精益生产改善专题项目模板课件.ppt
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1、XXXX改善专题项目报告项目编号:xxxxxxxxxxxxxx改善项目组2010/11/15,1.1 项目背景1.2 项目团队,1.1 项目背景,项目实施的原因项目现状数据情况(按周收集数据,至少最近3个月)项目与战略指标的关联(集团经营目标-公司经营目标-部门经营目标-本项目目标),标注:这里只列出核心队员,临时参与或只参与少量的队员不用写出来,标注:最好是团队的全家福,1.2 项目团队,2.1 目标及缺陷定义2.2 范围确定2.3 现状调查2.4 目标设定2.5 预计财务收益2.6 时间规划,Y(出货品质不良率)=Y1(污染不良率)+Y2(气泡不良率); 数据来源由完成提供.,Y1:污染不
2、良是因异物引起的外观性不良。 计算方法:污染不良数 /工程检查数*106=污染不良率(单位:PPM)Y2:气泡不良主要是因为未能完全粘贴好所产生一个气泡层。 计算方法:气泡不良数/MOD工程检查数*106=气泡不良率(单位:PPM),标注:最好图文并茂,标注:给出Y的描述定义和计算公式,2.1 目标及缺陷定义,检验合格的M泵零部件,三峡厂、应和公司北部分公司,杭州发动机公司济南发动机部,Y,Y1,Y2,M泵装试,S,I,P,O,C,关键故障零部件制造与改进,M泵装配,后期处理入库,不合格的M泵总成返修,NO,NO,NO,第一次气密检查,调试,第二次气密检查,2.2 范围确定,2.3 现状调查,
3、基线W产品(Y):22300ppm,本项目目标W产品(Y):6000ppm,极限/标杆 W产品(Y):5000ppm,2009.1-2009.3,2009.12,标注:建议标杆的顺序为:世界级,国内,本公司,但要说明标杆的来源,标注:最好把小Y的目标也定义出来,2.4 目标设定,经过对生产现状的调查,Top/Bottom cover产品溢胶为Top 1不良项,因为残胶而返工导致的划伤、磨伤又占有很大的比例。因此改善溢胶不良为目前的首要任务。项目目标设定为:,有形效果W-569不良率BASELINE分别为22300 ppm ,月产量均为100000EA。W-569M1M2不良率改善目标分别为60
4、00 ppm ,标准单价分别计为 21.15元/EA。年效果金额为:W产品年效果金额=100000EA/月21.15元/EA (22300-6000)ppm/1000000012月/年=406080元/年无形效果为:降低客户投诉率,提高客户装配速度,标注:写清楚计算公式,按12个月计算,如果有投资,需要减去,标注:最好有指标表示,能测量,2.5 预计财务收益,计划完成时间,实际完成时间,计划完成时间,计划完成时间,计划完成时间,实际完成时间,实际完成时间,实际完成时间,2006/09/30,2006/08/25,2006/07/18,2006/07/17,2006/10/30,2006/09/
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