物业小区争创市优分享课件.ppt
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1、汇报人: 京峰雅居 部/项目公司二一一年十一月,二一一年京峰雅居争创市优经验分享,1,1,目 录,2,进行宣传动员,确立创优工作目标,成立创优工作小组及工作安排,对照“创国优”标准进行内部整改,自检评分,专项整改,2,一、确立创优工作目标,3,在2011年5月15日前以通知、宣传材料张贴等方式向广大业主提出申请青岛市优秀物业管理示范住宅小区的提议,得到业主对创市优秀物业管理示范住宅小区的踊跃支持,物业公司与全体业主一起行动,支持创市优秀住宅小区工作的顺利开展。,3,4,资料的整理,收尾工作,二、进行宣传动员,在2010年6月1日召开物业公司相关职员动员大会,引导大家充分认识申报市优秀住宅小区的
2、重要性和必要性,从而强化员工的事业心,工作的责任感,不断提高员工的工作自觉性和积极性。,在2010年6月3日之前组织公司全体员工学习有关物业管理方面的法规、政策及创青岛市优秀住宅小区的标准,进一步增强政策观念,提高服务水平。,4,5,收尾工作,三、成立创优工作小组及工作安排,在2010年6月5日前各职员根据方案实施要求,按照申报市优秀住宅小区的各项标准,根据职责分工实施具体工作。即成立“创市优”领导小组,保证支持力度,确保“创优”工作必要的人力、物力保障。,创优领导小组及职责 青岛万海物业有限公司,5,三、成立创优工作小组及工作安排,组员职责:行政中心负责创优材料的供给,财务部财务数据的统计分
3、析,服务中心创优材料的准备工作,创优现场布置与施工、数据的统计分析及以及与业主的联络沟通。,组长职责:领导、指挥创优工作领导小组展开创优各项工作,负责创优工作的资源供给。,副组长职责:负责创优各项工作的具体进度控制,对内、对外工作的总协调,联络、报告并及时纠偏,保障创优工作顺利进行。,6,三、成立创优工作小组及工作安排,工作安排: 1、制定申报创优工作规划和实施方案,下达创建青岛市优秀物业管理示范住宅小区工作阶段:2011年6月5日前成立海尔京峰雅居创建青岛市优秀物业管理示范住宅小区工作领导小组,并将创优工作规划和实施方案报开发商,并将创优各项工作及时落实到服务中心相关部门和责任人。2、组织实
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