绿城职业发展体系介绍ppt课件.pptx

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1、绿城职业发展体系介绍,绿城房产本体建设部2015年6月,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,前 言,公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。我们讲绿城是一所学校，绿城培养学生，使学生本人得益，绿城得益，社会能够得益。 摘自企业文化读本,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,哈佛的研究：一个调查,哈佛大学做过一个关于非常著名的关于目标对人生影响的调查。对象：一群智力、年龄、环境等条件都差不多的年轻人。,25年后,几乎都成为社会顶尖人士，其中不乏行业领袖、白手创业者。,大都生活在中上层，成为各行业不可或缺的人士，

2、,生活在社会的中下层面，大都能安稳的的生活和工作，没有特别的成就。,几乎都生活在社会的最底层。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,一个绿城员工的职业发展经历,房产公司经营班子：负责项目启动地块开发管理工作；,房产公司 经营班子：负责项目开发管理工作,预算工程师,设计师,土建主管,建设公司成本部：负责现场成本跟踪、技术负责人助手；建筑工程专业 本科毕业；,设计院设计部：负责工业与民用住宅建筑、结构方案、施工图至后期项目配合全过程设计工作；,酒店集团（项目部）工程部：负责项目土建管理工作；,部门主管,房产公司工程部：负责项目设计、工程及前期管理工作；,部门经理,房产公司工程

3、部：负责项目工程管理工作、项目前期拓展工作；,总经理助理,执行总经理,2.5年,2年,1.5年,3.5年,2年,1.5年,1.5年,目 录,一、绿城为什么要做职业发展体系,二、绿城职业发展体系什么样,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,三、我如何在绿城职业发展体系中成长以一名土建工程师的发展为例,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,什么是职业发展体系,6,是一系列的工作职位组合是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（一）企业文化的要求,作为一家以“追求完整价值

4、”为终极目标的企业，公司有义务帮助员工做好职业发展规划，对员工进行有计划、有系统的培训，以提升员工的专业知识、技能，积累深刻而长久的素质能力，进而满足公司的发展战略并使员工获得毕生发展的内在动力，最终达到公司与员工共同成长的目的。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（二）公司发展的需要,理想生活综合服务商,“美丽建筑”（硬件）、“美好生活”（软件）,服务平台化、地产金融化、开发专业化,房产业务、代建业务、资管业务、小镇业务,一个愿景,两个维度,三项改革,四大板块,1.整体战略,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（二）公司发展的需要,2015-20

5、20年销售额目标,单位：亿元,2.销售目标,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（二）公司发展的需要,3.干部需求预测,项目总经理、营销负责人需求、供给平衡分析,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（二）公司发展的需要,未来五年是绿城变革的时代，对人才素质有着以下整体要求：,年 轻,创 新,向 善,理 想,职业化,客户导向,国际化,擅学习,4.质的需求,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,时间,在绿城工作,在其他公司工作,提高员工的贡献度,员工个人贡献,没有职业规划,有职业规划,5、职业发展体系对公司的价值：提高员工对公司的贡献

6、,（二）公司发展的需要,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,员工个人的职业发展时间段,员工个人的职业发展阶段,扩展在绿城的工作阶段,在绿城工作,在其他公司工作,在其他公司工作,职业发展体系对公司的价值：延长有价值员工的工作时间段,（二）公司发展的需要,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（三）员工自身的需要,唐纳德.休伯的(Donald Supur)职业生涯理论,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（三）员工自身的需要,职业发展阶段,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（三）员工自身的需要,员工的市场价值,

7、在其他公司工作,在*工作 没有职业规划,市场价值提高,良好的职业发展规划能不断提高员工的市场价值，成为行业专家,在*工作 有职业规划,时间,职业发展体系对员工的价值：不断提高自身的市场价值,目 录,一、绿城为什么要做职业发展体系,二、绿城职业发展体系什么样,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,三、我如何在绿城职业发展体系中成长以一名土建工程师的发展为例,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,一般职业发展道路,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,一般职业发展道路,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,人才能力深度

8、与广度发展规律,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,好的职业发展体系实现组织需要与个人需要的一致,在下一个23年内组织的战略问题是什么？在下一个23年内组织将面临的最关键的需求和挑战是什么？为了满足这些挑战所需要的关键的技能、知识和经历是什么？将需要什么水平的人员配置？组织有必要为满足这些关键性的挑战而提供工作舞台吗？,在组织内，我是如何发现职业机会的发挥我的力量提出我的发展需要提供挑战满足我的兴趣满足我的价值观与我的个人风格相配,员工正在用这种将个人的效率和满意度同组织的战略目标成就联系在一起的方法来发展自我吗？,组织的需要,问题,个人职业的需要,CREATING BE

9、AUTIES FOR CITIES,标杆公司职业发展规划-龙湖,龙湖职业发展通道介绍:整体框架由三类职位、九大层级构成,三类职位,根据工作性质差异、专业方向不同、价值领域的差异，公司的所有人员被分成了三类。,共分九层,根据职位价值产出的大小，将所有人员分成9大层级。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,标杆公司职业发展规划-龙湖,纵向通道,纵向通道,纵向通道,横向通道,在很多企业内部，新员工入职后，会发现“升官”才能“发财”。任何员工要获得晋升，就必须挤管理者的“独木桥”。龙湖通过人员类别划分，让员工的职业发展可走专业的道路，可走管理的道路，也可走综合发展的道路。由此，可

10、以规避“官本位”思想的滋生，满足不同发展的需要。,龙湖职业发展通道建立意图分析一：抛弃官本位思想,纵向发展通道是指员工在本领域内，朝更专业的高层次发展的通道横向发展通道是指员工水平层级跨领域的职业发展通道,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,标杆公司职业发展规划-龙湖,专业技术总监与区域公司副总属同一级别，可见龙湖对于专业人才的重视,技术人才的起薪级为二级，属高起点序列,整个专业技术序列人才被分成6个层级，跨度非常大，给员工留足发展空间,龙湖职业发展通道建立意图分析二：突出专业技术的地位,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,标杆公司职业发展规划-龙湖

11、,龙湖职业发展通道建立意图分析三：建立有序的内部价值分配标准,同样是文员，根据能力的大小，以及所创造的价值大小，会有不同的职位层级，不同的发展方向，不一样的收入水平。此前企业中常见的“大锅饭”、“平均主义”，在价值导向的管理中当然无存。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,标杆公司职业发展规划-腾讯,当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。,CREATING BEA

12、UTIES FOR CITIES,专业发展阶梯,1级：能做好被安排的一般性工作,2级：作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题。,3级：能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案,4级：作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革。,5级：作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责,6级：作为公司内外公认的权威，推动公司决策,为什么每1级还要设置子等？个人能力的发展是一个逐步积累和提升的过程，并需要有持续的绩效表现。,每级下面

13、分设三个子等：基础等普通等职业等,标杆公司职业发展规划-腾讯,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,绿城的职业发展体系是什么样的,不只是：单一的职位体系职业发展通道设计,而且：与人才管理体系息息相关。还包括：人力规划人才盘点晋升制度培训发展体系,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,绿城职业发展体系与人才发展体系的关系，是本体管理增值的重要体现。,业绩评估职业成长道路,个人的信息和计划,职业发展过程,发展和回报,组织的信息和计划,战略规划、预测接任计划、技能,工作描述招聘/轮岗/ 任务指派/晋升,工作获得和调动,培训、开发和教育报酬和福利,1.人力资源规

14、划是员工职业发展的组织保障；2.人力资源管理的体系建设是员工职业发展的必要支持和基本前途；3.个人的职业发展是组织和管理者支持的结果。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,绿城职业发展通道设计,专业类别，共19种，如工程、营销、运营、本体、行政等；,职能的分支，如本体建设职能包括本体规划、招聘配置、培训发展、薪酬绩效、人事运营；,按岗位行政级别的高低分成三层：基层、中层和高层；,三种序列：经营管理序列、职能管理序列、专业序列；,职位序列包括，经营管理序列、职能管理序列和专业序列。1、经营管理序列（M序列）全面负责公司或多职能团队管理，对经营结果负责，承担跨职能协调职责，负

15、责计划、组织、团队绩效管理与培养发展任务。任职者的业绩通过项目的经营结果或职能工作结果衡量。典型的经营管理类职位有：项目公司总经理、项目副总经理等。原则上要求直接管理6个（含）以上员工。2、职能管理序列（PM序列）通常负责部门管理，任职者通常拥有本职能内某一或多个专业的任职经历或经验。任职者管理某范围内某个职能的工作，业绩通过职能团队的工作结果衡量。任职者的重要职责是培养、发展和督导团队成员；典型的职能管理类职位有：工程管理部经理等。原则上要求直接管理6个（含）以上员工。3、专业序列（PP序列）任职者通常是有经验的专业人员；负责某项专业的工作，业绩主要通过个人工作结果衡量；一般不带团队，但有时

16、也会承担个别少量专业人员的管理职责。专业序列人员的职位级别体现的是专业水平和业绩贡献高低。典型的专业管理类职位如：建筑设计师、土建工程师等。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职位序列,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,绿城岗位图谱,结合房产行业和绿城的实际,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职业生涯发展路径图土建专员成长为项目总经理,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职涯发展路径图 经纪人成长为项目营销负责人,晋升标准,所在单位,职位空缺,绩效、经验、能力、知识等,上年度销售综合完成率80%及以上

17、、无重大事故、过程性节点指标完成较好、团队敬业、客户满意且基础管理扎实,基于经营计划，公司有实际的职位空缺,晋升资格,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,如何才能获得职级的晋升？,经营管理晋升经验要求,PP,PM,M,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职能管理晋升经验要求,专业管理晋升经验要求,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,年度人员晋升计划,集中评鉴与审批,中期回顾,项目公司,12月,3月,7月,年度晋升计划安排,8月,集中评鉴与审批,集团公司,项目公司,集团公司,人员晋升定薪应遵循3P付薪原则。员工晋升前、后年薪总涨幅

18、原则上不得超过30%，且近1年内累计年薪涨幅不得超过50%。例外情况，一事一议。任何职位的例外晋升均需通过集团考察程序，同时报对应权限上一级领导审批。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,如何获得集团发展资源的支持？,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,2016年度集团培训计划,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,入围,【有成长性】年龄、学历,梯队选拔过程,

19、成为梯队将获得发展资源倾斜,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,绿城职业发展的基本理念,1.员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯。,3.员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程。,2.发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,在绿城职业发展中三方的角色定位,自我发展 互动双赢,业务 发展空间 事业舞台,本体体系搭建机制保障,员工自我负责主动规划,事业成功,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,员工的角色定位,员工是发展自我的主人主动从直线经理人

20、和同事那里获取有关自身优势及不足的信息反馈；明确自身的职业生涯发展阶段和开发需求；了解存在着哪些学习机会；与来自公司内外不同工作群体的员工进行接触；,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,直线经理的角色定位,直线经理是教练、评估者、顾问、推荐人教练：发现问题 倾听 确定需求 详细界定这些需求评估者：给出反馈 明确公司标准 确定工作职责 确定公司需求,顾问：提供选择 协助设置目标 提出建议推荐人：与职业管理资源联系 追踪职业生涯管理计划执行情况,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,本体的角色定位,本体角色提供培训和开发机会的信息或建议评估者：提供职业生涯

21、管理和发展的专业服务，包括对员工价值观、兴趣、技能进行测评，帮助员工作好寻找工作的准备，并经常提供于职业相关问题的咨询；制定本体相关标准,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,情景模拟一次职业发展面谈,角色扮演本体部门经理员工观察者,背景一位已经在公司工作3年的2级员工（除个别能力项外，其余均符合晋升标准）找到部门领导希望晋升。部门经理找到本体，希望一起和这位员工进行一次面谈。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,三方在职业发展中应充分进行沟通,管理者要了解员工的工作目标和兴趣管理者和员工就未来开发行动达成一致意见员工能够理解管理者对其工作表现、开发需

22、求和见解的看法员工和管理者能够就目前的工作如何满足员工需求这一问题取得共识管理者确定该利用哪些资源来帮助员工达到职业生涯面谈中所确定的目标,富有成效的职业生涯发展规划面谈的特点：,有关职业发展的讨论,管理者将问题集中在下面几个方面：我是谁？这个计划帮助员工识别他们各自的技能、价值观和兴趣。我如何被看待？这个计划提供正在进行的反馈来帮助员工了解别人是如何看待他们的贡献的。我的职业目标是什么？这个工作将有助于在个人发展中执行这些计划，主要集中于对能否实现其目标的能力和经验。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,在讨论中员工的责任评价自己的技能、价值观、兴趣和发展的需要决定长期

23、和短期的职业目标和他们的管理者一起创建职业发展计划来实现其目标遵循其计划学会有关的职业管理资源，诸如即时的工作置入系统在一个常规的基础上与管理者一起讨论职业发展认识到职业讨论并未暗含的承诺或担保认识到自己的发展直接取决于公司组织的需要和机会，以及他们自己的业绩,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,目 录,一、绿城为什么要做职业发展体系,二、绿城职业发展体系什么样,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,三、我如何在绿城职业发展体系中发展以一名土建工程师的发展为例,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职业生涯发展路径图土建专员成长为项

24、目总经理,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（一）1-3级，专业晋升,培训支持,10-新员工培训 -系统会议,20-导师制,70-应知应会考试 -资格考试 -任务指派学习安装,晋升,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,专业晋升资格,说明：1. 高职级资格证书条件向下兼容有效；2. 新增任职资格条件由集团专业部门负责人和本体负责人共同认定；3. 以上未包含职能条线的专业职位任职资格条件由集团专业部门负责人和本体负责人共同认定。,晋升流程（3级及以下）,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR

25、 CITIES,（二）3（主持工作的副经理）-4级，职能管理晋升,人才盘点,Y,工程梯队,专业晋升,N,角色转换,能力转换,通过任务指派形式学习景观、精装修管控要点和流程，同时管理土建、安装、景观、精装修专业人员。,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,职能管理晋升条件,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,工程系统培训,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（三）4-6级，经营管理晋升,人才盘点,Y,项目总梯队,专业晋升,N,1.4-5级：通过任务指派形式分管规划设计部门；2.5-6级：通过轮岗方式分管财务、成本、园区客服、综管、前

26、期；通过任务指派学习营销,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,专业能力,管理能力,PMP框架：启动、方案、执行、监控、收尾,经营能力,公司文化、价值观、社会责任,基 石,框 架,构 成,输 出,项目总梯队课程体系,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,培训课程,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,项目总经理梯队高级研修班课程（2015年下半年）,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,项目总经理梯队高级研修班课程（2016年上半年）,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,项目总经理梯队高级研修

27、班课程设想（2016年下半年）,课时小计：8天,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,专业能力,产品匹配与测算,园区客服,营销管理,设计管理,工程进度与品质管理,全成本管理,财务管理,本体管理,计划与运营管理,风险控制,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,晋升与任职资格标准,晋升流程 (4-6级),CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,（四）7级，经营管理晋升,1.从项目公司经营班子调至集团运营管理部或投资拓展部轮岗半年；,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,培训课程,晋升与任职资格标准,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,晋升流程(7级及以上（含副职主持工作)）,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,请领导批评指正！,