精益培训之提案改善知识培训课件.ppt
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1、课堂公约,请保持手机处于振动或关闭状态,保持开放的心态 分享与交流!,遵守时间是我们的美德,一堂课程,全情投入!,提案改善基础知识培训,精益生产管理,目 录,一. 提案改善的定义二. 提案改善的历程三. 提案改善的意识四. 提案改善的目的与工具五. 提案改善的制度六. 提案改善效益计算七. 提案改善案例分享,何谓提案改善: 为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段 选择及方法变更。 简称TIP Team Improvement Planning 团队改进计划,何谓提案制度: 遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意 出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据 其提案内容规定的基准审查,合于采
2、用的就给予表 彰的制度。,一.提案改善的定义,品质,交期,效率,安全性,用最简单的方法达到同样目的就是改善。,一.提案改善的定义,成本,十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业 界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算 器公司于1894年创设的职工提案制度,其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行。1918年,美国海军建立了完善的提案制度。,二.提案改善的历程,美国海军,18世纪英国造船,1942年,美国成立全国提案协会。1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司 的提案制度。1962年,美国马丁公司为
3、缩短潘与飞弹的交期而 开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第 一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。,二.提案改善的历程,F16,C130大力神运输机,F117,1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD, 将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管 理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。,二.提案改善的历程,第一阶段:鼓励参与、养成改善的习惯 只要员工提出、提供构想或情报就可以, 其他的事情由公司来处理。(如建议卡)第二阶段:能力开发、改善能力的培养 鼓励实施完提案,重点推广改善技能。第
4、三阶段:提高改善的附加价值 以自己的工作为提案的主要对象,经实施 完毕而予以提出,注重改善效益。,二.提案改善的历程,二.提案改善的历程,改善实施型,托付他人型,改善意识一:只有变才是不变;,三.提案改善的意识,改善意识二:人跟机器的区别;,改善意识三:打破鸡蛋的启示;,改善意识四:怎样才能“做好”。,改善意识一:只有变才是不变;,三.提案改善的意识,改善意识二:人跟机器的区别;,三.提案改善的意识,三.提案改善的意识,改善意识三:打破鸡蛋的启示;,改善意识四:怎样才能“做好”。,三.提案改善的意识,1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯
5、说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信!因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”,三.提案改善的意识-惯性思维,不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑,进行发散思维,也许在鸟笼之外我们会发现还有另外一片新天地。,一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。突破习惯思维,才能获得进步,我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别人,也不要使自己陷于“鸟笼逻辑” 中,成为一个墨守成规、顽固不化的人。,三.提案改善的意识-惯性思维,改善与工作的关系,三.提案改善的意识,只有专业水平或
6、高学历的人才能改善吗?,三.提案改善的意识,改善为谁而做?,三.提案改善的意识,三.提案改善的意识,问题类型,三.提案改善的意识,问题本质,设备,人员,材料,方法,环境,人员管理 作业管理 物料管理 设备管理,流程,系统,P,Q,C,D,S,M,三.提案改善的意识,问题来源-现场,F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置,下面我们就用川菜的例子来分析:,X(1),X(4),X(2),X(3),X(n),X(n+1),味道 +服务 +新鲜度+.,F(X),F(Y),F(Z),辣椒 +配料+火候+,F(N),大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒,抽丝剥茧,找出真因!,三.提案改善的意识,发掘问题,1
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