管理学原理决策及其过程课件.ppt
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1、第七章 决策及其过程,决策是管理者从事管理工作的基础,在管理过程中,管理者会面临各种各样的问题,它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。,第一节 决策及其类型,一、决策的概念为了达到某一特定的目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的前提:明确的目的决策的条件:若干个可行方案可供选择决策的重点:方案的分析比较决策的结果:选择一个满意方案,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,2019组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周
2、三多,2019人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从中选出合理方案的过程张石森、欧阳云,2019,1、决策要有明确的目的,决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定的目标。没有目标就无从决策,没有问题则无需决策。 在决策时:要解决的问题必须十分明确,要达到的目标必须有一定标准可资衡量比较。,示例,怎样才能学好管理?怎样才能成为一名合格的管理者?本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办?我该读些什么书?怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番。,2、决策要有若干可行的备择方案,一个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。 “多方案抉择”
3、是科学决策的重要原则,3、决策要进行方案的分析比较,每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的一面 必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以比较各方案的优劣。,4、决策结果是选择满意的方案,最优方案既不经济又不可行 科学决策遵循的是满意原则 满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。,5、决策是一个分析判断过程,决策有一定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。 对同一个问题不同的人有不同的决策结果,是正常的现象。 管理者要作出科学的决策,就必须不断提高自己的决策能力。,6、决策是管理者从事管理工作的基础,决策是管理者从事管理工
4、作的基础,是衡量管理者水平高低的重要标志之一,在管理活动中具有重要的地位与作用。决策贯穿于管理过程始终决策正确与否直接关系到组织的生存与发展决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志 决策是一项创造性的思维活动,体现了高度的科学性和艺术性。,决策的典型问题,决策速度缓慢:一个人的精力是有限的,面对大量需要决策的问题时,整体决策速度大为下降。决策失误增多:一旦加快决策的速度,由于没有时间进行慎重的思考,伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。,关于决策的例子,猿猴与蜈蚣的故事诺曼底登陆日的选择阿斯旺水坝的生态灾难,二、决策类型1、按照决策的重要程度战略决策、管理决策、业务决策2、按照决策是否有重复
5、性常规决策、非常规决策3、按决策的性质确定型决策、风险型决策、不确定型决策,三、决策的意义与作用1、决策贯穿于管理过程始终西蒙:管理就是决策2、决策正确与否关系到组织的生存与发展孔明用人决策失误:马谡失街亭巨人集团的衰落 珠海机场投资决策失误3、决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志,第二节 决策过程,决策的依据:管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本收益分析适量的信息是决策的依据,决策的理论,古典决策理论基于“经济人”假设提出的主张应该从经济的角度来看待决策问题忽视了非经济因素在决策中的作用,16,决策的理论(续),行为决策理论“有限理性”标准和“满意度”原则(西蒙)影响决策的不仅
6、有经济因素,还有决策者的心理与行为特征,如态度、情感、经验和动机等,17,环境因素,组织自身的因素,决策问题的性质,决策主体的因素,环境的稳定性,市场结构,买卖双方在市场的地位,组织文化,组织信息化程度,组织对环境的应变模式,问题的紧迫性,问题的重要性,个人对待风险的态度,个人能力,个人价值观,决策群体的关系融洽程度,决策的影响因素,决策的影响因素,19,环境因素(1)环境的稳定性环境比较稳定情况下决策一般由中层管理者进行环境剧烈变化情况下决策一般由高层管理者进行(2)市场结构垄断程度高以生产为导向竞争程度高以市场为导向(3)买卖双方在市场的地位买方市场以生产条件与能力为出发点买方市场以市场需
7、求为出发点,决策的影响因素(续),组织自身的因素(1)组织文化保守型与进取型组织文化有无伦理精神(2)组织的信息化程度高信息化有利于提高决策的效率和质量(3)组织对环境的应变模式应变模式指导着组织今后在面对环境变化时如何思考问题、如何选择行动方案等,20,决策的影响因素(续),决策问题的性质(1)问题的紧迫性时间敏感型决策知识敏感型决策(2)问题的重要性问题重要性对决策的影响是多方面的:引起高层领导的重视,得到更多力量的支持越重要的问题越有可能由群体决策,对问题的认识更全面,决策的质量可能更高越重要的问题越需要决策者慎重决策,越需要决策者避开下一节所介绍的各类决策陷阱,21,决策的影响因素,决
8、策主体的因素(1)个人对待风险的态度风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型(2)个人能力对问题的认识能力、获取信息的能力、沟通能力、组织能力(3)个人价值观个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策(4)决策群体的关系融洽程度影响较好方案被通过的可能性影响决策的成本,22,诊断问题(识别机会)决策者必须知道哪里需要行动尽力获取精确、可依赖的信息明确目标目标体现的是组织想要获得的结果明确所要获得结果的数量和质量拟定方案管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案从多角度审视问题,24,筛选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性,并确定最满意的方案仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险执行方案
9、调动各种相关资源,以保证方案的顺利执行有效处理执行过程中遇到的阻力评估效果将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较,看是否出现偏差决策是一个循环往复的过程,25,第三节 决策方法,根据决策所采用的分析方法,可以把决策方法分为:定性决策方法定量决策方法及定性定量相结合的方法根据决策所采用的分析工具,可以分为:采用一般计算工具的方法采用计算机和网络等相关工具的方法,集体决策方法,头脑风暴法针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路头脑风暴法的四项原则:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论建议不必深思熟虑,越多越好鼓励独立思考、奇思妙
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- 管理学 原理 决策 及其 过程 课件

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