房地产项目开发设计管理培训讲义完美版课件.pptx

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1、房地产项目开发设计管理,第一部分 设计管理的定义,现代意义上的设计管理最早出现于20世纪中叶，1966年英国皇家艺术学会第一次设立的设计管理大奖成为“设计管理”概念确立的标志性事件。 70年代中期，伦敦商学院等院校开设的关于设计学的研究生课程最终导致了设计管理课程的发端。 1982年该学院在1976年设计管理委员会的基础上正式成立了设计管理研究单位。 现在设计管理的课程教育在商学院及设计学院中都有设置，但总体趋势是回归到以设计为主导的设计学院中，并且逐渐发展为现代设计学的一个重要学科分支。,第一部分 设计管理的定义,第一部分 设计管理的定义,“设计”同时作为名词和动词出现在字典里： 设计作为名

2、词时，可以理解为一个设计行为的结果，这包括我们日常生活中经常接触的产品、服务、室内装修、建筑或软件，由此，“设计管理”的定义可以理解为一个设计项目的管理。 设计作为动词出现时可以理解为以使用者为中心的解决问题的过程，这时的“设计管理”可以当做管理设计过程的工具。 凯萨琳贝斯特美国设计管理概论,管 & 理,管理是指：在一定组织中的管理者，在一定的环境下，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。,第一部分 设计管理的定义,管理的四个要素： 管理主体，回答由谁管的问题； 管理客体，回答管什么的问题； 组织目的，回答为何而管的问题； 组织环境或条件，回

3、答在什么情况下管 的问题。管理的目的： 追求效率,第一部分 设计管理的定义,项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾,项目管理的5个阶段是：,第一部分 设计管理的定义,房地产的设计管理： 三大控制：进度控制，质量控制，成本控制 两大管理：合同管理，信息管理 多方协调：营销协调，招投标协调，成本协调，工程协调，物业协调，设计单位协调，规划协调，审图协调，公司内部决策协调。,第一部分 设计管理的定义,管控要点 规划带动土地溢价； 产品内涵（房型、配置）带动产品溢价; 附加值（立面、景观）带动形象溢价。终极目标：合理控制造价，尽可能创造价值。,第一部分 设计管理的定义,第二部分 房地产项目开

4、发流程,注： 为某阶段的主导的专业任务，其输出条件为其他阶段的输入条件,第二部分 房地产项目开发流程,第二部分 房地产项目开发流程,项目论证阶段要回答的问题：本项目在技术上是否可行？ 经济上是否有生命力？财务上是否有利可图？ 能否筹集到全部资金？ 需要多少资金？ 需要多长时间能建立起来？ 需要多少物力、人力资源？,第二部分 房地产项目开发流程,概括起来，可以说有三个方面一是工艺技术技术部门回答二是市场需求营销部门回答三是财务经济财务部门回答 市场是前提， 技术是手段， 核心问题是财务经济，即投资赢利问题。 其它一切问题，包括复杂的技术工作、市场需要预测等都是围绕这个核心，并为此核心提供各种方案

5、。,第二部分 房地产项目开发流程,项目立项阶段 策划定位要完成的工作 市场定位与产品设计定位 市场推广策划 项目销售策划（项目销售阶段）,第二部分 房地产项目开发流程,设计管理阶段的工作 设计采购 设计进度控制 设计的标准化管理 设计成果认定 设计后评估,第二部分 房地产项目开发流程,第二部分 房地产项目开发流程,设计过程的项目管理类型,设计流程：设计前期准备阶段,第二部分 房地产项目开发流程,设计流程：设计过程,第二部分 房地产项目开发流程,设计流程：成果报批,第二部分 房地产项目开发流程,设计采购原则选择最合适的设计单位选择合作过的单位选择服务反应迅速的单位建立战略合作单位,第二部分 房地

6、产项目开发流程,设计采购中不同设计委托方式,第二部分 房地产项目开发流程,设计采购中不同划分方式的设计委托合同结构,第二部分 房地产项目开发流程,各重要阶段设计采购计划,第二部分 房地产项目开发流程,设计的标准化管理 设计任务书的编制尽可能明确设计要求，尤其重要的是要在设计任务书中反映营销定位要求。 对设计院的掌控合理的进度是保证设计质量的重要因素；密切的沟通避免少走弯路；上会前充分的准备工作确保听证会取得预期成果。 使用标准化模板保证业主的需求得到量化体现；减少不必要的审核难度；便于信息标准化管理。,第二部分 房地产项目开发流程,我们应该比设计单位更内行，但我们不是审图员；我们不审图，但我们

7、更关心产品的品质；国家规范要求之外，我们有自己的企业要求；不要在本设计阶段就急着解决下一阶段的问题，但应该时刻贯彻产品的实用和工艺的可行。,第二部分 房地产项目开发流程,施工阶段的设计配合 信息对等是施工阶段设计配合的重要保障。 样板房是重要的营销道具，也是精装产品的实验样品，设计人员一定要定期跟踪。 尊重设计单位，坚持设计权威性，越早发现问题并坚持按图施工是工程质量和工程进度的有力保障。 设计可以改，但一定要以品质为前提，图纸上的问题不要留到工地上去解决。,第二部分 房地产项目开发流程,销售管理阶段的销售培训 给销售人员提供培训，使之对建筑设计有所认识。 扬长避短，突出产品优势。 配合完成精

8、装房交房验收，在交房标准样板房中体现各种数据。 协助完成交房、收房标准，甚至提供房屋使用说明书。,第二部分 房地产项目开发流程,项目后评估 不吃两遍苦，不受二茬罪。 建立战略合作单位，缩短采购周期。 引进竞争机制，与优秀的团队长期合作。,第二部分 房地产项目开发流程,第二部分 房地产项目开发流程,项目管理中借用复盘说法特指项目经验教训的总结，它既可总结相关方法，推广优良经验，也可形成标准和规范，避免重复性的错误再犯。 复盘还可起到案例培训的功效。对每位同事而言，项目进度紧张时真的很难有时间去权衡最优方案，而通过复盘积累，以后遇到类似场景可能就知道如何去应对。复盘是形成项目自身完善机制的重要一环

9、。复盘一般在项目开业（或交房）后3-6个月进行。,项目复盘 复盘，原本是围棋术语，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局着法中的得失关键。,复盘的成果包含两个部分： 对普遍性的问题达成共识，形成决议，落实到公司标准化流程或技术规范中。 针对项目特殊的问题，形成解决方案后，限定责任部门并限期完成整改。,第二部分 房地产项目开发流程,参与复盘的部门集团技术管理部门营销部财务和成本部，项目公司设计部、工程部、成本部、 营销部、财务部商管公司（商业项目）物业公司（住宅项目）各主力店普通消费者或媒体,第二部分 房地产项目开发流程,复盘的主要内容: 项目开发建设过程中的问题研讨和经验总结。 各个部门之间

10、沟通薄弱环节的完善。 项目公司和内部客户（商管及物业）之间的矛盾及解决之道。 开发商和外部客户（小业主，消费者，主力店，商家）之间的问题反馈及研讨。 形成决议，成果转化为技术规范或工作流程。落实解决方案。,第二部分 房地产项目开发流程,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,审图程序,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,设计进度表,总进度是否合理;各阶段进度是否合理;设计进度受否结合采购进度;是否预留审核、修改时间以及政府报批时间;是否考虑节假日因素;是否考虑开

11、工因素（尤其是北方的冬季施工问题）。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,设计任务书阶段,周边条件描述是否准确，对5种边界线以及退界的描述是否清晰;设计依据、地方特殊法律法规的搜集是否完成;上位规划条件，经济技术指标表述是否准确;产品要求，如房型配比，车位比例等是否与策划定位报告一致;对室外总体的设计特殊要求是否明确（景观，管线走向，地下室停车方式等）;成果要求是否满足集团报审+政府报审的需要。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,建筑方案阶段,经济技术指标是否与上位规划有冲突；

12、退界、日照条件是否满足；产品在总图上的分布是否合理，大小房型产品的分布是否结合景观及位置优势；产品面积段，停车方式，风格造型，车位配比是否满足策划定位；是否结合地形做到土方平衡；消防车道，转弯半径是否满足；车库出入口，配套用房等影响楼盘品质的因素的处理方式；是否预留绿化空间、预留室外综合管线空间；各功能建筑组团之间的交通组织是否合理；室内功能布局是否合理；是否结合分期开发要求；成本框算是否合理。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,建筑扩初阶段,图纸应完成方案审核是提出的所有修改要求；建筑外立面檐口，阳台，窗台，遮阳，空调板，雨棚。门窗

13、等构造细部的构造做法是否合理；建筑及场地排水组织；总图是否结合景观方案的要求；车库出入口，配套用房等影响楼盘品质的因素的处理方式；房型是否结合室内方案的要求；门头，门卫，配套商业，围墙，分户墙设计是否遗漏；结构选型是否合理；机电用量是否合理；室内机电线路，管井位置是否合理；覆土是否满足景观的要求；成本概算是否合理。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,景观方案阶段,总图是否同建筑方案总图匹配并无重大调整；景观结构是否明晰；规划层级是否明确，投资使用是否合理；入口，门头，围墙，分户墙的设计是否合理；微地形处理是否合理；软硬铺地的比例；是否

14、为室外综合管线留出空间；标识系统点位分布；灯光系统概念；成本使用是否合理。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,各重要阶段的设计成果认定与审图要点,室内（精装交房）,设计风格是否满足策划定位的要求；线脚选型是否统一；墙体拆除建议是否影响结构；室内功能改变是否影响管线走向；收纳空间是否合理；门垛空间是否足够；走廊空间是否足够；成本使用是否合理。,第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,各种模板的使用,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,信息化管理-图纸与规范存档流程,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,图纸库：项目图纸存档、在线浏览，图纸评价或评分,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,规范库：方便工程技术人员查阅,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,设计费支付流程,第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理,上实城开技术管理中心 2012-03,谢谢大家,