第三章国际营销的政治法律环境(国际市场营销)ppt课件.ppt
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1、,国际企业营销活动可能会面临的政治环境有哪些?政治法律环境对国际企业的影响有什么特点?如何评估这些政治环境?如何防范呢?,刚性、直接性、突变性,国际市场营销学,案例:可口可乐,可口可乐公司自1979年进入中国市场,其旗下的可乐、雪碧、芬达等碳酸饮料在中国市场取得较大的成功。随着碳酸饮料市场的日趋成熟、竞争加剧,可口可乐开始开发果汁饮料和原叶茶饮料市场,并相继推出美汁源、果粒橙,但市场反应和市场业绩都一般。公司曾对外表示,需要通过收购来加强和拓宽无气饮料的业务。目的在于为了扩大在中国的市场范围,占领果汁饮料市场。2008年09月03日,可口可乐以24亿美元作为条件,向汇源发出收购其全部股份的要约
2、,并于9月19日向商务部提交了收购汇源的相关申请材料。,国际市场营销学,2009年,中华人民共和国商务部发布了该部门的公告2009年第22号,即商务部关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告,商务部以如下三点作为该收购案审查不通过的依据:1、集中完成后,可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场,对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果,进而损害饮料消费者的合法权益。2、品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素,集中完成后,可口可乐公司通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌,对果汁市场控制力将明显增强,加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应,
3、集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。3、集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间,抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力,给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响,不利于中国果汁行业的持续健康发展。,国际市场营销学,第三章 国际营销的政治法律环境,第一节 国际营销的政治环境研究,1,国际市场营销学,国际营销的政治环境研究,政治环境:是指影响和制约企业开展国际营销活动的各种政治因素。母国(Parent/Home Country)东道国(Host Country)国际性(International),国际市场营销学,第一节 国际营销的政治环境研究,一、政治体制及政策方针
4、二、政府的角色和行为目标三、政治干预四、政治稳定性,国际市场营销学,一、政治体制及政策方针,(一)政治体制及政策出台政治体制是指一个国家的政权形式及其相关的政治制度。,代议制(共和制/君主立宪制)政策、法规透明度较高,决策较民主。集权制(君主制/独裁制)透明度差,政策稳定性较差,国际市场营销学,一、政治体制及政策方针,(二)政党体系及其纲领文献多党制政局不稳定、政策不连续日本(自民党 、民主党 、公明党、日本共产党、社民党、保守新党等)二党制两党轮流执政 美国(共和党/民主党)、英国(保守党/工党) 前者:倾向于政府禁令少干预经济,主张企业自主地开展经济活动;而后者倾向于搞所谓的福利社会,主张
5、政府对经济要有足够的参与。英国工党曾上台后进口关税提高了15%, 一党制政局较稳定、政策较连续 墨西哥,举例说明?,国际市场营销学,二、政府的角色和行为目标,(一)政府在经济中的作用 所有者 政府直接垄断经营 参与者 购买者 政府是最大的买主 合作者 政府是唯一的合伙人 规范者 政府不直接参与经济活动,只是为经济活动制定规范,国际市场营销学,二、政府的角色和行为目标,(二) 政府的行为目标自我保护目标安全目标(如基础设施、国防工业、重要原材料供应等)繁荣目标声誉目标意识形态目标(如民族意识),国际市场营销学,三、政治干预,(一)没收、征用和国有化没收(Confiscation):是指政府强迫外
6、国企业交出其财产,不给予企业任何经济补偿。征用(Expropriation):是指政府强迫企业交出财产,给予企业一定的经济补偿,但决不是出于企业自愿的一桩交易。国有化(Nationalization):是指政府将企业的资产收归国有,由政府接管。前两者外国企业交出资产后不一定由政府接管。,国际市场营销学,举例:,20世纪60-80年代-1937,墨西哥政府接管所有外国人经营的铁路系统;1938年,又接管整个石油工业。-1953,危地马拉政府接管所有外国人在本国的香蕉园;-1960,古巴政府将所有工业收归国有;1962年,有接管了美国公司拥有的发电厂。-1969,秘鲁政府没收了美国标准石油公司在该
7、国资产;-1979,伊朗政府没收了所有外来投资;-1983,法国政府将所有银行收归国有。,国际市场营销学,资料信息:,1960-1980年期间所有接管事件中:-49%发生在拉美国家,30%发生在阿拉伯国家,13%在非洲;11%在东南亚1960-1974年期间:2/3接管事件在10个国家:阿根廷、智利、秘鲁、阿尔及利亚、利比亚、伊朗等,国际市场营销学,总结:,-没收、征用和国有化是国际企业面临的最大政治风险。-没收、征用和国有化风险最大的行业:公用事业和自然开采。如:公共水电业、采矿、石油以及其他自然资源的开发。-近30年来,没收、征用和国有化这种现象越来越少。,为什么越来越少的国家采取这种极端
8、措施,国际市场营销学,三、政治干预,(二)本国化(Domestication) 本国化:东道国政府通过对外国企业进行多方限制,迫使其一步一步出售股权,最后由本国控制。,本国化的一般方法: (1)所有权逐渐转移到本国国民手中; (2)提升一大批本国公民担任外资企业的高级管理职务; (3)本国公民拥有更多的决策权; (4)更多的产品在本国生产,以取代进口装配; (5)设计特别的出口管制,以便控制外资企业在国际市场上的营销活动。,东道国一般会采取哪些方式本国化?,国际市场营销学,注意:,-本国化的风险也很大。例如:东道国要求在规定时间内出售股权,但因为时间紧迫,往往价格不公平。如:要求有一定比例的高
9、级管理职位给东道国国民担任,但该国不一定有相应或称职的人才;如要求在东道国购买原材料和零部件,但该国根本无法找到符合质量要求的货源。,国际市场营销学,三、政治干预,(三)限制措施外汇管制:外国公司在东道国所取得的利润和资本不能任意汇回母公司;原材料、机器设备和零部件等生产经营所需物品不能自由进口。如巴西进口限制:指东道国政府所采取的各种限制进口的措施,如许可证制度、关税、配额以及各种苛刻的进口检验制度等。,国际市场营销学,三、政治干预,税收管制:有时东道国政府对外资企业进行额外征税或提前结束免税期等一些歧视性税收政策,目的是为了增加财政收入或对外国企业进行警告。价格控制:东道国政府采取价格管制
10、手段,限制外国企业涨价。劳工限制:东道国政府要求国际企业给予员工优惠的待遇以及对企业的裁员和辞退员工进行严格的限制。如墨西哥:要求国际企业给予优惠待遇;禁止临时解雇员工;使劳工有权分享外资企业利润。在法国、英国等国家,劳工限制措施也很多。,国际市场营销学,三、政治干预,(四)其他干预措施政府效率、廉洁程度在印度投资最大困难是如何对付腐败,这是外国公司在印度投资最头痛的问题。 透明国际即国际透明组织,简称TI,是研究腐败问题的最权威的国际性非政府组织。,国际市场营销学,国际组织“透明国际”昨发表“2015年清廉指数”,香港排名下跌一级至全球中排行第十八位,创九年以来新低。“三甲”位置由丹麦、芬兰
11、及瑞典夺得,中国则排名八十三位。香港廉署指个别前政府高官及上市公司高层涉贪被控,或影响公众观感。“透明国际”(Transparency International)每年均发布“清廉指数”(Corruption Perceptions Index),调查按受访者对某国家或地区廉洁程度的观感评分,包括政府惩治贪官的力度、社会贿赂的普遍性,及市民对公共部门问责的能力等,一百分为满分。全球一百六十八个国家或地区中,香港与日本并列第十八位,比一四年跌一位,是连续第四年下降,惟评分则较前年微升一分至七十五分。,廉署又引用其周年民意调查,指只有不足两个百分点人士过去一年曾遇贪污,而廉署去年定罪率维持在八成以
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