通用企业大学课程大纲ppt课件.ppt
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1、通用企业大学课程大纲,通周大学暗训课系,培训出效益他山之宝可资借鉴华为、海尔、海信、TCL、富土康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院把面向員工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才华为公司提出:人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来已累计培训本企业员工1944万人次富士康集团提出:“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化科技化、国际化,公司規定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于工培训的经費高达3亿多元东
2、江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方伤遵训,通用现有培训组织的SWOT分析优势劣势人才一一通用已有一批潜在宝贵人才可做培训1.通用产业涉及面广,发展又很快,面临转师型升级,技术知识复杂掊训难度大箮理通用大学对培训持续的经费投入,6+12.尽管与其他民营企业相比培训经费有培训时间的保证些,但企业发展与培训经费不足,资源科技一0A系统网络课堂关于培训的QQ群未整合投向欠集约矛盾短期难改变博客网,像通讯员俱乐部那样的网上培训管理3.缺少培训课程教材等的知识积累系统可以提升培训的综合水平4集团培训条线及各公司之间联系与配合创新一通用集团的迅猛发展拥有创新文化不够充分其他支撑一除
3、了集团有大小会议室,党群办缺少一支足够数量的训练有素的培训有活动室,各基地公司均有培训会场外有酒店、师队伍试车场等可用于拓展的培训基地捆绑宣传效员工对内训信任度还不够有外面的月比自己园的心理果好,2014年1月1日至2018年12月30日通过培训专项推进集团人力资本增值12.5亿元实现人力资源超倍速增值的根本目的,在要多的通过智力资源的含理开发和体力浪费从而创造更多的社会价值全面预算管理的个费逐步用在刀刃2013-9-21,怎样创造性地推动人力资本大升值?。培训的课程多、范围广而经费有限,怎样破解这一难题呢建议用自主创新的方法来解决。抓住通用培训有形资产有限而无形资产无限的核心,大力开发培训的
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