无领导小组面试大全(最完整版)课件.ppt
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1、感谢下载,1,教师素质训练中心2015年9月,理论与实践,无领导小组讨论面试,感谢下载,2,一、为满足部分同学可能参加“无领导小组讨论面试”的直接需要。,课程目的,二、举一反三、触类旁通,为提高同学们应对面试的综合素质服务。,感谢下载,3,一、概念与分类,二、面试流程,四、讨论中的角色,五、评分标准,六、特点(优缺点),三、题型及答题策略,七、应对总策略,八、应对小技巧,无领导小组讨论面试,框架结构,九、案例,感谢下载,4,一、无领导小组讨论面试的概念与分类,无领导小组讨论面试,又叫“群面”,是面试中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个问题,让考
2、生们进行一定时间的讨论,来检测考生的能力和素质,由此来综合评价考生之间的优劣。,6-9人,60分钟左右,社会问题工作相关问题,讨论:求同存异辩论:说服对方,感谢下载,5,无领导小组讨论的历史及应用,围桌进行的无领导小组讨论始于1925年德国军队,主要用于军官的选拔。世界500强的企业中有80%的企业在高级人才招聘或是职务竞争上会使用无领导小组讨论的方式。对于公务员考试来说,无领导小组讨论的方法仅次于结构化面试方法,并且大有超过结构化面试方法成为第一首选的面试方法的趋势。,感谢下载,6,6,无领导小组讨论基本形式,方式:情景模拟、行为评测形式:集体面试对象:一组考生(一般是59人)内容:一个或多
3、个相关问题时间:30-60分钟,感谢下载,7,7,无领导小组讨论能力评价,组织协调能力口头表达能力辩论能力说服能力情绪稳定性处理人际关系的技巧非言语沟通能力(面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等),感谢下载,8,8,无领导小组讨论能力评价,拟任岗位的用人要求自信程度进取心责任心灵活性拟任岗位的团体气氛,感谢下载,9,9,无领导小组讨论能力考察角度,语言非言语沟通能力个性特点,感谢下载,10,无领导小组讨论与结构化面试共性,10,感谢下载,11,无领导小组讨论与结构化面试不同处,11,感谢下载,12,12,无领导小组讨论特点,角色平等自组织竞合关系,感谢下载,13,无领导小组讨论的类型 :,1
4、、根据讨论的主题有无情境性,无情境性讨论,情境性讨论,【例】你认为现在我国的主要环境污染是哪些?哪些污染的 危害性最大?为什么?,【例】(广东公选领导考试无领导小组讨论面试题)广东省某山区县近年来的发展相对缓慢,最近,该县政府办公室准备代县委、县政府起草关于优化政务环境,加快县域经济发展的决定。现请你和本小组的其他应试者以县政府领导成员的身份,参加党政领导班子联席会议,讨论对决定的修订意见。,感谢下载,14,无领导小组讨论的类型 :,2、根据是否给考生分配角色,不定角色的讨论,指定角色的讨论,【例】让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,要想获得更多的资源,自己必须要有理有据
5、,必须能说服他人。,角色地位平等,【例】(广东公选领导考试无领导小组讨论面试题)广东省某山区县近年来的发展相对缓慢,最近,该县政府办公室准备代县委、县政府起草关于优化政务环境,加快县域经济发展的决定。现请你和本小组的其他应试者以县政府领导成员的身份,参加党政领导班子联席会议,讨论对决定的修订意见。,感谢下载,15,二、无领导小组讨论面试的流程,考场布置,考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会议室。,感谢下载,16,面试流程,感谢下载,17,第一阶段:考生了解试题,独立思考,列出发言提纲。(5分钟),发题,宣读指导语,进场,第二阶段:考生轮流发言阐述自己的观点。(每人3分钟 ),第三阶段:考生
6、自由辩论,继续阐明自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,并最终得出小组的一致意见;推选代表进行汇报总结 (5分钟),退场,个人小结,基本流程,简练有层次注意时间,总、分法流畅,感谢下载,18,进场,准备,个人观点陈述,自由讨论,汇报讨论结果,评分、统分,结束,感谢下载,19,导入语 大家好!欢迎大家参加面试,本次面试采取“无领导小组讨论”的方式进行。 首先,给你们5分钟时间, 了解试题,独立思考,列出发言提纲。 接下来, 请你们按抽签号从小到大的顺序依次陈述个人观点,每人限时3分钟。 然后,请你们用40分钟时间就这一问题进行讨论, 拿出一个一致性的意见。并派出一名代表来汇报你们的意见,阐述
7、你们作出这种选择的原因。要注意掌握好时间,如果到了规定的时间,你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。 大家听清楚了吗?需要注意的是,在讨论开始后,请不要再向考官询问任何问题。”,感谢下载,20,三、无领导小组讨论面试的题型及答题策略,1、两难问题2、多项选择问题3、资源争夺问题4、开放式问题5、操作性问题6、其他半结构化问题,感谢下载,21,1、两难问题,所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。,【例】你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?,【例】你认为一个单位是
8、给你良好的发展机会对你有吸引力还是给你比较可观的薪水更能吸引你?,【例】有人说:“有为才有位”,也有人说“有位才有为”,你同意哪一种说法?,感谢下载,22,1、两难问题,所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。,【答题策略】回答此类试题需要在“两难”中选择“一难”,一旦选定答案,考生就要旁征博引来支持论证自己的选择。 在激烈争论的情况下,我们应该自始至终都保持清醒的头脑和温和的态度,严格按照题目要求一步步的把握好讨论过程,在必要的时候作出让步,在规定时间内达成小组共识,顺利完成项目任务。,感谢下载,23,2.多项选择问题(
9、排序题),【例】(吉林省2008年无领导小组面试题目) 领导给你交代以下任务,八点上班你如何处理? 1、领导交代的文件需要马上出理,需时大约一小时 2、单位有信息需要马上公布到网上,需时约10分钟 3、有来访人员需接待,需时约1个半小时 4、10:30需到火车站接省里来考察的领导,来回约1个小时 5、有份文件需要发给其他单位,需时约30分钟,感谢下载,24,2.多项选择问题(排序题),【答题策略】此类试题的备选项较多,需要考生事先确定排序原则和方法,明确分类标准,进行选项归类。 如:把握关键环节、关键事务、紧急事件,遵循重急轻缓的原则,考虑不同职位的需求等。 发言时,先开门见山的说明自己的排序
10、原则或方法,点出自己认为的顺序或观点,然后简炼地说明原因。,感谢下载,25,3、资源争夺问题,【例】让考生担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配。,资源争夺问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配,从而考察考生的语言表达能力,分析问题能力,概括或总结能力和反应的灵敏性等。,【例】让考生分别代表六个城市,每人手中有关于所代表城市的情况介绍,争夺2011年城市运动会的申办权。,感谢下载,26,3、资源争夺问题,【答题策略】由于资源有限,所以必然会出现激烈竞争的局面,这也正是资源争夺题目的命题陷阱所在,一旦考生没有意识到这一点,难免会掉入陷阱导致问题难
11、以解决的困境。因此,考生必须注意将“争”与“不争”、“局内”与“局外”结合起来,将解决问题的意识与全局意识结合起来,注意“晓之以理,动之以情”,做到情理结合。,感谢下载,27,4、开放式问题,所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察考生思考问题是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。,【例】你认为西部地区要实现跨越式发展,最关键的是什么?,【例】你认为公务员应具备什么样的素质?,【例】(2009年9月19号云南省基层政法干警面试题) “对于某地公交车上吐痰请向外吐,提高个人素质的广告牌发表自己的看法。”,感谢下载,28,4、开放式问题,【答题策略】此类问题没有
12、标准答案,考生完全可以以自己的知识积累进行回答,只要言之有理,条理清晰就是不错的答案,如果再能有新观点、新思路就是优秀的答案。 因为这种问题本身缺少争议性,在小组讨论过程中容易导致讨论不能得到充分展开、问题不能得到系统处理,所以对于整个团队的引导与组织能力显得尤为重要。,感谢下载,29,5、操作性问题,操作性问题,是给考生一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。,【例】给每个小组一个鸡蛋,一些吸管和胶带,请小组在20分钟时间内想出一个办法,利用这些资源,让鸡蛋从2米的高空掉下来而不
13、碎。最后选出一个人作演示和总结,并请每一个人对自己刚才的表现做总结。,感谢下载,30,【例】(2009年吉林省公务员考试无领导小组面试题) 某地家电下乡措施: 1、确定流通企业,为家电下乡产品销售奠定了坚实基础; 2、认真组织培训,提供了人员和技术保障; 3、加大宣传力度,突出舆论导向作用; 4、加强货源组织,努力满足农民消费需求; 5、抓好网点备案,不断完善农村销售网络; 6、建立运作体系,确保各项工作扎实推进。 问题: 1、直接进入自由讨论,在六个措施中选出一个重中之重。 2、然后讨论具体执行的对策。 3、做一个针对家电下乡的演讲。,6、其他半结构化问题,感谢下载,31,四、无领导小组讨论
14、中的角色,领导者,组织者,时间控制者,总结者,感谢下载,32,领导者,组织者,时间控制者,总结者,在自由讨论阶段,重要的是看考生在讨论过程中为小组讨论做出了什么贡献。考生可以根据自己的性格特征和小组讨论的实际情况来决定自己的角色,普通的成员角色也可以做出特色,做出效果。,在自由讨论阶段,考生要表现出主动参与、积极推进的态度;要以团队利益为核心。,在自由讨论阶段,考生讨论发言时要面向小组成员,而不要看着考官。,感谢下载,33,羊派,狼派,虎派,蝴蝶派,沉默的羔羊,性格上“盛气凌人”内容上“高谈阔论”语言上“咄咄逼人”礼仪上“手舞足蹈”,主导者有气度有礼仪,如蝴蝶静止般很少发言,但每次发言都如蝴蝶
15、展翅般吸引眼球.,感谢下载,34,领导者就是引领整个讨论过程,不断地推进讨论实质性进展的考生。,领导者,高屋建瓴,确定解决问题的基本原则、基本方法。 观点的倡导者,能够提出鲜明的、见解深刻的观点。 随时看清整个讨论的任务,不能让讨论偏离方向。 总之,领导者就象船上的船长,掌握航向,控制速度,并且要保证最后到达目的地。,感谢下载,35,领导者,领导者就是讨论会的主席,做的成功,就是最枪眼的考生,极易胜出。 但领导者是一把双刃剑,如果不能胜任,则适得其反,弄巧成拙,会成为分数最低的考生。 没有金刚钻,别揽瓷器活,能争取的就争取,不能争取的,就做好辅助工作。,感谢下载,36,领导者,“我们遇到的是一
16、个*问题,目的是要实现*,在讨论具体解决方法时,我们先确定一下总体解决思路。,“我先谈谈我的想法,大家看看补充和改进一下,好吗?我的思路是这样”。,感谢下载,37,组织者是调动团队气氛,调和大家意见,调配发言权,从形式上推动讨论进行的考生。,组织者,组织者是从形式上来推动讨论的进行:将所有考生都拉进来参加讨论,从形式上组织和总结大家的发言,从形式上调和大家分歧与争议。 总体来讲,组织者有点象“和事老”“和稀泥”,需要有一定亲和力的考生担当。 其作用是保持讨论在一个大家都能说话的气氛下进行。,感谢下载,38,组织者,当大家各自为政,争论细节时:“刚才大家各说各的,我们先回到总体思路上。我们讨论到
17、哪一步了呢?”。,当大家抢着发言,场面混乱的时候,组织者要做好“调停”工作 :“大家的观点都有合理之处,但我们重要的是达成团队一致意见,有同学还没有发言呢”,当两者相持不下,针锋相对的时候,“其实啊,一号和二号的观点都有道理,我觉得可以综合他们的观点”,感谢下载,39,时间控制者是注意时间进展,向小组成员提示时间的考生。,时间控制者,最后1/4时间:总结汇报,前1/2时间:扩各抒己见,充分争论,后1/2时间:收回收,整合,选定汇报人预汇报提意见,补充正式汇报,感谢下载,40,“我们要讨论的是一个*问题,可能在解决*和*问题上,会遇到困难。我建议,在讨论前,我们先根据题目的情况,把面试时间这样分
18、块,大家看看怎样?好吗? 我们先用20分钟来讨论*问题,再用20分钟来讨论*问题,得到综合完善的方案,最后我们选出代表总结陈述,并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是20+20+545分钟,而面试一共是50分钟,我们有几分钟的机动时间。这样时间分块,大家觉得可行吗?” 可行的话,好!那现在我们就开始吧!”,时间控制者,感谢下载,41,“已经过去十分钟了,我们对题目的理解还存在着分歧”,时间控制者,感谢下载,42,总结者是代表小组进行汇报总结的考生。,总结者,总结者要概括归纳能力强;表达演绎能力较好。 在整个讨论过程中要认真听,理解好大家的观点,做好详尽的笔记。,总结陈述要条理清晰,分点论
19、述,把控时间,言简意赅。,感谢下载,43,“大家的发言,我都记录在这里了,下面,我跟大家说说我记录的重点吧!”,总结者,如何推选“总结者”?,毛遂自荐,表决推荐,被动上台,“各位组员,就*问题,大家都进行了认真的分析和探讨,我也进行了认真的倾听和记录,我想为大家服务一下,推荐自己作为咱们小组的代表来进行总结。”,感谢下载,44,“感谢大家对我的信任,我一定圆满的完成任务!”,总结者,如何推选“总结者”?,毛遂自荐,表决推荐,被动上台,“非常遗憾没能为大家服务,我相信这位组员一定能代表我们完成任务!”,感谢下载,45,总结者,“刚才我们一共提出了三点解决办法,一,二,三”,“首先感谢各位小组成员
20、对我的信任。各位考官,我们小组经过了一番认真的讨论,最终达成了一致意见,下面将我们的讨论结果作一汇报”,如何总结陈词?,感谢下载,46,五、无领导小组讨论面试的评分标准,是否具有团队意识?,1、参与度,2、观点表达,4、人际影响力,谁先发言?,参与有效发言次数(发言主动性) ?,观点的提出是否合理?,是否对所持观点进行了分析和论证?,所持观点对他人产生了什么影响?,在讨论过程中是领导者、组织者还是总结者、破冰者 ?对整个讨论作出了什么贡献?,谁主导了讨论过程?,谁推动了讨论进程?,是否具有亲和力?,主要观测点,3、角色贡献,感谢下载,47,测评要素,应变能力,举止仪表,组织计划协调能力,综合分
21、析能力,语言表达能力,沟通能力(合作能力),感谢下载,48,感谢下载,49,感谢下载,50,感谢下载,51,一、考察更全面,二、评价更准确,三、效率更高,无领导小组讨论面试的优点:,行为测评、贴近实际,合作性:应试者交互,人际影响力,性格的内外倾向性,时间长,横向比较,气氛轻松,感谢下载,52,无领导小组讨论面试的缺点:,一、对题目的要求较高,题目的好坏会直接影响对考生评价的全面性与准确性。,二、对考官的评分技术要求较高。,三、对面试的组织水平要求较高。,四、考生表现易受同组其他成员影响。,感谢下载,53,七、无领导小组讨论面试的应对策略,要对自己充满信心,发言要积极主动,抓住问题实质,言简意
22、赅,注意人际关系,要有团队精神,感谢下载,54,无领导小组讨论八字方针,认识世界,改造世界,知彼,知己,谨言,慎行,感谢下载,55,无领导小组讨论应对策略,知己:,自我认知、职位匹配,性格分析、角色选择,感谢下载,56,无领导小组讨论应对策略,知彼:,分析队友,认真审题,感谢下载,57,无领导小组讨论应对策略,谨言:,时间控制,学会聆听,抢占先机、后发制人,言简意赅:摆事实、讲道理、重细节,语言技巧:先肯定后转折、先总结后提升,认真记录,事实胜于雄辩,感谢下载,58,无领导小组讨论应对策略,慎行:,礼仪、仪表、仪态(有始有终),尊重他人、照顾弱者,顾全大局,遇弱则强、以柔克刚,辩而不争、求同存
23、异、不失君子风度,注重细节决定成败,莫以恶小而为之、莫以善小而不为,无意识行为控制,感谢下载,59,无领导小组讨论应对策略,认真审题,辨析题意,明确答题要求发言要积极、主动努力在小组中奠定良好的人际关系基础把握住说服对方的机会注意讲话的技巧,并且言词要真诚可信抓住问题的实质,言简意赅努力充当讨论小组的领导者提出不同意见的战术先肯定后转折的技巧,感谢下载,60,无领导小组讨论应对策略(续),摆事实,讲道理,有说服力尊重他人,争取良好印象忌使用粗话或黑话慎用外语和方言抓住问题的实质,言简意赅广泛吸收他人精华,后发制人战术照顾发言较少的参与者,体贴周到谈话要记得注意自己的体态,感谢下载,61,无领导
24、小组讨论应对策略(续),注意倾听,进行记录,忌打断他人讲话有自己的观点,态度要端正可能的情况下,使用他人名字称呼,感谢下载,62,要对自己充满信心,逐步适应压力,摆正心态,避免过度紧张。,面试中有失误、缺憾是必然的。避免追求完美,焦躁不安。,注意反“培训”现象,要“虚假到无比真诚”,感谢下载,63,在无领导小组讨论中,可“先发制人”也可“后发制人”。,面试开始后,不急于表述自己的看法,而是仔细倾听别人的发言,从中捕捉某些对自己有用的信息,通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后,再精心地予以阐述,最终达到基于他人而又高于他人的目的。,抢先亮出自己的观点,不仅可以给考官留下较深的
25、印象,而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的观点上来。,发言要积极主动,感谢下载,64,语速要控制,要注意停顿,这样既可以留下时间思考,又可以让人觉得你不是信口开河。,每次发言都必须观点鲜明、言之有物;论证严密,有理有据;让自己的发言有说服力。,声音应当沉稳、语调要舒缓平和,才能彰显自信。,抓住问题实质,言简意赅,每次发言,语不在多而在于精。言简意劾,能够一下子说到点子上。不可滔滔不绝,夸夸其谈,垄断发言。,感谢下载,65,注意人际关系,要有团队精神,表达与人不同的意见或反驳别人先前的言论时,避免过激的语言,要做到一方面能清楚表明自己的立场,另一方面又不令别人难
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