管理会计应用指引课件.ppt
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1、,第300-304成本管理相关应用指引,管理会计应用指引,日期:2017/11/9,目录,CONTENTS,成本管理,管理活动:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 原则:融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。工具方法:目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法。,300,事前成本管理阶段:成本预测、成本决策、成本计划,事中成本管理阶段:成本控制,事后成本管理阶段:成本核算、成本分析、成本考核,应用程序,目标成本法,301,成本管理方法,企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与
2、供应商的通力合作,共同实现目标成本。,阶段一,确定应用对象:产销量和盈利能力,阶段二,成立跨部门团队,阶段三,收集相关信息:财务与非财务信息、技术信息、变动趋势信息、行业信息等,阶段四,计算市场容许成本=目标售价-目标利润,阶段五,设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任,阶段六,考核成本管理业绩以及持续改善。,应用程序,优点,缺点,全过程、提高效率和效果;全员管理、提高客户价值和产品市场竞争力;成本规划与利润规划的有机统一、提高综合竞争力,要求具备各类人才;有关部门的通力合作;要求高的管理水平;,工具方法评价,标准成本法,302,成本管理方法,企业以预先制定的标准成本为基础,通过比
3、较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。,在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件 下,企业经过努力应达到的产品成本水平,实际成本标准成本-超支差异实际成本标准成本-节约差异,5.修订与改进标准成本成本差异分析表,3.实施过程控制实时跟踪分析、控制现场成本、及时反馈、事中控制。,4.成本差异计算与动因分析,2.制定标准成本直接材料标准成本(标准用量*标准单价)直接人工标准成本(标准工时*小时标准工资率)变动制造费用(标准用量*标准价格)固定制造费用,1.确定应用对象,应用程序,1、就不同的成本或费用项目,分别确定消耗量标准和
4、价格标准;2、确定每一成本或费用项目的标准成本;3、汇总不同成本项目的标准成本,确定产品的标准成本。,4、成本差异计算与动因分析,直接材料成本差异,直接人工成本差异=实际成本-标准成本=直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率,直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =直接材料价格差异+直接材料数量差异直接材料价格差异=实际耗用量*(实际单价-标准单价)直接材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)*标准单价,直接人工成本差异,制造费用成本差异,工具方法评价,优点,缺点,1、及时反馈差异,利于考
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