物列车。13.2万吨组合重载货物列车。14.1万吨组合重载货物列。15.单元重载货物列车。16.直达货物列车。17.直通货物列车。18.冷藏列车。19.自备车列车。20.区段货物列车。21.摘挂列车。22.超限超重货物列车。23.小运转列车。单机、路用列车应根据用途按指定条件运行。开往事故现场救援、抢修、抢救的列车应优先办理。专运和特殊指定
11、的列车,按指定的等级运行。,六、运行调整阶段计划,3,日常运输组织工作,(二)主要内容列车运行调整阶段计划主要包括以下内容:1.车站列车到、发时分和列车会让计划(采用计算机下达的为实时调整计划)。2.列车在中间站作业计划。3.区段装卸车计划。4.施工计划。5.重点列车注意事项。,六、运行调整阶段计划,3,日常运输组织工作,(三)运行调整方法 1.组织列车按允许速度运行。 2.选择合理的会让站。 3.组织列车在车站进行平行作业。 4.组织列车反方向行车。 5.组织列车合并运行。 为确保列车安全正点和良好的运行秩序,值乘司机在出勤时,应主动与列车调度员取得联系,听取列车调度员的重点要求。,六、运行
12、调整阶段计划,3,日常运输组织工作,(四)列车调度员对有关列车的处理列车调度员对下列列车的处理,应提前向有关站段和乘务员下达调度命令: 1.利用空闲运行线运行; 2.合并运行或列车停运及恢复运行; 3.使用原车次在枢纽区内变更始发或到达的编组站; 4.管内整列重车或整列空车变更到站。,六、运行调整阶段计划,3,日常运输组织工作,(五)组织工作的要求 为确保实现列车工作计划,挖掘运输潜力,提高运输效率,要求: 1.组织晚点旅客列车恢复正点。 2.组织货物列车压缩区段旅行时分。 3.组织各类货物列车在编组站、区段站快速中转。 4.组织摘车站快速摘车作业,保证列车正点。 5.组织单机挂车。 6.组织
13、机车紧交路。,六、运行调整阶段计划,项目五 目录,02,03,01,运输调度工作概述,车流调整,日常运输组织工作,04,调度安全工作,05,调度命令,06,非正常情况下的行车办法,07,调度工作分析,4,行车组织,行车工作必须严格执行单一指挥的原则。列车调度员是一个调度区段行车的统一指挥者,有关行车人员必须执行列车调度员的命令、指示,不得违反。 调度指挥必须坚持安全生产。各级调度人员应做到: 1.熟悉有关站段及列车的技术设备、作业过程、各项技术作业标准及各站接发列车的有关规定,正确地指挥列车运行。 2.值班中要精力集中、坚守岗位、严格遵守规章制度,及时正确处理问题。,4,行车组织,3.遇有施工
14、慢行、设备故障、“天窗”施工、区间装卸、天气不良、铁路交通事故等情况和对区间封锁、开通的处理,列车调度员要严格遵守有关规定,值班主任(值班副主任)应加强检查,调度台监控人员要加强监控。 4.遇有铁路车辆运行安全监控系统报警时,红外线、车辆调度员应按预报等级进行处理,列车调度员接到报告后,必须确认车次,并及时安排列车停车检查或甩车处理。,4,行车组织,5.当得到现场关于列车、线路等出现危及行车安全的报告时,应及时指示有关人员立即停车,查明情况,妥善处理。6.双线反方向行车,必须确认区间空闲。 7.超限超重货物车辆的挂运,必须纳入日(班)计划,根据超限超重货物运输批示电报和超限超重车辆挂运通知单规
15、定的运行条件,由列车调度员向有关车站发布调度命令。,4,行车组织,8.装载剧毒品货物车辆的挂运,必须纳入日(班)计划,重点布置、预报、交接,跟踪掌握。 9.限速机车车辆,须根据限速机车车辆挂运电报及规章制度有关规定挂运。 10调度所须加强调度安全生产管理工作,健全完善安全管理制度,领导干部对调度室和班组包保包建要全覆盖。调度班组及调度室要落实安全责任,抓好规章制度执行及安全生产的检查、监控、分析考核工作。,项目五 目录,02,03,01,运输调度工作概述,车流调整,日常运输组织工作,04,调度安全工作,05,调度命令,06,非正常情况下的行车办法,07,调度工作分析,5,调度命令的发布权限,在
16、日常运输工作中,各级调度通过调度命令或口头指示进行调度指挥。 铁路总公司、铁路局调度在组织指挥日常运输工作中,应及时正确发布与运输有关的调度命令,下级调度以及行车有关人员必须坚决执行。,5,发布调度命令的基本规定,1.调度命令发布前,应详细了解现场情况,听取有关人员的意见,书写命令内容、受令处所必须正确、完整、清晰。2.采用计算机发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二审核(按规定须监控人审核的)、三签(按规定须领导、值班主任签发的)、四发布、五确认签收”的发布程序。受令人必须认真核对命令内容并及时签收。,5,发布调度命令的基本规定,3.采用电话发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二审核(按规定
17、须监控人审核的)、三签(按规定须领导、值班主任签发的)、四发布、五复诵核对、六下达命令号码和时间”的发布程序办理。发布、接收调度命令时,应填记调度命令登记簿(铁路技术管理规程附件7),并记明发收人员姓名及时刻。4.采用常用行车调度命令用语(附件2)拟写的命令,计算机编辑时“用语”中未用到的字句删除,书面拟写时“用语”中未用到的字句圈掉。,5,发布调度命令的基本规定,5.调度命令书写不正确时,应重新书写。6.已发布的调度命令,遇有错、漏或变化时,必须取消前发命令,重新发布全部内容的调度命令。7.使用调度命令无线传送系统、计算机或传真机发布行车调度命令,必须认真执行确认和回执制度。8.发布运行揭示
18、调度命令,不准夹带与受令处所无关的内容和命令。,5,发布调度命令的基本规定,9.发布有关线路、道岔限速的调度命令,必须注明具体地点(包括站内线别、道岔号码)、起止里程及时间。发布事故救援命令有关线路、道岔必须注明里程。10.指定时间段内的维修作业,车站值班员在维修作业完毕销记后应立即报告列车调度员,列车调度员不再发布维修作业结束恢复行车的命令。如需延长作业时间须列车调度员发布调度命令批准。,5,发布行车调度命令的规定,1.指挥列车运行的命令和口头指示,只能由列车调度员发布。2.铁路局列车调度员发布行车命令,要一事一令,不得发布无关内容。一事一令是指对一个独立事件发布一个命令,该独立事件包括单因
19、素事件和多因素事件两类。单因素事件是指不与其他工作发生关联的简单事件;多因素事件是指涉及两项及其以上工作内容,且因此及彼、因果相关、时间相连的复杂事件,可发布一个调度命令。,5,发布行车调度命令的规定,3.设有双线双向闭塞设备且作用良好的区间,需要连续反方向行车时,可发布一个调度命令。4.交付调度命令的规定:(1)具备调度命令无线传送系统的,应使用调度命令无线传送系统向值乘司机发布调度命令。(2)在具备良好转接设备的通信记录装置的条件下,符合使用列车调度电话发布、转达调度命令内容的,列车调度员(车站值班员)可使用列车调度电话向司机发布(转达)调度命令。(3)不具备上述条件时,本区段有停车站,列
20、车调度员指定车站值班员在进入关系地点前的停车站交付调度命令;本区段无停车站或来不及时,在进入关系地点前的车站停车交付调度命令。,5,发布行车调度命令的规定,5.交付和核对限速调度命令的规定:(1)限速调度命令,须在进入限速地点前发布(转达)、复诵完毕,如来不及,必须进入限速地点前车站停车传达调度命令。(2)具备使用调度命令无线传输系统或提前在停车站交付调度命令条件的须传输(交付)书面调度命令。(3)不具备使用调度命令无线传输系统或提前在停车站传输(交付)书面调度命令,需要使用列车调度电话发布(转达)调度命令时,列车调度员除发给限速地点关系站(限速地点在区间内,关系站为区间的两端站;限速地点在车
21、站站内或站内跨区间,关系站为限速地点和相邻车站)外还应发给传达调度命令车站和进入限速地点前的第二个车站,传达调度命令车站应在列车进入限速地点前的第二个车站以前传达、复诵完毕。,5,发布行车调度命令的规定,5.交付和核对限速调度命令的规定:(4)对限速的调度命令,列车进入限速地点前的第一个车站值班员逐项与司机核对限速内容。(5)限速地点在车站站内,限速车站的车站值班员在列车进入车站前要与司机核对限速内容。(6)使用列车调度电话发布、转达限速调度命令时,进入限速地点前的第二个车站须与司机核对限速内容。(7)核对不一致时,司机应在进入限速地点前的车站停车并向车站值班员报告,车站值班员立即向列车调度员
22、报告,列车调度员核实后,发布正确的限速调度命令。,5,发布行车调度命令的规定,6.对跨铁路局的列车,接车铁路局列车调度员可委托发车铁路局列车调度员发布调度命令,委托铁路局要将需转发调度命令号码、内容和具体车次发给受委托铁路局,受委托铁路局在时间允许情况下,不得拒绝委托。7.使用“常用行车调度命令用语”发布行车调度命令时,涉及限速内容须一并下达(司机事先已有限速调度命令除外)。,5,使用列车调度电话发布、转达调度命令内容的规定,1.临时变更(改按电话闭塞法行车除外)或恢复原行车闭塞法。2.设有双线双向闭塞设备且作用良好的区间,双线反方向行车。3.有计划封锁施工开通后,指定1,2,3列限速。4.临
23、时限速(指未纳入运行揭示调度命令的限速,下同)。5.临时停运列车、加开单机。,5,6.旅客列车以外的列车在非到发线上接车或发车。7.半自动闭塞区间,超长列车头部越过出站信号机(未压上出站方面的轨道电路)发车。8.进站(接车进路)信号机故障的引导接车。9.机车信号、列车运行监控记录装置、列尾装置故障。10.列控车载设备转入或退出隔离模式。,使用列车调度电话发布、转达调度命令内容的规定,5,11.列控车载设备控车人工转换LKJ方式行车或LKJ方式行车人工转换列控车载设备控车。12.动车组在区间被迫停车后,准许返回后方站。13.特殊情况下,不能在基本进路上接发动车组旅客(检测)列车。14.调度集中区
24、段,由列车调度员办理接、发列车,调度命令用作允许列车运行的行车凭证。15.铁路局行车组织规则规定可以利用列车调度电话发布、转达的调度命令。,使用列车调度电话发布、转达调度命令内容的规定,5,发布列控限速命令的规定,1.在既有线CTCS-2区段运行的动车组,遇区间或站内正线有限速时,列车调度员必须提前向相关车站发布列控限速调度命令(数据格式)。遇临时产生的限速或施工等实际产生的限速与运行揭示调度命令限速不符时,列车调度员还应通过调度命令无线传送系统向动车组司机发布限速调度命令。所有列控限速调度命令设置及取消必须经调度台监控人员审核后方可发布。,5,发布列控限速命令的规定,2.遇列控中心故障或列控
25、限速调度命令(数据格式)未正确设置时,列车调度员应及时发布调度命令,指示动车组改按LKJ方式行车越过限速地点。 3. 跨铁路局限速调度命令涉及到两个铁路局的相邻车站,特别是站内限速调度命令需要同时发送给本站及其相邻的两端车站,由限速地点所在铁路局列车调度台的调度员拟定列控限速调度命令,发布给本局管辖的车站和相邻铁路局的一个站。,5,发布施工调度命令的有关规定,施工调度命令是指施工当日由列车调度员发布的准许施工开始、确认施工结束等与实际施工有关的调度命令。1.施工调度室负责拟写次日施工调度命令,经一人拟写、另一人核对后,传(交)列车调度台。2.列车调度员发布施工调度命令前,须经在调度台的施工监控
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