注塑车间年度工作总结报告课件.ppt

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1、注塑车间年度总结报告 褚丁君,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,目录,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,人员综合管理,注塑车间年度总结报告,生产计划达成

2、率,完成情况,目标值,1月,2月,6月,5月,4月,3月,10月,9月,8月,7月,11月,12月,89.45%,71.6%,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,72.3%,63.6%,62.6%,65.6%,87%,81.2%,82.3%,81%,1-2月未做统计,.,5,注塑车间年度总结报告,产品报检合格率,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,6,模具及样品交付

3、合格率,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,7,设备及模具维修率,注塑车间年度总结报告,设备管理方面： 在过去的一年里，车间注塑设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。但是压铸机的频繁故障极大的影响了生产稳定和车间成本控制。（注：全年累计维修压铸机11次，注塑机维修3次，喷嘴工艺改良一次）,模具管理方面： 在过去一年里，车间生产中模具总计维修91副次，改模28副次。严重制约了生产的

4、稳定和产品质量的保障。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,8,注塑车间年度总结报告,培训计划指标达成率,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,9,人员综合管理,注塑车间年度总结报告,2017年已经飞驰而过，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在

5、这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。 今年从生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控部门，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为总的方针进行综合管理。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,10,注塑车间年度总结报告,1、模具分类标识定位 2、部

6、分旧模进行结构优化3、通过外围指导完善大部分程序文件4、维修替换一台新的粉料设备,1、初步治理整顿处理闲置设备和油桶2、购置一台新攻丝机协调注塑冲床部门间的工作，提升效益。3、建立强化首件制度，落实设备点检。4、车间基础设施维修置换，改善工作环境,1、提高品质管理意识，员工综合培训。2、更换新添冷却塔，做到注塑机和压铸机分塔冷却3、车间区域重新划分，置换三台新注塑机，减少维修频率，保证生产稳定正常。,1、现场6S管理推进进程。2、重新对设备水路进行置换优化3、实行每日生产计划诊断和分析4、根据全年生产状况，制定2018年人员配置。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao

7、 Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,11,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,12,注塑车间年度总结报告,2018年部门将以年度指标为中心，通过人才选拔和培养，利用精益提案、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。,年度指标,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,

8、13,注塑车间年度总结报告,生产顺畅,1.制定科学的生产计划周期表,2、确定材料辅料报警机制,3、完善计划执行考核制度,4、建立日常例会交流制度,5、加强首件执行力度,与品质、仓库、采购、技术等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的生产状况制定有针对性的对策。,6、建立异常应急处理机制,1、确保生产顺畅,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,14,生产部年度总结报告,通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付,1、分析未完成原因,3、

9、推进问题整改,4、建立预防机制,2、落实责任人,2、坚持日生产计划未完成的诊断机制,日生产诊断会,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,15,生产部年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,强品车间亮点,人员管理,人员管理,技能,记录,考核,实操,培训,安全生产,质量意识,岗位操作,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xiang

10、long Communication Industrial Co.,Ltd,.,17,生产部年度总结报告,Text1,Text5,工作重点,2018年车间工作重点将以实施标准产能数据化、团队凝聚力建设、工艺改进改善为重中之重；成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2018年开展工作的重点；,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,18,生产部年度总结报告,注塑车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方

11、面：通过对全年工作数据统计和分析，注塑车间在生产控制过程中还存在以下几个问题：1、生产计划的执行力：虽编排了生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，使计划执行不能达到预期效果。插单频繁使计划变动性大2、设备和模具不稳定：2017年车间设备经过置换后，维修频率有所下降，但压铸机的故障率还是居高不下，模具和调试工艺异常也大大限制了生产的稳定顺畅。明年我部将建立完善设备和模具保养维修规程，落实执行任务，监督各类生产的有效使用及注塑生产设备的日常维护与保养工作执行到位。3、生产工艺的标准和革新：注塑生产没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不准确，首件报检不规范等造成

12、生产现场返工和工时浪费。2017年我们现场生产工艺上的改革尚处于起始阶段。主要还是在按照过去的习惯操作方式安排生产，明年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望技术研发等部门协助解决。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,.,19,部门所需要的帮助,2）质量管理方面： 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的

13、就是全员参与质量意思，在我们报检首件后没有没有和首件样定时比对，对存在疑惑的产品不能及时反馈。而且存在有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 缺乏生产质量反馈意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 关于产品质量2018年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication

14、 Industrial Co.,Ltd,注塑车间年度总结报告,.,20,部门所需要的帮助,3）人员管理方面 2017年我所管辖的部门从1-12月，关键岗位人员基本没有变动， 但基础岗位人员流动率较高，这与工资标准和工作环境已经工作技能要求有很大关系。 2017年 我部工作的核心是节约控制原材料和现场5S管理的持续改进。但这两方面我们做的还是很不到位。2018年会加强培养员工品质意识，节约意识，现场持续维护意识，具体细节需要在实际工作当中改善。 在新的一年车间会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,注塑车间年度总结报告,.,21,祝愿翔龙玖沃人在2018年随着十九大的脚步，迈向新的台阶,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,注塑车间年度总结报告,.,22,生产部年度总结与计划报告,注塑车间年度总结报告,结束,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd,