薪资比较比率课件.ppt

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1、（一）薪酬变动区间与变动比率,1、薪资区间：某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。最高值中值 最高值-最低值最低值,1,2、薪资变动比率,薪资变动比率= （最高值最低值）/最低值 上半部分薪资变动比率=（最高值中值）/中值 下半部分薪资变动比率=（中值最低值）/中值,2,薪酬变动区间与变动比率,总体变动比率= （96006400）/6400=50% 上半部分薪酬变动比率=（96008000）/8000=20% 下半部分薪酬变动比率=（80006400）/8000=20%,9600元/月,最高值,3,自我练习模块,上半部分薪酬变动比率=？ 下半部分薪酬变动比率=？ 总体变动比率=？,10030

2、元/月,最高值,4,薪资变动比率大小取决于,5,不同职位类型及其薪酬变动比率,6,不同薪酬变动比率所产生的影响,7,（二）薪资区间中值与薪资区间渗透度,1、薪资区间中值：通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪资水平。2、薪资比较比率（compa-ratio）：表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。,薪资比较比率=员工实际获得的基本薪资/相应薪资等级的中值 薪资比较比率=本企业某薪资等级中值/市场平均薪资水平,8,同一职位和市场平均薪资水平的比较比率,9,薪资比较比率与人事决策,80%,90%,100%,110%,125%,薪资比较比率,

3、中值,大多数员工处在？,10,3、薪资区间渗透度（range penetration）,反映了某位员工在其所处的薪资区间中的相对地位 实际所得基本薪资区间最低值薪资区间渗透度 = 区间最高值区间最低值,实例：P201 图6-7,11,（三）同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠,三种情况：,哪一种薪酬结构设计方案对于现代企业来说比较合理？,12,相邻薪资等级之间的交叉与重叠大小,取决于：相邻两个薪资等级各自的变动比率相邻薪资等级之间的中值级差,中值级差,薪资变动比率,薪资区间叠幅,13,不同薪资等级之间的中值级差,级差计算公式,最 高,416237013290292425992310205318

4、25,薪资级差为12.5%,其中：PV：代表最低薪资等级的区间中值；FV：代表最高薪资等级的区间中值；n：代表最高和最低等级之间的等级数量；I：代表级差。,14,不同薪酬等级之间的区间叠幅,15,不同薪酬等级之间的区间叠幅,16,三、薪资结构设计的步骤,17,薪资结构设计的步骤（1）,步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。,18,薪资结构设计的步骤（2）,步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。,19,薪资结构设计的步骤（3）,根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。,20,不同等级点数区间的划分方法（1）,1、对每一职位等级的最大点数都以恒定的绝对级

5、差方式来确定。,21,不同等级点数区间的划分方法（2）,2、对每一职位等级的最大点数以变动级差的方式来确定。,22,不同等级点数区间的划分方法（3）,3、对每一职位等级的最大点数以恒定的差异比率的方式来确定。,23,不同等级点数区间的划分方法（4）,4、对每一职位等级的最大点数以变动的差异比率的方式来确定。,24,正式职位薪资等级划分及其点数变动区间,级差：39,级范围：38,25,薪资结构设计的步骤（4）,步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。,26,绘制薪酬趋势线,Y=a+bXY=na+b X XY=a X+b X2由此算出a、b,Y,27,各职位等级所对应的薪资

6、区间中值,28,薪资结构设计的步骤（5）,步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。,2452,1687,29,薪资结构设计的步骤（6）,步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。,30,本节课堂练习,某公司薪酬结构分为8个等级，第一等级区间中值为1825元，第八等级区间中值为4162元。 1、求该公司薪资等级级差； 2、若该公司薪资变动比率恒为30%，求该公司第三等级薪资变动范围； 3、某员工薪资水平处于第6等级，实际薪资为3000元，求他的薪资比较比率与薪酬渗透度。,31,解答,（1）由公式PV=FV/（1+i）n 可计算出1825=4

7、162/(1+i)7,则i=12.5%（2）由i及第一等级区间中值可推出第三等级区间中值为=1825*（1+12.5%）2=2310假设第三等级的最低值为X，最高值为Y，则可列出方程组：X+Y=2310*2，（Y-X）/X=30%，解得X2009，Y2611，则该等级薪资变动范围为2611-2009=602（3）第六等级的区间中值=1825*（1+12.5%）5=3290，该区间最低值=2009*（1+12.5%）3=2861，最高值=2611 *（1+12.5%）3=3718则该员工的薪资比较比率为：3000/3290=91%，区间渗透度=3000-2861/3718-2861=16%,32

8、,何谓“ 薪资宽带”？,定义：对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。目的：鼓励员工具有多种技能和素质，在需要时能够承担多种任务。,33,传统薪资等级制与薪资宽带,薪资等级区间变动率：40%50%,薪资等级区间变动率：=100%,34,职位薪资体系下的宽带薪资结构,35,技能能力薪资体系下的宽带薪资结构,36,宽带薪资的特征和作用,37,传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较,38,薪资结构设计的几个关键决策,薪资宽带数量的确定。宽带的定价。将员工放入薪资宽带中的特定位置。宽带内部的薪资调整以及跨级别的薪资调整。,39,薪资宽带内部的差异性定价,40,如何确定员工在薪资宽带中的定位,时间绩效开发,绩效法,技能法,能力法,工作知识与绩效,能力的成长,1200元,5500元,41,实施宽带薪资结构的几个要点,检查公司的文化价值观、战略是否与宽带薪资的基本理念一致。 注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。 引发员工的参与，加强沟通。要有配套的员工培训和开发计划。,42,通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级,43,通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级,44,通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级,45,