第七章跨国公司研发国际化ppt课件.pptx

《第七章跨国公司研发国际化ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章跨国公司研发国际化ppt课件.pptx（29页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第七章跨国公司研发国际化,开篇案例,GM的全球R&D体系,学习目标,在了解跨国公司研发国际化主要表现和特点的基础上，深入分析其研发国际化产生的动因；从整体上把握影响跨国公司设立海外研发机构的各种因素，合理确定海外研发机构的区位；充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其保持稳固与持久的发展。,正文,第一节 跨国公司研发概述 第二节 跨国公司研发国际化 第三节 跨国公司海外研发机构第四节 跨国公司研发战略联盟 本章小结 关键术语 思考题 案例分析,第一节 跨国公司研发概述,一、“研发”的主要类型 二、“研发”在国际市场竞争中的重要地位三、跨国公司的“研发”状况 四

2、、跨国公司的集中研发,一、“研发”的主要类型,（一）按研发内容分类 1基础性研究:为了获得基本原理和新知识 2应用性研究:为了确定基础研究成果可能的用途等 3试验性开发 :为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工作,（二） 按研发形式分类 1自主型研发 企业通过自身努力，攻破技术难关 2吸收型研发 企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和创新能力 3合作型研发 企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所发生的联合经济技术行为,二、“研发”在国际市场竞争中的重要地位,通过“研发” 实现技术创新已经成为确立企业竞争地位的一个核心因素。,三、跨国公司的“研发”状况,（一）

3、跨国公司研发投资总量 跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元）的三分之二。 （二） 单个公司研发投资数额 从单个企业来看，跨国公司的研发投资数额十分庞大，事实上，一些大型跨国公司的研发开支超过许多国家的研发开支。 （三） 跨国公司研发投资强度 研发投入强度是指研发支出额占公司销售额的比重，跨国公司研发投入强度呈现逐年上升的趋势，一般在510%之间。,（四） 跨国公司研发投资重点 据美国著名学者克雷姆的调查发现：跨国公司研发投资90%以上投在应用研究和开发研究上面， 而投资的重点集中在开发研究上面，约整个占研发投资的70%左右。 （五） 跨国公司研

4、发投资成效 跨国公司在研发方面的巨额投资直接导致大量技术创新成果集中于他们手中，从而大大加强了其在技术创新中的垄断地位，并使其在全球竞争中遥遥领先。,四、跨国公司的集中研发,（一） 减少研发投入 避免资源闲置 （二） 提高研发效率 避免研发重复 （三） 加强研发控制 避免技术泄密 （四） 保持各种联系 获得政府支持,第二节 跨国公司研发国际化,一、研发国际化主要表现 二、研发国际化主要特点三、研发国际化的动因,一、研发国际化主要表现,（一） 海外研发机构不断增加 （二） 海外研发投资不断增加 （三） 雇佣国外科技人才不断增加 （四） 海外研发机构获得专利不断增加,二、研发国际化主要特点,（一）

5、 海外研发投资 有近三分之一的跨国公司海外研发投资超过50%，有的跨国公司海外研发投资甚至高达90%。 （二） 研发行业分布 目前跨国公司在海外研发的重点行业主要集中在高新技术和关键产业上，如计算机、医药、汽车、电气、化工等行业。,（三） 研发区域分布 目前跨国公司研发国际化主要表现为发达国家跨国公司之间的相互投资 （四） 研发组织特点 1研发机构小型化 2国际R & D 网络 3国际研发战略联盟,三、研发国际化的动因,（一）更好满足当地市场需求 （二） 利用国外科技创新成果 （三）利用国外科技创新资源 （四） 利用国外良好研发环境,第三节 跨国公司海外研发机构,一、海外研发机构的主要类型 二

6、、海外研发机构的影响因素 三、海外研发机构的地区设置,一、海外研发机构的主要类型,（一） 从海外研发目的划分 1市场导向型 2资源寻求型,（二） 从海外研发职能划分 1技术支持型提供技术支持或服务 2技术开发型专门开发新的产品或工艺 3技术跟踪型跟踪当地竞争对手的技术动态 4. 技术研究型从事超前性的技术研究工作,二、海外研发机构的影响因素,（一） 企业因素 1海外经营规模 2海外生产类型 3产品技术含量 4扩张重点区域,（二） 区位因素 1当地市场状况 2当地科技水平 3当地人才资源 4当地研发环境 5竞争对手动态,三、海外研发机构的地区设置,1. 靠近地区总部 2靠近生产基地3靠近科研机构

7、 4集中在中心城市 5. 集中在科技园区,第四节 跨国公司研发战略联盟,一、研发战略联盟特点 二. 研发战略联盟动因,一、研发战略联盟特点,（一）发展迅速 （二）分布集中 （三）形成网络 （四）具有战略性 （五）研发导向性,二. 研发战略联盟动因,（一）技术发展出现聚合趋势 （二）技术生命周期日益缩短 （三）新技术研制成本及风险日益增大 （四）维持公司持续竞争力的关键环节 （五）维持公司对公司标准的确立 （六）各国政府公共政策的大力支持,本章小结,1讲述研发的基本概念、主要类型以及研发在国际市场竞争中的重要地位2讲述跨国公司研发国际化主要表现和特点，并且深入分析研发国际化产生的动因；3讲述跨国

8、公司设立海外研发机构的主要类型和影响因素以及如何合理确定海外研发机构的区位；4讲述跨国公司研发战略联盟主要特点、产生原因。,关键术语,研究开发RD Research and Development基础性研究Basic or Fundamental Research应用性研究Applied Research 试验性开发Development Research专利patent 研发战略联盟RD Strategic Alliance,思考题,1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地位？ 2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？ 3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的区位？ 4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？,案例分析,美国微软公司在华设立中国研究院,